神马文学网我们对于管理上的偏差感觉是不是一样呢？
来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/04/28 19:07:23
近段时间，我们在管理方面退步了很多，大家共同的一番努力基本上付诸东流，这对于公司资源的积累、以及管理水平都是一种巨大的浪费。不管是个人的修为，还是企业的成长，都应该是一种良心地持续上升的持续发展，而在我们公司却不是这样，而是断断续续的，我们都知道“三天撒网两天捕鱼”的结果。好的要坚持！这句话要做到真的很难吗？
我把我看到的倒退现象说说看：
1、 没有了项目经理会议，项目出现的各类问题没有了正式交流；
2、 没有了新员工培训，近来新近员工很多，但是都没有进行统一的、系统的培训。这样的员工对企业没有归属感和认知度，也不具备必要的职业技能和素养；
3、 测试流程没有人进行管理了；用于缺陷管理的JIRA服务器就一个项目组就分两个服务器管理（这对于缺陷资源的统一管理是非常不利的），测试申请工作犹如虚设，测试流程犹如废弃，再次陷入测试工作的无政府状态；
4、 配置审计工作废弃，本来好不容易抓起来的配置管理工作现在又退回到以前的样子。
以前存在的问题也一直没有得到妥善的跟踪处理：
1、 企业文化犹如虚设，基本没有员工了解公司的企业文化，员工缺少的愿景，所以没有共同的奋斗目标，导致每个人的想法和做法都不一致，没有团结的力量很麻烦啊；
2、 员工的工作状态和员工的真正心态没有领导去真正关心，高层领导与底层员工之间犹如有道鸿沟，无法跨越；
3、 质量管理体系犹如虚设，没有人去真正运用公司原有根据CMM2体系建立的质量管理体系，在实际调查情况中得知目前公司没有任何人参与过该体系的建立和维护，公司只有一个1-2个人接受过质量体系方面的培训，但这样不容接受的现实却没有得到管理层的足够重视；
4、 部门与部门之间，子公司与子公司，子公司与母公司的职权不明晰，员工岗位角色和职权业不明确。这些一直都没有什么制度及规范来进行保证；
5、 全体员工会议等同于高层管理人员的自演自说，没有广泛员工的意见的员工会议犹如没有；高层管理会议没有专业质量人员的参与，可谓放弃其大部分的质量问题；
6、 对于高中层管理人员没有得力的考核监督制度，基本上凭借个人信任机制，公司缺少一个官员对公司总体进行把握；
7、人才流失和人才浪费现象并没有出台任何有效的手段进行扼制。