中国欲摆脱模仿密切关注蓝海战略

来源:百度文库 编辑:神马文学网 时间:2024/03/29 22:44:46
访《蓝海战略》作者、欧洲经营研究生院教授金伟赞
▲金伟赞教授
11月27日,轻易不接受采访而闻名的欧洲经营研究生院(INSEAD)教授金伟赞接受了本报采访。他说他访问中国北京后就在前一天来到韩国。11月25~26日在北京举行了中国企业界最大的例行年会“中国经济发展论坛”,金教授应邀参加该会议,以蓝海战略为主题做了主旨演讲。
蓝海战略热风去年烧热了韩国,而现在又吹进了中国。金伟赞和勒内教授共著的著名著作《蓝海战略》在中国售出了50多万册。同时各种研讨会、演讲会的邀请频至,弄得金教授忙得不可开交。
“中国企业状态很不错,但大企业因没有自己的品牌、中小企业因利润率下跌而苦恼。如何打开这种局面呢?他们经过苦思苦想把眼睛转向了蓝海战略。”采访是在首尔洲际饭店进行的。金伟赞继续说:“总之,中国是想通过蓝海战略摆脱抄袭发达国家的模仿战略和价格竞争战略。尤其中国政府是基于国家发展战略关注蓝海战略的。”
蓝海战略已经成了全球经营界的热门话题,以至连高速发展的中国也对此密切关注。蓝海战略是继“竞争优先论(麦克尔-鲍特)、核心力量论(盖利-哈默尔)”之后被公认的最高经营战略,金伟赞则被推崇为“经营学的导师”。全球经营界为何如此钟情于蓝海战略?
“那是因为蓝海战略提出了创新所必需的方法论。谁都张口论创新,问题是‘怎么个创新法’,蓝海正好拿出了新的创新方法论。”金伟赞说,为摆脱竞争本身,蓝海提出的方法是“价值创新”,换句话说,为企业自己和购物者创造新的价值。
蓝海战略是集研究120年来(1880~2000年)各国政府和企业、机构进行的各种创新事例,大成的实证研究结果。金伟赞和勒内追索了各种创新事例,结果显示失败多于成功,而成功者多为没有模仿竞争者的人。
“经营者或领导人所说的战略往往是指‘竞争战略’。就是说专心研究如何战胜竞争者。但改变历史的是‘创造性战略’。甘地、李光耀等受人尊敬的领导人也不都是创造性战略家吗?”
他举了瑞士钟表企业斯沃琪。从“竞争战略”的观点而言,在劳务费很高的瑞士经营劳动密集型的钟表产业是不堪设想的。但斯沃琪公司创造出钟表的新的价值(时尚、生活方式),克服了恶劣的环境和矛盾。金伟赞说,“如果说竞争战略就是环境决定论,那么蓝海战略是跳越环境的重组(Re-constructionism)概念。”也就是说,不受制于环境,而把环境和情况本身重新组合起来,创造新层次的价值,即追求“创造性战略”。他说,韩国服装和制鞋企业埋怨环境要转向中国,以这种“竞争思维”是不可能理解斯沃琪的成功的。
蓝海战略,在世界大部分企业发展濒临局限苦于无路的时候,象援兵一样出现在这些企业面前。这些受尽慢性不景气折磨的经营人,看到蓝海明快的新概念即被倾倒是理所当然的。
“现在在各个领域出现流血的红海现象,这是因为在全世界范围供过于求。这种供应过剩引发了各个领域激烈的价格竞争。由于世界上的消费人口越来越减少,所以红海的颜色将越来越深。”
那么,从蓝海战略看韩国会是什么情况?
“韩国人口多,所以一定要在竞争中存活下来的意识在人们的头脑中根深蒂固。因此,正当毕业后就业从事创造性劳动的时候,反而出现只顾竞争的倾向。”金伟赞说,“韩国要继续发展,不管政府、企业、个人都要跳越竞争思维模式。不应该埋怨环境,要创造新价值,树立一个富有创新思维的蓝海精神。”
他说,“日本在上世纪80年代以‘改善’的概念曾风摩一时。21世纪只有掌握蓝海创造性战略的国家才能引领世界。”
关键词……蓝海是?
蓝海,指没有竞争的新的市场空间,是相对陷入激烈竞争的红海的概念。蓝海战略的核心意思是“在竞争中取胜的唯一办法,是放弃要战胜竞争者的努力”,是通过价值跳跃创造新的非竞争市场空间,摆脱竞争本身的战略。
去年2月金伟赞与他们的学问伙伴勒内教授的共著《蓝海战略》一问世,蓝海热风就猛烈地刮了起来。此书在全世界182个国家用32种语被翻译出版,成为了世界性畅销书。