文广、新传、搜狐暗设局中局 新浪大意失荆州

 
 
“人人都认为新浪获得这个版权是理所当然，而新浪没获得，它的竞争对手获得了就有着击败新浪的意义。”新浪人士表示。
接连失手北京2008年奥运会互联网赞助商、德国2006年世界杯网络视频版权，以体育新闻起家的新浪究竟怎么了？
4月27日，新浪某高层人士对记者表示：“奥运会、世界杯，新浪都花了最大的力气去争取，但是这样的结果并不表明，新浪在这些重大体育赛事中竞争力下降了。”
但同时他也承认，新浪失手两项关键的体育赛事，一定程度上给了对手以机会。
新浪自大？
几乎所有的人都认为，新浪拿下2008年奥运会互联网赞助商的资格，是一件理所当然的事情。然而令人大跌眼镜的是，机会被新浪最大的竞争对手搜狐抢走了。
“我们也认为，我们是最具实力、最有优势、具有最大概率成为奥运会赞助商的互联网公司。”上述新浪高层表示。
作为中国最早、最大的新闻门户品牌，新浪网最早以体育报道起家。熟悉互联网历史的人都知道，1998年的法国世界杯是新浪成就今日“第一门户”的起点。1998年世界杯期间，当时还是利方在线的新浪，广告收入达到了18万元，这在当时是个不小的数字。
此后，1999年的“中国驻南联盟大使馆被炸事件”，让刚刚组建的新浪新闻一炮打响。2000年悉尼奥运会、2002年韩日世界杯、2004年雅典奥运会，每次的日点击率连创新高，每一次新浪都投入巨大的精力去做报道和营销。其中，韩日世界杯上签约独家报道“中国之队”，新浪总共花费2000多万元；雅典奥运会也投入高达3000万元。
“这些成绩让所有人都觉得，每逢重大赛事，新浪都理所当然应获得最佳的资源。”该高层认为，“一旦你不扮演这个角色了，竞争对手就会以击败了新浪作为宣传噱头”。
搜狐的人士则不以为然：“新浪总认为自己是最大的门户，因此他们在谈判这种具有垄断性的优势资源时，带有一种咄咄逼人的自大态度。同时，他们忘了，后面还有搜狐、网易、TOM、腾讯等等也需要这种资源的竞争者。”
在奥运会赞助商的竞争过程中，新浪当时也志在必得，并且开出了并不低于搜狐的价格，但当时正好发生了盛大收购新浪股权的事件，业内有人认为，正是不稳定的股权关系导致新浪落败，给搜狐以可乘之机。
大意失世界杯
而痛失2006年世界杯网络视频版权，新浪可谓是“大意失荆州”。
2月27日，“你的世界杯，由新浪开始”，在总裁曹国伟履新的第一次新闻发布会上，新浪打出了这样的口号。曹当时信心十足地对记者表示，不久新浪将与上海文广合作拿到世界杯场地内的视频版权。
3月22日，原新浪联席董事长姜丰年宣布，他的新传集团已经同上海文广合作拿到了世界杯每场赛事4分钟精彩片断的网络视频版权；第二天，搜狐宣布从上海文广处独家购买到上述网络视频的门户版权。
曹国伟失算了。
新传集团立志做体育赛事的网络宽频业务，已经获得NBA、CBA、中超等赛事的网络视频直播权。在世界杯组委会宣布提供每个国家4分钟精彩片段的网络视频版权之后，新传便积极与上海文广集团共同争取该视频版权在中国的代理。
鉴于世界杯赛事在体育营销中的地位，几乎所有的门户网站都在向上海文广要求获得独家授权。
搜狐和新浪无一例外地加入了该版权资源的争夺战中。该版权乃世界杯历史上第一次采用互联网传播的赛事内容资源，无论谁获得了该版权资源，在今年获取互联网广告和赞助商的认同上，都有着不可小觑的位置。
“还是那句话，人人都认为新浪获得这个版权是理所当然，而新浪没获得，它的竞争对手获得了就有着击败新浪的意义。”新浪人士表示。
事实上，在争夺该版权战斗中，腾讯、搜狐、网易都开出了不菲的价格。上海文广由于是同新传联手拿到的版权，因此首先就将该版权的网络宽频服务提供商指定为新传集团，并且采取的是战略合作伙伴的模式———非授权代理，不涉及代理费；而在门户网站的授权上，上海文广考虑了最大化的收益———更多的授权代理费、最大限度的宣传和造势为营销服务。
搜狐被选中了，这不仅仅是因为张朝阳开出的价格———记者调查获悉，这每场4分钟精彩片断的授权费用接近每分钟1万美元，64场比赛总共256分钟，同时还因为，搜狐已经在奥运会的争夺上胜出新浪一招。
“现在，文广的东方宽频和新传的宽频，名声满天下，搜狐也赚足了眼球。”新浪人士称。
搜狐的人士则认为：“我们是为2008年奥运会练兵，要知道，买回一个资源，我们要花三倍的钱去消化它，这个成本的投入是很大的。”
据悉，为了扳回败局，新浪计划投入5000万元用于世界杯。