高燃：创业要有核心竞争力--互联网实验室（chinalabs.com）

高燃：创业要有核心竞争力
作者：高燃 | 原始出处：高燃的博客 | 2006-12-12 10:22:49 |　已阅302次
站在“2006(第五届)中国企业领袖年会”的大舞台上，王利芬主持，旁边是马云、江南春、唐越；还有李国庆，当然还有蒋锡培蒋总；有很多感慨。
三年以前的这个时候，我大学刚刚毕业，在一家财经杂志做记者，想来见识一下领袖年会的盛况，结果工作人员恁是没有让我进去。而现在……
有一个让我更为感慨的故事：三年以前的这个时候，一个熟识的记者，也没有得到邀请函，她也没有进去；三年以后，她还在她供职的媒体，还是来参加企业领袖年会，还是没有邀请函……
由《中国企业家》杂志社主办的“2006(第五届)中国企业领袖年会”于2006年12月9—10日在北京中国大饭店举行。以下为MYSEE创始人，海川传媒的总裁高燃演讲 ：
高燃：其实一直以来，我们都在讲中国80后的创业，或者是未来力量的创业，其实这个东西没有什么特别大的意义，我们可以看一下美国的比尔盖茨，20岁的时候，他创立了他的第三家公司——微软公司，是世界上最大的公司之一，我们看Google，二十几岁的年轻人，市值是1500亿美金；雅虎的杨致远在25岁的时候，博士还没毕业就创造了雅虎，当时市值200亿美金，现在是300多亿。
但在中国呢，中国现在青春创业非常的单薄，没有几家公司，我发现所有的纳斯达克的上市公司，第一有两个特征，第一都是大学毕业生，包括江总（江南春）。第二个都是工作6—8年之后再成立的公司，我想在中国这样的环境里创业，可能对年轻人来讲，有很多的障碍或者说误区，我们可以看一下，我觉得中国是没有创新的，其实互联网和IT是最有创新的，也不外乎是B2C，一个是C2C，就是拷贝美国的模式，没有自己的创新。创业者又面临什么样的创业环境呢？创业环境就是大的公司没有创新，小的公司有一点点创新的话，大的公司就模仿了，QQ的首席执行官就告诉我，他说我们现在不需要创新，因为我创新多难，创新真难，但是如果说一家小公司，做得非常不错，他觉得点子好话，就马上组织一拨人马，要不就买了，要不就直接做了。
所以，在中国20几岁的年轻人，做成功企业的基本上没有，包括我自己，包括宋总（宋文明），我也不相信你这个企业能做的怎么样。
另外我们讲创业，创业是什么，创业首先要想清楚两个问题。第一，你为什么要创业，如果说你是想做一个科学家，你是想做个公务员，那你根本不要想这方面的路，但是现在是什么样的大环境呢，我们在大学里做过调查，有80%的大学生第一选择就是创业，这么多人创业，我想中国政府就非常高兴了，就基本上不要考虑失业率这个事情了，但是事实是不是这样呢？
第二个问题是什么呢？就是怎么创业，你的核心竞争力是什么，你有什么样的核心竞争力，一般的年轻人你有什么核心竞争力，你的爸爸是不是李嘉诚？不是。
那么你还有什么别的核心竞争力吗？这个核心竞争力包括几个方面，一个是在某一个行业，当然是从兴趣出发，如果你有非常好的兴趣，朝着这方面做很多事情，我相信您很快会成为专家。
第二，你要做，你即使要加入别的公司，也一定要做自己比较拿手的事情，要不然就没有机会。
第三，就是要有团队，创业一个是方向，第二个是团队，你必须有一个跟你志同道合的互补的团队，最后一个是钱，钱当然不是越多越好，如果他们能够给你第一桶金，可能是最合适的，到了一定的阶段，可能风险投资的介入，可能又是非常好的台阶。
如果问我创业有什么困惑，我想说的是，其实每天都有困惑，但是大的方向，应该是能够把握住的，我没有什么困惑，有什么困惑的话，我私下里再问您，谢谢。
注：在最后，我其实有两点要说，但被王利芬王老师结束了，现在补上，大家就见仁见智。
1，要把中国“民营企业家”中“民营”两个字去掉，世界这么大，只有中国有“民营企业家”这样的词，怎么没听说“国营企业家”？“集体企业家”？“外资企业家”？
2，要把中国“民营企业家”所谓“原罪”的帽子摘掉，柳传志说得对，我们所谓的“原罪”主要是制度的问题。现阶段重要的不是清算所谓原罪，而是需要给企业家创造良好的社会和舆论环境。
3，建议”极品女人“王利芬，要把给宋文明的20％的股份换成80％，这样的赢在中国更有意义。你即使要加入别的公司，也一定要做自己比较拿手的事情，要不然就没有机会。
第三，就是要有团队，创业一个是方向，第二个是团队，你必须有一个跟你志同道合的互补的团队，最后一个是钱，钱当然不是越多越好，如果他们能够给你第一桶金，可能是最合适的，到了一定的阶段，可能风险投资的介入，可能又是非常好的台阶。
如果问我创业有什么困惑，我想说的是，其实每天都有困惑，但是大的方向，应该是能够把握住的，我没有什么困惑，有什么困惑的话，我私下里再问您，谢谢。
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