中人网总裁兼CEO就职三周年工作报告--CEO故事

中人网总裁兼CEO就职三周年工作报告
中人网总裁兼CEO就职三周年工作报告
尊敬的中人网专家团专家：
尊敬的中人网全体会员：
你们好！
现在是2005年8月10日的凌晨。
到今天为止，我担任中人网CEO整整三年了,我和我的战友们在中人网度过了1095个奋斗不息的日夜。
我们的梦想一直是希望能够为你们献上一个足够优秀的中人网——一个专业的中国人力资源开发与管理门户，为企业提供专业、完善的人力资源开发与管理整合服务。
这是一份充满激情、责任、快乐和挑战的事业。
让我怀着我一如往昔的感激向你们致以我最诚挚的谢意，感谢你们在中人网最稚嫩的时候容忍我们，也感谢你们给我们力量不断茁壮成长！
我们会在未来无数个1095天里，为了成就更优秀的中人网付出不懈的努力！


中人网北京2005新年酒会


中人网上海2005新年酒会


中人网深圳2005新年酒会


中人网广州2005新年酒会
工作报告一
2004年年度工作计划的完成情况汇报
中人网总裁兼CEO就职两周年工作报告（点击查看）
2004年目标一：
让更多的企业能够以更低的成本学到更好的东西，更快提升企业管理水平
实现方法：
拜访全球范围内最优秀的管理学家和最优秀的企业家，共同设计和规划有利于行业企业管理体系建立的系统解决方案（进行过程中）
解决方案推出日期：
2005年2月
完成情况：
我们于2005年2月推出了EM卓越管理系统，从企业诊断、个人测评；管理体系建设辅导、管理者教练；企业及个人持续发展等三个方面，分六个角度为企业的管理水平提升和人才培养提供初步的专业支持，产品的性能和定价基本吻合中人网所追求的“让更多的企业能够以更低的成本学到更好的东西，更快提升企业管理水平”的初衷。
EM系统在线介绍地址：http://em.chinahrd.net/


EMA
EMB


EMC
EMD
2004年目标二：
让更多的HR从业人员能够学习到更好的东西获得更广阔的发展空间并且让学习的过程变得更快乐
实现方法：
完善网络平台、专业杂志、公开课、论坛、专业招聘等方面的内容，为HR从业人员的学习、交流、工作和发展提供更立体全面的支持（进行过程中）
第一期平台搭建和完善的工作将于2005年初完成
完成情况：
我们于2005年1月改版推出《管理@人》杂志，并且陆续改版了网站上的所有专业频道，发起了近100次线下论坛、沙龙、聚会活动，为HR从业人员的学习、交流提供了部分专业支持，基本吻合中人网所追求的“让更多的HR从业人员能够学习到更好的东西获得更广阔的发展空间并且让学习的过程变得更快乐”的初衷。
专业频道地址：http://www.chinahrd.net/knowledge/
http://www.chinahrd.net/case/
http://www.chinahrd.net/guanli_gj/
资讯、交流频道地址：http://www.chinahrd.net/news/
http://bbs.chinahrd.net/
http://yellowpage.chinahrd.net/
http://people.chinahrd.net/


EM频道
人力资源频道


工具频道
论坛频道


《管理@人》杂志
《管理@人》杂志
2004年目标三：
让更多学校教育的毕业生能够更符合企业的需求，为企业人才培养成本降低和毕业生就业提供专业的帮助 　　实现方法：
提供产品为教育体系里不足够完善的部分提供专业支持，增强毕业生职业能力以降低企业人才培养成本
第一期工具和产品将于2004年底推出
完成情况：
我们于2005年3月承接了中国国家教育部、全国高校就业指导中心委托的“2005关注大学生就业”系列活动，初步搭建了“大学中人”平台，我们将通过“公益导师、大学生就业力大赛、实习基地、100校巡讲”等系列活动和所有HR会员一起，帮助大学生提高就业力，端正就业心态；同时我们受中国国家劳动与社会保障部、中国就业促进委员会委托，即将发起“2005中国人力资源供需现状调查”，为大学教育、企业人才需求、社会人才供给之间的现状提供数据参考，以帮助院校、人才、企业更好的明确人才培养或学习方向，基本吻合中人网所追求的“提供产品为教育体系里不足够完善的部分提供专业支持，增强毕业生职业能力以降低企业人才培养成本”的初衷。
关注活动在线介绍地址：http://www.chinahrd.net/company_ad/challenge/index.htm


启动仪式
教育部原副部长周远清


教育部高校学生司副司长刘大为
劳动和社会保障部职业技能鉴定中心主任 陈宇


高等教育出版社社长刘志鹏
中国人民大学副校长冯俊


中国人力资源开发网CEO何国玉
《中国大学生就业》总编辑王国祥
工作报告二
2005，我们的发展现状
在过去的一年里：
一、我们定义了中人网的社会公民使命和企业使命：
中人网的社会公民使命
通过帮助企业提高管理水平和进行人才培养实现推动国民经济发展和国民素质的提高。
中人网的企业使命 通过不断完善和实现战略定位、不断培养和引进优秀人才、不断建设厚德载物、自强不息的企业文化、不断优化企业管理体系、不断打造优秀产品和持续提高经营业绩以实现所有中人网客户、中人网合作伙伴、中人网人和中人网投资人的合理价值体现和有效增值。
二、我们进一步明确了我们的企业战略：
企业总战略
成为中国人力资源领域最专业的领头羊企业
企业分战略 打造国内最优秀的管理应用研究与教育奖励基金 为中国企业人力资源管理水平的提高和人才培养提供专业、领先、系统、公益的研究支持：加快中国企业管理体系的建设和管理知识产品化进程
打造国内最优秀的人力资源开发与管理媒体群 为中国企业人力资源管理水平的提高和人才培养提供专业、领先的资讯支持：网络、杂志、出版物、电视等媒体平台
打造国内最开放的在职教育平台
为中国企业人力资源管理水平的提高和人才培养提供专业、丰富、采购及应用便捷的教育产品支持：在线教育平台、教育产品的在线交易平台
打造国内最优秀的管理应用平台 为中国企业降低管理成本、提高管理质量提供专业、低价、应用便捷的工具和平台支持：EM管理平台、数据标杆
三、我们在继续塑造我们的企业文化和价值观：
企业总战略
厚德载物，自强不息
中人网企业文化的行为注解 厚德载物在中人网的行为注解 正义
正义在中人网的注解一，是指我们会坚持为了社会的利益放弃企业的利益，我们只做对社会有益的事情！
正义在中人网的注解二，是指我们会坚决惩治违背诚信和违背公司利益的行为；及时、合理的奖励作出贡献的成员！
平等
平等，是指我们在上下级就事件进行探讨的所有沟通过程中我们会保持耐心、客观和开放的心态；
平等，还指我们在资源配置和机会提供的过程中，我们坚持客观和中立的行为！
尊重
尊重，首先体现在我们对同事的时间承诺的严谨
尊重，还体现在我们对成员独立思考和挑战开放对待和客观探讨
尊重，也体现在我们对成员建议的重视
尊重，尤其体现在我们对成员成绩和贡献的客观认同！
信任
信任，是指我们愿意承担一定的风险给成员以机会去尝试创新；
信任，也指我们愿意给与成员合理的授权让大家得以发挥个人的能动性和价值展现；
信任，还指我们在不断完善管理规则的基础上，当信息不充分时，我们首先倾向于相信我们的成员会基于公司和客户的利益进行考虑然后再行求证的倾向；
信任，更重要的是指我们愿意相信我们的成员在解决客户急迫需求时，能够独立作出问题判断和具备问题解决的能力，以及我们相信我们的成员能在同时结合客户和公司利益的基础上进行考虑，并且也给与他们先解决问题再向公司汇报的权利。
合作
合作，要求我们出色的完成自己职责范围内各项工作，以免对协作部门工作的推进造成延误而影响合作；
合作，还要求我们在发现任何紧急问题时首先考虑解决问题而不是追究责任和推卸；
合作，也要求我们在发现成员问题时真诚的建议和帮助而不是熟视无睹或背后唾弃；
合作，更要求我们坦率、开放的同事交往态度，和我们憎恶办公室政治的价值取向
分享
分享，是要求我们在思想和探讨的过程足够的开放，以寻求成员间的共同成长；
分享，还要求我们在薪酬、分红及成果和利益分配的规则的制定过程中合理的优先考虑合作者的利益，以寻求长期的、多赢的合作关系。
自强不息在中人网的行为注解 坚定方向
企业角度：中人网的发展过程中，我们会坚定于打造最优秀的人力资源开发与管理门户，不断完善作为中国企业人力资源开发与管理整合服务提供平台所需要具备的各项产品和服务
个体角度：坚定方向，是倡导我们每位成员尊重我们选择的权利，客观的思考人生的理想，清晰的确定目标，执著于目标的实现，并为之付出不懈的努力！
客观挑战
企业角度：中人网推崇积极、客观的挑战，这是中人网不断完善的原动力，也是中人网自身修复的力量。
个体角度：我们希望每位成员尊重自己的智慧，珍惜每一次机会，通过不断的挑战、不懈的学习和努力成就属于自己的事业和人生
不断学习
企业角度：中人网人的成长，决定了中人网的成长，中人网愿意为中人网人的学习提供一切可能的机会、支付中人网能承担的最大成本！
个体角度：不断学习，是要求我们每位成员在做事的过程中保持谦虚、灵敏和开放的状态，不断总结同事、上司、下属、客户、竞争对手等一切我们接触的人的优点并进行学习和自我提高。
踏实执行 企业角度；中人网推崇踏实的完善细节和流程，认真、高效的做好每一件事情的执行力！
历练胸怀 中人网欣赏能接受挑战的宽广胸怀，这是中人网不断完善的态度保障
四、我们在不断打造我们的平台精神：
散发人性道德光辉，沉淀人类管理智慧
五、更多的华人圈优秀管理专家参与了我们的研发及各项专业活动：
1、我们的专业杂志《管理@人》由美国亚利桑拉州立大学终身教职教授徐淑英女士任总顾问；由美国华盛顿
大学最佳博士生导师陈晓萍教授任总编；由北大社会心理学博士后、光华管理学院彭泗清副教授任主编；
2、我们的人才测评工具和大学毕业生选拔工具分别由北师大心理学院院长车宏生教授及国内测量心理学领域老
前辈张厚粲教授担纲指导；
3、我们的论坛、沙龙、集训分别获得了来自芝加哥商学院决策学专家奚恺元教授、长江商学院战略研究专家曾
鸣教授、HP中国常务副总裁张国维先生、沃尔玛中国副总裁王培女士等学术及实战专家的支持！
六、支持了两项学术研究：
1、支持芝加哥商学院奚恺元教授启动“中国城市居民幸福指数调查”，中人网呼叫中心在两个月时间内抽样调
查了全国20个城市、几万居民，为奚教授的研究提供了大量第一手的数据。
2、支持麻省理工访问学者、清华大学博士曲庆老师启动“企业文化研究”，配合曲请老师访谈、调查了部分
IT、高科技、流通领域企业关于文化塑造、文化传递机制等相关现状。
七、我们在逐步建设更具专业水准的中人网团队：
1、350人团队成员中近200人负责专业产品研发、生产和支持
2、管理学、心理学、组织行为学博士达13人之多


八、基于会员需求的更多专业级产品于2005年10月前后陆续完成研发：

九、随着新产品的推出和会员数量的增长，我们逐步实现了中人网追求的产品竞争优势：
专业、低价、便捷
十、我们非常欣慰的看到，中人网专业品牌形象获得了政府的广泛认同：
1、受中国国家教育部、全国高校就业指导中心委托：中人网独家承办“2005关注大学生就业活动”，组织全国
高校毕业生参与“就业力挑战赛”和“100所重点高校巡讲”。
2、受中国国家劳动与社会保障部、中国就业促进委员会委托：中人网独家承办“2005＇中国人力资源供需现状
调查”。
十一、大量媒体伙伴也对中人网的专业力量给与了广泛认同：
1、中央电视台多次转播由国务院发展研究中心主办，中人网协办的中国企业第一届人力资源管理现状调查
2、中国人民大学出版社出版了由中人网和清华大学共同举办的全国第一届人力资源管理案（竞赛获奖案例编撰
的全国第一本来自企业的HRM案例集）；
3、近100家媒体转载了由中人网组织的2004年中国人工作幸福指数调查
4、近200家媒体转载了由中人网组织的2004年中国企业经理人薪酬调查
5、近50家媒体转载了由中人网组织的2004年中国企业HR经理人薪酬调查
6、近130家媒体转载了由中人网组织的2004年中国白领工作倦怠指数调查
7、近30家媒体转载了由中人网组织的2004年中国企业绩效考核现状调查；
8、近300家媒体报道了2005年关注大学生活动的启动仪式
十二、我们获得了第二笔风险投资的支持：
为了进一步支持中人网更好的投入研发、推动专业队伍及市场的建设，我们于2005年8月9日到位了第二期风险
投资。
十三、我们的各项发展指标的增长：
2002年8月10日
2003年8月10日
2004年8月10日
2005年8月10日
会员数
5000人
15万
29.6万
67万
专家团
0人
50人
120人
150人
全球排名
无统计结果
45000名
5000名
2241名
分支机构
北京
北京、深圳
北京、上海、广州、深圳
北京、上海、广州、深圳
团队成员
8人
29人
123人
350人
让我们再一次感谢所有专家的支持，感谢所有会员的参与，是你们的支持与参与才使得我们在过去的一年里，获得了如此显著的成长！
我们依然坚持和大家共建中人网的原则，坚持我们打造开放的专业平台的原则，让最优秀的专家通过我们传播他们的优秀思想，让成长中的企业和奋斗中的从业人员在我们的平台上获取成长的资源和发展的支持。
我们依然怀抱着那个远大的理想。我们会继续和我们全体专家及会员一起全方位推动中国人力资源开发与管理事业向前发展、为民族工业的发展提供科学管理的支持，同时让我们继续倡导企业诚信用人，倡导从业人员坚守职业道德――让我们继续用我们坚定的信念和不变的承诺筑起长城，成为支持中国民族工业发展的脊梁！


中人网决策思维上海论坛
决策思维论坛嘉宾奚恺元教授


中人网团队合作北京论坛
团队合作论坛嘉宾陈晓萍教授


中人网大型管理论坛
中人网大型管理论坛


中人网深圳沙龙
中人网北京沙龙


中人网北京集训
中人网北京会员聚会


中人网杭州会员中秋聚会
中人网宁波会员聚会
工作报告三
2006，基于理想和现实的年度工作计划
我们将持续建设专业团队以支持专业产品的研发，同时我们将继续建设立体、优秀的平台和严格的评价体系，通过组织和评价全社会优秀内容提供商和知识类产品为企业人力资源开发和管理水平的提升提供更多的专业支持。
我们将继续在生产和管理的过程中持续控制和降低“一切对内容质量提高无关”的成本的支出，在保障一贯优秀品质的同时持续降低企业学习的成本、提升学习的质量并且不断尝试增进行业间的分享，以帮助中国企业的成长、帮助会员的成长。
目标一：
让更多的企业能够以更低的成本学到更好的东西，更快提升企业管理水平
实现方法：
在EM卓越管理系统的基础上持续进行产品升级，加大市场营销网络的建设，争取能够以更好的品质、更低的价格为企业的管理水平提升提供更多支持。
EM升级版本推出日期：
2006年3月
目标二：
让更多的企业能够以更低的成本更好选拔和培养人才，更快提升企业竞争力
实现方法：
在现有网站的基础上增设在线教育及教育类产品交易频道，加快人才选拔产品的研发，争取为企业的人才选拔和培养提供更多、更专业的支持。
人才培养频道及人才选拔产品推出日期：
2005年10月
目标三：
让更多的HR从业人员能够学习到更好的东西获得更广阔的发展空间并且让学习的过程变得更快乐
实现方法：
完善网络平台、专业杂志、HR会员俱乐部等方面的内容及活动，为HR从业人员的学习、交流、工作和发展提供更立体全面的支持（进行过程中）
第二期网络改版、俱乐部组建的工作将于2005年10月完成
目标四：
让更多学校教育的毕业生能够更符合企业的需求，为企业人才培养成本降低和毕业生就业提供专业的帮助
实现方法：
提供产品为教育体系里不足够完善的部分提供专业支持，增强毕业生职业能力以降低企业人才培养成本
第二期工具和产品将于2005年10月推出
目标五：
为中国企业人力资源管理水平的提高和人才培养提供专业、领先、系统、公益的研究支持：加快中国企业管理体系的建设和管理知识产品化进程
实现方法：
发起成立中国管理应用研究及教育奖励基金，为更多学者、管理者所从事的管理及教育研究提供资金及数据上的支持
基金预计于2006年6月之前推出


北京集训
北京集训


北京集训
北京集训


北京集训
北京集训


上海集训
上海集训


上海集训
深圳集训


深圳集训
EM发布会
结束语：
我要再一次感谢所有专家的指导和支持！感谢所有会员的参与和帮助！感谢所有合作单位真诚愉快的合作！我依然相信，在明年的这个时候，我们会提交一份更令您满意的CEO工作报告！
感谢一路上有您，和我们共迎风雨！
总裁&CEO　　何国玉
中国人力资源开发网（简称中人网）
www.ChinaHRD.net