李汉生为谁变法

来源:百度文库 编辑:神马文学网 时间:2024/03/29 19:05:19

打算一展宏图的李汉生没有意识到,他的“变法”从一开始就为自己在方正的前途掘下“坟墓”。而他的“牺牲”将为后来者方正电子现任总裁肖建国的继续前进铺平道路。
  1999年,看上去精明强干的香港人李汉生,在人事斗争频仍的中国大陆校办企业——方正获得了权力,成为方正集团最核心要害资产——北京方正电子公司的总裁,推荐他的人是后来成为方正控股公司董事会主席的张旋龙,而幕后支持他的,则是方正元老、号称“方正灵魂”的王选。
  刚刚40岁的李汉生,得到如此的强势支持,没有理由不认为自己已经执掌了方正的实权,并将一肩担负起拯救方正的伟大使命——让1998年陷入巨亏的方正迅速“止血”,同时,在方正的核心业务丧失垄断性优势的情况下,为方正寻找到新的业务增长点。
  从带十几个人的项目专员到领导200多人的副总裁,李汉生将惠普中国的营业额从400万美元做到5亿美元的职业资历,公众将其称为惠普中国的金牌经理人。如此赫赫资历,使得李汉生对校办企业方正动起残酷的大手术来显得充满自信,异常地果断,毫不手软。
  李汉生上任两个月内,方正400多人被裁减、原有的10多个副总裁全部被罢免,以此为李汉生改革让路,而由于成本压缩,项目被砍(方正迪成的整个系统集成业务被砍掉),导致业务的核心人员,甚至大区总经理辞职,李汉生在方正内部被人指称为“屠夫”和“刀斧手”,方正内部的人事大动荡不可避免地到来。
  与此同时,李汉生在方正的具体改革举措还包括:试图建立一套基础的现代企业制度框架及相应的人事、福利制度;提出方正所谓的E-Media电子战略;与雅虎合作成立方正数码等等。
  看起来,李汉生在方正的“变法”建章建制,富有时代的精神。然而,2002年8月随着王选的“荣退”,新的方正领导核心浮出水面,李汉生却从方正的权力核心出局,以李汉生为旗帜的变法由此落幕。
  李汉生为什么会输?他是否真的没有机会?
  李汉生曾说,在他看来,方正什么都有,缺的只是管理。只要在根本上改变方正民主有余、集中不足以及经常上演“办公室政治”的校企文化,就能将方正妙手回春。这说明李汉生对他将要面对的复杂环境和局势的判断和理解是简单、单纯的。
  客观地说,职业经理人李汉生并没有为他将面临的挑战做好充分足够的准备。方正的问题绝非那么简单。这个中国最大的校办企业,因为一系列的原因,伴随着它发展历史的,就是错综复杂的公司政治和激烈的人事斗争。在沉疾旧疴一时无法根治的情况下,方正最迫切和最现实的需要就是迅速开发出具有核心竞争力的成熟的市场化技术,以此为突破点寻找新的可持续赢利的业务增长点。
  然而顺风顺水,来自规范化跨国企业的李汉生对此恰恰缺乏深刻的了解和体会。当李汉生在依照自己的理想主义,而非残酷的现实来推行改革时,一旦获得足够的权力支持后,激进而教条的举措无可避免。
  由于得到了王选的支持,李汉生在初期得以大刀阔斧地推行他的改革,以求速效。问题在于,任何单纯的没有根基的由上而下的变革,都无异于在为自己挖掘坟墓。改革每进一步,坟墓便深一层。
  从表面看上去,李汉生的改革进行得非常顺利。
  然而,无论是李汉生提出的E-Media策略还是与雅虎合作而成的方正数码,都是概念大于实际赢利的手段。习惯按照程序办事的李汉生所进行的一系列改革,依然期冀着能够按照外企的套路对方正进行根本性的制度改造,然后在此基础上逐步实现赢利,然而方正现实的情况却是,以排版系统为立身之本的方正,对技术的创新和产品创造力的要求非同一般,连年的亏损,使得方正寻找新的业务增长点已成最迫切的使命。而李汉生为方正所开出来的E-Media战略,更像是对一个远还没有成长起来的市场画饼充饥。
  在按部就班中,李汉生没有把握住根据现实来及时调整布局和步骤的机会。随着互联网冬天的到来,他所押宝的E-Media和方正数码也随之暗淡,而此时的李汉生发现,他手中已没有实牌了,他的个人荣辱,完全取决于王选的态度,除此之外,他在方正的变法没有为自己留下任何核心的势力。除了业绩不如人意,此前的“人事大屠杀”,则成为李汉生留在方正核心的又一块绊脚石。王选有理由去想,为什么不选择一个对立面和反对者更少、更能给方正带来安定团结的继承人呢?相比于“空降兵”李汉生,继任者肖建国有着李汉生所缺少的技术实力、方正背景。此外,还有一点无可忽视,据说方正为李汉生开出的年薪是600万港币,3年下来,单李汉生个人支取的人力成本就是1800万港币,对于目前处境的方正来说,还有什么理由继续买下如此高昂的人力大单呢?
  如果李汉生在入局伊始,就能够力争在方正内部建立起团结大多数人的利益联盟,在战略布局上首先控制住堪称方正命脉的研发和市场销售环节,层层递进,逐步改革,等到其在方正的势力做大,实力真正巩固之后,再去逐步着手解决最为复杂和敏感的人事问题,也许方正不会变得比今天更好,但对于李汉生个人的命运来说,局势无疑会更加有利。当然,这从某种意义上意味着李汉生将无可避免地投入到方正内部的权力角逐和斗争中,成为一个政治平衡的高手。
  然而,对于任何一个外企经理人来说,当他们将要执掌国内企业时,这些公司长期以来所形成的权力格局和政治斗争,正是他们首先而且必须要充分考虑和准备的。
  此外,也应该看到,优秀的跨国公司强调的往往是团队之道,而由于李汉生所处位置的原因,公众将过分的荣誉集于他一身。在惠普,李汉生扮演的角色是一个执行者,一个好的销售者,而非战略决策者。他具备了一个CEO所需要的非凡魄力,却缺少一个在复杂条件下工作的CEO所必需的心计、手腕和整体观。
  对于布局者王选来说,方正太需要一个有魄力、不畏牺牲的领导者去大刀阔斧地改变格局,在这个意义上李汉生的单纯使他发挥了这个作用,并完成了他在方正的历史使命。正如继任者肖建国承认的,方正的环境要比以前好得多。然而,回顾1999年5月李汉生的雄心抱负,他亲手种下了树,却无法享受花香。
  随着李汉生离开方正数码,从方正电子时期就给他担当总裁助理的王伟和另外几个同事也将离开方正数码。这位依然与李汉生保持密切联系的助理说,李汉生并没有如媒体所言,远遁美国。此时他人就在北京,依然倾向于选择一个国企,继续他的理想。因为“在国内企业发展空间更大,在外企做得再好,也就是一个螺丝钉”。
  然而,不愿做一颗单纯的螺丝钉的外企高级职业经理人必须明白,他们在国内企业所将面对的挑战,其复杂和困难的程度,都远远超出了他们在外企所积累的准备。在复杂的两难博弈中,要想一展宏图大志,他们必须首先学会生存。