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来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/04/18 16:49:09
价值观：决定成功的最终要素
他会在苹果的总部给你讲一个不错的故事，我们可以叫做它概念车的寓言故事。他说： “你看见一辆展示的概念车，而且它也非常酷。四年以后，你去看生产出来的成品，怎么样？他们拥有它了_不过仅仅是在他们的手上！ 他们在胜利的入口抓住了失败。 发生了什么呢？设计者们想到了一个的创意，并把这个创意告诉公[100101]程师。工程师说，不行，这我们做不到，那是不可能的。 情况变糟了。 然后工程师把它带给生产商（带着这种不可能的念头），生产商说，不，我们生产不出这个。最后， 情况已经变得很糟。” 理论和现实很多时候都是有差距的,后面的一段话
讲的很对，很多创意
就是这样被“打”回去的.
理论和现实是有差距。
关键是任何我们想像中的不可能都被成功者变成了可能。这个差距太大了。 进入业界，经过这些年不断追求完美的经历，发现，在
不完美的状态下奋斗，才是要紧的。 聪明人最大的毛病，是嫌弃
比他笨的人。完美主义者的
另一项缺点，是他要求身旁每一个人也是完美的。
我当老板时，只问三件事：员工 并不是让你瞻前顾后畏缩不前，只是说应该把花在那些 肯定没有结果的事情上的 时间花在更有意义的事情上。 尽力就好，太追求完美就没有必要了。有时候你必须做出妥协，在一定条件下只能做到一定程度，接受这个现实。 有时候项目的发展并不是你所能预料的，你需要知道什么时候应该放弃。时时检查进度，如果不再值得努力了，要当机立断。 当然这不是说你要把所有的时间花在交流上。因 为交流 做事就会犯错误，明白错哪，修正错误，继续前进。不要花时间互相指责、找理由。对待失误的态度对项目的进度有很大的影响。 不充分导致的误解是造成项目出现问题的重要原因之一。 有效的沟通交流是项目成功的保证。 每个参与者都应该在 任何时候 清楚目标是什么。如果不是这样，停下来搞清楚再说。任何时候都目标明确 你需要至始至终清楚自己在项目中工作的性质和任务，然后努力完成。随着时间的推移，你的角色发生变化，也应该能够随机应变。最糟糕的就是做了半天也搞不清楚自己到底该干什么。 一个事情项目需 要有一个人能够拿主意和做出决定。 如果没有人能说了算，赶快找一个这样的人出来。 很多工作同时进行的结果往往是一事无成。找出马上需要完成或者马上可以完成的事情，专注去做。适时调整优先级。 先把乱七八糟的小事搞定，不要总是让它们挡在眼前妨碍你，分你的心。 花时间做事，不要分心 开会不是做事，讨论工作也不是。只有做事，工作才能完 成! 避免来自电话、QQ和电子邮件的骚扰。做事的时候-只有做事，工作才能完成。 保证每项工作在一周内都能有所进步，不管是大进步还是小进步，有进步才有可能完成。工作一旦放下，再捡起来很难。
去做了吗？
方法对吗？ 他们
尽力了吗？
只要
三个答案都是肯定的，我
会闭嘴。如果他们这样做了，还是失败，就不要苛求员工。 那些有
天才老板的公司里，员工的士气是最低的。不管员工怎么努力，换来的还是老板的批评。最后老板事必躬亲，把自己累死，也害了整个公司。
每个复杂的体系，不论
一部机器，或是一台电脑，其各部份的结构都得协调一致，
相互支持，方能达成最佳的运作；如果各行其是，没多久便会停摆。
如果无法完成，干脆不要开始
追求
完
美是完成工作的敌
人
知道何时放弃
保持交流
不要为过失耽误时间
任何时候明白自己的角色
领导和管理
优先级
先搞定琐事
正在追求某件东西，但在
内心里却与是非黑白的信念相冲突，那他就会陷于内心混乱的地步。
同时确实知道衡量成败的标准。否则，我们只是个富有的乞丐。这个最终且最重要的因素，我们称之为价值观。
判断是非黑白的信念体系，是它
引导我们追求所想要的东西。我们一切的行为，都在于实现我们的价值观，否则就会觉得人生不全，没有意义。
颇似电脑的执行系统，虽然你可以输入任何的资料，但电脑是否接受或运算，还
得看执行系统是否先会设定相关的程式。价值观就是我们脑子里判定是否执行的系统。
一切都受价值观的左右。它是我们行事为人的规范，
是释放我们内心神奇力量最重要的关键，我们靠它了解和判定自己以及别人的行为。
当你还是个孩子时，父母就帮你孕育价值观。他们就他们的价值观立场，
不断地告诉你什么该不该做，什么该不该看，什么该不该相信。如果你遵照了他们的话，就会得到赞赏；如果你没听他们的话，就会遭到训斥，甚至于责罚。
当你渐长，周遭的玩伴成为价值观的另一来源，他们所拥有的价值观不同于你的。你可能会融合双方的价值观，或者变动自己的，
因为你若不如此，其他的孩子就不跟你玩，甚至于揍你。
如果你的价值观与老板有异，升迁就不容易；
如果你跟公司的价值观(企业文化)不合，工作就很痛苦。
两人的价值观差异太大，就容易产生摩擦和怀疑，造成冲突。这种现象
不仅发生在人与人之间，也发生在国与国之间。 国与国、人与人都会有价值观上的差异，
甚至于个人本身都会有价值观上的差异，也就是说某种特质优于另一种特质的分别轻重的现象。
如果你有过这样的经验，就能体会出自己以及别人做事的动机，是出于价值层级的排列顺序。你要想了解一个人，就得知道他的价值层级，否则你不可能知道他行为的动机。
帮助(Support) 挑战(Challenge) 创造力(Creativity) 美丽(Beauty) 好感(Attraction) 默契(Spiritualunity) 自由(Freedom) 诚实(Honesty)
由于你专注地留意自己的价值层级，所以才会理解出做某些事的动机。知道自己心目中最重要的一些价值要件是很要紧的，这样你才能集中心力于所追求的。
整理出价值层级还不够，因为人们在谈论价值要件时，虽然是同样的用字，但不表示就是相同的意义。如果你真的关切双方的价值层级，那么就得花点精神问清楚这个用字的真正意思。
可以这么问：“要怎么做你才有被关心的感觉？”“是什么使你关心那个人呢？”“你如何知道别人不关心你呢？”
若能用点心，你会对自己认识更多，你
会知道自己真正的愿望，心愿达成时你也会确实知道。
至于其他周遭的人则无需如此深入，只要注意某些重点即可。但是像跟自己有密切关系的另一半或孩子，你得确实知道他们的想法。
如果你能知道对方的价值观，双方就容易达成一致，
相信双方都对对方有个期望，而你也想可以预先知道对方的行为和真正的需要。
仔细地倾听别人话里的用字，看看他反复用哪些字；你便
能很容易地找出他所重视的价值要件，日后便能针对他这方面的需求，给于适当的鼓舞和激励。
所有员工对自己的工作都有个最高的期望(价值要件)，
有些人可能是钱，有些人可能是创造力，有些人可能是挑战，有些人可能就是安稳。
开始你得这么问：“你选择公司的主要条件为何？”假设这位员工回答说：“富有创造力的环境。”
得到价值层级。接下来你改变问话的方向，问他如果上述的价值要件都存在的话，他会离去的主要价值要件为何。
可能有些人会说绝不考虑留下来，那么这“信任”就是那些人继续干的最重要价值要件。
继续问下去，直到问出他非离去的价值要件为止。像
这些最重要的价值要件就有点像超级的心锚，会强烈地牵动当事人的情绪。
对于这些价值要件你得明确定义。例如“信任”在某甲的心目中可能是不怀疑他的决策，“欠缺信任”在某乙的心目中可能是把他调职而不做任何解释。
惟有像这样能确实明了这些价值要件，经理人员才能预先在各种情况下知道如何来处理员工问题。
是各人看重的价值要件各不相同。
有些人认为跟自己喜欢的人一起工作最重要，当那些人一调走，他就失去兴趣工作。 如果经理人想胜任自己的工作，就得知道员工的工作价值观并满足他们，如果无法提供这种满足，就很容易失去员工，
即使没有失去，那些员工也不会努力工作。
是不是很耗时间并需要敏锐的观察力呢？
当然，不过这些付出是值得的。
价值观对个人情绪有很大的影响力，如果你只知从自己的观点去处事，你可能会受到员工的抵制和排斥；相反地
你若能填平你们之间工作价值观的鸿沟，你便能和员工们相处愉快。在我们的人生中，
价值观是否与别人相同并不要紧，
要紧的是我们能不能重视别人的价值观，使他们满足。
记得我们先前说过的话，我们一直在使用地图，使用一张不是显示真实疆界的地图。如果你使用的地图和我使用的地图接近的话，我们之间的沟通就很容易。
若把价值观看成地图，那可能是最重要最细致的地图了。
一谈起价值观时，你便等于在拿自己的地图和我的地图比对，看能不能跟我的相配合，也许会发现没有一点相似。
不过事情可没那么简单，因为我心目中的自由是指随心所欲的自由，
而你心目中的自由可能是指不受打扰的自由。对于其他人而言，自由可能指的是政治上所规定的。
它能把众人凝聚在一块儿，这是其他一切所办不到的。历史上常有以寡击众的例子，这全是价值观之功。
如果价值观能发挥如此大的力量，如果我们能确实找出跟我们有关之人的价值层级，我们就能做出以前所办不到的事来。
如果两个人的价值观完全相同，他们的关系便能持久；如果他们的
价值观完全不同，别说关系维持不久，可能连关系都不会有。
仍有两件事可为。
第一，从两人的价值观中找出共同点，然后用来帮助化解彼此之间的差异。第二，
竭尽个人所能帮助对方实现最大的愿望。如果你能做到这两点，那么在自己的生活和工作中，便能建立互助且持久的关系。
因而为实现它们所采取的措施也不尽相同。
当你在设定追求的目标时，同时也应该建立一套验证程序，可以帮
助你知道自己在追求目标的过程里，是否方向有偏，是否确实到达终点。
这个验证程序不是一成不变的，你握有变动之权，只要它的确能帮你前进，你可以不时地修正。
我们之中有许多人做事时只盯着目标，盯着那在自己心目中代表无上价值的东西，结果等到达成那个目标后，才发现对他毫无意义。这其中的
原因就在于他的价值观早就变了，但是他的验证程序并未能随之而变。
在此我要提醒你，要不时地注意自己价值观的改变，不断地检讨那些价值观能不能助你过个快乐、丰富的人生。
惟有最具弹性的系统，才有最大的选择，也才最有效。
如果欠缺弹性，你可能会排除掉许多能有助于你达成目标的人事物，而失败就不可免了。
我和这位年轻人的交谈中，我发现他的性格模式是兼具追求型与需要型。
接着我问出他价值层级的前三名为安全感、快乐和信任。
向他解释他的行为——在外游荡了两天，既未征求父母的同意，也未和父母保持联系——已经危及他的价值要件。
双亲会失去耐心，而会把他送到一个未受庇护，没有快乐和信任的地方，那个地方可能是监狱，也有可能是感化院。
既然父母管不了他，就让他住在能管得了他的地方。
接下来我告诉他该怎么做，以赢得父母的信任，愿意继续让他住在能提供给他安全、快乐和信任的家里。
若能在60天之内确实遵行这三点，他的双亲会提高对他的信任，并提供他应有的庇护和快乐。
说得很明白，那就是这些规定是他即刻“必须去做”(针对他“需要型”及“追求型”的性格模式)，如此方能维护他心中认为重要的东西，
而那三件必须遵行的规定便是验证过程。在过去他不知道该做哪些事才能赢得双亲的支持，但是经此把价值要件和性格模式结合后，他从此就变成父母眼中的好孩子了。
价值观是会改变的，而人也会变的。
我们每一位都得跟着时代的潮流，抓住社会的脉动，不断地前进。如果一味地固执己意，不迎向时代的变革，将难以立身于世。
我们的孩子、部属、同事也从各种角度来模仿我们。
如果
我们要成为值得他们模仿的对象，那么我们就得具备强而有力的价值观和表里一致的行为。
固然模仿别人的行为是十分要紧，但效法他人的价值观却更重要。向那些伟人们去学习，向那些成功者去学习，撷取那些能令人生丰富的价值要件，引导你走向成功。
作者简介：安东尼.罗宾是当今世界上最知名的潜能开发专家。他的著作在美国或已有译本出版的国家或地区，都已成为最佳畅销书，录音带更是个人成长类有声产品销售的第一名。