兴邦模式 农业产业化的有效探索

             兴邦模式   农业产业化的有效探索 

       日期：2003-04-15

        来 源：农民日报          作者：

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    3月29日，由中国农科院农业自然资源和农业区划研究所、安徽亳州兴邦科技开发有限公司联合举办的“农业产业化和中药现代化----兴邦模式研讨会”在北京举行。
    对一家龙头企业的产业化形式进行研讨并命名，并不多见。兴邦公司主要经营特种动植物种养，很多产品是农民没有侍弄过的，别说让农民去种，就是让农民相信这东西能挣钱也不容易。但兴邦公司几年之中就引导培训了20多万农民，不仅让农民挣了钱，公司自身也像滚雪球一样壮大起来。说他们有什么诀窍，也没有，就是设身处地从农民角度来考虑问题。公司这几年探索出好几种产业化经营模式，仅养殖土元一项就有4种参与方式，农民选择的余地很大。用农民的话说，这样的企业，你不能不信。
    现在，产业化是一个很热闹的话题，但热闹归热闹，真正把农民吸引进产业化链条并让农民实实在在受益，却不是在话题上就可以解决的。也许，兴邦模式提供了一个很有说服力的案例。
    钱信忠(国家卫生部原部长)：兴邦选择的“农业产业化和中药现代化”这两大课题，具有非常广阔的前景。兴邦公司走的中药现代化路子很对。我们知道，我国有丰富的中药资源，但是我们传统的中药生产工艺比较落后，中药产品的采集、加工等质量不高，在国际市场上缺乏竞争力。希望兴邦公司能在中药现代化方面加大创新力度，促进中药事业的发展。兴邦选择的产业路子是对的，不但要让当地老百姓受益，而且要推广到全国，让全国老百姓都受益。
    于若木(中国营养学会理事长)：兴邦模式和它从事的农业、中药事业是非常及时的，对农村来说是“及时雨”。因为农业问题和“三农”问题在十六大和刚刚闭幕的“两会”上都是作为重中之重提出来的。我国有近九亿农民，还有许多贫困人口，这部分人的问题不解决，对于全面建设小康社会是有影响的。安徽是联产承包、分田到户的发源地，我们改革开放从农村开始，农村改革就是从安徽凤阳开始，农业改革促进了工业改革和城市开放，所以说安徽在我国改革开放中是做了很大贡献的。兴邦模式从种植业到加工业，再到流通领域运作得很好，带动了不少农户致富。合作化是一种很好的模式，家庭联产承包到一定程度后，就需要组织起来共同经营，走农业产业化的道路。因为种植业的利润很低，农民仅靠传统的种植业是很难富裕起来的，必须搞加工业。希望在全国能出现成千上万的兴邦模式，真正实现农业产业化，让农民富起来，就像当年凤阳小岗村的家庭联产承包一样。
    卢良恕(中国工程院院士、原中国农科院院长)：兴邦模式的“两化”具有很广泛的代表性，“三农”问题是全面建设小康社会的重中之重，十六大提出了要统筹城乡经济协调发展，调整和优化农村经济结构，增加农民收入，促进农村经济全面发展，逐步缩小城乡差别。我们现在13亿人口中有9亿农民，走农业产业化路子是实现农业现代化的重要途径。目前，我国中药贸易额只占全世界的3％--5％，中药国内外市场很大。兴邦“农业产业化和中药现代化”模式前景非常好，特别是和一些高等院校联手，走科技开发之路，思路十分正确。
    季昆森(安徽省人大副主任)：兴邦公司是近几年我省快速崛起的一家农业产业化龙头企业。2000年，我就接触了这个企业，当时他们正致力于特种动物的养殖与开发。2002年12月，我带队到兴邦公司进行考察，当时很惊叹，这个企业发展速度很快。今年初，在上海举行的绿色农产品展销会上，兴邦的展位令上海市的领导和市民瞩目，成为展销会上的亮点。兴邦公司短短几年就发展为产供销一条龙、贸工农一体化、经济科技相结合的综合开发企业，其经验值得总结。兴邦模式的推广，对促进农业产业化和中药现代化都有重要的意义，对促进我省农业结构调整和农民增收将起到强劲的推动作用。仙人掌是一种绿色无公害产品，符合安全和健康保健食品标准。建议兴邦公司要用循环经济的模式，进行仙人掌系列开发、深度开发。从种植基地的水、土、气抓起，用现代技术提取仙人掌有效成分，走出一条发展经济和保护环境“双赢”的生态农业之路。
    俞东平(农业部优质农产品开发服务中心主任)：我们知道，一个产品要想让广大消费者接受都有一个过程。比如西红柿在上世纪50年代北京人不敢吃，说它有一种怪味。我是去年才认识兴邦的，当时听到兴邦的吴董介绍兴邦的具体经营思路时，我很感兴趣。我觉得兴邦走农业产业化的路子是对的。以后我们还要从国外引进一些更多的好项目，和这些龙头企业一起开发，让咱们老百姓更加富裕、健康。
    张红宇(农业部政策法规司副司长)：兴邦公司从战略结构调整的角度将农业产业化和中药现代化结合在一起，前景非常看好。农业产业化发展到现在，除了国家给予一定的扶持外，企业也确实做了大量工作。关于兴邦公司以后的发展，如何做大做强，关键是品牌的打造，要加大宣传力度，开发一个新产品，你不去宣传，老百姓怎么会知道?怎么去大力推广?
    林定根(农业部农业产业化办公室副主任)：兴邦公司在发展“农业产业化和中药现代化”过程中，有三点值得注意：一是他们通过订单农业的方式，来发展农业产业化和中药现代化，这种订单农业方式可以帮助农民持续增收，这对于农民来讲是一个非常好的事情。二是兴邦模式我总结起来有四种方式，一种是“公司+农户”，一种是“公司+经纪人+农户”，一种是“公司+合作社”，还有一种是“公司+市民+农户”的方式，这几种方式都值得我们去研究。三是兴邦公司把发展农业产业化与市场开拓，与营养食品、保健食品、安全食品相结合，这样就给他们发展农业产业化打造了一个资本产业链。作为农业产业化主管部门，希望兴邦公司进一步扩大生产规模，加强宣传，注重品牌打造，成为全国知名的农业产业化龙头企业。
    吴贞堂(安徽亳州市人民政府副市长)：亳州是一座历史文化名城，有4000多年的历史，中国原始第一村就在亳州的蒙城。老子、庄子、华佗、曹操、陈抟等都诞生在这里。亳州还是一个药都酒乡，古井贡酒就是我们亳州生产的，亳州的中药材更是有名。兴邦公司是我市最先成长起来的优秀民营企业，短短几年已成为我市最具潜力和实力的企业。兴邦无论从管理上、科技上、创新上、市场开发上都有独到之处，是我市连续多年的优秀民营企业和突出贡献单位，是我市的龙头企业，为当地的经济发展和社会稳定做出了突出贡献。希望大家共同关心、支持兴邦公司，为兴邦进一步做大做强提供一个良好的外部环境。兴邦不仅是亳州的兴邦，安徽的兴邦，也是中国的兴邦，要通过努力，使兴邦成为全国最优秀的农业产业化和中药现代化龙头企业。
    唐仁健(中财办局长)：我想谈三点：第一点今天这个会议的主题非常好，“农业产业化和中药现代化”这两个题目都是大家关心的。去年我到日内瓦世贸组织总部时，几位专家都给我谈到了中药现代化和国际化的问题，他们也忧虑我们具有这么一个有优势的产业，在走向国际的过程中，为什么严重受阻?这有两个原因，一是没有国际认可的国际标准，一个是没有国际认可的检测手段。就因为这两个方面的原因，我们这么好的一个产业，一直走不出去。今天把这个问题同农业产业化一起讨论，是一个非常好的主题。农业产业化是在家庭联产承包的基础上，实现农业现代化的重要途径。江泽民同志曾经说过：扶持农业产业化就是扶持农业，扶持龙头企业就是扶持农民。温家宝总理前一段时间也是一再强调，农业产业化是农村工作具有方向性和全局性的一件大事。也就是说，党中央、国务院已经把农业产业化提到一个非常重要的地位，这就需要我们要大力培育一些像兴邦这样有特色、有前景的企业。
    二是兴邦模式有三点比较好。包括“两化”结合得非常好；与农户的关系处理得比较好；时机比较好。十六大加大了对民营企业的扶持力度，像兴邦这样优秀的民营企业，在政策上、资金上应加大扶持力度，合理地确定贷款条件。
    三是对兴邦提出几点希望：首先是在市场的开拓开发上，既然是同行的老大，就应该负担起一定责任，积极培育市场，培育消费；其次是发展深加工，这既是市场开拓的过程，也是不断扩大规模，实现盈利的过程；再其次是兴邦的资金渠道太单一，今后应该把做产品、做产业同资本运作结合起来。拓宽资金来源渠道，以利企业发展。
    黄守宏(国务院研究室司长)：兴邦模式给了我很大启发：一是兴邦模式符合农业产业化规律，包括“公司+农户”“公司+基地”以及技术指导等方面，这都是一些成功的经验和做法。二是兴邦公司的发展和改革也是符合我国企业发展改革规律的。我们知道，国有企业的改革是建立现代企业制度，完善法人治理结构，这对民营企业同样也适用。一个企业能不能发展壮大，关键是企业内部能否建立一个有效的机制，兴邦公司的内部管理机制对民营企业来说是有很好的借鉴意义的。三是兴邦公司在市场开拓方面遵循了市场规律，他们进行了广泛的市场调查，在深加工产品的开发过程中，也进行了市场分析，从而使产品有了一定的潜在市场。
    提两点建议，一定要提防“两个陷阱”：一是在快速发展过程中，要根据自己的实际，包括管理、技术、人才等，不可盲目扩张；二是在多元化经营方面，我个人主张还是一业为主，因为企业的资源和精力还很有限，不要过分分散精力，把一个项目做大做强后，再去搞多种经营，这样企业才具有抗风险能力。最后希望兴邦公司能进一步完善内部管理，引进现代管理理念和高素质人才，真正做一个有实力、有前景的“百年老字号”。
    宁吉喆(国务院西部开发办综合规划组组长)：我谈三点感想：一是兴邦模式适应我国农业和中药业的发展趋势，特别是他们在没有得到国家资金扶持的情况下，通过自身积累，发展到今天这个水平，是因为他们选对的经营思路和发展方向。
    二是兴邦内部有一个很好的机制。一个好模式加上一个好机遇，再加上一个好机制，兴邦未来的发展应该是很有前途的。
    三是建议我们国内的龙头企业能到西部去找一些好项目、好资源，带动更多的人致富，把我国西部的一些资源很好地开发出来。也希望今天到会的一些负责制定政策、负责项目贷款的部门多多给兴邦这样的龙头企业一些政策和资金上的支持。
    方言(国家发展与改革委员会农经司处长)：我想从另外一个角度谈一下产业化问题和兴邦下一步发展的问题。目前，我国有特色的农产品还不是很多，具有传统优势的中药产业在国际上也受阻，这其中一个原因是我们技术方面的问题，因为没有一些高新技术，我们的产品在市场上就没有竞争力。此外在食品、保健品的开发上，要把握适度原则，传统食品没有多大的利润空间，而保健品的利润空间很大，但保健品竞争太激烈，因此，兴邦在战略上要有一个适度调整，开发一些新、奇、特的产品，这样才能在市场上有自己的一席之地。兴邦要给自己一个准确的定位，特别是目前在企业刚达到一定规模时，要适度地进行扩张，这样更有利于今后的发展。
    丁国光(财政部农业司处长)：兴邦模式很符合目前我国农业和中药业的发展方向。企业有好的经验和做法就应该宣传出来，推广出来，这样才是真正的龙头企业，才能通过自身的优势，为我国的产业化、现代化多做贡献。这里还有一个信息沟通的问题，今天通过这个研讨会，让大家进一步了解了兴邦，这对于我们帮助农业产业化龙头企业解决问题有一定的积极意义。我们一定会按照中央关于在全国选择一批有基础、有优势、有特色、有前景的龙头企业进行重点扶持的原则，为龙头企业发展创造一个好的外部环境，积极推进农业产业化经营，为加快农业和农村经济的发展而共同努力。
    韩永文(国家发展与改革委员会局长)：兴邦的模式及项目是一个比较新兴的东西，市场潜力很大，很有生命力。农业产业化重要的是发展特色农业，仙人掌的种植和深加工效益很好，比种植其它农产品效益要高。此外，兴邦比较注重科技开发，经营思路很清晰，企业负责人也很有头脑。我觉得只要兴邦注重科技开发、注重市场开发、注重深加工产品开发，这个企业是很有潜力的。关于兴邦的资金来源问题，我认为国家在政策上给的很多，但在具体操作中做的很不够，对民营企业的资金支持还不够。政府支持的资金毕竟有限，更多的还是靠金融部门的支持。兴邦是一个农业产业化企业，农行在这方面要给予支持关注，这个企业很有潜力，也很有能力。
    陈凡(中国政策研究会副秘书长)：能称为“兴邦模式”在这里研究，我个人认为就有推广的意义。兴邦坐落在安徽亳州，这里应该说是一个中西部欠发达地区，这里传统的农产品较多，农民收入也很低。兴邦在这个地区能探索出这样一条路子，还是值得研究的。兴邦在短短几年能取得阶段性的成功，关键是他们选择了农业和中药相结合，把亳州的中药资源很好地利用起来，这一点是自己的优势。
    作为一个农业产业化的龙头企业，要想把市场做起来是很不容易的，兴邦在很短时间内，利用当地的资源和市场优势，把农业产业化与中药现代化很好地结合起来，这对我国其它地方的农业产业化经营也是一个很大的启发：就是怎样把农业产业化和当地的资源、市场很好地结合。按照国内农业产业化经营的规律，能在三到四年做成这个规模，难度是大的。一般的规律是七年内才能生存下来，兴邦能在三四年间取得这么快的发展，其中有些经验还值得我们去进一步探讨。我觉得，兴邦在高科技、专业化方面还有很多工作要做，要靠这些东西支撑企业的发展。此外，兴邦这几年的发展主要靠自己积累，今后怎样争取政府和金融部门的支持，怎样进一步发展，值得进一步研讨。
    尹矣(中国农业银行办公室副主任)：兴邦这几年的发展主要靠自身积累，但发展到一定阶段后，就要争取多渠道融资，使融资多元化，这样才有利于企业发展。兴邦通过农业产业化经营，实现了农村剩余劳动力的转移，利用“订单农业”解决了当前农民和企业的一些实际问题，这是农民致富、企业发展的一条捷径，也使农业市场化程度得到了逐步提高。金融部门在信贷方面会加大扶持力度，特别对像兴邦这样有实力、有前景的企业。
    来源于2003年4月12日《农民日报》