万国数据:打造中国的“SunGard”

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打造中国的“SunGard” 

2008-06-08 14:39:03 来自: 总山

万国数据:打造中国的“SunGard”

2008年06月08日11:22  来源: 21世纪经济报道 作者:张天阔
2005年,美国最大的7家投资基金联合出资113亿美元,将总市值72亿美元的SunGard私有化为一家私人合伙公司。投资基金溢价57%。1979年成立的SunGard是全球首家专业从事灾难备份业务的公司,占据了60%以上的北美市场。

  “911事件后,150家金融机构灰飞烟灭,这是一个非常标志性的事件,对于灾备行业来说,是一个分水岭。有无做灾难备份,关系到一个企业能否在打击下存活过来。”GDS万国数据(简称:GDS)总裁黄伟告诉记者,从成立初期的3年做一个客户,到目前在全国拥有6个数据备份中心。

  “从宏观背景来看,经济发展到一定程度,对风险管理的需求就逐步产生。”黄伟认为,在过去的30年中,中国的政府和企业本身对于灾备服务的需求已经产生,如能将这种需求进一步唤醒,那么,GDS就有可能在中国重复SunGard的神话。

  捂热市场

  抱着“打造成中国的SunGard”的想法,2003年,从事风险投资行业的黄伟看中了成立于1999年,国内唯一一家从事灾难备份外包服务的公司——高阳万国数据公司,在软银等投资机构的帮助下,黄伟完成了对高阳万国数据公司的收购,将其更名为GDS万国数据,随后卖掉其金融软件业务,专注于灾备业务。

  当时GDS唯一的客户,是国内第一家采用第三方外包形式完成灾备工作的银行——深圳发展银行。

  2001年,深圳发展银行(简称:深发展)刚刚启动新一代综合业务系统,采取数据集中存放、集中处理的大集中模式。这种大集中模式对系统的稳定性有着极高要求:一旦总行电脑中心发生灾难,全国范围的全部分支机构和几乎所有业务都将受到影响。经过考察,2002年深发展选择了同在深圳的高阳万国,签下了一份为期5年、总额上亿元的外包服务合同。依靠着这份合同,高阳万国逐渐累积起了灾备服务的外包经验。

  “灾备是个复杂的服务,跟软件开发不一样,涉及到外包、基础设施、通讯、IT运营。做到业务连续性的专业化的管理,需要把这几个能力整合到一起。所以说没有一个所谓的核心技术,而是一个管理和流程的把握,以及这些技术的整合。”黄伟说。

  然而,当时国内的灾备市场,正处于“都知道要做,但是不知道怎么做,也不知道做成什么样”,市场空间巨大,但拓展困难。积极介入并推动政府部门制定灾备标准,成了GDS培育市场、增加自身信任度的最佳方式。

  2004年,GDS万国数据参与了国务院信息化工作办公室组织的《重要信息系统灾难恢复指南》以及有关监管部门行业灾难恢复管理规范的起草。

  2005年4月,国务院信息化工作办公室正式下发了《重要信息系统灾难恢复指南》,提出“推动灾难恢复建设工作走社会化、专业化服务的道路”的方针政策。这是国内第一个对灾难备份业务连续性作出规范性文件,将需要灾难恢复的八个重点行业扩展到11个,要求银行、电力、铁路、民航、证券、保险、海关、税务等重点行业提高灾备水平,制定相应的业务连续性计划。GDS万国数据作为唯一的一家商业机构,参加了这份《指南》的起草。

  “一是提出了要求,二是提出一定的标准。这个指南又经过两年不断的修正,到了2007年,变成了一个国家标准。”黄伟介绍到。灾备系统开始成为构筑银行竞争力的一个基本要素。

  “2006年我们就跨过了盈亏平衡点,近三年来,营业收入一直保持100%以上增长。”黄伟说。2007年3月,软银中国、光大控股投资管理有限公司和国际金融公司共同出资3000万美元,投入GDS,黄伟透露,今年年中,GDS还有1亿美元的融资计划。

  “备份”亚洲

  “在国内银行业灾难备份外包上,我们市占率几乎100%,银行业灾难备份咨询超过90%,加上保险业外包在内,整个金融业灾难数据恢复市场份额,我们占到90%以上。”据黄伟介绍,目前,已将总部由深圳移至北京的GDS,在全国已经拥有了上海、北京、广州、深圳、成都五个布点,6个数据中心,一个数据中心的投资在1亿元人民币左右,据介绍新建的成都数据中心投资在3亿。在经受过大雪灾、大地震考验后,对灾难数据备份以及业务连续性管理的需求将会进一步加大。

  “今年会是GDS成长的一个节点。”黄伟说。

  显然,需求已逐步苏醒。然而,像GDS这样的公司能分到的蛋糕份额却远远小于美国的同行。在美国,灾备建设模式的分布状况为“独立建设(有灾难需要的公司独立建设自己的灾难备份中心)占29%、联合共建占15%、社会化服务占56%”的比例,这个数字到了中国,就变成了90%独立建设,10%社会化服务的现状,换言之,即便黄伟称GDS的市场占有率高,但就整体业务量而言,并不可观。

  虽然金融机构自己承担灾备工作有着“小概率、高风险”、“高投入、低效率”、“建设难、运营更难”三个特点,但是,由于对第三方专业外包服务商心存疑虑,担心自己的数据外泄,有能力为灾备买单的大型金融机构很多都倾向自组灾备部门。

  在继续等待国内客户外包习惯养成的同时,在今年初,GDS万国数据在香港设立分公司,在日本设立分公司,与当地灾难备份服务提供商或数据服务中心合作,共同提供“数据中心外包服务”,则是黄伟下一步的计划。

  对于为何选择这些国家和地区作为国际化的起点?黄伟解释说:首先,从地理环境看,这些国家和地区与中国比邻,属岛屿型、地震频发地区。以日本为例,每年发生地震达上千次,其中震级在3级以上的每天就有4次。其次,从当地灾备市场环境看,当地企业的灾难备份与恢复意识非常强,灾备应用起步也比较早,但当地的灾难备份服务提供商或数据服务中心不仅面临国土狭小、土地昂贵、房屋、水电成本、人力成本、基础设施成本高昂(是中国地区的3-5倍)问题,而且还面临地震带来的重大安全隐患。“尤其是日本,需求很多,但恰恰没有一个大的灾备中心,虽然一些大企业也建有自己的灾备中心,但很难达到国际标准。”黄伟说,“中国地域广阔,选址容易,基础设施过硬,技术也很完善,在外包服务方面有优势。另外,从业务关联性看,这些国家和地区在大陆设立分公司、分支机构或成立合资公司的企业非常多。”

  在黄伟看来,这些都是GDS万国数据国际化的一个‘跳板’,他希望能向北美以及欧洲市场拓展。”

  毫无疑问,设想可以是宏大,但长足的发展依然需要先耕耘好刻下的现实。到目前为止,GDS尚无可供宣讲的灾难备份故事,包括4月份刚在成都建立的灾备中心。2008年这一节点,GDS能否开始实现井喷式增长,这多少可以决定它能否成为中国的“SunGard”。