大众日报：王伯祥让工业这支“翅膀”硬起来

一个农民长相的县委书记，却在自己的任期内，给寿光现代工业打下了牢固的“底子”。”王伯祥当众给张本敬正名：“我们寿光县应该多出几个张本敬，农业上有，工业上有，三产上也要有。

　　□ 本报记者 崔永刚 杨国胜 逄春阶 单体敏

　　一个农民长相的县委书记，却在自己的任期内，给寿光现代工业打下了牢固的“底子”。

　　王伯祥担任寿光县委书记5年多，转观念，用能人，筹资金，上项目，鼓励改制，扶持民企，用一腔热血打造新的工业“ 增长极”，使寿光除农业振翮外，工业这支“翅膀”也硬了起来。伯祥书记抓工业的故事，在当地百姓的口碑里，成为一段传奇。

　　头拱地，打一场工业翻身仗

　　面对一张排名表，王伯祥坐不住了。

　　1986年7月，王伯祥第一次以寿光县委书记的身份参加潍坊市工业会议。会议期间，下发了一张“潍坊市十二县市区工业经济数字对比表”，乍看工业总产值，寿光还不错，排位第四。但是如果把原盐拿掉，寿光纯工业产值仅剩1.19亿元，就成了倒数第三。这个一向要强的人，一下子浑身冒汗了。他深知，寿光历史上是个农业县，工业底子薄，除了几个盐场还像样，别的厂子根本拿不出手。

　　会议刚散，王伯祥马上赶回寿光，来了一个全县工业总动员。他说：知耻而后勇，咱们就头拱地，打一场工业翻身仗，用三到五年，让寿光的工业产值翻两到三番。

　　然而，就在这个节骨眼上，却发生了一件意想不到的事――在潍坊的一次会议上，当寿光方面讲到全县各级一把手要重点抓工业时，有人当场质问：“ 现在中央提出县级一把手重点抓农业，你们却提出重点抓工业，这不是跟中央唱对台戏吗？”

　　犹如当头一棒。王伯祥也紧张了。他担心的倒不是个人的政治前途，而是寿光刚刚启动的工业攻坚会因此搁浅。他急匆匆找到市领导，反复申明寿光搞工业的原委。这位市领导开始紧绷着脸，慢慢眉眼舒展，最终点头认可了寿光的做法。

　　观念是个总开关。王伯祥带着70 多人的工业取经团，首先跑到江苏“换脑筋”，越看越惊：人家一个县工业产值高达 40多亿元，而寿光县仅有3亿元，落差十多倍啊！

　　首次南下考察拧开了寿光工业发展的“开关”，回来不到一年时间，全县投资 1.5亿元，上了 77个项目。

　　企业家是企业的灵魂。寿光当年缺企业，更缺少企业家。

　　一次，王伯祥主持召开县委常委会，从早上一直开到深夜，专题研究企业领导的调整问题。会议拍板：在全县大张旗鼓地公开选拔厂长经理，不拘一格，唯才是举，全县撒网，遍选能人。

　　40名“有事业心的能人”脱颖而出，被推上工业一线。寿光的企业家“领袖”陈永兴就是那时候开始崭露头角的。

　　1987年1月的一天，王伯祥来到台头镇造纸厂。这个镇办小厂蒸蒸日上，一派生机。直接抓这个企业的副镇长陈永兴，汇报时简明扼要，又头头是道。王伯祥打量着陈永兴，动了心思：把他调到县造纸厂怎样？这个人有魄力有水平，堪当大用，说不定能让奄奄一息的县造纸厂起死回生。

　　王伯祥立即责成县委组织部对陈永兴全面考察。10天后，王伯祥和组织部长张明海带着陈永兴来到县造纸厂。县委书记亲自送新厂长上任，这在寿光历史上是头一遭。

　　伯祥是伯乐。陈永兴花甲之年被委以重任，焕发了第二次青春。寿光造纸厂不断赶超行业标兵，先是潍坊市老大，后是山东省老大，最后成为全国行业老大。当年的县造纸厂如今变身拥有A 、B、H 三种股票的晨鸣集团，年利税20多亿元，跻身世界纸业20强，是货真价实的中国造纸业航母，一家企业就支撑起寿光财政收入的半壁江山。

　　1987年10月18日，寿光召开发展民营经济大会。会上，王伯祥来了一个出人意料的开场白。

　　他以热情的口吻，邀请台下的一个人站起来，让大家认识认识。这个人叫张本敬，原是县汽运公司车队队长，停薪留职办了一个振兴园艺场，一年纯收入15万元。张本敬发了，但议论和冷眼很多，有人嫉妒：“雇着70多人干活，这不成了旧社会的地主老财了？”有人甚至义愤填膺：“再不限制，任其发展，社会可就变味了。”

　　王伯祥当众给张本敬正名：“我们寿光县应该多出几个张本敬，农业上有，工业上有，三产上也要有。民营经济也是社会主义的一部分，不是多了，而是还不够。你们大胆放开手脚搞，搞好了，光荣！”

　　王伯祥一番话，搬掉了张本敬心头的石头，张本敬说：“伯祥书记为我正名，是为民营经济正名！”

　　树了一个张本敬，引发了寿光发展民营经济的“骨牌效应”。县政府办公室副主任王平金辞职下海，办起了万龙实业公司，10多年后，公司成为一家拥有4亿元固定资产、利税5000万元的中型企业。

　　几年时间，全县乡村企业改制为民营企业，插上了腾飞的翅膀。侯镇鲁丽集团、天成食品有限公司、富士木业有限公司等民营企业，很快成为行业翘楚。

　　1987年3月，王伯祥到上口镇召集座谈会。上口镇党委书记肖庆周汇报说，他们镇的南邵一村五金厂实行了股份制。王伯祥早就在思考股份制的事，得到这一信息惊喜万分，当晚就住在了上口镇。

　　第二天一早，他赶到南邵一村五金厂摸情况。五金厂原是一家只有5万元固定资产的村办农修厂，1982年村民李友春承包了厂子，1984年发动职工集资入股，职工既按股分红又按劳取酬，利益共享。仅两年时间，该厂固定资产比合股前增长了 8倍，年产值增长了 10 倍，利润增长了 20倍，企业没向银行贷一分钱。听完介绍，王伯祥高兴地说：“现在咱们县存款5亿元以上，如果有2亿元入股企业，那会是一种什么景象啊！”

　　十几天后，全县召开了千人规模的企业股份制大会。农民企业家李友春被请上台作报告。当时股份制还是个敏感话题。王伯祥，一个共产党的县委书记，居然这样“明目张胆”地在全县宣扬股份制，推广股份制，这需要极大的勇气！

　　王伯祥趁热打铁，抓了县商业综合公司这个典型，将产权制度改革从乡镇企业“导入”国有企业。一时间，股份制企业如同寿光大地上的“野花”，在和煦的春风里竞相绽放。到1990年，全县股份制企业发展到464家，其中镇村企业437家，县属企业27家。