午夜兰花手札——2009年 09月
午夜兰花手札 2009年09月
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⒉ 李瑜:“成功的因素各有不同,但有一些共通的人格特质能让一个人避免失败。成功不是刻意追求得到的,是通过不断避免失败,自然达到的。” —— 王剑 《李瑜:红粉掌门的美丽与坚韧》
⒊ 龚金晶还记得陈天桥教给他一个做决策的方法论:数据、逻辑、民主、集中。即判断一个项目可行性的依据,首先要有数据支持,数据为王。如果实在没有数据,那就要逻辑上讲得通。如果没有明确的逻辑,那就靠民主,团队投票。如果团队还是无法做出决策,那就要靠负责人基于对市场的判断和对公司能力的了解做出最终决定。 —— 张凯锋 《到盛大去创业》 ⒈
⒉ “韩企撤离的趋势还会继续下去。所有劳动密集型的韩国企业,将来都会撤出中国。这是毫无疑问的。”表旻灿再三强调道。 —— 环球财经 《韩企撤退》
⒊ 当年,珠三角制造业快速崛起,产业、工厂、工人蜂涌而至,然而仅短短十多年间,城市功能升级了,政策指向升级了,这使得旧产业格局的机会成本加大,城市、产业、工厂和工人都要面临一次利益与成本,道德与诚信的再选择。 —— 谢鹏 《广东企业迁移调查》
⒋ 郑利平:“珠三角需要转移的产业有国有企业、有三资企业。所以‘国军’作战和‘非国军’要分开。非‘国军’作战需要的就是政府创造发展条件,而‘国军’作战则需要政府动用看得见的手做适当的干预。” —— 商务周刊 《广东腾笼换鸟路线图》
⒌ 梅新育:“对一个大国来说,是宁可受攻击,也不能接受怜悯。接受怜悯,只能说明你的无能;而受到攻击,却说明中国正在崛起,这是一件好事。” —— 谢鹏 《逃离低端》 ⒈
⒉ 雇主分为三类,一种是生意人,生意人无所不为;一种是商人,商人有所为有所不为,而企业家试图改变社会形态。 —— 马云
⒊ 朱骏:“打架一拳过去就行了,直截了当。击中要害就行了。做人的道理很多,说了就做。浪费时间,还不如去玩呢。” —— 徐琳玲 《商人朱骏:一个摇滚商人的掘金游戏》 ⒈
⒉ 前十年阿里巴巴只有两大产品,第一个产品就是我们的员工,第二个产品就是我们的客户。 —— 马云 《马云阿里巴巴10周年庆典演讲》 ⒈
⒉ 潘石屹:“我们看到社会上有许多人对房地产行业有意见,批评这个行业,但作为房地产开发商我们应该感谢他们,因为当人们花大量精力和时间关注这个行业时,这个行业就会兴盛。这些在今天提出意见和批评的人,可能就是明天的购买力。一个行业最怕的是:无人关注,无人过问。这样的行业就会很快衰败。” —— 谢丹 《深入晋察冀》 ⒈
⒉ 潘石屹:“在商业的背后,一些理想主义、教条主义确实很难行得通。而一些实用主义、经验主义、机会主义的东西往往行得通。” —— 苏小和 《解构潘石屹主义》 ⒈
⒉ 孙彤宇:“人不能被历史绑架。不能让历史去左右你的未来。” —— 林涛 《孙彤宇:被放逐的“财神”》 ⒈
⒉ 德勤公司:“公司雇员如何认识讯息‘背后的意义’,很大程度上取决于公司领导如何传达这些讯息以及他们的行为。” —— 中国企业家 《危机之下:如何变革董事会》 ⒈
⒉ 搜狐的真实目的在于通过这样的市场运作,打击竞争对手,为自己的产品争取时间和广告主的认同,并最终在视频领域里找到自己的一席之地。 —— 胡雅清 《视频网站风云》 ⒈
⒉ 人,第一要有志,第二要有识,第三要有恒,有志则断不甘为下流。 —— 李嘉诚
⒊ 对人诚恳,做事负责,多结善缘,自然多得人的帮助。淡泊明志,随遇而安,不作非分之想,心境安泰,必少许多失意之苦。 —— 李嘉诚 《李嘉诚给创业者的98条忠告》
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