神马文学网娃哈哈掌门人宗庆成大陆首富
来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/04/24 09:00:01
平民老总，春节也不放假
2010年的春节长假，不少企业的老总都在尽情享受假期，而宗庆后却忙得不亦乐乎。春节期间，宗庆后都坚守在办公室，每年都是如此。宗庆后和记者介绍，在饮料市场上，实际上没有明显的消费淡季和旺季区分。“谁先下手，谁就能先抢占市场。”当别人都在放假的时候，娃哈哈却抓住每一秒的机会，第一次时间抢占了市场先机。
回顾2009年，娃哈哈销售效益可谓取得双丰收：全年营业收入突破400亿元大关，成为浙江首家利税超百亿元的企业。同时，23年间，娃哈哈年均增长超过70%，累计实现营业收入1900亿元，上缴税金142亿元，企业总资产达到298亿，年产饮料1000多万吨，如果按照标准瓶装计算，每分钟娃哈哈都要卖出38000瓶饮料。就是这样一个优秀的企业，很多人都想讨教经验，可宗庆后“吝啬”得就一句话：“专心主业、小步快跑、不断创新。”
简约办公，从不铺张浪费
目前，娃哈哈已经拥有员工近3万人，在全国29个省市建有57个基地近150家分公司，总资产达298亿元。和这些显赫的数字相比，娃哈哈的总部大楼显得格外“寒碜”：一个6层的小楼，大门并不气派，上面只有“娃哈哈”三个字。很难想象全国饮料业的老大，中国大陆首富，竟然是在这里办公。娃哈哈的老员工说道，其实这已是后来翻新过的，刚开始的时候“楼更破”。在这幢简朴的大楼里，宗庆后的办公室也不大，只有简单的装潢，与其他企业的老总办公室比起来，只能算是“寒舍”一间。一个企业的风格，看办公大楼就知道了，娃哈哈从不铺张浪费，始终坚持创业时期的艰苦朴素，这也验证了娃哈哈这几年何以取得骄人的业绩。
苦心经营，以主业为轴心
宗庆后定下的娃哈哈2010年的营收目标是700亿。其实，700亿的目标说说容易，实际操作起来并非易事。在娃哈哈快速发展的道路上，宗庆后为娃哈哈呕心沥血的种种故事，我们感受最深的就是“苦心经营”。
在企业定位之处，宗庆后研究了大量企业案例后早已做出决定，娃哈哈必须坚持主业经营，要把饮料行业做强、做大。“做强、做大之后抵抗风险的能力就会强一点。” 富豪榜公布之后，曾有记者采访过宗庆后是否会进入房地产业，而宗庆后却斩钉截铁地说：“房地产行业，我没有太大兴趣做，他让我造经济适用房，我倒是愿意参与一下，给老百姓卖点便宜的房子。”
坚持主业，必然少不了饮料行业的激烈竞争。面对诸如可口可乐、百事可乐等外国公司对中国市场的投入力度加大，娃哈哈一直是兵来将挡，水来土掩。由于娃哈哈的大本营是在国内，因此维护国内市场的公平竞争，成为娃哈哈一贯坚持的宗旨。不搞恶性竞争，不做损害行业共同利益的事情，埋头苦干。通过22年扎扎实实的积累，娃哈哈集团基本做到质量好、效率高、规模大，不仅在银行没有一分钱贷款，而且有大量的存款，形成了极强的抗风险能力。
只谈创业，努力尽责社会
作为全国人大代表的宗庆后，本届两会格外受到关注，因为他所提出的16条民生建议在网上深受网友好评，大到国家发展战略，小到消费、住房问题，宗庆后的每一条建议无处不在体现他作为一位人大代表的社会责任感。23年来，娃哈哈已经先后向社会公益和教育事业捐助了近2.7亿钱物，这些捐助都是用在了最需要的地方。宗庆后曾经说过：“一方有难，八方支援是中华民族的光荣传统，不仅不能丢，而且更要注重质和量，要发扬光大”。娃哈哈的发展离不开社会，因此，努力回报社会也成为了娃哈哈艰苦创业的一项根本责任。
宗庆后曾经说过：“我只是一个普通人，是改革开放解放了生产力，给了我机会。由于生长在特殊的年代，年青时一直十分坎坷。家境贫寒使得我初中毕业就没有机会再读书了，上山下乡当农民。是改革开放的好政策，是小平同志的恩泽，使我从一个平民成长为一个企业家，成长为一个中国著名品牌的掌门人，也使娃哈哈以白手起家的校办工厂，发展为中国最大的民族饮料企业。饮水思源，涌泉报恩，我当然要尽力回报改革开放，努力让更多的民众共享改革开放的阳光雨露。”