培训行业黑幕:你是经常被蒙的三种人吗?-bokee.net

来源:百度文库 编辑:神马文学网 时间:2024/04/25 19:33:52

目前我们的社会各式各样的培训班、培训会比比皆是--什么“人力资源培训”、什么“财务管理培训”、什么“企业策划管理培训”、什么“融资培训”、什么“企业如何上市”……,各式各样的培训“大师”和“资深”人士充次在各个培训班和培训会上。

昨天参加一朋友孩子的满月酒,遇到一旧友,问其在何处发财,其友告诉我:“我现在在搞培训行业!”在闲谈中,这位朋友告诉我一些内幕。

一、关于这些大师

朋友说:“70-80%的大师是吹出来的,假的很,全是卖嘴皮的,没有什么真水平,很多文凭都是假的,吹的!特别是说国外文凭,和在国外企业工作经历的……”

朋友:“那些宣传说的资料介绍假的很,什么外国拿的博士,什么在什么大公司工作过,全是掺了大量水分的。你们也不想想,那些大公司的工资多高,而我们这里是一堂课才拿多少钱,而且还要看有多少人上课,他是脑坏了还是思想特别高尚?不是的!他们只能够靠嘴来骗吃骗喝。”

朋友:“你问他们的知识怎么来的?简单呀,现在你一上网什么资料查不到,什么知识查不到 ,背下来,然后再说出去!但他们是银枪蜡枪头,你千万别想要他去具体管理,他是一定不行的,因为他们没有真水平和真能力,说,可以说的天花乱坠,做,那就一筹莫展!你要按他给你思想去做事情,那你就完了!”

朋友:“特别是号称国外机构来中国做培训的,那些里面的人更加假,因为他们知道你们中国人出国不方便,也不可能去他们国家了解他们的底,所以他们可以随便吹。行内一般喜欢随便找个国外机构,有些根本就是自己杜撰的,说自己和什么联合培训,然后在国外请了什么大师,全TMD地欺负我们中国好象都没有文化一样!”

二、培训怎么挣钱?

朋友:“你们知道我们怎么再挣钱的吗?其实就是这样在挣钱,一般方法不外乎以下几种:
        1、把培训证当商品买。越带洋味的证越好买。
        2、参加培训的人收培训费。对于单位来参加培训,就搞高回扣。
        3、把一些自己印的书和资料,高价买给来参加培训的人。
        4、诱惑别人拿项目给他们策划,先把你说昏,然后再慢慢挖你的钱。
        5、诱惑别人帮助你企业海外上市,然后开始收你这个费用,那个费用。他明知道你这样的企业不可能合海外上市要求的,但他仍然给你在“办”,他钱挣了差不多了,你的企业也到了宣布不合上市要求的时候了。

        6、假意要给你融资,他可能也有这样的钱,但他们不会把这些钱给你,因为他们这些钱就是他们的诱饵,然后他们去你们那里考察,这个费用那个费用,你就出吧!出完了,融资金的事情也就结束了!

        7、门票的收入:派很多人去拉客,打电话,请人来参加他们的培训会,一张培训票给业务员多少分成,或给单位能够负责人的多少回扣。什么演说会的票,什么专家第一堂免费培训费的课,都要收门票。

        8、就是包餐都能够挣钱,一般这样的课都是上午和下午的,然后我们会告诉来培训的人,中午餐我们提供,可那可能有免费的午餐,不是羊毛出在羊身上。餐费也是收入。

三、遇到什么问题?

我:“你们在培训过程最不愿意遇到什么问题?”

朋友:“我们不怕工商局,目前来看他们不管这些事情,除非有人投诉了。税务也不怕,不管我们怎么假怎么吹,我们也属于教育方面的,而教育是免税的。”

我:“真没有怕的事情吗?”
 
朋友:“也有!!我们最怕来参加培训的人里,有真正的大鳄,有真正的行家理手,我们最喜欢培训三类人:1、刚参加工作的:好糊弄。2、参加工作几年,眼高手低的:好鼓动。3、文化程度不高的企业主:好蒙!”

我:“那真正遇到这些大鳄和行家理手,你们怎么办?”

朋友:“当这样的人在培训会上开始提问题时,我们自己也知道要出问题了,也知道此人是真将军,我们马上会采用两个办法!”

我:“什么办法?”

朋友:“我们的培训师一般不会在课堂上直接回答他的问题,一般会这样说:您说的问题很好,很有水平,但这个问题讨论起来就需要很多时间,我们下课找个时间私下交流!”
 
我:“如果下课这个人真去找这个[培训师怎么办?”
 
朋友:“培训师会笼统和他谈起来,这时候我们的工作人员就会及时找上去对培训师说:昨天什么单位的什么老总约的时间快到了,我们需要马上赶过去。然后这个培训师就会说:对不起,我们再找时间谈,可以吗?”

我:“哈哈!那第二天这个大鳄再来参加培训会怎么办?”

朋友:“那也不怕,大凡这样高水平的人一般没有多少闲心和闲时间,当他发现在这里没有什么收获,一般也就不来了。就算再来,我们一般请他吃个饭,然后把培训费退给他,说他水平已经很高,不需要来参加这样的培训了。这样的人,一般不会搞事的,因为他们都有自己的社会身份和地位,你不使他没有面子,他也会给你面子的。”


文章出处:中国人力资源杂志

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