全面看待管理工作

来源:百度文库 编辑:神马文学网 时间:2024/03/29 14:11:25
管理不是领导,也不是执行

领导职能不能替代管理职能,执行职能也不能替代管理职能。
领导职能指的是战略、决策、计划、监控、变革,属于经营层面的事。在企业里主要是企业家或总经理、董事会的职责。
执行职能指的是实施、战术、督促、评价,其任务是做正确的事,执行注重的是过程。在企业里主要是有职位的管理干部们的职责。
管理职能指的是实际操作、技术(或技艺)、跟踪、考核,就是干具体的事和具体地干事。在企业里这是所有管人、管钱、管物的人们的职责。
我们全面看待企业管理工作的整体思想,包括企业经营、管理、领导这三个方面,抓本质、做本真,进行整体思想的把控。

经营:战略制胜

我们所谈的企业经营不仅仅指市场方面能做出正确的战略,还包括在财务、人事、采购、生产、配送、销售、研发等系统的工作,经营需要的关键是战略制胜。
决策:做正确的事!对于真正有意于以战略制胜的企业来说,当前正面临绝佳的机会。你知道的企业中,有多少能正确做到战略制胜?一个企业要想发展,首先要有战略决策,你的战略决策绝对不能出错,一旦出错要么倒掉,这是最极端的现象,要么赔钱,就是你会亏本,所以必需做到以战略制胜,牟取企业的成功发展路径。

管理:完美在细节


人们很少能明白管理是决定怎样正确地做事。
企业管理的目的是要减少浪费、合理化、持续改进。为了达到这种目的,这就不得不首先论及企业管理的内涵,我们认为企业管理的内涵在于两方面的体现:理事和理人。管理是正确地做事,注重的是细节和不能放过小事,在管理的理事和理人方面是否能够做到位就体现在细节的完美上。在工作中能够发现问题,寻找规律,以此建立系统,这便是理事。理人,提醒我们必须确定目标,工作中实行任务委派,日常的工作中实现沟通激励,薪酬是调动员工工作积极性的一个法宝,所以绩效评估是不能缺失的一个措施,此外,教练辅导也是不能缺少的。 
 

领导:自我超越

 
有些企业出现这样的现象,领导忙得呜呼哀哉,员工闲着没事干,领导俨然成了超级员工。殊不知领导要做的是动员别人怎么做!任务是捕捉正确的事,领导只作宏观把握。
领导者行为表现在以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行和激励人心这五个方面。如何做到这些?领导需要的是实现自我超越。
然而全面看待企业管理工作,也必须明白没有管理,任何决策执行不了,任何计划也完成不了,领导力再强也是空谈。
组织的最高领导人以领导为主,也会有执行和管理的职责。比如当他下到基层指导工作时,亲自过问任务完成情况就是执行,亲自做个示范给下属看就是管理。
组织的最基层员工以管理为主,也会有领导,更会有执行。如销售业务员做市场就经常要自主决策,自主执行,亲自操作(管理)。