激励人的最有效方法

来源:百度文库 编辑:神马文学网 时间:2024/04/25 08:04:56


    激励人的最有效方法 http://www.zhmt100.com/


 

    1、信任激励法 http://www.zhmt100.com/
  一个社会的运行必须以人与人的基本信任做润滑剂,不然,社会就无法正常有序地运转。信任是加速人体自信力爆发的催化剂,自信比努力更为重要。信任激励是一种基本激励方式。干群之间、上下级之间的相互理解和信任是一种强大的精神力量,它有助于单位人与人之间的和谐共振,有助于单位团队精神和凝聚力的形成。 
  领导干部对群众信任体现在相信群众、依靠群众、发扬群众的主人翁精神上;对下属的信任则体现在平等待人、尊重下属的劳动、职权和意见上,这种信任体现在“用人不疑,疑人不用”上,而且还表现在放手使用上。刘备“三顾茅庐”力请诸葛亮显出一个:“诚”字; 魏征从谏如流,得益于唐太宗的一个“信”字;这都充分体现了对人才的充分信任上。只有在信任基础之上的放手使用,也才能最大限度的发挥人才的主观能动性和创造性。有时甚至还可超水平的发挥,取得自己都不敢相信的成绩。 

  2、职务激励法 
  一个德才兼备、会管理、善用人、能够开辟一个部门新局面的可造就之才。就应把握实际需要、扬长避短,及时地提拔重用,以免打击了“千里马”的积极性,作为一名单位的领导就是要有识才的慧眼,千万不能因领导者自身的私利,而对身边的人才“视而不见”、“置之不理”。压制和埋没人才只能是我们的社会主义事业蒙受损失。为官一任,就要造福一方,作为领导一定要有“有胆识虎龙,无私辨良才”的胆识,求才,用才,惜才,育才;给虎以深水,而非误陷深潭,给虎以深山,而非逼入平地,使“虎龙”各尽其能,各展其技,这才能齐聚本地贤士、广纳八方英才。对于在实践检验中确属“真金”者,要及时地给任务压担子,引入竟争和激励机制,形成“优秀干部有成就感,平庸干部有压力感,不称职干部有危机感”的良性循环。 
  职务激励要按照党的组织原则程序,对后备干部给予考察、培养、选拔和任用,要坚持党委会集体研就制度,防止干部任用上的“一个人说了算”。 

  3、知识激励法 
  随着知识经济的扑面而来,当今世界的日趋信息化、数字化、网络化。知识更新速度的不断加快,干部对伍中存在的知识结构不合理和知识老化现象也日益突出。这就需要领导干部一方面在实践中不断丰富和积累知识,另一方面也要不断的加强学习,树立“终身教育”的思想,变“一时一地”的学习,为“随时随地”的学习;对单位一般员工可采取自学和加强职业培训的力度;对各类人才也可以进行脱产学习、参观考察,进党校高等院校深造等激励措施,作为一个跨世纪的人才也应掌握必要的外语和计算机知识,能够理用因特网获的各类信息(本单位也应建立高效率的信息情报网络),各级各类人才只有在“专”和“博”上下工夫,不断提高自己的思想品德素质、科学文化素质、社会活动素质、审美素质和身心素质,使其能够成为“T”型或“A”人才,也才能适应时代对干部队伍,对人才素质的要求。知识激励是人才管理的一个重要原则。 

    4、情感激励法 
  情感是影响人们行为最直接的因素之一,任何人都有渴求各种情绪的需求。按照心理学上的解释,人的情感可分为利它主义情感、好胜情感、享乐主义情感等类型,这也需要我们的领导干部不断地满足群众、满足各类人才日益增长的物质文化的需求。这也要求我们的领导干部要多关心群众的生活,敢于勇于说真话、动真情办实事在满足人们物质需要的同时,要关心群众的精神生活和心理健康。提高一般员工和各类人才的情绪控制力和心理调节力。  对于它们产生的事业上的挫折、感情上波折、家庭上裂痕等各中“疑难病症”,要给予及时“治疗”和梳导,绕弯子,解扣子,要大力开展社会公德、职业道德和家庭美德教育,以建立起正常、良好、健康的人际关系、人我关系、个人与群众的关系;以营造出一种相互信任、相互关心、相互体谅、相互支持、互敬互爱、团结融洽的同志氛围、朋友氛围、家庭氛围;以切实培养人们的生活能力和合作精神,增强对本单位的归属感。 

  5、目标激励法 
  目标是组织对个体的一种心理引力。所谓目标激励,就是确定适当的目标,诱发人的动机和行为,达到调动人的积极性的目的。目标作为一种诱引,具有引发、导向和激励的作用。一个人只有不断启发对高目标的追求,也才能启发动其奋发向上的内在动力。正如一位哲人所说“目标和起点之间隔着坎坷和荆棘;理想与现实的矛盾只能用奋斗去同统一;困难,会使弱者望而却步,却使强者更家斗志昂然;远大目标不会象黄莺一样歌唱着向我们飞来,却要我们象雄鹰一样勇猛地向它飞去。只有不懈地奋斗,才可以飞到光辉的顶峰。 
  在目标激励的过程中,要正确处理大目标与小目标,个体目标与组织目标、群众目标,理想与现实,原则性与灵活性的关系。在目标考核和评价上,要按照德、能、勤、绩标准对人才进行全面综合考察,定性、定量、定级,做到“刚性”规范,奖罚分明。 

  6、荣誉激励法 
  从人的动机看,人人都具有自我肯定、光荣、争取荣誉的需要。对于一些工作表现比较突出,具有代表性的先进人物,给予必要的精神奖励,都是很好的精神激励方法。对各级各类人才来说激励还要以精神激励为主,因为这可以体现人对尊重的需要。在荣誉激励中还要注重对集体的鼓励,以培养大家的集体荣誉感和团对精神。 

  7、行为激励法 
  人的情感总受行动的支配,而人的激励又将反过来支配人的行动。我们所说的行为激励就是以目对象富有情感的行为情感来激励它人,从而达到调动人的积极性的目的。我们常讲榜样的力量是无穷的,就是目种典型人物的行为,能够激激发人们的情感,引发人们的“内省”与共鸣,从而起到强烈的示范作用,就像一面旗帜,引导人门的行动。 


 

    穷人与富人的区别

    穷人为什么穷,现代人不完全以物质标准去评判一个人的价值,多穷才是穷人?多富才是富人?有没有一个具体的量化标准? 探讨穷富问题,很多时候只是一种心理分析。在同样的社会环境中,你爲什麽是穷人呢?或者,爲什麽感觉自己是个穷人? 谁都可以问问自己! 我,爲什麽是穷人? 大部分贫穷人的毛病,还在于他们胆怯和缺乏自信,,不相信自己可以脱离贫,上天无意叫任何人留于贫穷,留于痛苦不幸的环境中。 贫穷本身并不可怕,更可怕和可憎的是贫穷的思想,认爲贫穷是自己命中注定的人,必然会在这种信念中虚度一生。 许多人总以爲,,在与贫穷做抗争方面,自己已经尽到了最大的努力,就事实而论,,世间大部分的贫穷,,都是由「懒怠」造成的,都是由奢侈、浪费及不顾努力、不肯奋斗造成的。 只有穷人的时间是不值钱的,有时甚至多余,不知道怎麽打发,怎麽混起来才不烦。 穷人并不感觉时间就是金钱,因爲并没有一份百万美元的合同在等着他签,也没有什麽重要的生意,慢了一秒就会被别人抢去,钱和时间并不直接相等。如果遇上塞车,他抱怨,也仅仅是因爲等得太久,影响了心情而已。 只有能带来新的价值的价值才是资本,而价值的高低是与需求程度有关的,对穷人来说,需求的是钱,而不是时间! 穷人容易志短,人穷往往受制于人,迫于生计,很多时候只能妥协,这一妥协又埋没了自己的才华,错过了发展的机会,最后只好随波逐流,一直穷下去。 
  穷人很难有长远的眼光,穷人是很难长大的,他们就跟小孩一样只看眼前的事物成败。 穷人大多生活在穷人之间,久而久之,心态成了穷人的心态,思维成了穷人的思维,做出来的事也是穷人的模式。穷人身边都是穷人,每天谈论着打折商品交流着节约技巧,虽然有利于训练生存能力,但你的眼界也就渐渐囿于这样的琐事,而将雄心壮志消磨掉了。 穷人对事业和事情的看法,差之毫厘,失之千里,两者在时间、空间和性质上,都不相同。 穷人做事情富人做事业,任何事都是可以做的,就看你怎样去做,是把它当一件事情,还是一项事业来做,穷人的精力往往就是无休止的事情耗光的,使他们的眼光永远不能落到事业上来。 毛泽东早就说过:「要想知道梨子的滋味,就要亲口去尝一尝。」不行动永远不会有结果。穷人之所以穷,很多时候不是因爲没有梦想,而是没有去把梦想变成现实。 很多人想创业,却总是怕失败,总想等「条件成熟」。其实,条件并不是「等」成熟的,而是逐渐成熟的,在从事的过程中完善,让不成熟的东西逐渐成熟。

 

    改变人生的32句励志名言

    1、大多数人想要改造这个世界,但却罕有人想改造自己。    
    2、积极的人在每一次忧患中都看到一个机会,而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。
    3、莫找借口失败,只找理由成功。(不为失败找理由,要为成功找方法)
    4、伟人之所以伟大,是因为他与别人共处逆境时,别人失去了信心,他却下决心实现自己的目标。
    5、世上没有绝望的处境,只有对处境绝望的人。   
    6、当你感到悲哀痛苦时,最好是去学些什么东西。学习会使你永远立于不败之地。
    7、世界上那些最容易的事情中,拖延时间最不费力。
    8、人之所以能,是相信能。
    9、一个有信念者所开发出的力量,大于99个只有兴趣者。
    10、每一发奋努力的背后,必有加倍的赏赐。
    11、人生伟业的建立,不在能知,乃在能行。
    12、任何的限制,都是从自己的内心开始的。
    13、含泪播种的人一定能含笑收获。
    14、欲望以提升热忱,毅力以磨平高山。
    15、一个能从别人的观念来看事情,能了解别人心灵活动的人永远不必为自己的前途担心。
    16、一个人最大的破产是绝望,最大的资产是希望。
    17、不要等待机会,而要创造机会。
    18、如果寒暄只是打个招呼就了事的话,那与猴子的呼叫声有什么不同呢?事实上,正确的寒暄必须在短短一句话中明显地表露出你对他的关怀。
    19、昨晚多几分钟的准备,今天少几小时的麻烦。 http://www.zhmt100.com/