神马文学网长虹----我的股市爱人——皇帝出海——东方财富网博客
来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/04/28 11:47:38
谁曾想炒股十几年后，在A股市场中我竟找到了一个让我魂牵梦绕“股票爱人”。每天，我都张开所有的信息触角收听600839的一切一切。对于这只股票，却难以定义与之的关系了。
有时600839如我怀中幼弱的孩童，能感知他的每次心跳。
有时600839像近在咫尺的恋人，眼神如七彩光焰般亮丽。
有时600839像厚重的老者，从容地述说往昔的荣光。
……
更多的时候，600839像永生的爱人，眼中流露的是关爱，肩头承担的是责任，手中握着的是义务，心中燃烧的是希望。
今天的长虹，已成为我的家中一员，我关心他的一切。
2009年年初，我给长虹的赵勇董事长写了一封很长的信。通过在本地市场的调研，对长虹未来产品的设计/研发/销售/宣传等以一个小股东（小主人）的视角进行了“很难”（本人非科也不是做市场的，隔行隔山，怎一难字能表）的探讨，但写完了，就放在回收站了。因为研究完了，发现我想的与长虹正在做的事情是不谋而合的。我就像一个天才白痴一样。而我所想的80%的内容都集中在SOC什么时候才会有定义新产品的能力这一个简单的问题上。本人不论做什么，不看短期效益，看的是远期的战略性的关注。长虹目前在做的就是在做一种很大的战略性的调整、布局。尽管本人现在强烈地看空大盘，但买进长虹，是能睡得着的。
三年多的神交，本人不再思考600839值不值得去“爱”吗？他的美德能让爱有多久？600839会爱我们吗？会对我们的爱进行一次慷慨的回报吗？今天，再想这些问题，倒显得幼稚了，当下只能有一问：长虹讲责任吗？
这好比你与一个姑娘谈了N年的恋爱，要谈婚论嫁了，你会考虑什么？她的美貌？工作?真心爱你与否？背景……如果你只考虑这些。本人可以断言，你幸福不了，除非你是一个恶徒。因为婚姻的本质是什么？是你们同甘共苦生活几十年，这几十年中只有一样东西是一切幸福的基础。那就是责任。你最应该问的应该是：她是一个有责任的人吗？试想，婚后，她没有妻子的责任，没有母亲的责任，你们还何谈婚姻！
长虹讲责任吗？本人对能了解的有限上市公司中，长虹最讲责任。
2004年长虹巨亏了40亿，多大的灾难，但05、06、07、08年年把赚的尽管少得可怜的利润中的40%以上他给大家了。这容易吗？他的集团控股度不是特别高啊！尽管有为下一步融资做好环境的嫌疑，但本人看也难能可贵了。所以，每次分给我的钱，我都买成股份了。因为我也要尽一个小股东的责任呀！大家还记得2008年10月28日这一天吗？这是长虹50岁的生日。那一天，我能肯定赵勇是难受的。非常非常的难受。我看了他的讲话，一个字。难。真难。
这一天，本来是要进行PDP量产仪式的，但没有。本来长虹是想把三颗核弹在这一天引爆的（光电雷达/SOC蕊片/PDP量产），但都没有，只是把那SOC当时还单薄的身影挂在展板之上。但是今天，这三个项目都成功了。特别是第一个项目，可是说是超出了预期。第二个那个可以实现长虹以后想干什么就可以干什么的项目如何了。我们试目以待吧。但愿能杨博士所言：我们能实现长虹想做而做不了的问题。即长虹的能力度量价值会变得无限大了。我们等吧。再等二年。
长虹是整个A股市场是这二三年来最会玩资本的“主”了。从投入上亿元的项目看有四个，一个南韩那个PDP中心/华宣/美菱/军工集团。每了最后一个没有数据但有一个他们已经成为整个四川规模以上企业中的第47位（09年度）说最也不错呀。其它的三个资产都大幅提升啊，有的多达十数倍。这说明什么？除了责任，我看不到还有别的什么？
历史是面镜子，这里有个已经成这历史的文件（稿），有心与长虹的朋友细心地读读吧。本人可以说这两文读了不十30、50遍。读来读去，我感觉长虹的未来真的有希望。这个希望也是来自责任。
附文如下：1、精彩郎咸平：剖析四川长虹
2、赵郎对
3、赵勇在2008年干部大会上的讲话
精彩郎咸平：剖析四川长虹
---- 摘自郎咸平关于风险管理的演讲
金光纸业最近在国内闹得风风雨雨，工行给他几十亿元贷款，金光纸业倒闭了，他跟工行说，帮我一下吧，我们重组后你的贷款就能收回了。工行为了能把贷款收回来，到各地去做当地政府的工作，协助他重组。如在云南帮他搞速成林，速成林对地表的破坏是非常严重的，那儿块地方以后别的树都不会长。各位你们知道金光纸业究竟在中国想干什么？如果你们仅从财务报表分析，根本看不出他的问题。金光纸业这个案例是我在2001年做的，我当时给《华尔街日报》的记者看过这个案例，他说，不会吧？怎么可能呢？到了2002年的2月份，《华尔街日报》在2个月的时间里，连续在头版刊登文章，标题是《金光纸业的骗帧罚澜绻灿?83家包括中国工商银行在内的银行深陷其中。可是这种事情国内很少或者是不报道的，各家银行依然前赴后继地给金光纸业贷款。为什么？因为你看到的财务数据都是最好的，你到现场看他的工厂，没有任何问题，非常好。金光纸业的根本问题是什么？我们要深入分析这家企业的经营目标是什么？在2002年之前，金光纸业不叫这个名字，而叫亚洲纸浆造纸公司（APP），他是印尼的一个家族——瓦加佳家族控制的。瓦加佳家族控制了三家企业，一家是亚洲纸浆造纸公司（APP），一家是金融公司，另一家是亚洲食品房地产公司。2002年之前你如果从上海虹桥机场出来，就能看到亚洲纸浆造纸公司（APP）的广告，现在没有了。我在研究中发现，1998年亚洲纸浆造纸公司有一笔1.8亿美元的一年期无利率贷款，到2002年一直没有还，现在倒闭了更不用还了。
从这件事情，让我产生了非常高的警觉，瓦加佳家族究竟想干什么？根据公开披露的数据和信息，我发现亚洲纸浆造纸公司在亚洲各地的公司，把他们的现金都转存到印尼国际银行——一个印尼家族控制的银行，你们从他们的财务报表上看到的现金实际上已经转存到了印尼国际银行，印尼国际银行通过银行间的转贷，把资金转贷给富士国际银行（另一家印尼家族控制的银行，取富士的名字只是为了迷惑客户，以为是一家日本银行）以及其它一些他们控股的银行，把资金分散。这些银行拿到亚洲纸浆造纸公司在亚洲各地的公司转来的资金后再放贷，贷款给瓦加佳家族控制的亚洲食品房地产公司。亚洲食品房地产公司主要生产食用油，要银行贷款是无可厚非的，他拿着贷款购买原材料，他向哪些企业购买呢？向瓦加佳家族控制的一些农业公司购买。他以什么样的价格购买呢？很难调查，从已知的两笔交易中我们发现，他的购买价格是国际市场的10倍。我们现在可以得出这样一个结论：瓦加佳家族把亚洲纸浆造纸公司在亚洲各地的公司的现金，通过转存、转贷、放贷、购买原材料等方法，转移到自己手中。你们看到的亚洲纸浆造纸公司的财务报表都是真的，很漂亮，但是现金全部都不在，已经转到了瓦加佳家族手中。这是一个精心设计的阴谋，每隔五年就做一次，1998－2002年已经做了一次了，离现在是第三年了。瓦加佳家族控制的金融公司还发行一年期的债券，债券到期后，金融公司没有钱兑现，再由亚洲纸浆造纸公司发行等额的债券来取代金融公司的债权，由于业务往来的关系，他们把债券卖给全球183家包括中国工商银行在内的银行，并且亚洲纸浆造纸公司为他在亚洲各地的公司的贷款提供担保。亚洲纸浆造纸公司在亚洲各地的公司向银行借到款后，就通过前面说的方法把现金转到瓦加佳家族手中。
大家可能已经猜出了瓦加佳家族要怎么做了，在2002年的一天，亚洲纸浆造纸公司在亚洲各地的公司一起全部倒闭，包括中国工商银行在内的中国7家银行，全球183家银行的贷款、债权全部不还了。这些公司对债权银行说，只要再给我们一些支持，等我们债务重组后，我们一定还款，还想继续骗。印尼是一个什么样的国家呢？美国《时代周刊》封面曾刊登过这样一张照片：一个印尼人面带微笑，手中提着一个血淋淋的人头，这是一个国家的象征。瓦加佳家族就是通过这种方式席卷各国的财富。你们知道为什么印尼、菲律宾等国家的女人要到别的国家当保姆？一个没有法制的国家，民营经济越发达，官商勾结越严重，民营企业和政府合谋席卷人民的财富。什么是股份制？其债权就是有限责任，公司倒闭以后债权人不能向上追索，向股东追索，只能向下追索，这样就保护了上帝的罪人。瓦加佳家族把世界各国的钱中饱私囊，但按照国际通行的法律，这些钱是不可追索的。2002以后，瓦加佳家族把亚洲纸浆造纸公司更名为金光纸业，企图再来一把，对于这样的公司，你拿美国风险管理等财务报表分析软件去分析根本无效，这些软件在美国是有效的，因为美国公司的财务数据是真实的，经过软件计算出的数据是可以类比的。但如果你把它用在亚洲的某些企业，如金光纸业，计算出的结果很漂亮，但它是虚假的，是骗你的。
下面进入今天的正题。我们现在来研究长虹这个案例。我想通过长虹这个案例告诉各位，现在我们的某些企业家，是如何通过复杂的资本运作来达到坑害国家、坑害中小股民、坑害银行的目的。大家通过学习，至少可以少吃点亏，或者明白是怎么吃亏的。长虹是一五期间的156项重点工程之一，净资产从3950万元迅猛扩张到133亿元，是“中国彩电大王”，他的股价曾达到66元，是上海A股市场的龙头，长虹老总是倪润峰，这说明国企一样可以做得很好。但是长虹在2004年度却预计亏损37个亿。
这时很多学者出来讲话了，因为冰棍理论嘛，是传统经济体制不好，机制不健全等。我找了其他三家生产电视机的企业，康佳、夏华、海信，看看他们的利润情况。在1997年倪润峰一心为公的时候，长虹的经营净利润很好。今年5月20日，我请深圳赛格老总孙玉林到上海参加我的财经节目，孙玉林到赛格后，赛格起死回升，欠的几百亿都还清了。他当时讲了一句话给我印象很深刻，他说，国企老总只要有良心，没有做不好的。长虹失去领导地位，全面下滑，为什么？是因为国内家电行业效益整体下滑吗？不是。是长虹的产品质量不好吗？长虹产品质量多次获国家质量监督检验总局表彰；长虹多次获得”中国名牌”产品称号；长虹环保电池—”全国环保电池产品质量公证十佳品牌”称号；长虹掌握多项核心技术，生产规模大，单位成本低；2004年，长虹空调勇夺中国空调市场产品质量用户满意度第一品牌；2004年，长虹成为“消费者首选知名放心品牌”。不是。是长虹的售后服务不好吗？1999年，长虹率先将彩电保修期延至5年，并推出空调“四免服务”；2001年，长虹为全国十大家电售后服务消费者满意品牌前三甲之列；长虹保持“全国先进服务单位”称号逾10年。不是。是长虹的产品价格高吗？长虹多次领导行业价格调整，致力为消费者提供了最优惠合理的价格；消费者普遍反映长虹产品性能价格比高于其他产品；2003年，消费者调查表明“买长虹彩电值”。不是。是长虹的品牌不行吗？2004年中国市场中外家电品牌影响力50强排行榜，长虹排名第二；2004年，长虹品牌价值以高达330.73亿元；长虹连续多年保持国家“驰名商标”。也不是。那究竟是什么呢？我研究发现是长虹管理层的决策失误和高层管理者的私心作祟。我可以坦率地告诉各位，中国商业银行坏账的一个重要原因，是贷款企业高层管理者的私心作祟。你搞银行风险管理，就一定要知道贷款企业高层管理者在想什么。企业高层管理者的私心做祟为什么在美国、欧洲可以得到控制呢？因为美国有着你根本不可以想象的严刑峻法，而我们没有，就是有也是有法不依，执法不严。
长虹决策失误一——多元化战略之败
全国彩电行业的平均ROA（总资产回报率）是2.46%，空调行业的平均ROA是3.30%，而长虹多元化经营整合后的ROA是0.68%，根本没有协同效应。长虹多年的多元化经营对业务收入没有什么贡献。长虹还是以电视、空调为主，多元化经营没有取得成功。根据我的研究，国企多元化经营的成功率只有5％，截至到2004年底，国企多元化经营浪费的钱远远超过银行的坏账！如果国务院领导当年听我一句话，不准国企经营非主营业务，搞多元化经营，今天我们银行就没有这么严重的坏账问题了。长虹总费用占总收入比例不断上升。我研究发现，当国企扩张的时候，都有成本失控、资产素质下降、银行风险增加的情况。用一个指标表示，就是企业总费用/总收入不断上升。你们做银行风险管理的人，一定要密切监视企业总费用/总收入这个指标的变化情况，如果你发现一家企业这个指标不断上升，说明这家企业经营状况不佳，倒闭的几率上升。在我研究的案例中，只有中兴通信、诺基亚两家企业这项指标维持稳定。
长虹决策失误二——资源管理之误
倪润峰曾经说：“三到五年之后，中国市场上真正存活的彩电企业顶多还有三到五家。”这句话是正确的。大家知道彩管是彩电的核心，占彩电成本的70％。1998年倪润峰挑起彩管大战，长虹与国内八大彩管厂签定了垄断供货协议，将国产76％的21英寸、63％的25英寸和几乎所有29英寸及29英寸以上大屏幕的彩管共计300万只收归长虹，他希望通过垄断彩管，让别的彩电生产企业倒闭。倪润峰明明知道彩电行业是寡头垄断而不是独家垄断，他为什么要独家垄断？他能够做到吗？在长虹的压迫下，其他彩电生产企业为了生存，采取了两个办法。第一，通过游说国务院信息产业部、对外经济贸易部，使原先广东存在的大量走私彩管合法化；第二，通过关系偷偷购买八大彩管厂仓库中存放的已经属于长虹的彩管。结果是长虹囤积彩管，存货急剧上升，反受其害。
长虹决策失误三——营销机制之错
作为长虹这样的大企业，认识不到代理的重要性。如诺基亚，他不可能把所有型号的手机都给一家代理商代理，如果代理商跑了怎么办？所以他一般给一个代理商只代理一个型号手机。长虹不是这样的，他把30％的代理权给了郑百文。郑百文是怎么办的呢？由建行开出承兑汇票给长虹，长虹收到汇票后出货。因为过分依赖郑百文，长虹营销风险过于集中，1997年亚洲金融危机，郑百文受冲击，1998年郑百文倒闭，长虹销售受到极大影响。
长虹管理层决策失误使长虹走下辉煌的神台。而倪润峰的私心作祟，却让长虹深陷泥潭，难以翻身。倪润峰想干什么？他想MBO，管理层收购。他的念头从何而来？是从TCL的李东生那里。1997年李东生与惠州市人民政府签订放权经营协议，MBO成功后李东生的身价将达到12亿元。我在讲座的时候常常问大家，你们哪一个人能比通用的韦尔奇伟大？没有一个人敢举手。韦尔奇做了20年的通用CEO，在他的努力下，通用的销售额从他接手时的300亿美元提升到他退休时的5000亿美元，是中国GPD的1/3。这么伟大的企业家，退休的时候带走了通用多少钱，比李东生少多了。TCL不到通用的万分之一，李东生凭什么拿这么多的钱？这种不公正一定会导致社会道德体系瓦解，到最后社会上的每一个人都想走捷径。李东生拿了12个亿，倪润峰的长虹比李东生的TCL大多了，他心里怎么可能平衡呢？这种攀比、唯我独大的心态是使很多企业走向崩溃的重要原因。很多人以为我一直是在保护国有资产，你们只说对了部分，这群践踏国企资产的职业经理人将来一定会践踏民营资产，可怕的是这些人还处于我国经济实力的主体状态。
现在我们来看看倪润峰的情况。倪润峰只有20万年薪和26408股长虹股票，与李东生12亿相比是小巫见大巫。1997年倪润峰已53岁，还有7年就要退休，那时花了自己一生心血的长虹不再由自己控制，财富、地位全空，倪润峰不得不为自己打算。攀比使高尚的情操腐朽，利己之心因此而生。倪润峰开始考虑长虹民营化计划，要搞MBO了。倪润峰说：“目前政策很明确，因为彩电是竞争性产品，未来国有股会逐步释出，让长虹成为民营企业。”我不同意他的观点。以前我们常说，垄断性行业收回国有，竞争性行业国有退出。我的观点是，国有企业不但应该经营垄断性行业，而且应该留在竞争性行业和民营企业一起竞争。倪润峰说：“管理层持股长虹还谈不上，我们没有别人幸运”。倪润峰的MBO是如何筹备的呢？我归纳了一下，第一步是储备能量，伺机计提；第二步是转移资产；第三步是寻找资本运作伙伴。长虹是一个很好的案例，所有手法齐备，找起来很不容易，你们把长虹这个案例琢磨透，对提高你们的风险防范能力会有很大帮助。
第一步，储备能量，伺机计提。第一，关于存货。长虹的存货在1997年彩管大战的时候增加是不足为奇的，1997年之后存货没有下降还有上升趋势。大家都知道要计提存货跌价准备的，但问题是长-虹的存货跌价准备是不变的。你看到一家企业的存货上升，但是存货跌价准备却不变，为什么企业不按照程序计提存货跌价准备？你就要明白，这家企业管理层有私心作祟，导致银行债权风险升高。第二，关于应收帐款。1998年彩管大战的时候，长虹的应收帐款增加是正常的，但是1998以后应收帐款不跌反升。对于应收帐款，大家知道有一些根本就是收不回来的，因为现在我们的社会信用下降，一些地方不用现金根本不能交易，你到山西煤矿拉煤，不给现金他就不给你煤。而长虹没有按照程序计提坏账准备。第三，关于短期投资。从2000年开始，长虹搞了一个高达10亿的代客理财，代客理财应该计提跌价准备，但是长虹没有按照程序计提短期投资跌价准备。对于不计提应收帐款跌价准备，长虹的解释是，这些应收帐款都在1年之内，根据经验都可以在第二年收回。根据长虹的报表，我们发现他2000年有99.92%的一年期应收帐款，2001年有99.80%，2002年有99.76％都不计提，而这些应收帐款从来没有收回来过。长虹为什么要储备这么多的可计提资产呢？我认为只有一个结论：倪润峰是想等到MBO时机成熟，一起计提，使长虹成本上升，造成企业亏损假象，股价下跌，企业净资产下降，他可以低价收购。
第二步，转移资产。就算倪润峰可以低价收购长虹，但他没有那么多的钱。怎么办？只有两个办法，从国家掏钱和从股民骗钱。对于倪润峰转移资产的手法，大家要掌握，因为转移资产会使银行风险大幅上升。我曾经问四川省委领导，倪润峰这么干，你们怎么不枪毙他？他们说，不能枪毙他，长虹的资产从他上台的3950万，到他退休的时候已经达到了218亿，倪润峰还是有贡献的。倪润峰是不是真的让国有资产保值、增值了呢？我一会儿再说，我先说说他的吸金大法。
倪氏吸金大法第一式——虚实难辨，敌友难分。长虹的这些应收帐款都是谁的呢？我们发现都是APEX的。倪润峰曾经在2000年下台过一次，在2001年上台后，长虹迅速开拓海外市场，合作对象是美国一家名叫APEX的华人公司。APEX的创办人叫季龙粉，为什么叫季龙粉呢?因为他父亲爱吃龙口粉丝，所以给儿子起名为季龙粉。我这样讲是有根据的，这是季龙粉的律师告诉我的。APEX是这样发迹的：2000年3月，APEX把从中国弄来的DVD放进了美国的电信城，美国电信城是卖廉价产品的地方；2001年APEX的DVD进了沃尔玛，2002年超过了索尼成为美国第一大DVD供应商；2002年底成为美国彩电的第五大供应商。美国时代周刊在2002年载文称，季龙粉是下一代最具有全球影响力的十五个商人之一。为什么APEX能成为超过索尼的美国第一大DVD供应商？因为APEX的DVD只卖60美元一台，这么便宜，这怎么可能呢？这里面一定有问题。2002年长虹出口额7.6亿美元，其中APEX就欠了7亿美元；2003年长虹出口额8亿美元，APEX欠了6亿美元。我发现APEX主要通过小额交易建立信誉，然后采用赊账的方式进行大额贸易，以后就不还钱。他拖欠新科集团DVD货款，拖欠宏图高科DVD货款2.15亿人民币，拖欠天大天财DVD货款3562万元，拖欠中国五矿货款2200万美元。倪润峰这样聪明的人为什么要和季龙粉这样劣迹斑斑的人合作呢？
仅仅过了一个月，长虹的态度就做了180°的大转弯，
倪氏吸金大法第二式——袖里乾坤，暗渡陈仓。就是把大批资金投资于子公司，然后通过子公司把资金转走。子公司因为对其资料公布的要求没有上市公司严格，隐蔽性高，就成了一些人转移资金的好地方。倪润峰通过应收账款，巧妙地将货款转移至子公司，再利用子公司隐蔽性好的特点进一步将资金转走，最后银行债权追索无门。长虹来自子公司的应收帐款不断上升。我们现在研究长虹的一家子公司——长虹新艺。因为长虹新艺被注销，就有清算报告，长虹的一切藏污纳垢就被我挖掘出来了。长虹投资1个亿，清算报告显示实收资本8000万，还有2000万去向不明！清算报告指出：长虹新艺的实物资产、货币资金、存货、固定资产的所有权全部转移给四川长虹，听起来很感动啊！象这种感动的话一定有问题。清算报告指出：长虹新艺的所有实物资产、货币资金、存货以及固定资产共计1600万。长虹向长虹新艺投资1个亿，长虹新艺实际收到8000万，长虹新艺拿着这8000万去购买固定资产，或者变成存货、货币资产，总共只有1600万，6400万资本金去向不明！长虹向长虹新艺投资1个亿，损失了8400万。从清算报告中我们看到，长虹新艺有8000万的应收帐款，但长虹2003年报中，在关联方应收应付款余额项中指明：长虹对长虹新艺无应付帐款。这表明长虹新艺的8000万应收帐款不来自长虹而来自于第三者，那么这8000万货款到底去哪里了呢？我们不知道。这只是长虹的一家子公司的情况，长虹有上百家子公司，长虹资产流失情况比我们想象的要严重的多。大量的银行贷款、货币现金就是通过这些子公司以应收帐款的形式，转移到第三者手中，然后再把子公司倒闭，对此我们各位要高度警惕。
倪氏吸金大法第三式——天下为盟，互惠互利。我们发现2004年以前长虹委托理财高达36.5个亿。但他经营性的现金流从2002年6月后却是负的。在经营性现金流是负的的情况下，长虹还要拿出36.5个亿去做代客理财，很不正常，这里面一定有猫腻。委托理财的回扣一般是1％左右，36.5个亿可以拿到约4000万的回扣，还可以有8－10％的投资收益，这对于倪润峰有什么不好，好极了！委托理财可以动用本金，但在多笔委托理财中，长虹均不急于收回本金，而且这些委托理财都在季报公布的前一个星期一起到期，一到期长虹就续约，让证券公司长期占用该笔资金。受托为长虹理财的证券公司中，南方证券和汉唐证券均涉嫌挪用客户资金被相关部门调查。这些证券公司是怎么做的呢？他们在到期前买入长虹股票，等到期了，8－10％的收益就成为投资收益，投资收益合并会计报表计算，在长虹本期的季报上，投资收益大幅上升，公布业绩后股价上升，证券公司套现离场，然后把股票收益和长虹分成。这真是一举多得，妙！妙！妙！
倪润峰现在已经从国有资产和股票市场圈了大量的钱，为MBO做了充足的准备，他原来计划于2002年6月成立由管理层拥有或者由员工持股的新公司，政府有关部门对上市公司的国有股转让叫停，计划失败，倪润峰只好另寻出路，找一个强有力且可靠的资本运作平台帮他运作。2004年以前的资本运作方式是：上市公司把一些烂资产剥离出来，从外面找了一个有概念的资产，比如北大正方、清华紫光等注入，把股价大幅拉升，到了最高点所有内部人套现离场，股民对此深恶痛绝，而且这种事情干多了，股民都熟悉了，不上你的当了，这是中国股市衰退的真正原因。现在的资本运作方式是：上市公司的内部人勾结证券公司、基金公司、信托公司中的不法分子，利用前面说的倪氏吸金大法，坑骗国家和股民的钱。这种新型的资本运作方式对银行的杀伤力要远远大于传统的资本运作方式，你们是我培训的第一批银行人员，要熟悉这种新型的资本运作方式，决不能上他们的当啊！既然伊利股份找的是金信系，倪润峰也找金信系。“系”这个字是我发明的，就是大的利益集团，我在2002年批评德隆的时候，就把德隆称为德隆系。我把金信系给你们详细介绍一下，因为你们迟早要碰到他。大家看到金信信托投资股份有限公司有一个股东叫“朝华科技”，我请在座的每位把“朝华科技”四个字牢牢地记在脑海中。大家注意金信信托控制着博时基金。我们看一下长虹和金信系的昔日情缘。我们发现从2002年以来，入场的基金全部都是金信系的基金，但这时长虹的股价却是下降的，难道是金信系的财技大不如前了吗？不是，我告诉各位，以前上市公司坑骗股民的钱靠的是拉升股价，现在则靠的是打压股价。金信系下的博时基金成为市场最主要的做空力量，它旗下管理的基金总出现在众多暴跌股票的十大股东当中，如：铜都铜业、西山煤电、华联超市、扬子石化、齐鲁石化、上海能源、中远航运、煤气化、山西焦化、福星科技等。你们不要给这些上市公司贷款，贷款肯定血本无归。两年内导演了三个MBO，手法都是相同的，即打压股价，企业管理层低价收购。
金信系倪润峰的如意算盘是，储备大量的可计提资产，通过倪氏三个吸金大法储备大量资金，合作伙伴金信系购入长虹股份，只等MBO时机成熟，一起计提，造成亏损假象，打压股价，然后倪润峰就低价收购长虹。但很不幸的是，倪润峰于2004年7月下台，赵勇接任。”龙口粉丝”也被逮捕，倪润峰功亏一篑，应了一句话，长使英雄泪满襟。各位要明白，你们接触的放贷对象都比我们聪明，他们做这种事情的原则和我们不一样，我们常常是拍脑袋办事，要一步到位，他们却是精心设计，周密策划，经过5－10年的长期盘算，一步一个脚印走到现在，决不会拍脑袋办事。倪润峰准备了这么久，花了这么多的心计，岂可让它功亏一篑？你们认为倪润峰倒台了，这一切都会结束了吗？金信系会善罢甘休吗？我干脆明说了吧，绵阳市在挑选赵勇的时候，这些利益集团会不参与吗？他们会把长虹交给一个他们不能控制的人的手中吗？这才是真正的悲剧！中国的有识之士呼盼了200年的国家强盛，但每个人都是默默以终，好不容易盼来了中华人民共和国——今天的汉唐盛世。但这种盛世是有代价的，会遭到叮咬，形成一个个脓包，在它变成粉红色即将要破的时候往往是最美丽的，这就是我们今天的社会问题！你们已经感觉到这种情况的发生了，你们谁敢让你们的宝贝女儿在晚上10点以后一个人回家？这一切都是由于我们的民族性和文化造成的。今天的中国社会是一个转折点，如果我们走得好的话，我们可以延续汉唐盛世，摆脱4000年来上帝对中华民族的诅咒；走得不好的话，20年以后，你给你的宝贝女儿写信，会象印尼、菲律宾的父母对他们的女儿那样写信：宝贝女儿，你在别的国家做保姆的日子还好吗？
有些人说，长虹的总资产从2000年底的166亿上升到2004-年6月的218亿，倪润峰的复出对国有资产的保值、增值是有贡献的。真实的情况是这样的吗？我们来看看倪润峰对长虹的贡献究竟在哪里？在2004年6月长虹的218亿总资产中，应收帐款和存货这两个虚的东西合计139亿，占了总资产的63％，固定资产只有32亿，就是说，长虹真正能够看到的东西只有32.2亿，和2000年12月的31.7亿相比只增长了5000万。对此，我们的学者给它起了一个名字——“冰棍理论”，说这一切都不是倪润峰的错，而是体制的问题，是国家的错，倪润峰这样做是应该的，让长虹起死回生的唯一办法，就是把长 虹送给倪润峰，这就是所谓的二次产权改革。我们这个社会还有没有起码的道德和良心！国企效益不好的根本原因，就是国企老总处心积虑地把企业做坏，然后贱价收购，而且还是用国家和中小股民的钱。为了怕秋后算帐-，这些人是最反对的，天天讲民主、自由的就是这些人。我们曾经认为国有企业是很大的包袱，如福利分房、劳保等，地方政府想增进政府绩效，一般采取民营化的方法，甩掉国企的包袱。作为民营企业家，他本人没有什么错，为了追逐利润，他拿到国企后的必然选择，大部分如此，当然也有好的，就是贱价买断工龄，拆毁工厂，盖房地产，因为这样来钱最快。这些被贱价买断工龄的工人被推向社会，他们不断聚众闹事，这就是我们改革的代价，要由失去国企的地方政府和在座的各位来承担。而改革的成果被少数利益团体把持，他们能够收买地方政府，收买司法机关，收买专家学者，把这一切完全合法化，并美之名曰：冰棍理论。这就是我一年来所反对的。可悲的是，到今天为止还只是我一个人在大声呼吁。
我今天讲的这些新型的资本运作方法，不是我郎咸平的独创，而是倪润峰、赵勇、金信系的独创，我只不过把它系统化、明确化罢了，说出来而已。2004年7月，倪润峰卸任四川长虹集团公司和股份公司领导职务，由41岁的赵勇接任长虹集团公司董事长、总经理。2004年12月，长虹在美国最大的进口商APEX公司董事长季龙粉在深圳被中国警方逮捕，中国让他还长虹的钱，他说没钱，中国就把季龙粉押往美国，让他把APEX下属公司的股权无偿转让给长虹。长虹的管理层没有国际化的经验，不知道国际司法的惯例，找律师都不会找。你知道长虹打这种国际官司在哪儿找的律师？在成都，律师不会讲英文。成都律师就找到了深圳律师，深圳律师又找到了上海律师，上海律师又找到了洛衫矶律师，洛衫矶律师又找了纽约律师，在起诉书中光律师事务所和律师名字就占了3页，长虹仅律师费就花了600万美元，这就是国企的腐败。
我们来看看赵勇。我问在座的各位，你们说，赵勇可能是一个跟金信系无关的人吗？在赵勇的手中，长虹会重生还是没落？我告诉你们，年轻人要使坏的话更狠，年纪大的人还有党性，还有点不好意思，年轻人什么都不怵。赵勇上任后马上烧了三把火，分别是现金流、甩掉包袱、迈向未来。第一把火——现金流。解决现金流的问题，确保资金链稳定。第二把火——甩掉包袱。赵勇共计提了37亿的坏账准备。他为什么在这个时候计提？我对他产生了警觉。赵勇说：”我不象倪润峰、张瑞敏，我永远不会被郎咸平抓到的，我做得最正派”。我在上海做节目的时候，除了王石外，谁都不敢来。我打电话给柳传志，让他到上海来，柳传志听了吓得要死，说：”有什么事情啊？哎呀，我就别去啦，你千万别讲我的事情”。你们知道我是从来不怕压力的，你不来我照讲，你来了，我还客气一点。我打电话让李东生来，他不来，他的董事长秘书打电话过来，说：”哎，老师，我是私下里给你打电话的，李总不知道的，我来好不好啊？”我说：”你来好埃”她说：”我来是代表我个人，李总不知道我来。”我对她客气极了，我这个人的风度还是可以的。第三把火——迈向未来。我们这位赵勇同学壮士断臂，毅然前行，迈向未来。我上午让大家牢牢记住朝华科技，你们记住没有？大家发现长虹与朝华科技的五家公司签订战略合作协议，长虹将由传统家电向信息家电、IT转型。一家国企要做如此之转型，其中一定有猫腻。朝华科技不是金信系的公司吗？看来昔日情缘并没有断。赵勇说：“长虹要由过去的产—供—销的计划式流程向销—产—供的市场化流程转变，逐步朝着独立子公司的方向发展。通过建立完善的内部治理结构，提升公司的整体竞争实力，最终实现产权改革”。长虹那么多部门为什么不叫事业部而叫子公司呢？用赵勇本人的话说，“就是为各个业务单元预留了体制改革的可能”。你们是不是有这样一种感觉，倪润峰和赵勇是同一个人，他们都是一步步照着既定的程序向MBO走。走到今天我这样的地步，没有胆量是不行的。你们在座的各位都是上有高堂老母，下有妻儿嗷嗷待哺。你们知道我走到这步的致胜方针是什么吗？你们培训中心赵副主任在路上接我的时候说了一句话，说“看你讲话，不觉得你是一个教授，而觉得你是一个英雄”。我有一个特性是其他教授没有的，我不怕死。一个教授如果不怕死，是非常可怕的。我夫人说，我这个人的优点和缺点一样突出，我有钢铁般的意志，斗争不懈，和夫人吵架也是斗争不懈，所以我的婚姻都不幸福。
下面我们看看长虹朝华的股权结构图：长虹朝华有一个股东叫新公司管理层，占10％的股份，他没出一分钱，他所需资金将以新设公司对管理团队的年度经营奖励和公司设立初期的10%的协议股权所得分红逐年出资到位，真是莫名其妙。大家看看朝华科技有什么背景。我要告诉大家，朝华第一大股东四川立信的老总是赵勇清华大学的同班同学。朝华科技的每股收益并不好，2004年半年报显示，朝华科技当期实现净利497万元，而扣除非经常损益后，净亏损1993万元，这么差的一个企业，长虹为什么要和他合作呢？原来是长虹朝华成立后，朝华科技将把上海朝华科技中的所有不赚钱的分销业务和相关资产剥离到长虹朝华中。上海朝华的股权结构是什么呢？我们就像福尔摩斯的侦探一样，一步步抽丝拨茧，看看究竟。我们看到上海朝华的股东有四个，朝华集团、四川立信、祝剑秋和李磊，大家猜猜这两个管理层控股多少？有人可能已经猜出来了，和长虹朝华的新公司管理层是一样的，也是10％。这个股权结构图和长虹朝华是不是一摸一样的。赵勇这个人没有什么创建，搞得太象了，让我抓到了，水平还是不行。祝剑秋在短短两年半内，成功地由5%股权增持至11.77%。我们发现朝华科技的控股股东是四川立信，他用低价转让了500万股给上海一家叫上海可欣贸易有限公司的企业，他为什么要低价转让呢？我们发现，原来这家公司的大股东就是祝剑秋。我们现在明白了，四川立信就是通过损害中小股民利益的方法，让合作者祝剑秋赚一笔。所以，我相信同样的事情也一定会发生在赵勇身上，因为四川立信的老总是赵勇的同班同学嘛，他们一定会把长虹的法人股贱价卖给上海的另一家公司，名字我现在还不知道，你们会发现这家公司的大老板一定是赵勇，按照赵勇同学的智慧，他也会控股90％。赵勇在上个星期竟然对外宣布，长虹朝华要搞MBO试点。记者把这个情况告诉我，我说，他会这么露骨吗？赵勇通过人告诉我，他是有背景的。我说，我去年没有背景的时候，我都不怕，何况现在。赵勇对外又宣布，长虹不是搞MBO，是管理层试点收购。下一步金信系会不会协助朝华科技收购长虹股份呢？肯定会，这是我的预测。长虹的案例给了我们这样一个启示：信托公司、基金公司利用中小股民的钱来迫害中小股民，他们形成了一个利益集团，运用新型的资金运作手法，打压股价，套取掠夺国有资产，当然也包括银行的债权。你们给这些国企的贷款，他们通过转移资产到子公司，然后再转移到一个不知名的公司，最后回流到这些国企老总的手中，就像我一开始讲的印尼金光纸业一样，把资金转移到大股东手中，然后让企业破产倒闭，银行贷款血本全无。你们听了以后有什么感觉？就像这样他轻轻地走了，没有带走一片云彩。你们觉得象不象一本小说啊？这样一本精心撰写的小说竟然存在于我们的现实社会中！你们不觉得我是在讲一个我自己虚构的故事吗？但非常不幸的是，这个故事是真实的。
郎咸平PK赵勇现场对话实录
新浪财经
编者按 2005年12月27日，被媒体称为“郎监管”的郎咸平到成都进行了为期一天的讲座，这场讲座的下半场出现了一位特殊的“听众”——四川长虹的董事长赵勇。在讲座下半场的现场问题交流过程中，郎监管与赵勇展开了一场激烈的争论。今日多个媒体对此作了报道，郎咸平特将当时对话实录发给新浪财经作为回应，全文抄录如下：
郎咸平
赵勇(四川长虹集团董事长)：我想我们虽未谋面，但我俩彼此都不陌生。 (暗指郎咸平指责长虹搞MBO管理层收购)感谢郎先生对长虹的关心，聆听了今天下午的演讲，我觉得非常得精彩，非常富有激情。您既然到了四川，就应该谈谈长虹。因为时间非常有限，我想就一个问题讨教郎先生。
郎咸平(香港中文大学教授)：好。
赵勇：您最近的演讲包括随后的媒体报道确实关注过长虹。
郎咸平：对，是的。
赵勇：另外我关注的一个报道，就是8月22日在江西你作了一个中外名家论坛，完了以后出了一篇文章，叫“精彩郎咸平剖析四川长虹”，我不知道这篇文章是不是反映了您的观点。
郎咸平：这个，对你坦白讲，我不记得了。
赵勇：那我再给您读一下看您能否回忆起来。
郎咸平：好。
赵勇：这篇文章主要是对长虹的批评，说从倪总开始到我都有MBO倾向。
郎咸平：对。
赵勇：换句话来讲就是要么长虹姓倪要么长虹姓赵。
郎咸平：对。
赵勇：这篇文章做了许多论述，其中谈到我这一段您的主要批评依据就谈到了朝华科技。朝华科技确实是我回长虹工作以后为了在IT行业发展与朝华集团合资成立了长虹朝华公司。那么这里面有一段描述不知道郎先生还记不记得，这句话是不是您说的——谈到朝华时“我要告诉大家，朝华第一大股东四川立信的老总是赵勇在清华大学的同班同学。”不知您说过这段话没有，请您仔细回忆，因为这段话我最近的日子很不好过。(掌声)
郎咸平：哈哈哈。
赵勇：您说过这样的话吗？
郎咸平：你觉得这个事情……我们在上课的时候我们开玩笑经常讲这个故事。我给你讲，你今天是要澄清什么事还是想……
赵勇：我就是想澄清事实，就是这句话你讲过没有？是同学，而且是清华大学的同班同学。
郎咸平：是什么时候讲的？
赵勇：是8月22日，在南昌，有一个第六届江西财富论坛，中外名家系列讲座。
郎咸平：我不记得是不是在那讲过，你为什么……
赵勇：因为这个事实如果是成立的，人们就会想长虹为什么会去和朝华合作，这里面是不是会有其它的原因。
郎咸平：赵总，我想反问你一句话，你今天来的目的，就是想澄清这个事情吗？
赵勇：是。
郎咸平：那我就再告诉你一个事情，希望你能澄清一句话，你们长虹从1994年开始，就和朝华科技的股东金信系就一直有关系一直到现在，你承认这个事实吗？
赵勇：啊，长虹，朝华……
郎咸平：听我讲完。
赵勇：朝华是长虹的流通股(发觉不对)，第二大法人股股东。
郎咸平：你不要激动，长虹的股价从1996年的6元涨到60元的时候，你知不知道就是金华信托投资公司进去的，金华信托投资公司就是这家金信系的前身。
赵勇：我不知道。
郎咸平：现在，我清清楚楚地告诉你，你不要抓一句话来问我。好吧？我对回答你这个问题没有兴趣。
赵勇：还有……还有……(场下开始起哄)
郎咸平：(喝一口水后)你有没有MBO的企图？
赵勇：我没有！
郎咸平：那我问你，你和朝华科技有什么关系？有什么内幕？(开始转守为攻，而且咄咄逼人)
赵勇：没有任何关系！
郎咸平：那好极了，那为什么1996年金华信托会进去(指买长虹股票)？金信系的前身就是金华信托。
赵勇：我不知道，我不分管这项工作。(起哄)
郎咸平：我告诉你，中国信托的改革就从你开始！(场下叫好声，掌声)我还要讲一件事情，我今天讲的和你赵勇无关，我讲的是中国国有企业都有的问题，是大是大非的问题！(场下更多叫好声，激烈掌声)(相形之下，赵勇希望自身能获得清白的问题显得很个人)
郎咸平：还有，你们成立的朝华长虹管理层持股10%股份是不是？
赵勇：是。
郎咸平：然后，经我批评之后，你在给四川省领导的报告中说，经郎教授批评之后，我们董事会决定不再持有10%股份是不是？(场下叫好声，掌声)
赵勇：不是。10%算是MBO吗？
郎咸平：当然是！10%是第一步，第二步是51%对不对？
赵勇：你是怎么算出来的？朝华科技都要倒闭了。(言下之意是不可能再增加合资股份了，朝华没钱了。)
郎咸平：那你为什么还跟他合作？(反应出奇之快！！！)(场下更多叫好声，激烈掌声)
赵勇：我看好它的业务。
郎咸平：你怎么买不良公司的业务？(场下叫好声，掌声)
赵勇：它的分销业务是它最好的业务。
郎咸平：朝华科技亏损1900万。(今年前三季度亏损3亿)
赵勇：那是朝华集团，不是朝华科技。(场下再次起哄)
(赵勇为挽回被动)：你这是哗众取宠，没用！
郎咸平：(显然被激怒)对于你而言，我是哗众取宠，因为我今天讲的是大是大非的问题。(场下叫好声，掌声)
赵勇：……(正想发言，场下起哄声一片)
主持人：下面回答下一个问题，职业经理人应该具备怎样的素质？
郎咸平：职业经理人应该具备怎样的素质，我来回答你。你们长虹2004年亏损37个亿怎么来的？其中3亿美金是前任倪润锋和APEX公司把电视机卖了，没有收回钱，坏账将近24个亿，这些钱都是股民的钱，都是国家的钱！(场下叫好声，激烈掌声)
赵勇：(无语)
郎咸平：另外，还记提国债损失1.8个亿对不对？你不需要回答我郎咸平的问题，你只需要回答股民的问题，为什么投资长虹会有如此之损失？为什么会从60多跌到现在的几块钱？你告诉我！
赵勇：我想问的是朝华科技里有我的同学吗？(起哄)
郎咸平：有没有同学不重要。我告诉你，长虹里也有我的学生在里面，我才会知道这么多事，公理自在人心！(场下叫好声，激烈掌声)
郎咸平：我讲的是大是大非的问题，不是个人的小问题！(场下继续叫好声，激烈掌声)
郎咸平：我说过很多话，我对媒体的报道从来不怀疑，媒体只要尽责任报道就行，即使有改变也是媒体根据自己的判断做的改变。
郎咸平：我告诉你，我写的关于长虹的文章，我马上寄给你。
赵勇：OK
郎咸平：还有，我写了一本新书，就叫《MBO》，第一章就是长虹！(场下叫好声，激烈掌声)
赵勇：我可以向你保证，你的预言是错误的！
郎咸平：哦，我告诉你，如果这是真的，我替全国老百姓高兴，我替他们谢谢你！(场下叫好声，长时间激烈掌声) (新浪财经注：以上实录内容由郎咸平本人提供）
赵董事长在2008年公司干部大会上的讲话
（
同志们：
这几年，我们每年都要在春节假期提前几天召开干部大会。春节前，刘总同我商量今年是不是改革一下形式，出几个题目让大家思考，而不采取开会的形式。我考虑了一下，还是建议开这个会，主要想达到两个目的：第一，长虹在今年春节放了多年来最长的一个假期，在明天正式上班前给干部们提前开个会，让我们提前进入工作状态，在上班的第一天就呈现出较好的精神面貌，给员工们带个好头；第二，长虹现在是按产品线自主经营，在座的各位子公司的同志们平时可能更多在思考本部门的事情。但毕竟长虹是一个大家庭，只有长虹整体兴旺了，才能为各个产品线的良性发展提供支撑。所以要通过开会给大家讲讲长虹的总体情况，讲讲公司高层在想什么、在干什么、在打算干什么，使大家的思想和主动与公司的总体安排部署保持一致。
今天主要谈两个方面：
第一，介绍一下对整体宏观经济形势的思考、判断，以及我们对应的措施。
我作报告时一般有两个不谈。第一，不谈宏观经济形势。因为宏观经济形势是企业无法左右的，再好的宏观经济形势下，也有难过的企业，再差的宏观经济形势下，也有快速增长的企业。我们只能把它作为一个边界条件，做好企业自己的事情；第二，不谈市场。谁都知道市场是企业的生命线，但我们还没有强大到像微软那样可以决定和改变一个行业，我们只是行业里的一个竞争者，空谈市场有什么用？最重要的还是做好企业自己的事情。但今年，我得谈谈宏观经济形势。因为今年的宏观经济形势可能是近十年来最为特殊的，会对每个企业甚至每个人的生活带来明显而直接的影响，我们得谈，得有想法，得有应对之策。
对今年的宏观经济形势的总体判断是“外冷内热”。“外冷”就是指除中国以外，世界上其它国家，特别是美国、欧盟、日本这些全球的主要经济体，越来越大地面临着进入经济衰退期的可能，增长速度极有可能降到两个百分点以下。美联储两次大幅度降息，一次是75个基点，一次是50个基点，也是因为美国的宏观经济管理当局对美国经济发展形势的判断偏于悲观。但目前看来，这两次降息所起的作用还不甚明显，因为金融政策是个长措施，其作用不是立竿见影的。美国股市的起伏说明大家对货币政策的反应还是很慎重的。财政政策是个短措施，美国当局减税1500个亿，对经济的刺激就比较直接。欧盟和日本也还存在一些问题。我去年11月份访问日本时，常和日本朋友讨论日本是否结束了10年的停滞衰退，是否解决了银行问题、金融系统问题、企业缺乏活力问题，是否走出了产业结构上不如美国，下遭韩国、地区以及中国大陆挤压的尴尬处境。当时，大部分人还是比较乐观的，认为这些问题都解决了，认为日本未来将保持较高的经济增长速度。但最近这一切好像发生了变化，这些问题也不容乐观，我认为还不能断定日本经济已经摆脱了10年停滞不前的状况。美国以及世界主要经济体的情况就是这样。“外冷”越来越有可能对我们造成很大影响，因为长虹是一个已经初步国际化了的企业，我们也有大量产品在海外销售，而且在发达经济体中所占的销售比重越来越高。国际经济形势变化使人民币存在着加速升值的可能，将对我们的出口带来极大影响。汇率对我们是双刃剑，人民币升值有利于进口，人民币贬值有利于出口。只有判断好未来的汇率变化走势，调整我们的负债结构，降低我们的财务费用，有针对性地采取贸易方面的措施，才能降低进口成本，规避出口汇率风险。目前，利率的因素远不如汇率的因素重要，普遍估计今年人民币可能累计升值10%，但是没有哪个主要国家的存贷款利率超过10%。由于全球主要经济体经济萧条，而中国经济总体上还保持着较高的增长速度，存在较大的资本增值空间，以及较多的投资机会，再加上人民币的升值预期，热钱将进一步涌向中国，在我国现行的外汇管理体制下，将会加剧流动性过剩，给我们带来很大压力。各个产品线、各个职能部门的领导应积极关注国际经济形势。长虹要成为一个国际化的企业，在全球经济一体化的时代，离开了全球化的思考，我们在现有岗位上都会感到很大的压力。因为中国已经是国际市场的一部分，已经是全球经济越来越重要的一部分。中国的经济行为、中国企业的经济行为，都是在全球经济密不可分的大背景下发生的。全球现在总体上是在治冷，感冒了，而且是病毒性感冒，病毒就是“次贷”。如果治冷措施不当让感冒转化成肺炎，就会拖成长期病。现在次贷风波还没有过去，风险还没有完全结束，病毒还没有被杀死。
国内经济形势与全球经济形势相反，中央对国内经济形势的判定是“过热”，中国去年的GDP增长达到11.4%，创下了近十年来增长的最高幅度。虽然去年的GDP增长比前年快了一两个百分点，但是通胀达到了4.8%。今年一月份的通货膨胀率肯定会相当高，因为18个省的雪灾会导致猪肉、蔬菜的价格成倍增长。这样的“双高”就是中央宏观经济政策管理当局判定经济“过热”的主要原因。这也是病毒性感冒，但与引起全球主要经济体“感冒”的病毒不一样，中国的病毒是流动性过剩，这是由中国的外汇管理体制造成的，根源在于国家15000多亿美元而且还在不断快速增加的外汇储备。中国巨额的贸易顺差，高经济增长导致各种直接的、间接的，合法的、非法的外汇资金涌入，造成中国外汇储备的急剧增加。因为中国的外汇管理政策是，所有外汇都归口到央行，兑换成方汇率下等值的人民币进入流通领域。这些投入的都是基础货币，去年中国增加了3000多亿美元的储备，以平均汇率1：7计算，就要兑换出2万多亿元的基础货币，考虑基础货币投入的乘数效应，最终变成可流通的货币就远远不止2万亿元。央行采取了各种各样的措施，包括发行央行票据，发行定向国债，提高银行准备金率，甚至要求银行存款准备金必须要用美元，仍然没有有效地控制住流动性过剩。流动性过剩的一个重要表现是资产价格的急剧快速上升，产生经济泡沫，全球都如此。最容易通货膨胀的是资产价格，其中最重要的两项资产就是股市和房市。所以我们看到房价飞涨，股市从2006年的2000点左右冲到了2007年6000点。流动性过剩的另外一个重要表现是基础原材料的价格飞涨。钢铁从2007年初的3000多元每吨涨到了5000多元每吨。绵阳地区的水泥从原来的每吨不到300元涨到去年的600多元，全国可见一斑。一句话总结，中国的经济在发烧，根源是流动性过剩。
按照中央经济工作会议的精神，中央十年来首次提出“双紧”：适度从紧的财政政策、适度从紧的货币政策。过去我们听到的都是“稳健的财政政策”，有时候甚至是“积极的财政政策，稳健的货币政策”，“双紧”是第一次听到。中国是一个从计划经济向市场经济转型的国家，而且正处于转型中，治理经济除了货币政策、财政政策外，还有大量的行政措施，例如为了治理房地产涨价就出了相当多的行政措施。在这么多政策中，财政政策对宏观经济的作用直接，对我们企业的影响作用间接，因为从紧的财政政策主要是针对建设性资金的从紧，但是用于民生的财政资金肯定要增加，用于三农的财政资金肯定要增加。按照惯例，今年中央的1号文件还是关于农业，国务院举办的第1场新闻发布会还是农业专场，人大确定今年国家用于三农的财政资金可能要达到5000亿元，比去年接近翻一番。用于教育、医疗、社会保障、廉租房、社会贫困救济的资金肯定要大幅增加。这对我们来说是好消息。因为中国的经济还是在高速增长，中国财政资金的增长幅度远远超过经济增长幅度。中国去年近24万亿元的GDP中，掌握在手中的财政资金至少有8万亿元。其中包括税收5万亿元，土地处置收入1万亿元，以央企及地方垄断性国企为代表的水、电、气等垄断行业一年的利润至少1万亿元，各种费用收取1万亿元。中国的税收在GDP中的占比已经达到甚至超过了世界上某些发达国家的平均水平。中国这么多年一直在进行行政体制改革，这次又将有大动作，将以调整的行政职能为主线，实行大部制，优化运行效率、清晰决策流程，精兵减政、提高效率。中国的各级都在以经济建设为主线，全心全意搞建设，基层负债中的相当多部分是建设性的负债。这样一来，国家用于民生的钱就少了。其实公共财政不是建设财政。和国家提出科学发展观的深刻含义就在于要以人为本地发展，体现在财政政策上就是要增加在民生上的投入，如教育、医疗、社会保障、廉租房等；要增加在支持国家长远发展和保持稳定的重要事业方面的投入，如农业、科技、国防等。从紧的财政政策对我们老百姓来讲是好事。中国的老百姓爱存钱，因为相应的社会保障不够完善，我们只有靠自身的资源、家庭的力量来帮助渡过难关。长虹提出员工满意，就是要把长虹作为一堵墙来给大家遮风挡雨。但像长虹的企业有几个呢，民营企业它会这样吗？只有增加社会福利和社会保障，才会真正推动消费。过去，国外企业认为中国有13亿人口，这是一个庞大的消费市场，它们来了就发现不是那么回事，实际与想象不太一致。一是因为老百姓的收入不高，大部分人刚过饱线，而且这种刚过的状态还是比较临界的状态，不容出现任何意外闪失。二就是有点钱也不敢花。所以预计国家的财政政策在用于民生方面肯定是积极的。
同志们一定要好好考虑，甚至去创造一些机会，因为长虹这个企业是有一定政策游说能力的。大家知道华盛顿只是一个政治中心，没有什么工业，但在那有非常多的游说团，整天围着国会进行游说，以影响政治决策，给企业的发展创造良好环境。家电下乡就是一个很好的政策。过去国家对家电出口提供13%的出口退税，相当于是在补贴国外的消费者。为什么要补贴他们？中国现在的很多农村家庭还没有普及电视机和冰箱，更应该补贴中国自己的老百姓啊。花同样多的钱，增加中国公民福利，对中国经济增长的带动作用也许更明显。长虹很多海外的OEM业务都是亏损着在做，我们凭什么要做？这既不能得名，又不能得利，更不能算作是业绩。没有利润，销售收入就等于零，业绩就等于零！这是个非常简单的道理，有些同志却没这样想，或者站在自己的业绩层面考虑根本没往这方面想。家电下乡的政策非常好，肯定是来自于基层，通过一层层的游说，最终得到同意并投入实施。今后类似这样的政策还可能会有，如果大家有这样的好点子，提出来，我们负责去游说相关部门。
所以同志们一定要意识到，从紧的财政政策对我们来说就意味着积极。因为中国在持续发展，支出是要恒定发生的。国家不可能一年节余几千亿的财政资金，反正经济在高速增长、税收在高速增长，财政资金要增加。怎么紧？只能是在门类里调整，紧的是建设投入，松的是民生投入。这对我们来说是好消息，由此带来的市场的反应和变化会逐步体现出来。
适度从紧的货币政策，对我们的影响直接而明显。按标准定义，按传统经济学和宏观经济学的概念，货币政策主要指汇率和利率。汇率我们不谈了，肯定要升。今天是内部会议，按我个人的观点，我是赞成中国的汇率突然升值的。如果中国还是坚持实施现有的汇率基本制度政策，人民币不能自由流通，老百姓、企业不能自由持有外币，都要通过兑换才能流通和保存，现在的汇率就是流动性过剩的万恶之源。我们不谈汇率，只是要分析和预计今年会有10%左右的增长，今年人民币对美元汇率有可能达到1：6.5甚至更低。利率政策对中国没用。我记得以前在治过热的时候，利率甚至曾经高过15个点，但也没用。其中一个重要的原因，就是我国的贷款主体大部分是和国有企业，它们的预算都是软约束的，通过经济杆杠来调整和扭转他们的行为是不正常的。另外一点，现在全球经济一体化，中国的利率想调也不好调了。美国在“治冷”，利率在往下降，现在达到百分之三点几，今年可能还要继续降息，如果人民币利率提升，美元与人民币的利差拉大，人民币增值的预期又那么大，美元只要进入中国，一年将座拥10%以上的收益。所以，中国想利用利率这个工具也不自由。我认为今年国内贷款基准利率没有大幅上涨的空间了。
此外，中国的货币政策中还有一个国外所没有的，或者说在标准的市场经济体系下不能灵活自主运用的措施，就是货币投放总量的控制，或者叫信贷规模的控制。国外没这个说法，也没法控制银行的信贷规模。监管机构只看银行的存贷比是否合理，资本充足率是否合理，银行放多少贷款是银行自己的商业判断。但在中国不一样。事实上，我们感到宏观经济政策和货币政策对我们产生影响的最重要的方面就在于此。中国现在的货币政策是严格控制货币投放，最直接的措施就是严控信贷规模。各个银行都有分配的指标，规定年度总体信贷规模，并按季度考核。考核不仅有经济考核，如惩罚性票据，虽然还没用过，但央行已经悬起了这把利剑。还有行政措施，而且现在已经把它提到讲政治的高度。我原来以为只有国有的商业金融机构会这样要求，但外资银行也同样如此。中国的企业和国外的企业不太一样。国外企业的资金来源主要不是通过银行贷款，银行贷款只是它的一个补充，它更多是通过直接融资的方式获取资金，股票融资是其中的一部分，更主要的是通过极其发达的企业债券市场来进行。中国企业在股市火一点的时候也直接融资不少，但基本上都被几个大的垄断国企给占了，他们占了绝对大的比例。实际上去年中国在股票上的直接融资，如果把香港算上，已经在全球名列第一，但分布不均。中国的企业债券市场可以说进进退退，没有形成气候。长虹虽然发了10亿元的企业债券，但我们还没有把它列为常规性的直接融资手段，因为政策难以预料。去年的政策是银行可以做担保，我们向中国银行要了20亿元的额度，发行了10亿元，中行给长虹做担保，要是长虹还不起了，中行就得替长虹向债权人补偿损失。由于有中行做担保，长虹本身的信誉也很好，这种企业债券的风险就相对较小，利率就较低，成本与贷款比也相对较低。在国外，企业债券还可以变成可转换债券，债权人到期可以选择是抽出资金还是转换成公司股票，如果长虹股票涨得好，债权人除了正常的三点几的回报，可能还有其它方面的收益。这在国外特别重要，可以说是国外大型企业最主要的融资办法。我昨天看到报道，据统计1月份新增贷款8000多亿，比去年净增2000多亿，创下历史新高，也不知道是不是因为今年雪灾造成各大银行的救灾贷款猛增。
这种货币政策对企业的影响非常大，现在一些小企业的日子很难过，已经有一些要倒闭了。这种货币政策要是再延续一段时间，会有一批企业要倒闭。这个时期，也完全可能成为中国商业银行又一次坏帐的大量形成期。在一定界限内，一个现代企业没有不负债的，不负债不合理，因为股东追求的不是资产回报率的最大化，而是净资产回报率的最大化，适度的负债可以增加净资产收益，只要企业主营业务的赢利水平高于银行利率，增加负债在一定范围内可以增加股东收益。如果一个行业特别安全，也特别好赚钱，那最好是一分钱的本金都不用，全部用别人的资金来赚钱，那就是做无本生意，把股东利益极大化了。所以在一定界限内，任何一个现代经营企业都是要负债的。
坦率地讲，长虹现在也感受到影响很大。因为我们现在有很多销售业务收回来的都是银行承兑，过去到银行贴现，2-3‰的贴现利率我们都嫌高了，但现在一个点都不一定能贴得出来。虽然银行承兑也是钱，但它毕竟不是现金，流动性没那么高，我们有些支付必须是以现金的方式，而不能以权证的方式。所以说，虽然利率没有高，也高不到哪去，但我们变相的资金成本增加了。
流动性过剩，首要必须治通胀。通胀的本质是产品、服务相对于货币量而言供应不足，其本质上是一种货币现象。因为在一个特定的时点上，一个社会所能提供的总的产品和服务可以假定为一个恒定的值，货币量增加了，供应量又没有增加，就一定就会形成通货膨胀。所以，要解决通货膨胀，实际上涉及到两个方面。一方面是要控制货币供应端，这是央行在做的事情，另一方面是要增加供应端。但是央行在控制了货币供应端的同时，更为直接地抑制了供应端，在货币供应减少的情况下，抑制了供应端。因为流动性过剩不是中国的企业造成的，而是国家的外汇政策和国际热钱造成的。央行收紧的货币政策收紧的是中国企业，是在抑制供应端，而没有堵住国际热钱。供应端被抑制了，供应量就减少了，而随着中国经济的增长，老百姓的消费需求在增长，社会福利在改进，提高物质生活水平的欲望在增强，需求供应发生变化，能不涨价吗？我们的问题就在这。是货币过剩，造成的通货膨胀，但是，货币过剩的原因在于外汇政策。现在的紧缩货币政策，紧缩的是供应端，只会加剧通货膨胀。
好在总书记提出了“科学把握宏观调控的节奏和力度”，这句话包含着很深的政策含义。我个人认为“双紧”的政策执行不过今年，因为贴现利率都达到一个点了，连长虹都感觉到不舒服了，那些小企业和自有资金薄弱的企业怎么办？像长虹这样自有资金雄厚的企业，在我们这个竞争性领域，在我们的同行中也找不出几家来。贷款投多少，往什么地方投，本质上是一个商业的判断。哪个行业的价格涨了，利润高了，生产者蜂涌而至，就会供应过剩，价格自然就下来了，用不着限价，这是市场规律在起作用。我们都在谈中国在向市场经济转型，但我们一到处理市场问题的时候，我们又回到传统的老思维上。
中国改革开放30年，经济高速成长，最大的原因是什么？就是因为中央采取了一系列政策与措施，不断地创造和改善环境，激发人民的创业激情，这才是中国经济高速增长的最根本动力。张大中说过一句很朴素的话：中国怎么会不发展？我们这个年龄的人都是过来人，你看我们年轻的时候在干什么，现在这帮人在忙什么？话语很朴素，但道理就是这样。总书记在十七大报告的开篇一大段讲坚持改革开放，总结中国30年高速成长的最真正的原因，就是改革开放，就是通过改革开放，激发了人民创造财富、享受财富的欲望。长虹现在按产品线经营，就是要从过去的几个人想，变成现在大家都去想、整天想怎么样去赚钱，而且是在一个高度竞争的环境下赚钱。
所以，对于中国的宏观经济政策，我认为从紧的财政政策是好消息，但是不会立竿见影，而从紧的货币政策是一个坏消息，我们已经感同身受。宏观货币政策之紧，初期的来势之猛，是多年来所未见的。所以说，我们为什么要提出在今年加强运营资金控制，压缩15个亿的运营资金，如果放在这样的宏观经济形势的大背景下来理解，大家就能领会了。我希望同志们在执行过程中要加强主动性，坚决完成这个目标。在目前的宏观经济环境下，通过资金的合理使用获得的效益应该可以高于通过产品的增值开发所带来的收益。就像新的劳动合同法逼迫着我们去提升用人效率一样，我们要抓住目前宏观经济紧缩的时间窗口，把它变成一种机遇，去提升我们的资产运作水平。这两大水平上去了，长虹就更有实力了，长虹就更健康了。没有现在这种宏观经济形势，我们这几年也一直在做这些工作，现在我们更要主动增强自觉性、加大紧迫感去做。我说过要节约每一个铜板，就来自于此。因为通过资产的高效运作，在当今的形势下，已经成为我们利润的第一大源泉。
今天，各位片区老总们也在这，你们一定要高度重视这个问题。你们收回来的银行承兑的比例太高，要采一切取措施提高收回的现金比例。现金与银行承兑之间，我认为一年差十个百分点是没有问题的。通过产品经营赚出10%多难啊，但是通过支付方式的变化就可以产生出10%的收益。这是正面方向的。负面方面，我们担心销售系统个别的老同志故伎重演，又去买卖银行承兑。我今天在这里要求，财务系统要对各个公司和各个片区的回款结构进行日常跟踪；发现异常的，马上派审计部门去审计；发现有违规行为的，严惩不怠。要以当年抓窜货的铁腕来抓违规操作，处理起来毫不留情。我今天就算是给各个片区老总打招呼了。
今天是我第一次全面地谈宏观经济形势，从全球到中国，穷尽我的理解来和大家交流心得，希望能对大家有所帮助。讲了这么多，最后落脚到实处，还是分为两个端：在需求端，我们要在公司内部提升资产运作效率，坚决完成压缩15亿资金占用的目标。在供应端，销售系统要尽可能地实现现金回款，切实减少银行承兑的比重。希望大家严格按照我刚才提的要求，也是公司的既定政策去坚决贯彻执行。
第二，谈谈08年的重点工作。
我再一次强调，今年是长虹的关键之年，既是象征意义上的关键之年，也是实质意义上的关键之年。象征意义上的就是指长虹建业50年。50年是个形式，但是我们要给这个形式赋予实在的意义，让它达到几个目的，以此来纪念这个50年：
1、深刻地回顾我们50年来的历史，总结我们50年的文化沉淀，提出既尊重历史，又适应长虹面对未来发展的新型企业文化。去年我们一直在谈这件事情，首先是在发现、收集、提炼。一个没有文化的企业是走不远的，道理非常简单，企业最重要的是人，这么多人把自己生命中1/3最黄金的时间交给这个企业，一定是有理由的。最基本的理由是我们要吃饭、要生活。这对我们中间一部分人来说已不是问题，但他们需要住更大一点的房子，买好一点的车子。但物质需求只是追求的一个方面，他们还要追求精神层面上的东西。每个人都有这两方面的追求，包括生产线上的工人也有，比如他和同事相处得好不好，班长是不是尊重他，他有没有在长虹工作的荣誉感等等。我在去年的一个谈话中也讲过，技术也好、管理也好、品牌也好，只有嵌入企业文化，才可以成为核心竞争力，它们因此才不会因人而变、因时而变。长期的、发挥重大作用的、独特的竞争力，才是核心竞争力，才能给企业带来价值。大前年我提出了技术、管理、品牌这三个坎，后来通过思考，我把它理解为长虹的企业文化再造。
这几年我们经历了几个再造。通过组织结构再造，现在长虹的组织结构在大的以及细微的方面已经和三年前大不一样，人可能还是那些人，单位可能还是叫原来那些名称，但从组织结构的角度来讲，已经发生了本质上的变化。我们正在沿着“三坐标”的方向进行产业结构再造。我们现在要进行企业文化的再造，这个再造落实到企业的具体目标上，就是在技术、管理、品牌三个方面核心竞争能力的形成。只能叫形成，还不能叫提升，因为我们现在连基础都还没有，怎么去提升？坦率地讲，我们现在还没有什么核心竞争力。我们要通过企业文化再造，真正达到这样一种状态：人们一想到长虹，就觉得这个企业受人尊重，因为它有几样东西很厉害，长虹的牌子确实响亮，长虹的技术确实不错，长虹的管理确实科学！我不期望在这三个方面同时形成很大特色，因为这不可能，我期望的是我们在这三个方面，与竞争对手相比处于一种平衡、均衡的状态，没有明显的短板。我认为我们现在是有短板的，我们块块板都短，就看标杆怎么选。同时，我期望在其中某一项里的某个方面形成真正能称为核心竞争能力的东西。这必须以文化作为支撑。我们不叫文化运动，叫企业文化再造。其本质是一样的，就是一场思想运动。但它不为别的目的，不是为了突出某一个人的作用，也不是为了宣传某一群人的作用，而是为了共同构筑我们理想的阵地、思想的阵地。曾经有个日本的记者说，他能在一群日本人中一眼就把松下的人认出来。因为松下人身上表现出一种特殊的气质，一种对公司高度的热忱，一种敬业和专业的精神，一种专业的能力。这就是文化的力量。如果企业文化的修炼分为九段，松下差不多就到七段了。我希望我们也可以达到这种状态，但是我们现在还只是初段。今年是长虹50年，我们一定要重视这个问题，把长虹新的文化体系搭建出来。我再次强调，我们不是要抛出一套企业文化手册，让大家去背、去考试，那没用。
长虹的企业文化要来源于我们的历史。我们很幸运我们是一个50年的企业，我们也很悲哀我们是一个有历史包袱的企业。我们有那么多好的经验、好的历史、好的故事去记载和传颂我们的文化，但我们的文化不一定都是好的方面。面对未来新的挑战，我们必须要去改变，但是因为有着50年的厚重，我们改变起来就很难。对于50年的宣传，我希望强调“使命感”。我昨天在销售系统的会议上讲话说，我们很幸运，历史让我们在这样一个承上启下的关键时期在长虹工作。58年创业时期的创业者们无疑是光荣的，但在这样一个时间点上我们同样光荣，因为我们要真正开始第二次创业，迎接下一个50年的到来。增强使命感，这是对在座的各位干部的必须的要求。上次我和吴有富同志谈话，大意上说到，你要融入长虹的文化，虽然你最初是以职业经理人的身份进入长虹的，但我已经不把你当作职业经理人看待。职业经理人也很好，你只要尽职达到自己的职业要求，做好岗位工作，同时要求获得相应的市场化的报酬，这些都没问题。但在长虹还得加一条，你得把长虹的工作看成是一种事业，因为我们对长虹是负有使命的。如果做不到这一点就融不进长虹企业文化，我们和没有这种想法的人的沟通就永远有鸿沟。
人因什么而与众不同？我一直在思考这个问题。因为长得漂亮，因为金钱多，因为名气大？除了长得漂亮是爹妈给的，其它两项只是结果。我认为，人之所以与其他人有所区别，最大的不同在于责任。人的名气大，就意味着责任。因为那么多的人信赖你，喜欢你，把你当成偶像，就是一份沉甸甸的责任；人的金钱多，也意味着责任。对世界上很多人来讲，个人的生活需求满足后，财富积累到一定程度就只是一串数字。大家讨论比尔·盖茨有400亿还是500亿美金，这对他的个人生活需求毫无意义。相反，400多亿对他来说意味着责任。所以他要在今年8、9月份辞去微软的职务，专心从事盖茨基金的运作，利用还处于盛年状态的时机，把个人的财富回馈给社会。人与人的最大不同，就在于责任。人能不能最终达成目标，也在于责任。谁都希望自己有更多的金钱，虽然金钱不能直接给人带来幸福，但是金钱能给人带来突破时间和空间约束的自由，而自由是幸福的基础。可是，如果不是基于责任，而是直接基于结果去追求，你一定得不到。所以说赚钱之道在于舍得，舍了才能得。如果什么都不舍，那什么也得不到。
企业也同样如此，同样因责任而与众不同。我们企业的价值定位就是我们的责任。我们对员工有什么价值，对股东有什么价值，对社会有什么价值，这就是我们的责任。价值观就是责任的基础，价值观是企业文化最核心的东西。
长虹50年，大家可能也在想我们该以什么形式来庆祝。过去的传统做法就是再开一个大会来庆祝，把老领导、老同志、经销商、供应商全都请过来，开个会，吃个饭，再配合拉点横幅，做点标语，播点广告。不排除我们也会搞一点庆祝活动，但是我们的核心点在于文化，这个既是企业文化部的事，更是我们所有人的事。企业文化部去年搞寻找活动，我同意，从某种角度也鼓励他们这么做，本意是通过这些形式与方式去唤醒员工的文化意识。不是通过讲大道理，而是通过具体的事、具体的人，通过说与做是否匹配来让大家感受的。
所以我今天第一次在正式的场合表明，我们正在进行的三年调整就是企业文化再造，是我们的第三大战役。这个再造，是以50年为起点，并要在未来一段时间持续推进的。我们要成为一个所有人能感受到的有文化的企业，成为一个具有高尚道德、承载着责任的企业。这些不是靠我们说到，而是要让人感受到。这个与我在06年初讲的“一个调整的结束，另一个调整的开始”一点也不矛盾，我现在只是把它在一个更高的层面上提炼出来。
2、今年作为长虹关键之年，还有一些实质性的，能看得见摸得着的重要事情。
第一个方面就是三年调整，今年是最后一年，长虹怎么样了。我早就说过调整结束的一个重要标志就是长虹的赢利能力要达到新的高度，要发生本质性的变化，而不仅仅是规模的增长。我现在已经较少地担心规模问题，因为我们产业结构的调整已经给规模增长打下了坚实的基础，现在的重点在于增长质量，我们要跨越三个坎也都是为了增长的质量。对于长虹来讲，能不能在明年实现利润上的重大拐点，重点在三样：
第一是现有的核心业务健康、良性、不断地发展，亏损的业务彻底地消灭。目前我们盈利能力最好的业务，第一是多媒体，第二是手机，盈利比较多，而且靠得住。
第二是房地产。我们这几年跑马圈地也拿到了一些土地，我们拿地的特殊方式，就决定了我们圈地的周期会稍长一点，但现在算下来，包括已经到手的和即将要到手的，我们毕竟也有超过2000亩的商业用地储备，起码值三十个亿。要尽快地修成房子增值地变现出来。房地产在长虹销售收入中所占的比重，短期之内还不会太高，但利润的比重会比较高。我觉得要是能超过多媒体就很好了，这也是有可能的，主要取决于我们的开发速度，同时也需要我们为未来的进一步增长储备更多的土地。
第三是军品。长虹现在构建了四川电子军工集团，以华丰、081、780、756为核心构建而成，马上还会有一些新的成员要加入。军工产业也不会成为长虹销售收入增长的大发动机，对长虹销售收入的贡献微乎其微，但我们希望它成为长虹利润增长的大发动机。
利润三驾马车格局的形成，今年都是关键时期，必须要开花结果了，必须要按照既定的目标去实现。现在，从员工的角度看，虽然还存在着相当多的不满意，但员工们至少认为我们在努力去做一些事情提高员工的满意度，这种信任正在形成；社会、消费者这几年对长虹的信心也有相当大的增强；现在主要是股东不满意，长虹的股价比不上美的、小天鹅，甚至和美菱、华意压缩这些子公司的股价差不多，股民这两年没在长虹股票上赚到钱。而且他们看着长虹在不断变，但也没变出什么名堂出来，每股赢利也就不到3毛钱。所以我希望在明年改变这种状况。其实我在去年的一次大会上也讲过，长虹的利润拐点是在09年，原来期望是在08年，现在看来09年更靠得住。
第二个方面，可以说就重中之重的，就是PDP项目。
PDP项目对长虹而言至关重要，这是长虹产业结构调整的一个最为实质性的标志，是长虹面对全球竞争，立足长久的最重要标志，不仅是长虹有史以来的最大一笔投资，四川省在高新技术产业内的最大一笔投资，也是除沿海以外，内地在电子行业中的最大一笔投资。过去上PDP项目时有很多人不看好，怀疑长虹干不干得了，质疑PDP有没有前途。最近开始听到一些行业内的赞扬声了，说长虹还是眼光独到、高明等等。我觉得这些都不要在意，只要把项目做出来了我们就能证明给他们看。PDP项目今年必须开花结果，必须按预定目标实现，再大的困难也要克服。长虹的定向增发未成功，PDP项目建设也没停工嘛，建设在照样进行，设备在照样进。因为上PDP项目不是以定向增发为前提的，定向增发只是锦上添花，并不是说增发不成功我们就不上这个项目了。
PDP项目，虹欧公司承担了挑大梁的责任，各相关的单位和产品公司也必须全力予以支持。多媒体公司的产品准备及市场宣传方面的准备要紧锣密鼓，相关的包装、零件、器件、模塑工作也必须要同步作好准备。如果在长虹也讲政治，在业务层面拿出实际对PDP项目进行支持就是长虹最大的政治。
50周年庆的时间是在
把经开区的3000亩地交给了长虹，我们要把这块地打造成长虹真正的希望之地。如果把高新区这块地作为我们传统产业的代表，经开区那块地就是长虹产业转型的代表，就是高技术、高投资行业的聚集地。
今天这一番话就是发出了动员令。我们要集全公司之力，确保PDP项目顺利推动，取得成功。成功的标志是市场拓展，是要赚钱。
当然，从项目的角度看，还有一些重大项目。比如我们的光电雷达、SOC芯片也应该有结果了，本来应该去年有结果的，但我从来没有责怪过他们，更多是给他们减压。核心技术能力的形成哪有那么容易？光电雷达方面，我们连国外的照片都搞不到一张，这是发达国家最新的装备，中国从来没有做过这方面的事，我们现在做，自然有困难。我在节前看到他们的信心越来越足了，虽然问题在不断出现，但到现在为止还没有出现颠覆性的问题。我们非常看重这个项目，希望它能让长虹又得名，又得利。我说得名，或许应该叫正名，780重返军工主渠道，为四川电子军工集团做出贡献，为长虹做出贡献。SOC也是这样，它在目前这个阶段还没有太重大的经济价值，但有着重大的能力度量的价值，在非常重要的关键技术方向上，给我们确立了重要的能力起点。我没有希望它在3月份流片后能形成多少销售收入，能赚多少钱。但它最终是要赚钱的，而且是要赚大钱的，要不然也不能称为高技术了，要不然就是我们看走眼了，把技术的方向选错了，目前没有这样的问题。
至于2008年经营管理的方针目标以及具体的实现措施，刘总要完整系统地讲，我就不多说了，我就只提一点要求：以质量为主线，全面强化我们的基础管理。去年也是在这个会场上，我也讲过要以质量为主线，日常生产经营要以质量为中心。这个质量是广义上的，是要以规范流程、工具、工作的质量，产出高质量的产品质量、运营质量。长虹这几年本质上都是围绕着质量在做文章，过去我们追求的是数量，现在我们追求的是质量，但我们现在做的还不够好。坦率地讲，对去年我提出的以质量为中心，全面强化我们的基础管理这项工作，做得令我不满意。
长虹要做百年长虹，现在才走了一半路程，能不能把下五十年走完，再走上一百年。靠的是什么？就像马拉松运动员一样，我们要靠身体体质。只有把基础打扎实了，我们才能走得远。我们很多人习惯于事务性的管理，喜欢抓自己的事情，抓能够立竿见影的事情，这是不对的。在座的都是中高层的管理人员，你们这样做就更错误。所谓领导，要领、要导，眼睛都是盯着未来的，而不只是看着现在。如果只是看到现在，那能叫领导吗？我们有些同志在一些很高层的会议上一谈就谈这一单那一单的具体业务，业务也很重要，但是如果方向都看不清楚，简单的战术行为积累就想取得战略上的成功？那不可能！任何时候都要明确自己工作的主线，按毛的说法这叫“纲举目张”。在08年的日常管理活动中，我看还是提这一条要求吧。这个和我们说的三个坎也不矛盾，它是一种具象化的活动。技术、管理、和品牌不都是为了质量嘛，这个质量是广义的，绝不仅仅是产品质量，虽然产品质量是我们的一个重要产出结果，但它既不等于过程更不等于全部。我希望各位中高层领导，特别是各个产品公司的一把手们，在你们的日常经营活动中，要分配出足够的时间，安排足够的资源，去直接推动这个指导思想的贯彻落实。这些工作做扎实了，我们会看到结果的，我们会看到开箱合格率的提高、早期失效率的降低、库存周转率的提升，应收帐款周转效率的提升、人员效率的提升、以及意外和故障等紧急事件的减少等等。这些就是我们要达到的结果，这些结果都达到了，我们的赢利能力不可能不提升。我们现在的利润不高，就是因为在所有这些环节中一点一点地被损耗掉了。只要这些都做到了，我们的利润自然会增加，市场占有率自然会提高。
有句话叫结果导向，既对也不对。对的方面，是从管理考核的角度进行结果导向，企业的一切活动必须要有产出，这样的活动才是合理的，凡不符合这个原理的活动都应该被清除掉。但也不对，因为要达到这样的结果与目标，往往是要在更基础的层面上做工作，而不是围绕着结果与目标本身，这就涉及到结果分解、把工作转化成一种组织行为等方面的问题，就是要重过程，好的过程会产生好的结果。我要再次说我对去年的这项工作不满意。我曾经找过几个重点产品公司的同志谈了谈，你们认为有进步，我认为进步还不够。以前也是在这个地方，我讲过：存在的就是不合理的。这个观念是工作创新的起点。有些同志在长虹呆了多年，看什么都顺了。顺什么呀？做企业哪有顺的一天啊，企业要是顺了我们领导者就没有价值了。说实话我出一年差，这个公司照样运转，因为按现在的管理架构，除了个别事项临时授一下权，我走一年问题应该不大。那我还有什么价值？我的价值就是要让大家感觉到这个企业永远都不顺，永远都问题成堆！事实上也就是这样，我只是强迫让大家认识到这个事实。所以以质量为中心强化基础管理，如果没有思想上的突破，光用顺不顺的眼光去看，是做不出什么让我满意的结果的。大家也都做了很多工作，但不少人仍然是按老思路在做，采取的是我们以前搞质量整风、质量整改的做法。一方面把质量狭隘地理解了，另一方面太注重结果导向了。有些领导在出了质量事故后，马上就组织攻关，甚至亲自召开会议，最终解决了这个质量问题。但是作为一个领导者，不是在这个层面上解决问题的，你更应该思考的是为什么会出现这个问题，是因为流程的原因，经验的原因，还是技术的原因？更应该思考的是怎样去改进系统，保证以后不再出现同样的问题。
管理学上有个很经典的案例，我也给大家讲过，就是说到有一个地方有台电机老是烧保险，维修工很有经验，以后就买了一大堆的保险丝，保险一烧马上就换，还报功说不影响生产。但实际上，后来发现是因为有一个异物绕进了电机，只要把这个异物取掉就不再烧保险了。我们现在干的很多事情都是在干换保险丝的事情。
丰田的管理上也有“几问”，要从一个表象，一直问到最深层次的原因，你只有从体系的角度，从流程的角度，从工具的角度，从能力的角度，从人员主动性和积极性调动的角度，去解决问题，这些措施才会是长远的，才会是持续见效的。
技术质量部汇报说建议导入6σ，我一直没有同意开始，我对新东西不排斥，其实6σ本质上是通过保证工作质量来保证产出质量，它利用了很多统计学上的工具，把一些可以量化的都量化成相应的指标来进行度量。6σ不错，但我们现在没有到那个程度，最后就会变成走过场。现在我们都在说长虹的报告太多，那以后报表会更多。我们的思维，我们的基础管理水平还不支撑我们一下子去引入这样的工具。6σ我们未来要做，现在要先打好基础。
日常经营上我就讲这么多。刘总的岗位性质决定了他要看一年，对年报数据总经理责任重大。我作为董事长就要看三、五年，看十年我还没那么大本事，但三、五年我是必须要看的，所以我在日常经营工作方面主要是谈一些长久、关键的举措。
最后，利用这个机会给同志们拜个晚年，让我们共同努力，让2008成为长虹历史上具有光辉意义的一年！
谢谢大家！