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神马文学网 时间:2024/05/13 10:08:35
前言 | ·前言 ·目录 发现惠普 | ·初次进入惠普 ·选人就如同是选钻石 ·标准化的招聘流程 ·如何避免招聘走后门 ·人事部门不是权力部门 ·招聘是一场理性的婚姻(1) ·招聘是一场理性的婚姻(2) ·优秀员工是公司的优质资产(1) ·优秀员工是公司的优质资产(2) 员工成长之路 | ·从普通员工到管理者 ·员工的业绩评估是 ·管理者必须按时完成(1) ·管理者必须按时完成(2) ·员工业绩评估与工资调整挂钩 ·德才兼备,德为先(1) ·德才兼备,德为先(2) ·管理者要站在公司的角度看问题 ·管理者要站在公司的角度看问题 ·员工晋升不能一个人说了算 领导艺术与人才培养 | ·对领导者来说 ·管理者的角色: ·分享知识是管理者的美德 ·管理者必须以身作则 ·管理者要成为“立地顶天”的人 ·管理者的才能 ·如何使部下欣然受命: ·优秀的管理者懂得如何发问 ·管理者的耳朵比嘴巴更重要 ·管理者要从本色演员 ·学会开会是领导者的必修课 ·畅所欲言 ·开会不能议而不决 ·领导者要学会照镜子 善待离职的员工 | ·第一次离开惠普(1) ·第一次离开惠普(2) ·员工主动离职不是背叛 ·公司可以辞退一个人,(1) ·公司可以辞退一个人,(2) ·慎重实施末位淘汰(1) ·慎重实施末位淘汰(2) ·提倡忠诚不提倡奉献 ·员工的忠诚从哪里来 人性化管理的典范 | ·假定人性善的惠普价值观(1) ·假定人性善的惠普价值观(2) ·制度不应当惩罚好人 ·公正、公平、公开的员工福利制 ·为员工提供一个高标准的工作环 ·为员工提供一个高标准的工作环 ·让员工“工作与生活两不误” ·没有满意的员工,(1) ·没有满意的员工,(2) ·用动力式管理取代压力式管理(1 ·用动力式管理取代压力式管理(2 ·危难之中显真情 合理的薪酬与专业的培训 | ·第二次进入惠普 ·薪酬设计的基本原则(1) ·薪酬设计的基本原则(2) ·薪酬设计的基本原则(3) ·薪酬设计与薪酬管理的技巧 ·如何保证员工薪酬不透明 ·员工培训是投资而不是成本 ·把员工培养成职业运动员(1) ·把员工培养成职业运动员(2) ·把员工培养成职业运动员(3) ·新员工引见:独具特色的拜码头 让员工理解战略与执行的关系 | ·第三次加入惠普 ·战略不是老总一个人的事 ·战略规划需要有标准化的工具(1 ·战略规划需要有标准化的工具(2 ·“闭门造车”式的战略规划方法 ·做战略规划不要“摸着石头过河 ·做战略规划不要“摸着石头过河 ·如何让战略得以完美地实施(1) ·如何让战略得以完美地实施(2) ·没有预算,谈不上给经理人授权 ·没有预算,谈不上给经理人授权 ·计划真的没有变化快 用制度来规范各级员工的行为 | ·如何避免技术人员 ·如何避免销售人员(1) ·如何避免销售人员(2) ·通过内部审计制度(1) ·通过内部审计制度(2) ·用严格的制度避免(1) ·用严格的制度避免(2) ·把员工培养成正直、善良的人 ·“以人为本”需要制度上的保障 ·“以人为本”需要制度上的保障 从优秀到卓越 | ·聪明地工作比努力地工作更重要 ·让专业人士做专业的事 ·沟通从细节做起 ·工具比理念更重要 ·健康比挣钱更重要 ·从卖产品上升到卖思想 ·引导消费者走向成熟 ·以客户为中心的信息反馈机制(1 ·以客户为中心的信息反馈机制(2 ·学会聆听客户的声音(1) ·学会聆听客户的声音(2) 成为受人仰慕的企业 | ·企业文化建设的典范——惠普之 ·企业文化建设的典范——惠普之 ·成为受人仰慕的企业(1) ·成为受人仰慕的企业(2) ·以最高的道德标准来约束员工(1 ·以最高的道德标准来约束员工(2 ·撒谎是不可饶恕的过错