WEB2.0商业模式才刚开始_评论天地_WEB2.0_天极ChinaByte 2

　　MYSPACE:

　　把BLOG和SNS结合起来，把明星和娱乐当成tag来组织分类用户，绝对是值得灵活学习的榜样。

　　商业模式?说不上吧，但人气烘得旺，好卖。

　　Flickr

　　又一个成名web2.0优等生，把一个图像在线存储用多种web2.0方式结合得比较完美，当然好卖。

　　uuzone:

　　把各种元素结合得不错，一直在变化。

　　问题是:一上来就告诉我“朋友圈+小圈子+在线像册+在线编辑+与众不同的BLOG+手机轻松玩转+高品质IP电话+费用全免”

　　商业模式?着急挣钱的心态已经在页面上显露无疑，堆积的服务是否缺乏主线，搞不懂这网站到底是干么子的。

　　baidu贴吧

　　不少人觉得这是百度最好的产品，结合BBS和tag、搜索，满足了一批低端用户的需要。

　　商业模式:用tag分好类的受众无疑为广告提供了更精确的目标，也为提供进一步细分受众的服务起到帮助。

　　网摘:

　　能再快点吗?365key如果能再快点我就用，几次试图使用都因为太慢而放弃。

　　商业模式:如果google的网摘够快够好用，也许会很喜欢这一工具，因为的确面临保存大量资料的问题，但本地搜索似乎已经完成了部分网摘的功能，微软也可能进一上完善这一功能。

　　Delicious

　　它过于高估用户分享的热情，RSS及OPML应该会完全取代它。

　　豆辨:

　　它的确有商业模式，虽然可能并不是一个好的商业模式，

　　过于精巧，难于长大，但不排除作者能够有新的开发计划将其放大。

　　用书和文化产品做tag来分类用户，结合了BLOG的元素，但又有一定主题，SNS也能很好的融合。

　　用了一阵，没什么互动的感觉，人气有待发展，显得高端，人气可能受影响。

　　五、总结一下:

　　国内BLOG、SNS、RSS等web2.0主角都还缺乏真正的商业模式，单纯做BSP是没有模式的，单纯做RSS也是没有模式的，单纯做SNS还是没有模式。

　　商业模式是十分灵活的，需要一定的想象力，在商业上要有独到的东西。

　　首先要好用，为用户提供某种服务，解决其实际需要，并由此吸引到相当高的人气。

　　从目前“成功”的一些web2.0公司看，被收购的居多，BLOG、SNS的都有，但BLOG、SNS的前途还是很远大的，因为它们远未定型，从一些基础的出发点看，它们的变数还很大，绝非只是目前看到的“有影响力的个人媒体”。

　　RSS的前景也是很有想象空间的，虽然前面对feedburner目前的模式进行了质疑，但它与BLOG、SNS、电子商务的结合，可能产生出更具互动性、更具原创性的新型商业模式。

　　它需要技术、想象力、理论思维的结合。

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