职业生涯规划辅导中的“核心对话技术”

                                                                                             文/胡汉阳

 “核心对话技术”是上司辅导下属做职业生涯规划时常用的一种工具，你不妨试一下：

  1、与我分享一下，你未来的打算？（了解发展方向和目标）

  2、是什么原因，让你关注这个目标？内心是怎么想的？（挖掘动机）

  3、现在咋样？别人是怎么评价你的？（目前离目标的距离，别人和自我评价的差异点）

  4、在现状和目标之间，主要瓶颈在哪些方面？怎样消除、克服这些可能的制约？（引导抓住要害和关键措施）

  5、先做哪些事，才可能为一个起点？第一步做什么？第二、第三步做什么？（切入点和行动计划）

  6、要完成计划和行动的话，需要哪些相关的支持和资源？（调度资源）

  7、能不能把我们谈话的核心内容，重述一下，再分享你的行动承诺？

 （以上六步都是为了第七步而准备的，通过发问，促使其深度思考）   
  将以上的问话和下属的所答，形成文字给他，以作为他订立职业生涯规划的参考依据。
  以上方法也适用于个人的自问自答。