鲁冠球之子鲁伟鼎：继承财富、继承责任

中国民营企业交接班的浪潮正悄悄袭来，鲁冠球之子鲁伟鼎在这股浪潮中子承父业，被推向了万向集团总裁的位置

　　鲁伟鼎说：“父辈们创造了过去，经历着现在，还将继续走下去；而我们这一代是踩着他们打下的基础沿着他们开辟的大道前进，理应走得更好、更远。”

　　2003年11月底美国《时代》杂志(TIME)和美国世界新闻网评出“2003年全球最具影响力企业家”，共有来自全球电信、汽车、媒体、食品及金融等行业的20位企业家入围。

　　鲁伟鼎这三个字对于很多人来说是个非常陌生的名字，他的父亲鲁冠球可能并没有多少人不知道，显然，鲁伟鼎现在的知名度远远落后他的父亲。

　　根据美国CNN报道，作为中国最大的汽车零件供应商，万向集团总裁鲁伟鼎显然将接过父亲鲁冠球的衣钵，掌控万向集团。而万向集团不仅为中国轿车制造商提供零配件，同时将工厂开到了美国，成为美国三大汽车制造商的供应商。

　　虎父闯天下

　　现年58岁的鲁冠球一直在商界有“常青树”的美称。早年的鲁冠球当过铁匠，对农业机械有狂热的爱好。1969年，鲁冠球受宁围公社领导邀请，出掌宁围公社农机修配厂，开始他的第二次创业。鲁冠球的第二次创业长达10年，靠作坊式生产，拾遗补缺，生产犁刀、铁耙、万向节、失蜡铸钢等五花八门的产品。他的这种“多角经营”，在一无足够资金、二无人才、三无管理经验的情况下，为他完成了最初的原始积累。1979年，鲁冠球调整战略，放弃次要产品，集中力量专业化生产汽车万向节。

　　1979年，鲁冠球调整战略，集中力量专业化生产汽车万向节。1980年，鲁冠球在经济十分拮据的情况下，将价值43万元不符合标准的万向节送往废品收购站，在全国万向节厂整顿检查中，他的工厂以99.4的高分居全国同行业之首，被列入全国仅有的三家万向节定点生产专业厂之一。从1980年至1989年，鲁冠球的万向节产品经济效益年均增长达40%以上，1988年鲁冠球以1500万元向宁围镇政府买断万向节厂股权。

　　1990年开始，鲁冠球提出“大集团战略、小核算体系、资本式运作、国际化市场”的战略方针。他把“钱潮牌”万向节产品打开了日本、意大利、法国、澳大利亚、香港等18个国家和地区的市场，每年创汇在229万美元以上。回首鲁冠球的创业轨迹不难发现，鲁冠球对商机的精确把握和商业手段的扎实运用，将一切可以把握每个稍纵即逝的机会作为自己前进的手段，直到今天他依然处于时代大潮的浪尖。

　　30多年来，鲁冠球潜心经营，一切似乎都只是水到渠成。1990年起为浙江省计划单列集团，1997年起为国务院120家试点企业集团，连续多年综合实力位居全国民营企业第二位，2002年资产超过百亿元，营业收入118亿元，利税10.47亿元。

　　虎子守天下

　　当鲁冠球被认定为“万向神话”的演绎者的时候，作为万向企业创始人，控制权与剩余权不对称的问题也随之出现。根据经济学家周其仁的观点，创始人在完全获得了控制权后，把自己的儿子“选”为企业接班人的方式能解决这个问题。但当有人问到鲁冠球为什么在一个公司接班人里边，要用自己的儿子？鲁冠球给出了这样一个答案。

　　“我现在选好我儿子，如果将来有能力超过我儿子的优秀人员出来，只要能够把企业搞得更好，能够为农民多增加收入，为农村富裕作出贡献的，我可能会要调一个，这个是可以改变的。”

　　1971年出生的鲁伟鼎是鲁冠球的独子，鲁伟鼎早早就进入了万向集团，在集团的各种岗位轮转，1992年底开始任集团副总裁，1994年出任集团总裁，5年后又到美国读书，现任集团CEO。有了这样的经历，鲁伟鼎说出了这样一番话：“父辈们创造了过去，经历着现在，还将继续走下去；而我们这一代是踩着他们打下的基础沿着他们开辟的大道前进，理应走得更好、更远。”

　　鲁冠球可以让创业7“元老”之一的妻子一直在生产一线做钻工直到退休，也可以让独子20出头就出任集团副总裁。即使在正式场合露面，鲁伟鼎也只“有名”，没有姓。2001年6月14日，他向全公司下发了一道关于接班人标准，大致内容是：有德有才，大胆启用，大胆聘用，可以三顾茅庐，高薪礼聘；有德无才，可以小用，通过教育培训，视其发展而定；无德有才，绝对不可用，让其伪装混入，后患无穷；无德无才，可以不用，因为一看就知道，不易混入，但可让其自食其力。从鲁伟鼎的经历，看得出来鲁冠球的苦心栽培，而鲁伟鼎自己也争气。尽管鲁冠球要求严苛，但他对鲁伟鼎的表现还是感到满意。鲁冠球认为，从这么多年的业绩看，鲁伟鼎能胜任这个职务，他有这个能力。

　　不说“不可能”

　　随着时间的推移，中国民营企业交接班的浪潮正悄悄袭来。中国上一代创业者大多于20世纪80年代初中期，他们40岁上下的时候起步，现在，他们的年龄为60岁上下，开始规划交接班，在这股浪潮中他们大多选择了自己的子女，鲁伟鼎同样在这股浪潮中被推向了万向集团总裁的位置。

　　1994年，万向美国公司成立，这是鲁冠球为整合海外资源而投下的一枚重要的棋子。万向美国公司最初主要负责将中国生产的产品销售到美国，通过“股权换市场”、“设备换市场”和“让利换市场”等方式，整合海内外两套资源，将市场信息与国内产品对接，并以较低价格收购舍勒和UAI这两家美国公司，万向在国际市场中初显魄力。

　　现如今万向集团已经将26家海外企业揽入自己的企业帝国版图之内。其后，万向投资在资本市场频频露脸。先是万向钱潮成为华冠科技的第二大股东，2000年底更谋取陕西金叶。2001年12月万向投资成为承德露露第二大股东，并有望间接控制乐山科技。

　　而万向投资实际掌舵人却是鲁伟鼎，由于万向投资这些年来的不俗表现，一些证券界人士认为其驾驭资本市场的能力已超过其父亲鲁冠球。在鲁伟鼎的眼里自己并不是一个标准的创业者。他认为是自己福气很好，是前辈创业。但是像他这样第二代的，压力与第一代不同，有一点感觉可能会相似，“我的前辈告诉我，我自己也这样觉得，要量力而行，同时平衡的心态，千万不要跟自己说不可能。”

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　　万向集团是鲁冠球在1962年创业的基础上，于1969年创立的，1990年起为浙江计划单列集团，1997年起为国务院120家试点企业集团。连续几年综合实力位居全国民营企业第二位。2002年资产超百亿，营收118亿，利税10.47亿，员工13000余人。

　　万向集团致力于汽车零部件制造业，稳健经营，连续136个季度盈利。下一步，万向力争“奋斗十年再添一个零”：日创利润从上世纪七十年代1万、八十年代10万、九十年代100万，到2009年达1000万元。 

　　国际金融报