飞扬新锐2.0-关于网络创业

关于网络创业
近期贝壳公测，工作也比较忙，很少有太多时间写东西，不过随着贝壳的发展，和网友的一些反馈，让我对网络创业有更深刻的理解。同时也愿意谈一谈我的一些看法：
1.市场需求。对于一个项目前期有一定的调研，但有些情况计划要比变化快，尤其是在一个新的领域中，市场需求也许只能在实践中摸索。走出第一步，才能看得更远，否则这能在计划中不断的研究思考调查探索，当终于有了结果，发现市场已经没有了，尤其对于网络，速度不能使你比别人强，但是先人一步总不比别人差。我觉得很多时候，市场分析不是我们想当然提出什么就是什么，只有在动态的环境中不断的变化，那么这才是竞争力，我们不变的，就是一直在变。我认为在项目方向战略没有问题的前提下，快速切入市场，并且在动态的环境中，去接受用户的需求反馈，同时进而完善，我们做市场最终归根还是落在我们的需求方上。对一个项目而言，项目的团队应该说更多时候是执行者的角色，他们不断的满足大众用户的需求，发展的智慧，并不一定来源于自身，用户的力量同样值得认同。贝壳Buykee.com之所以公测的原因也在于此，我们需要利用用户的智慧，完善我们的发展，在动态的环境中不断变化，只要你有适应环境的能力，你就能够笑到最后。其实贝壳真正上线，还有一段时间。
2.项目管理，项目运作。孙正义说过一句话，宁要三流的idea，一流的执行，也不要一流的idea，三流的执行。阿里巴巴曾经在1999年的时候被称为最令人担忧的互联网公司，没有任何的创新，没有任何的亮点，但是马云的团队通过强有力的执行，让阿里巴巴在几年之间超越所有的竞争者，原因一战略高度，原因二一流的执行。项目的成功与否，不存在他的idea有多么多么完美，但是团队的运作实力如何，直接决定的项目的命脉。我从来都认为互联网根本不存在真正的创新，idea永远是idea，除非有人把它真正的执行起来，否则只能是美丽的idea。如何评价一个项目：我认为项目的战略高度，而不是网站的高度，项目经营管理，而非网站运营，网站只是项目的一部分，有可能是一小部分。项目的商业市场深度，市场有多深，市场还可以挖掘多什么，美丽的idea也许没有商业市场，创业为什么？我们要创造利润，不盈利，就没有存在的价值，至少对于一个优秀的商业idea，不是一定要依靠投资存活，然后被人收购，我们需要的盈利，大规模的盈利，创造真正的规模价值。
3.竞争关系。我从来不认为中国互联网存在真正的竞争，中国是世界人口第一大国，互联网，手机终端各项指标都在世界前几名，中国有最广阔的市场，同时有源源不断难以满足的市场需求，中国的互联网发展还有很多机会，那么下一时代的互联网，更是遍地黄金，唯一的问题，不要因为中国过多个人网站创业艰难就否定了市场的宏观环境。在中国互联网除了某些领域，基本上不存在竞争，之所以有人失败，不是死于竞争，而是死于自身发展不良。在推销行业里，有这样一句话，没有推销不出去的商品，只有推销不出去商品的人，互联网缺少真正优秀的营运人才，失败不是竞争，失败在于人才的匮乏。即使是在一个非常热门的行业中，你竞争的不是对手，而是你的用户和你自己，你是否满足了他们的需求？你的服务是否让他们满意？你的战略目标在哪里？未来的5年道路怎么走？10年的道路怎么走？思路决定出路，仅仅一味抄袭国外的模式，你们能走多远？市场是打出来的，不是等出来，除非你等死，否则没有理由让你主动的失败下去。
思绪还是有点乱，毕竟今天还是有很深的感受，在网络上不存在一流的idea，技术没有门槛，核心竞争在哪里？人是最核心的竞争力。
执行，执行，还是执行，成功从此开始！！