有效管理者的八大工具学习笔记(三)
来源:百度文库 编辑:神马文学网 时间:2024/05/11 13:08:01
有效管理者的八大工具学习笔记(三)字体: 正常 放大
关键词: 管理 有效 宋新宇
关键词: 管理 有效 宋新宇
建立信任:
- 信任的作用远远大于企业文化、管理风格和金钱刺激的作用;
- 信任是管理的基础;
如何建立信任?
- 在外人和上级面前,下属的错误是上司的错误;
- 作为上司,你的错误就是你的错误而不是你下属的错误;
- 你的成绩应该是下属的成绩;
- 要善于倾听;
- 诚实:诚实的氛围来源于企业中从上至下的言行一致;
- 人格
- 不要让别人利用你的信任:当别人滥用你的信任的时候,你一定要作出一些处罚性的措施。
正面思维:
- 利用正面思维来工作,多问自己"why not"而不是说"Yes, but";
- 我一生都在学习,用我每天10%得意的事情来激励自己,以应付那90%的乱七八糟的事情;
- 作为管理者,我们必须学会自我激励,依靠自己的力量去做好事情;
- 作为一个管理者,我们必须去正面思维,必须去解决问题而不是选择逃避;
充分授权:
- 前提条件:信任
- 把所有下属可以做的事情交给他们去做;
- 职位越高,就越需要授权;
- 我们需要知道和判断我们的下属具有什么样的能力,可以完成什么事情;
- 授权不是一个随意的行为,让下属依靠自己的力量去成长