神马文学网美容院如何做好开销计算
来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/04/24 07:17:27
（1）找出不该花的部分，没有什么钱只要一直花就是合理的。
一家3000平米的大型美容院，年收入有800万元，该美容院习惯于每月花10万用于广告支出。经过反复记录和分析各媒体的广告效果，显而易见只有一种美特的广告效果还好，因此削减6万元的广告费用。
每年节约广告费用72万元。节约的这笔费用来引进了新的仪器，每月，新项目提升业绩十分可观。这只是在咨询公司的指导下，对所有广告做了三个月的信息反馈分析。削减广告费用，减少了几个媒体的投入，广告效果却未受影响。
（2）花任何钱都要让员工请示老板。
请记住，一定要把员工向你要钱的手续搞得繁琐，千万别让他们随便就可以拿钱，最好让这个方法有点吓人。而一些美容院犯的错误是不用请示就可以花钱，反正老板点了头，到柜台拿钱就走，花了以后再说。如果我们坚持用仔细与挑剔的眼光看待每一项支出，并尽可能的拒绝不该花的部分，相信可以省掉许多费用。如果没有花钱的制度，就不可能管好钱，自己的姐姐妹妹也不行，不是说她们人品又问题，而是由于缺乏管理会有机会花掉不该花的钱。建立了制度，又怕繁琐也不行，美容院老板最自由，不按时上下班，所以，在坚持制度上过于软弱也达不到效果。
老板的原则是：权力杜绝无效的支出，把申请花钱的手续搞得复杂一点，使他们非得越过几个坎才能拿到钱。
（3）净空库存。
这是当年生效的另一方法。在你下订单订货之前，审核你的库存运转情况，在最大限度的低库存下下订单，这不仅适用于你的美容院，也适用于你的办公用品。可是，有许多美容院老板根本不了解自己的库存。更应该加以改变。
（4）保持人手紧张。
员工的工作时间一般分为两类。第一类专注于工作，有效地提高了美容院的利润基线。因为通常是在晚班时间，客人很多，应接不暇，于是要求加人；第二类松散，美容院最常见的是早班清闲，小妹们聊天很忙，因为客人不来时，时间很难打发。这时加人有增加了成本，上午由没有活干，一直很困惑。怎么办？
不要轻易进人，这时美容院要做的是如何利用松散时间，让这时的工资付出不至于无效。因为员工也不愿意闲，闲则生事。关键是利用这段时间做什么，于是有组织的管理者会创造效益也就在这时表现出来了。建立和客户的有效联系，让上午的空闲时间成为预约客户的优惠时段，这样美容师就不会因为排班时间不同而产生饱饿不均的情况了。
还可以用来练习技术手法，但是如果这种练习不跟考核挂钩的话，会流于形式。如果跟考核与指导挂钩，会建立起一种非常有效的团队气氛，这种学习氛围会成为凝聚人心的力量。
这样做的结果会把无效和没有必要的工作排除在时限之外，真正忙的员工自然就会安排轻重缓急，并且只干那些真正值得做的事。更重要的是，喊着人手紧张的主管会按轻重缓急安排工作，做事更有效率。换句话说，这样会迫使主管把工作做得更好了。
宽容而不做检查，或是不兑人手作严格的控制，肯定会使你的管理变得懒散而低效。帕克森有句名言：“增加工作量会把可利用的时间填满，同时也可以充分利用每一个可利用的人。”
特别提示：不要认为没有客人的时间，就是呆着聊天；也不要看着员工聊天就生气；要检讨自己：付出的每一天工资都让员工充分的工作了吗？如果员工没有在上班时间保持全工作时段，那不是员工不努力，而是我们的管理有问题。
不能犯的错误：有客人做就可以拿提成，没客人时随便。没有长期培训，更不想培训，因为怕员工翅膀硬了就走人。其实，只要企业内能让员工学到本事，没人愿意轻易离开。如果只教技术不教做人，员工缺乏感恩的心，离开当然也是意料之中的事情。
一家3000平米的大型美容院，年收入有800万元，该美容院习惯于每月花10万用于广告支出。经过反复记录和分析各媒体的广告效果，显而易见只有一种美特的广告效果还好，因此削减6万元的广告费用。
每年节约广告费用72万元。节约的这笔费用来引进了新的仪器，每月，新项目提升业绩十分可观。这只是在咨询公司的指导下，对所有广告做了三个月的信息反馈分析。削减广告费用，减少了几个媒体的投入，广告效果却未受影响。
（2）花任何钱都要让员工请示老板。
请记住，一定要把员工向你要钱的手续搞得繁琐，千万别让他们随便就可以拿钱，最好让这个方法有点吓人。而一些美容院犯的错误是不用请示就可以花钱，反正老板点了头，到柜台拿钱就走，花了以后再说。如果我们坚持用仔细与挑剔的眼光看待每一项支出，并尽可能的拒绝不该花的部分，相信可以省掉许多费用。如果没有花钱的制度，就不可能管好钱，自己的姐姐妹妹也不行，不是说她们人品又问题，而是由于缺乏管理会有机会花掉不该花的钱。建立了制度，又怕繁琐也不行，美容院老板最自由，不按时上下班，所以，在坚持制度上过于软弱也达不到效果。
老板的原则是：权力杜绝无效的支出，把申请花钱的手续搞得复杂一点，使他们非得越过几个坎才能拿到钱。
（3）净空库存。
这是当年生效的另一方法。在你下订单订货之前，审核你的库存运转情况，在最大限度的低库存下下订单，这不仅适用于你的美容院，也适用于你的办公用品。可是，有许多美容院老板根本不了解自己的库存。更应该加以改变。
（4）保持人手紧张。
员工的工作时间一般分为两类。第一类专注于工作，有效地提高了美容院的利润基线。因为通常是在晚班时间，客人很多，应接不暇，于是要求加人；第二类松散，美容院最常见的是早班清闲，小妹们聊天很忙，因为客人不来时，时间很难打发。这时加人有增加了成本，上午由没有活干，一直很困惑。怎么办？
不要轻易进人，这时美容院要做的是如何利用松散时间，让这时的工资付出不至于无效。因为员工也不愿意闲，闲则生事。关键是利用这段时间做什么，于是有组织的管理者会创造效益也就在这时表现出来了。建立和客户的有效联系，让上午的空闲时间成为预约客户的优惠时段，这样美容师就不会因为排班时间不同而产生饱饿不均的情况了。
还可以用来练习技术手法，但是如果这种练习不跟考核挂钩的话，会流于形式。如果跟考核与指导挂钩，会建立起一种非常有效的团队气氛，这种学习氛围会成为凝聚人心的力量。
这样做的结果会把无效和没有必要的工作排除在时限之外，真正忙的员工自然就会安排轻重缓急，并且只干那些真正值得做的事。更重要的是，喊着人手紧张的主管会按轻重缓急安排工作，做事更有效率。换句话说，这样会迫使主管把工作做得更好了。
宽容而不做检查，或是不兑人手作严格的控制，肯定会使你的管理变得懒散而低效。帕克森有句名言：“增加工作量会把可利用的时间填满，同时也可以充分利用每一个可利用的人。”
特别提示：不要认为没有客人的时间，就是呆着聊天；也不要看着员工聊天就生气；要检讨自己：付出的每一天工资都让员工充分的工作了吗？如果员工没有在上班时间保持全工作时段，那不是员工不努力，而是我们的管理有问题。
不能犯的错误：有客人做就可以拿提成，没客人时随便。没有长期培训，更不想培训，因为怕员工翅膀硬了就走人。其实，只要企业内能让员工学到本事，没人愿意轻易离开。如果只教技术不教做人，员工缺乏感恩的心，离开当然也是意料之中的事情。
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