2006-11-20人人都来卖点子 众包模式开始本土化

来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/04/19 23:26:22
人人都来卖点子 众包模式开始本土化
黄清燕 每日经济新闻 [2006-11-20]
上线不到一个月的DIYsome.com，是一个5人创业团队的创业成果。该网站在多个城市拥有设计师团队，每天都会收到数十件来自专业或业余艺术家的设计。昨日，该网站创始人之一黄岳峰表示，他们运用的是时下最为流行的众包模式。“设计师开了店，放上设计，然后宣传自己的店。有顾客要购买，便生产顾客要购买的T恤（或其他产品），交易完成后，设计师便可以取得利润。”严格来说，这不是什么了不起的改革，但这种做法确实有效降低了企业风险。
借鉴国外做法
“人人参与”的创意模式比之部分专业人士的设计更受欢迎，众包并非只提供新业务空间，它还为传统企业的革新提供了渠道，国内的某些定制网站大部分就是在借鉴国外的做法。“我们所倡导的WEB2.0就是希望大众可以参与设计、评价，最终的消费也产生在这些人群当中”，黄岳峰如是说。
省下雇用设计师的费用
据了解，美国芝加哥的无线(Threadless)T恤公司也是利用众包来设计新T恤。该公司网站每星期都会收到上百件来自四面八方的设计。然后他们把这些设计放在网站上让用户打分。每星期有4到6件得分最高的T恤设计会被投入制造，然而能不能量产还要看公司是否收到足够多的预订单———只有预订单达到一定数量的T恤才会正式被排入生产线。这样一来，企业等于稳赚不赔。无线T恤每星期会颁给得分最高的设计者奖牌和2000美元奖金。但物质奖励并不重要，对设计者而言，最大的激励就是他的心血有机会被社会大众穿在身上———无线T恤会把设计者的名字印在每件T恤的商标上。这是个三赢的局面：设计者的创意得到发挥，消费者有更多选择，而无线T恤根本省下了雇用设计师的费用，而且它只生产获得足够分数和预订单的产品，几乎不可能亏损。
商家可收集各类创意
与无线T恤相同，日本的特色家具商无印良品通过预订单来测试市场接受度。无印良品的策略很简单，只要收到300张预订单，该产品马上就投入生产。通过它的社区网站Muji.net，无印良品从广大的消费者那里收集各种新奇的、前卫的产品创意，参与的消费者超过50万人。接着无印良品让网站会员对各种设计打分，其中得分最高的创意被交给公司的专业设计人员，由他们把创意化为现实。
运用众包，各商家的做法各有千秋。专家表示，众包近几年来在国外发展已经较为成熟，国内的商家在引用这种模式发展时，需要注意的是其”本土化“的过程。
众包：一个公司或机构把过去由员工执行的工作任务,以自由自愿的形式外包给非特定的(而且通常是大型的)大众网络的做法。
 
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