那一年带新人之一

今天开始记录带新人事项：

第一步：领取办公机器，安装电脑，电话，开通电脑账户，安装旺旺，加入团队

第二步：了解产品线组成结构，产品线从事内容，产品线成员，安装工作必备中的基本软件以及工具

第三步：发新人邮件，认识大团队组织结构和成员，认识合作团队成员和结构（合作比较密切的部门），了解团队文化建设相关信息，如团队blog，帮派，twork

第四步：阅读日常工作的内容：项目和日常流程，规则，注意事项，了解将加入的产品线内容，如mm图，用例库，知识沉淀，联系一些工作中的事情，如画业务流程图

第五步：带领新人开始介入一些日常，先给于例子，参照去做，然后逐步检查，逐步指导改善，逐步传授更多技能和技巧，知识

整体过程目标：

1）培养独立做事能力；2）培养思考问题的能力；3）培养解决问题的能力；4）培养沟通能力

5）培养主动积极的工作精神

整个过程监控方式：

1）指派任务，指定时间完成，跟踪完成效果，循序渐进做到满意

2）给于适当压力，提高重视任务的意识

3）指导学习的产出，以便了解学习进度和工作能力程度