e龙CEO唐越聊天实录：只有5%互联网公司能存活
来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/05/01 00:07:10
http://www.sina.com.cn 2005年09月10日 15:10 新浪科技
图为：e龙CEO唐越
点击此处查看全部科技图片
9月10日，第五届西湖论剑将在杭州举行。本届盛会专题为“天下”，届时美国前任总统比尔-克林顿，以及包括世界最顶级互联网公司和中国本土互联网公司的CEO将出席。新浪为本次盛会的独家支持门户，并将进行独家全程视频、图文直播。
以下为e龙CEO唐越聊天实录：
主持人：各位网友大家好，欢迎大家作客新浪嘉宾聊天室，我们今天会邀请一些有代表性企业的董事长、CEO一起来作客新浪嘉宾聊天室，来一块聊一聊互联网热潮、创业梦想和面向未来的发展规划。今天我们有幸请到了e-龙唐越先生，e-龙在线旅游这一个市场大家也是非常的熟悉了，也是非常棒的一个网站，它在之前也是顺利实现了纳斯达克上市。我们今天就请他来聊一聊，现在互联网的发展以及e-龙未来发展规划。请问第一个问题，这一次西湖论剑你最关注的点是在哪里？
唐越：这一次西湖论剑的题目是“天下”，毫无疑问是一个非常大的题目。在“天下”之下，它的主题是互联网全球化的趋势，05年我们越来越多看到了全球最主要的互联网公司以各种形式进入到了中国的互联网市场和中国的本地的主要的互联网公司，进行了合作竞争的关系。这个趋势在中国互联网市场还会非常地大的。
主持人：e-龙的创办、发展乃至泡沫时期，一直到纳斯达克上市，在你印象当中，哪一段是最深刻的？
唐越：我不觉得哪一段时间是非常艰难的，在我看来，e-龙走过的经历或者中国互联网走过经历是任何新生事物必经的过程，我不觉得哪一段时间是非常地艰难，这是我们必须要走的过程。
主持人：e-龙未来的发展方向会在哪里？
唐越：e-龙发展方向非常地明确，我们的核心理念，我们试图以互联网技术为手段，为消费者提供一个第一流旅游产品的购买的企业，这在未来会成为一个核心业务的方向。
主持人：e-龙也是一家上市公司，投资者的表现会影响股市上的表现。像另外一家上市公司会觉得华尔街投资者对中国互联网不会很熟悉，你觉得你会去刻意找一些投资者还是自己作自己的事情。
唐越：华尔街投资主题和热门随着每一个季度的变化会变化的。如果每一个公司试图迎和华尔街短期的兴趣的话，和公司长期的发展是相对比较违背的，自从我们公司上市以后，我们将绝大多数精力集中在公司内部运营和发展上，而比较少的时间放在和华尔街沟通和交流上。
作为美国的上市公司，你对股东最起码的透明性也是应该有的。
主持人：这一次互联网浪潮，大家也注意到身边有许多人辞职去创业了，对e-龙来说也会面临同样的机会，在发展期间也会有很多的机遇，在业务上也会有新的拓展吗？
唐越：现阶段我们没有计划进入新的业务。你也可以看到，在美国上市的很多成功的公司，他们的业务的专一性是非常非常的重要的。这和国内和亚洲有很多多元化企业是不一样的。在线旅游行业是一个非常非常庞大的行业，e-龙在在线行业当中，我们仅仅是个位数，我们业务也是高速的发展，在可预见的将来，我们将我们的业务锁定在我们旅游的在线行业。
主持人：我们请问一下唐总，对现在正在创业的人，结合你过去创业的经验，你提醒他们有哪一些方面值得注意呢？
唐越：创业毫无疑问是一个非常艰难的过程，任何计划创业的过程，刚开始预计有多么困难，事后比他们想象中更加地困难。
第二，我们看到了，今天中国有很多的相对比较成功的互联网企业，他们的成功是和他们创始人的信念是非常相关的。
必须经受这样的艰难，而在这一个时候你的创始人有没有信念去相信你所相信的事情，这一个是非常非常重要的。包括像这一次大会的主角阿里巴巴。你去和马云先生沟通的话，无论是低潮还是什么时候，他的执着一定是他成功的原因之一。
主持人：我们也做了一些聊天，WEB2.0的概念非常地热门和时兴，以前刚开始做互联网的时候，概念也是层出不穷的，新出的概念和自己的业务当中是什么样的结合过程？
唐越：毫无疑问，互联网当中我们见到了很多概念，如果不能将概念和你的核心业务并且和可持续发展的商业模式结合在一起的话，这样的概念是没有持续的生命力的。我觉得对于WEB2.0也是如此。
毫无疑问，WEB2.0很大程度上非常迎合互联网的功效，如何将互联网交互性，如何将互联网每一个个性的力量发挥出来，并且通过互联网有效的网络化的传播，这是将互联网最重要的核心的优势发展起来的一个地方了。但是，要想成功，必须和你的核心业务，和一个可持续发展的商业模式结合起来。
主持人：大家也谈到了，互联网是一波新的浪潮，但是对第二波浪潮，它起步发展到一定程度的时候，这一轮的转变和标志性事件会在在什么阶段产生呢？或者以什么样的形式出现呢？
唐越：从某种程度上来讲，标志性的阶段，在过去已经产生了。搜索是很重要的。搜索从某种程度上，不仅仅是和门户平驾齐驱，而且已经超越了门户。越来越多成为了上网人第一和主要的选择。中国重要的搜索引擎公司已经在美国上市了，而且也得到投资者巨大的追棒，不管是正确的还是错误的。这反应以Google为代表的主题紧密结合在一起的。这是第二次浪潮一个很重要的标志性的事件。
主持人：对e-龙来说，它的下一个标志性的事件会是什么？
唐越：因为电子商务和互联网有一些地方还不是非常相似，电子商务成功和失败很大程度上取决于细节，取决于对用户体验的一种提供，对我们用户提供一种更好的用户的体验，现在在中国，由于
各种条件的限制，现在真正的网上电子商务的发展，还是比较落后的。由于消费者购买行为和购买产品的习惯，由于像 信用卡普及程度等等，但是，我相信这一些东西在未来两三年都会得到迅速地改变，觉得在未来某一个时刻，当我们看到大量消费者在未来某一个时刻，我们看到大量消费者将他们的购买行为从网下开始往网上转移的时候，也是e-龙的商业模式进入到一个新的层次和高度的时刻。
主持人：从线下往线上转的过程，大家几年前已经讨论过它的瓶颈了。原有的瓶颈现在依然是瓶颈吗？
唐越：现在依然是瓶颈，但是毫无疑问已经好得多了。 三年前，可以在互联网支付的手段非常地少了，现在几乎所有的信用卡可以支付了，包括现在网上支付又是一个非常热门的概念，我们也看到了好多新的支付公司开始出现了。像eBay、支付宝等等。他们试图解决网上的问题，这一个问题在未来两三年内，在很大程度上会得到改善。
主持人：唐越先生在投资领域有自己的见解和造诣，你在新的发展浪潮当中，你的团队和你还会以私人的身份投资一些公司吗？
唐越：我也不好代表我团队说话。跟不同主营业务没有业务冲突和利益关系的前提下，并且在不影响我们精力的前提下，我们有的时候会给一些创业公司进行一些投资，这是个人行为。
主持人：互联网的创业者大多数都是年轻人，请问怎么样把好玩的事情注入到我们创业的的想法当中，怎么样把激情注入进来？
唐越：这也是一个非常重要的因素，包括过去几年，我们从事互联网的行业，我们今天依然抱着巨大的热情来做，因为我们真正再做一件非常重要的事情。你要真正问问你自己内心深处，这是不是你最喜爱做的一件事情，因为创业和打工还是不一样的。我工作是上班，拿一份固定的工资谋生，而你要经受创业的艰难和挑战，如果做的不是自己最爱做的事情，整个工作也是完全没有意义的。
主持人：在西湖论剑当中，或者在前一段时候互联网大会当中，你碰到的一些新兴的企业，有多少企业能够成长成像新浪和e-龙这样成功的企业？
唐越：更重要的是，他们经历了一个他们热爱的过程。每一个人只能尽自己最大的努力，真正获得多大成功，还是有很多因素的。
主持人：第二波创业当中，有多少公司会留下来？
唐越：任何时刻都是一样的。像互联网还是一个高度竞争的行业，假如100个新公司创立的话，大部分公司会以这样或者那样的形式会消亡的，只有少于5%的公司会存活下来。
主持人：昨天克林顿到凯悦之后，他做了一个讲话，令我们印象深刻，虽然互联网是美国推出来的，但是现在的互联网是属于中国的。就行业而言，属于中国的互联网体现在哪一些方面？
唐越：“属于中国的互联网”——我们不要用狭窄的概念理解它，但中国的互联网跟世界上其他的互联网是不一样的。在本地崛起的互联网公司，在今天依然占据着主导地位，在其他地方和欧洲，像雅虎他们完全可以带着自己的技术优势成为主导者，中国一个例子又一个例子证明，最终高度地本地化是非常非常重要的。
第二，中国的互联网市场的特征和美国的互联网还是有很大的区别。中国的互联网某一些地方、某一些阶段、某一些行业像无线增值、游戏等等，这一些会超过美国。包括像阿里巴巴在中国成功的商业模式在美国也是不存在的。中国的互联网还是有它很高度的特色和中国化的特点。毫无疑问，今天美国的互联网也是比较成熟的阶段，而中国的互联网高速增长和新的机会的产生，这毫无疑问会成为全球互联网的关注的地方。
图为：e龙CEO唐越
主持人：“互联网是中国的”，但是会想到国际化的发展。有一句很有意思的话，其实中国很多公司才是真正跨国公司，而跨国公司在中国的本地公司才是真正的本土公司。旅游是无国界的，e-龙有这一方面的想法吗？
唐越：每一个公司的想法是不一样的。我们去年和全球最大的公司Expedia做了一个合作，我们跟他签了战略合作关系，这是我们国际化的策略。我们中国的消费者他们到海外去旅游，他们会用我们Expedia的资源。Expedia的客户进入到我们中国，可以利用我们的资源，这是我们针对国际化的想法。不同的公司有不同的途径。
主持人：e-龙和携程都是上市公司，而且表现也不错。我们将来会看到更加多的同性质公司出现，还是行业会有一些并购产生？
唐越：毫无疑问，在线旅游是一个非常庞大的行业，所以还是会有不同新的公司来进入市场的。包括现在有很多很热旅行产品的搜索引擎等等在市场上出现了。新的产品和新的想法会不断地出现，我们对我们市场的定位还是有相当的信心。我们觉得，我们在未来很长时间内，我们依然会成为中国在线旅游的领先者。从更多并购的机会上来讲，其实，我认为，在我们做的主营业务，大多数的并购已经完成了，包括购买了新浪财富之旅的资产，核心主业务当中，绝大多数的并购已经完成了。而真正要并购，是离我们核心业务稍微远一点的地方。e-龙内部增长是我们主要的战略。
主持人：回到刚才讲的搜索引擎这一块，像价格比较，他们的发展会给像e-龙这样的公司带来一些挑战吗？
唐越：旅游公司价格比较在中国还是比较新的概念，但是在美国已经存在一阵子了。这一个事情是否能够成功，还需要一段时间才能判断。
要成功它有几个必要因素要解决：第一，任何一个搜索引擎，你必须要有大量的流量才会成功。
第二，旅游搜索引擎，你要给消费者提供价值。中国旅游的供应商它的价格体系，相对是比较单一化，和国外价格体系是不一样的。像你搜索飞机票，每一次搜索是一样的话，如果用五次，三次是一样的话，搜索的作用就不大了。
第三，在中国还是比较早的现象，是否要成功还需要长时间来证明的。
主持人：唐先生应该还有印象，在半年或者一年前，国内同行们和CEO们聚集在一起，讨论互联网上大家关注什么样的话题，今天大家又来讨论的是什么样的话题？
唐越：半年前、一年前大家开始讨论，感觉到互联网比较热门的时代已经来临了。这一次西湖论剑又一次验证了互联网热门时代真正来临了。从国内和国外来的客人也是非常地多，像1999、2000年初的互联网的盛宴了。
主持人：我们问最后两个问题，对于创业伙伴们，你们有没有建议？怎么样做有价值和有前景的创业，让他们少走弯路？
唐越：创业走弯路是正常的，但是我们有一些可以借鉴的经验：
第一，你要问你自己，你对你要做的事情有没有很强的信念，你今天做的事情是不是你最喜爱的事情，而不是报纸上讲WEB2.0热，你就去创业，而是说，你有没有狂热，真正认为你的技术能够改变人们的生活，这是你想作的事情。最终要成为一个创业者，首先你是一个非常好的领导者，你能不能让跟你创业的人，让他们坚定地相信你。还包括假如你想创业成为一个未来公众瞩目公司的话，你一定要选择一个庞大市场机会，而不是选择一个专业的市场机会。很多东西你可以做得成功，但是市场狭窄的话，也是很难成为一个公众瞩目的公司。
主持人：我们问一个关于e-龙的问题，创新一直是大家谈的，也是公司发展的大敌，对于e-龙来说，哪一些领域正在发展的技术，e-龙一定要紧盯着它？
唐越：像刚才讲的，搜索引擎也是非常重要的。因为搜索引擎现在越来越多地成为了上网的人接触互联网的第一个渠道。从我们e-龙角度，我们希望我们成为网民来查询旅游产品的第一选择，如果我们有越来越多的流量通过搜索引擎来的话，我们和搜索引擎之间怎么样合作是我们毫无疑问的必须非常关注的过程了。e-龙是一个电子商务的公司，各式各样的支付的平台对我们也是非常的有关联性的。以前非常传统的支付平台，现在各式各样的方式越来越多了，这也是非常重要的。
主持人：好的，今天非常谢谢唐越先生和大家交流想法和观念。非常谢谢唐总。
唐越：谢谢。
图为：e龙CEO唐越
点击此处查看全部科技图片
9月10日，第五届西湖论剑将在杭州举行。本届盛会专题为“天下”，届时美国前任总统比尔-克林顿，以及包括世界最顶级互联网公司和中国本土互联网公司的CEO将出席。新浪为本次盛会的独家支持门户，并将进行独家全程视频、图文直播。
以下为e龙CEO唐越聊天实录：
主持人：各位网友大家好，欢迎大家作客新浪嘉宾聊天室，我们今天会邀请一些有代表性企业的董事长、CEO一起来作客新浪嘉宾聊天室，来一块聊一聊互联网热潮、创业梦想和面向未来的发展规划。今天我们有幸请到了e-龙唐越先生，e-龙在线旅游这一个市场大家也是非常的熟悉了，也是非常棒的一个网站，它在之前也是顺利实现了纳斯达克上市。我们今天就请他来聊一聊，现在互联网的发展以及e-龙未来发展规划。请问第一个问题，这一次西湖论剑你最关注的点是在哪里？
唐越：这一次西湖论剑的题目是“天下”，毫无疑问是一个非常大的题目。在“天下”之下，它的主题是互联网全球化的趋势，05年我们越来越多看到了全球最主要的互联网公司以各种形式进入到了中国的互联网市场和中国的本地的主要的互联网公司，进行了合作竞争的关系。这个趋势在中国互联网市场还会非常地大的。
主持人：e-龙的创办、发展乃至泡沫时期，一直到纳斯达克上市，在你印象当中，哪一段是最深刻的？
唐越：我不觉得哪一段时间是非常艰难的，在我看来，e-龙走过的经历或者中国互联网走过经历是任何新生事物必经的过程，我不觉得哪一段时间是非常地艰难，这是我们必须要走的过程。
主持人：e-龙未来的发展方向会在哪里？
唐越：e-龙发展方向非常地明确，我们的核心理念，我们试图以互联网技术为手段，为消费者提供一个第一流旅游产品的购买的企业，这在未来会成为一个核心业务的方向。
主持人：e-龙也是一家上市公司，投资者的表现会影响股市上的表现。像另外一家上市公司会觉得华尔街投资者对中国互联网不会很熟悉，你觉得你会去刻意找一些投资者还是自己作自己的事情。
唐越：华尔街投资主题和热门随着每一个季度的变化会变化的。如果每一个公司试图迎和华尔街短期的兴趣的话，和公司长期的发展是相对比较违背的，自从我们公司上市以后，我们将绝大多数精力集中在公司内部运营和发展上，而比较少的时间放在和华尔街沟通和交流上。
作为美国的上市公司，你对股东最起码的透明性也是应该有的。
主持人：这一次互联网浪潮，大家也注意到身边有许多人辞职去创业了，对e-龙来说也会面临同样的机会，在发展期间也会有很多的机遇，在业务上也会有新的拓展吗？
唐越：现阶段我们没有计划进入新的业务。你也可以看到，在美国上市的很多成功的公司，他们的业务的专一性是非常非常的重要的。这和国内和亚洲有很多多元化企业是不一样的。在线旅游行业是一个非常非常庞大的行业，e-龙在在线行业当中，我们仅仅是个位数，我们业务也是高速的发展，在可预见的将来，我们将我们的业务锁定在我们旅游的在线行业。
主持人：我们请问一下唐总，对现在正在创业的人，结合你过去创业的经验，你提醒他们有哪一些方面值得注意呢？
唐越：创业毫无疑问是一个非常艰难的过程，任何计划创业的过程，刚开始预计有多么困难，事后比他们想象中更加地困难。
第二，我们看到了，今天中国有很多的相对比较成功的互联网企业，他们的成功是和他们创始人的信念是非常相关的。
必须经受这样的艰难，而在这一个时候你的创始人有没有信念去相信你所相信的事情，这一个是非常非常重要的。包括像这一次大会的主角阿里巴巴。你去和马云先生沟通的话，无论是低潮还是什么时候，他的执着一定是他成功的原因之一。
主持人：我们也做了一些聊天，WEB2.0的概念非常地热门和时兴，以前刚开始做互联网的时候，概念也是层出不穷的，新出的概念和自己的业务当中是什么样的结合过程？
唐越：毫无疑问，互联网当中我们见到了很多概念，如果不能将概念和你的核心业务并且和可持续发展的商业模式结合在一起的话，这样的概念是没有持续的生命力的。我觉得对于WEB2.0也是如此。
毫无疑问，WEB2.0很大程度上非常迎合互联网的功效，如何将互联网交互性，如何将互联网每一个个性的力量发挥出来，并且通过互联网有效的网络化的传播，这是将互联网最重要的核心的优势发展起来的一个地方了。但是，要想成功，必须和你的核心业务，和一个可持续发展的商业模式结合起来。
主持人：大家也谈到了，互联网是一波新的浪潮，但是对第二波浪潮，它起步发展到一定程度的时候，这一轮的转变和标志性事件会在在什么阶段产生呢？或者以什么样的形式出现呢？
唐越：从某种程度上来讲，标志性的阶段，在过去已经产生了。搜索是很重要的。搜索从某种程度上，不仅仅是和门户平驾齐驱，而且已经超越了门户。越来越多成为了上网人第一和主要的选择。中国重要的搜索引擎公司已经在美国上市了，而且也得到投资者巨大的追棒，不管是正确的还是错误的。这反应以Google为代表的主题紧密结合在一起的。这是第二次浪潮一个很重要的标志性的事件。
主持人：对e-龙来说，它的下一个标志性的事件会是什么？
唐越：因为电子商务和互联网有一些地方还不是非常相似，电子商务成功和失败很大程度上取决于细节，取决于对用户体验的一种提供，对我们用户提供一种更好的用户的体验，现在在中国，由于
各种条件的限制，现在真正的网上电子商务的发展，还是比较落后的。由于消费者购买行为和购买产品的习惯，由于像 信用卡普及程度等等，但是，我相信这一些东西在未来两三年都会得到迅速地改变，觉得在未来某一个时刻，当我们看到大量消费者在未来某一个时刻，我们看到大量消费者将他们的购买行为从网下开始往网上转移的时候，也是e-龙的商业模式进入到一个新的层次和高度的时刻。
主持人：从线下往线上转的过程，大家几年前已经讨论过它的瓶颈了。原有的瓶颈现在依然是瓶颈吗？
唐越：现在依然是瓶颈，但是毫无疑问已经好得多了。 三年前，可以在互联网支付的手段非常地少了，现在几乎所有的信用卡可以支付了，包括现在网上支付又是一个非常热门的概念，我们也看到了好多新的支付公司开始出现了。像eBay、支付宝等等。他们试图解决网上的问题，这一个问题在未来两三年内，在很大程度上会得到改善。
主持人：唐越先生在投资领域有自己的见解和造诣，你在新的发展浪潮当中，你的团队和你还会以私人的身份投资一些公司吗？
唐越：我也不好代表我团队说话。跟不同主营业务没有业务冲突和利益关系的前提下，并且在不影响我们精力的前提下，我们有的时候会给一些创业公司进行一些投资，这是个人行为。
主持人：互联网的创业者大多数都是年轻人，请问怎么样把好玩的事情注入到我们创业的的想法当中，怎么样把激情注入进来？
唐越：这也是一个非常重要的因素，包括过去几年，我们从事互联网的行业，我们今天依然抱着巨大的热情来做，因为我们真正再做一件非常重要的事情。你要真正问问你自己内心深处，这是不是你最喜爱做的一件事情，因为创业和打工还是不一样的。我工作是上班，拿一份固定的工资谋生，而你要经受创业的艰难和挑战，如果做的不是自己最爱做的事情，整个工作也是完全没有意义的。
主持人：在西湖论剑当中，或者在前一段时候互联网大会当中，你碰到的一些新兴的企业，有多少企业能够成长成像新浪和e-龙这样成功的企业？
唐越：更重要的是，他们经历了一个他们热爱的过程。每一个人只能尽自己最大的努力，真正获得多大成功，还是有很多因素的。
主持人：第二波创业当中，有多少公司会留下来？
唐越：任何时刻都是一样的。像互联网还是一个高度竞争的行业，假如100个新公司创立的话，大部分公司会以这样或者那样的形式会消亡的，只有少于5%的公司会存活下来。
主持人：昨天克林顿到凯悦之后，他做了一个讲话，令我们印象深刻，虽然互联网是美国推出来的，但是现在的互联网是属于中国的。就行业而言，属于中国的互联网体现在哪一些方面？
唐越：“属于中国的互联网”——我们不要用狭窄的概念理解它，但中国的互联网跟世界上其他的互联网是不一样的。在本地崛起的互联网公司，在今天依然占据着主导地位，在其他地方和欧洲，像雅虎他们完全可以带着自己的技术优势成为主导者，中国一个例子又一个例子证明，最终高度地本地化是非常非常重要的。
第二，中国的互联网市场的特征和美国的互联网还是有很大的区别。中国的互联网某一些地方、某一些阶段、某一些行业像无线增值、游戏等等，这一些会超过美国。包括像阿里巴巴在中国成功的商业模式在美国也是不存在的。中国的互联网还是有它很高度的特色和中国化的特点。毫无疑问，今天美国的互联网也是比较成熟的阶段，而中国的互联网高速增长和新的机会的产生，这毫无疑问会成为全球互联网的关注的地方。
图为：e龙CEO唐越
主持人：“互联网是中国的”，但是会想到国际化的发展。有一句很有意思的话，其实中国很多公司才是真正跨国公司，而跨国公司在中国的本地公司才是真正的本土公司。旅游是无国界的，e-龙有这一方面的想法吗？
唐越：每一个公司的想法是不一样的。我们去年和全球最大的公司Expedia做了一个合作，我们跟他签了战略合作关系，这是我们国际化的策略。我们中国的消费者他们到海外去旅游，他们会用我们Expedia的资源。Expedia的客户进入到我们中国，可以利用我们的资源，这是我们针对国际化的想法。不同的公司有不同的途径。
主持人：e-龙和携程都是上市公司，而且表现也不错。我们将来会看到更加多的同性质公司出现，还是行业会有一些并购产生？
唐越：毫无疑问，在线旅游是一个非常庞大的行业，所以还是会有不同新的公司来进入市场的。包括现在有很多很热旅行产品的搜索引擎等等在市场上出现了。新的产品和新的想法会不断地出现，我们对我们市场的定位还是有相当的信心。我们觉得，我们在未来很长时间内，我们依然会成为中国在线旅游的领先者。从更多并购的机会上来讲，其实，我认为，在我们做的主营业务，大多数的并购已经完成了，包括购买了新浪财富之旅的资产，核心主业务当中，绝大多数的并购已经完成了。而真正要并购，是离我们核心业务稍微远一点的地方。e-龙内部增长是我们主要的战略。
主持人：回到刚才讲的搜索引擎这一块，像价格比较，他们的发展会给像e-龙这样的公司带来一些挑战吗？
唐越：旅游公司价格比较在中国还是比较新的概念，但是在美国已经存在一阵子了。这一个事情是否能够成功，还需要一段时间才能判断。
要成功它有几个必要因素要解决：第一，任何一个搜索引擎，你必须要有大量的流量才会成功。
第二，旅游搜索引擎，你要给消费者提供价值。中国旅游的供应商它的价格体系，相对是比较单一化，和国外价格体系是不一样的。像你搜索飞机票，每一次搜索是一样的话，如果用五次，三次是一样的话，搜索的作用就不大了。
第三，在中国还是比较早的现象，是否要成功还需要长时间来证明的。
主持人：唐先生应该还有印象，在半年或者一年前，国内同行们和CEO们聚集在一起，讨论互联网上大家关注什么样的话题，今天大家又来讨论的是什么样的话题？
唐越：半年前、一年前大家开始讨论，感觉到互联网比较热门的时代已经来临了。这一次西湖论剑又一次验证了互联网热门时代真正来临了。从国内和国外来的客人也是非常地多，像1999、2000年初的互联网的盛宴了。
主持人：我们问最后两个问题，对于创业伙伴们，你们有没有建议？怎么样做有价值和有前景的创业，让他们少走弯路？
唐越：创业走弯路是正常的，但是我们有一些可以借鉴的经验：
第一，你要问你自己，你对你要做的事情有没有很强的信念，你今天做的事情是不是你最喜爱的事情，而不是报纸上讲WEB2.0热，你就去创业，而是说，你有没有狂热，真正认为你的技术能够改变人们的生活，这是你想作的事情。最终要成为一个创业者，首先你是一个非常好的领导者，你能不能让跟你创业的人，让他们坚定地相信你。还包括假如你想创业成为一个未来公众瞩目公司的话，你一定要选择一个庞大市场机会，而不是选择一个专业的市场机会。很多东西你可以做得成功，但是市场狭窄的话，也是很难成为一个公众瞩目的公司。
主持人：我们问一个关于e-龙的问题，创新一直是大家谈的，也是公司发展的大敌，对于e-龙来说，哪一些领域正在发展的技术，e-龙一定要紧盯着它？
唐越：像刚才讲的，搜索引擎也是非常重要的。因为搜索引擎现在越来越多地成为了上网的人接触互联网的第一个渠道。从我们e-龙角度，我们希望我们成为网民来查询旅游产品的第一选择，如果我们有越来越多的流量通过搜索引擎来的话，我们和搜索引擎之间怎么样合作是我们毫无疑问的必须非常关注的过程了。e-龙是一个电子商务的公司，各式各样的支付的平台对我们也是非常的有关联性的。以前非常传统的支付平台，现在各式各样的方式越来越多了，这也是非常重要的。
主持人：好的，今天非常谢谢唐越先生和大家交流想法和观念。非常谢谢唐总。
唐越：谢谢。