授“渔”(87):主营业务中的三个要点

来源:百度文库 编辑:神马文学网 时间:2024/05/08 10:57:55
  授“渔”(87):主营业务中的三个要点

 

 

前言:授人以“鱼”不如授人以“渔”,对“渔”有兴趣的读者不妨花点时间看看,所涉及个股仅为学习交流之用,不涉及对未来波动构成建议,敬请留意。

 

 

 正文:

 

第五节 F10之“公司概况”与“经营分析”

 

二、操盘论道

 

 

2理解“主营业务”以及“年报、半年报”

 

 

(2)主营业务中要抓住三个要点深入研究。

 

 

主营业务告诉我们的信息其实不复杂,抓住三个要点:第一是“毛利率有多高”;第二是“哪个收入占据主营地位”;第三是“主战场在哪里”。

 

 

“毛利率有多高”,透过它的高低我们可知晓其经营领域的竞争情况,以及是否具有核心技术。毛利高往往就意味着竞争不够充分或者本身具有核心技术,这样的企业未来只要能够保持好市场优势并不断发展,空间是比较稳定与值得期待的。如果过低往往意味着竞争过于充分或者本身不掌握核心技术。这样的企业,未来会面临较大困难,如果没有新突破,需要警惕。

 

 

“哪个收入占据主营地位”,透过这里,可以清晰知道公司到底是做什么的,是多元化发展还是单元化发展,它到底主要靠什么来支撑自己。这很重要,有些企业,经营很乱,不专一,题材看上去挺多,但你要抓住其最重要的,那才是最本质的,其余都是补充。

 

 

“主战场在哪里”,这里包括两点,一是经营的主要范围,二是产品的主要销售范围。经营的主要范围其实就是主营,这里不再赘述,从很多渠道可以知晓;产品的主要销售范围是重点。

 

 

要知道,市场决定一个企业未来的空间,如果它目前在地方市场做得很好,这样的企业未来空间是比较大的,因为还有全国市场甚至世界市场。

 

 

相反,如果一个企业本身的市场就已经是全国甚至全世界,那我们就要看它这些市场里哪些是最重要的,看看这些市场销售还有多大的增长空间;然后排除这些市场,去看看哪些是还有潜力的分块市场,结合起来,看看它未来的空间还有多大。

 

 

总之,要把握一个思路:做得好的市场看看还有没有空间,没开始做的市场或做得一般的市场看看还有没有大的潜力,保持这两个原则去挖掘信息,就会找到其中的价值。

 

 

 

最后国平点睛:通过透析“主营业务"三个要点深入研究的思路,可以找到蕴涵个股的市场价值。

 

 

 

——以上“正文”内容选载自《吴国平操盘论道五部曲》丛书入门曲《看透F10》,版权所有,如欲转载,敬请注明出处。