战略决定成败
来源:百度文库 编辑:神马文学网 时间:2024/05/07 19:50:37
加入收藏 这部新书中,有“中国企业战略导师”之誉的实战派经济学家、中国十大营销策划专家、中国十年最具影响力的策划专家何学林,对当前市场上很流行的“细节主义”观点给予当头棒喝,他认为,“细节决定成败”的观点是错误的。细节决定成败要有一个前提,那就是在战略正确的前提下。只有战略正确,细节才会有意义。我们只有先做正确的事,后才能正确地做事。这里所谓做正确的事即指战略要正确,正确地做事泛指细节和执行要到位。
企业管理出版社出版 何学林 著
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1 第一部分:
一个时期以来,中国社会一些企业、一些人有些浮躁,总想一夜暴发。特别是一些刚走出校门的大学生,很着急,急于把花掉的学费尽快挣回来,急于孝敬父母,急于找女朋友,急于结婚,买房,买车,急于出国旅行,周游世界,急于当SOHOO一族,但是这一切都需要钱,因此他们总是急于发大财,没有耐心老老实实地做好一件事情,干好一份工作。
2 第二部分:
本田、丰田、日产是日本的三大汽车品牌,如果市场营销是产品事实的竞争,那么这三种牌子的汽车在日本和美国的销量排序应当是相同的。因为本田、丰田和日产在美国和日本销售的汽车是同样的,它们有着相同的质量、相同的式样、相同的马力,以及大致相同的价格。但事实并不是这样的,在美国,它们的销量排序是本田第一,丰田第二,日产第三;而在日本,却是丰田第一,日产第二,本田第三,本田在美国销量排名第一,但在日本却排名最后,根本谈不上是领先品牌。
3 第三部分:
李嘉诚的发迹也是在几个关键时刻成功把握趋势变迁的结果。李嘉诚开始是做塑胶花的,当他成了"塑胶花大王"之后,1967年香港地产大跌,他敏锐地感觉到未来香港经济必定会复苏,地产的长期趋势一定看涨,于是他趁低吸纳,趁机买进了很多地;到了20世纪80年代,香港地产果然狂涨,他又把地产抛掉,赚得大钱。后来他转而去做码头,也是赚得盘满钵满。他总是能够把握趋势的变迁,提前别人半步,这也正是他能成为巨富的原因。
4 第四部分:
巨人集团最大的问题是发展战略错误陷入了债务危机。只要我们纠正这种发展战略错误,并使资金缺口得到解决,我们有理由相信巨人完全能够东山再起,牟其中当年的危机要比史玉柱深得多,不也起来了吗?因此,我们有信心认为,史玉柱及巨人的同仁们经过这次挫折,自会吸取血痛的教训,变得更加成熟老练。从这个意义上讲,这次挫折未必不是一笔宝贵的财富。因此,从长远来看,巨人的前途不可限量。
5 第五部分:
牟其中其实应该去做“策划大师”,在中国策划业的初级阶段,像牟其中这样的人物还是很有市场的。他能说,会写,会跟着时代的步伐玩新概念,善于炒作造势,相当一大批企业会买他的帐。建议他在狱中好好写一本自传体的书,出狱后就周游全国,一边做报告卖门票,一边卖他的书,签名售书等等,如有企业需要他指点迷津则再帮它策划策划,写个报告什么的,没准还有国际市场,可以周游列国呢!
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