飞扬新锐2.0-雅虎 网站项目工作流程 及思考
来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/04/30 09:18:18
雅虎 网站项目工作流程 及思考
找到一份重要参考资料，雅虎网站项目工作流程。
王小丹：主要网络产品设计工作流程是这样的...
网络产品设计：产品制作人写产品计划书，确定新产品或新功能的市场意义和经济效益，提交部门审批，同意后，确认需要设计的部分，和用户体验研究员(user researcher)，信息建构师(information architect)，视觉设计师(visual designer)、user interface designer，互动设计师(interaction designer)，web developer，工程师(engineer)一起讨论需要的支持，然后订出时间计划分工合作。一般是先由用户体验研究员作调查、分析后由信息建构师设计产品架构，然后由互动设计师作出互动流程，之后交给视觉设计师(visual designer)和user interface designer作出视觉设计。然后web developer把设计通过编写程序(html, dhtml, JavaScript)等等再现出来，最后交给工程师。做完后用户体验研究员需要做用户测试，QA(Quality assurance) 需要测验这一产品的每一步骤，确认产品的使用质量，如果有问题需要让工程师或相关人员解决。
小型项目的工作流程局往往限于有限的人力和时间，经常是短、平、快：拿到brief，进行设计，综合意见，投放到网站，总结效果。比如广告设计，一般是我组织市场部开会，集体出创意，然后大家达成一致意见。决定设计主题后发到德国和法国取得相关的翻译。按照雅虎的广告标准，我设计制作出最终的广告，交到广告发行部定期发行。广告运行两周后，拿到数据信息，根据浏览量(page impressions)，点击率(CTR: Click Through Rate)，和conversion rate来分析广告效果，总结经验。
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总结起来就是：
1. 产品制作人，写产品计划书。
2. 用户体验研究员，作调查分析。
3. 信息建构师，设计产品架构。
4. 互动设计师，作出互动流程。
5. 视觉设计师和用户界面设计师，作出页面视觉设计。
6. 前台工程师，前台开发。
7. 后台工程师，后台开发。
8. 用户体验研究员，做用户测试确保质量。
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个人感觉这是一个比较完整和完善的项目工作流程，各方面的资源、团队分工职责，在系统流程过程中也体现得非常明显，这些流程的核心目的就是逐步保证产品质量，减少“前台开发”和“后台开发”的重复劳动，经常因为需求不明确导致非必要劳动，造成资源的浪费。因此前期需求至关重要，而且这个过程是多方面人员，依靠集体智慧完成的，而非个人行为。
感触还是很深的，标准和规范才能够让一家企业走得更远，这个标准和规则不仅仅存在于网络项目构架上，公司制度上，工作流程上，对于营销更重要就是可控制执行力指标，那么都需要这样的规则，而互联网在这方面却是相对匮乏的，更多需要汲取传统行业的管理典范，应用于适合的环境，并且不断创新。
最近在研究阿里巴巴的管理和培训体系，了解一下阿里巴巴的管理，真得让人肃然起敬，没有夯实的基础，就不可能有百年常青的基业，基业靠完善的系统维持，创业最难的就是构架这套系统！
路漫漫其修远兮，我将上下而求索！
找到一份重要参考资料，雅虎网站项目工作流程。
王小丹：主要网络产品设计工作流程是这样的...
网络产品设计：产品制作人写产品计划书，确定新产品或新功能的市场意义和经济效益，提交部门审批，同意后，确认需要设计的部分，和用户体验研究员(user researcher)，信息建构师(information architect)，视觉设计师(visual designer)、user interface designer，互动设计师(interaction designer)，web developer，工程师(engineer)一起讨论需要的支持，然后订出时间计划分工合作。一般是先由用户体验研究员作调查、分析后由信息建构师设计产品架构，然后由互动设计师作出互动流程，之后交给视觉设计师(visual designer)和user interface designer作出视觉设计。然后web developer把设计通过编写程序(html, dhtml, JavaScript)等等再现出来，最后交给工程师。做完后用户体验研究员需要做用户测试，QA(Quality assurance) 需要测验这一产品的每一步骤，确认产品的使用质量，如果有问题需要让工程师或相关人员解决。
小型项目的工作流程局往往限于有限的人力和时间，经常是短、平、快：拿到brief，进行设计，综合意见，投放到网站，总结效果。比如广告设计，一般是我组织市场部开会，集体出创意，然后大家达成一致意见。决定设计主题后发到德国和法国取得相关的翻译。按照雅虎的广告标准，我设计制作出最终的广告，交到广告发行部定期发行。广告运行两周后，拿到数据信息，根据浏览量(page impressions)，点击率(CTR: Click Through Rate)，和conversion rate来分析广告效果，总结经验。
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总结起来就是：
1. 产品制作人，写产品计划书。
2. 用户体验研究员，作调查分析。
3. 信息建构师，设计产品架构。
4. 互动设计师，作出互动流程。
5. 视觉设计师和用户界面设计师，作出页面视觉设计。
6. 前台工程师，前台开发。
7. 后台工程师，后台开发。
8. 用户体验研究员，做用户测试确保质量。
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个人感觉这是一个比较完整和完善的项目工作流程，各方面的资源、团队分工职责，在系统流程过程中也体现得非常明显，这些流程的核心目的就是逐步保证产品质量，减少“前台开发”和“后台开发”的重复劳动，经常因为需求不明确导致非必要劳动，造成资源的浪费。因此前期需求至关重要，而且这个过程是多方面人员，依靠集体智慧完成的，而非个人行为。
感触还是很深的，标准和规范才能够让一家企业走得更远，这个标准和规则不仅仅存在于网络项目构架上，公司制度上，工作流程上，对于营销更重要就是可控制执行力指标，那么都需要这样的规则，而互联网在这方面却是相对匮乏的，更多需要汲取传统行业的管理典范，应用于适合的环境，并且不断创新。
最近在研究阿里巴巴的管理和培训体系，了解一下阿里巴巴的管理，真得让人肃然起敬，没有夯实的基础，就不可能有百年常青的基业，基业靠完善的系统维持，创业最难的就是构架这套系统！
路漫漫其修远兮，我将上下而求索！