给视频创业者的两个建议

计世网 做视频的终于盼到了这一天——YouTube被招安了，对多数创业者来说，这是一面旗帜：谁说他们不应该得到承认？
 
这给中国视
频界的影响是多方面的。比如，要获得成功，除了具备雄心之外，还需要些什么？
这样的问题是分阶段的。比如，9月底，国内的视频网站——第一视频在香港上市了，有很多人也为此而振奋：做视频网站的也能成功上市，展示了这一业务的良好前景。如果获得投资者的更高认可，那么带动的又是一波创业热潮。就跟当初百度打着“中国的Google”的旗号一样，成功地被“高估”。
百度的成功模式，为创业者提供了无限想象的空间。但情况还不大一样。
第一视频在国内的用户并不多。这跟它的内容有关，它并不以恶搞类见长，甚至有很多中规中矩的内容。此外，无论是从从用户量、名气、在投资界的受认可程度，都不见得强过6rooms、mop、土豆网等。但是，它跟土豆网等不同的是，后者多选择先把生米做成熟饭，然后再获得高投资的发展路径。而第一视频却选择了先买壳上市、再发展业务的办法。
这是非常有突破性的。这种路线，做互联网的人想得出来，但干不出来。此前，大家多采用的方法是，先把业务做起来，等有关部门要监管的时候，就会受制于庞大用户量，继而默认其成功，给张牌照了事，当然，触及监管底线的另当别论。但第一视频在上市之前，把各种视频类的准生证全部办妥，这包括：    这给它未来的发展提供了无限可能，也提出了自己对在中国做视频网站的看法。
对第一视频来说，这不是互联网的问题，而是一个经营的问题。它的领导者考虑的是如何将企业做大，而不是如何将业务做大。至于第一视频将来是不是还做视频，没有人能够做保证。而更加无限的可能是，由于其在内容上的合法性，其在未来获得的生存空间更大。
回到YouTube的问题上，留给创业者的启发是：到底怎样，才能实现自我价值？
YouTube的创始人是如此年轻，都未满30，立刻成了成功人士的榜样。他们在创办这个网站的时候，只是认为这是一个有意思的想法。谁知道它会做到现在这么大呢？没有人知道他们到底是在想什么，但可能正是因为这种无意识，才使得他们在追求业务发展的时候心无旁骛，直到公司被高价购买。甚至在2006年之前，都没人知道YouTube是何方神圣！值得探讨的问题是：到底是先设定好目标还是完全兴趣所致，才能够更好实现自我价值呢？
这是抛给创业者的两个问题。一是YouTube提出的，本质上是一个“为用户”还是“为投资者”的问题；一个则是第一视频提出的，在现有监管体制下，如何选择更有利于自己的发展路径。
两个问题似乎没有什么必然联系，但不知道创业者听了之后是否有所想。