花6000元请厨师——企业文化落地的高招（小顾问成长记-22） (入选推荐日志，加10币)

Rassina所在团队管的一个项目的承包商有一个很棒的食堂。员工外出办事，到了吃饭时间要想法赶回去，因为食堂饭菜可口；省领导来视察，在这个食堂吃的饭，饭后还特地和厨师握了个手，夸奖承包商内部管理不错。

一次，Rassina和这个承包商的老总聊天，也狠狠地赞美了他的食堂。这位包工头出身的老总的回答到：“我的食堂做得好，是因为我花6000元月薪请的专业厨师。其他人一般都只花2000多元请人做饭，我愿意花这么多钱，是因为一个企业总有企业的文化，我的企业的文化就是要让下面做事的人过得舒服点，这样他们做起事来也会有干劲些。”事实上，这个承包商不仅食堂很棒，项目做得也很棒。

Rassina 从中明白一个朴素的道理：很多企业高唱“以人为本”、“人文关怀”，但却是企业文化高调不落地，是因为光说不做。要想落地，就要将其落实到可以操作的细节上，比如这个承包商花6000元请厨师，就成功的形成了关心员工的文化，让员工满意，获外界好评。

除了得到如何让企业文化落地的启发，Rassina更深深意识到：管理理论犹如丛林，满腹经纶头头是道，都敌不过在实践中却体会管理的艺术。比如你大谈企业文化的精神层、制度层和物质层，你搜肠刮肚相出几句标语贴得四处都是，都不如花6000元请个厨师来得有用。

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