神马文学网别活太累-只能活一次，不完美的状态下奋斗，才是要紧 一旦放下，再捡起来很难。
来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/04/17 05:31:21
他会在苹果的总部给你讲一个不错的故事，我们可以叫做它概念车的寓言故事。他说： “你看见一辆展示的概念车，而且它也非常酷。四年以后，你去看生产出来的成品，怎么样？他们拥有它了_不过仅仅是在他们的手上！ 他们在胜利的入口抓住了失败。 发生了什么呢？设计者们想到了一个的创意，并把这个创意告诉公[100101]程师。工程师说，不行，这我们做不到，那是不可能的。 情况变糟了。 然后工程师把它带给生产商（带着这种不可能的念头），生产商说，不，我们生产不出这个。最后， 情况已经变得很糟。” 理论和现实很多时候都是有差距的,后面的一段话
讲的很对，很多创意
就是这样被“打”回去的.
理论和现实是有差距。
关键是任何我们想像中的不可能都被成功者变成了可能。这个差距太大了。 进入业界，经过这些年不断追求完美的经历，发现，在
不完美的状态下奋斗，才是要紧的。 聪明人最大的毛病，是嫌弃
比他笨的人。完美主义者的
另一项缺点，是他要求身旁每一个人也是完美的。
我当老板时，只问三件事：员工
去做了吗？
方法对吗？ 他们
尽力了吗？
只要
三个答案都是肯定的，我
会闭嘴。如果他们这样做了，还是失败，就不要苛求员工。 那些有
天才老板的公司里，员工的士气是最低的。不管员工怎么努力，换来的还是老板的批评。最后老板事必躬亲，把自己累死，也害了整个公司。
每个复杂的体系，不论
一部机器，或是一台电脑，其各部份的结构都得协调一致，
相互支持，方能达成最佳的运作；如果各行其是，没多久便会停摆。
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如果无法完成，干脆不要开始
并不是让你瞻前顾后畏缩不前，只是说应该把花在那些
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肯定没有结果的事情上的
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时间花在更有意义的事情上。
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追求
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完
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美是完成工作的敌
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人
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尽力就好，太追求完美就没有必要了。有时候你必须做出妥协，在一定条件下只能做到一定程度，接受这个现实。
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知道何时放弃
有时候项目的发展并不是你所能预料的，你需要知道什么时候应该放弃。时时检查进度，如果不再值得努力了，要当机立断。
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保持交流
当然这不是说你要把所有的时间花在交流上。因
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为交流
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不要为过失耽误时间
做事就会犯错误，明白错哪，修正错误，继续前进。不要花时间互相指责、找理由。对待失误的态度对项目的进度有很大的影响。
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不充分导致的误解是造成项目出现问题的重要原因之一。
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有效的沟通交流是项目成功的保证。
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每个参与者都应该在
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任何时候
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清楚目标是什么。如果不是这样，停下来搞清楚再说。任何时候都目标明确
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任何时候明白自己的角色
你需要至始至终清楚自己在项目中工作的性质和任务，然后努力完成。随着时间的推移，你的角色发生变化，也应该能够随机应变。最糟糕的就是做了半天也搞不清楚自己到底该干什么。
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一个事情项目需
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要有一个人能够拿主意和做出决定。
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如果没有人能说了算，赶快找一个这样的人出来。
领导和管理
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优先级
很多工作同时进行的结果往往是一事无成。找出马上需要完成或者马上可以完成的事情，专注去做。适时调整优先级。
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先搞定琐事
先把乱七八糟的小事搞定，不要总是让它们挡在眼前妨碍你，分你的心。
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花时间做事，不要分心
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开会不是做事，讨论工作也不是。只有做事，工作才能完 成!
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避免来自电话、QQ和电子邮件的骚扰。做事的时候-只有做事，工作才能完成。
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保证每项工作在一周内都能有所进步，不管是大进步还是小进步，有进步才有可能完成。工作一旦放下，再捡起来很难。