神马文学网国资委“移植”法国EMBA
来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/04/23 23:52:05
国资委“移植”法国EMBA
国庆前夕，在巴黎高等商学院于北京举办的第一届EMBA学员班课堂上，50位高管作完第一模块的模拟商战后终于恍然大悟。
“模拟互动并不难，关键要明确规则。我们由于不熟悉规则，没有通过银行或证券交易所就自己发行股票了，结果不但没有实现融资，反而浪费了资金。”中国水电建设集团国际工程有限公司副总经理宋东升认为，模拟课程中的企业与他所在的企业虽然距离较大，但由于他是负责国际工程项目的，因而在国际合作的思路方面还是有启发的。
虽然在模拟训练中获得了胜利，中国五矿集团公司投资部总经理宗庆生却比以前更加清楚自己的弱点，“这个模块对于数据的统计和分析要求很高，我估计不少学员决策上依靠的是感觉和经验，而在数据分析上有困难，包括我自己。”
与其他名目繁多的EMBA项目不同，该EMBA项目的最大特点在于集中向法国企业学习欧洲的经营管理理念；由国资委通过法国巴黎工商会联合引进，国资委干部教育培训中心具体负责组织实施，于8月31日在北京正式开课。
国资委干部教育培训中心主任许子兵说，“这是国资委在中央企业的培训计划中，原汁原味地引进欧洲著名商学院的EMBA学位教学。”
模块整体“移植”
上述模拟商战在法国巴黎高等商学院称之为NegoSim模块(即边谈判边竞争)，这也是
NegoSim模块首次进入中国，并经过了相关汉化处理。
在NegoSim模块中，由四个来自法国巴黎高等商学院的教授共同主持，学员主要模拟在全球化的商业背景下，分布在德国、日本、马来西亚、葡萄牙以及美国5个国家，生产同一种电子设备产品的10个上市公司在6个不同发展阶段的决策与自由竞争。
在模拟中，宋东升被分在日本3公司，宗庆生被分在美国9公司，茅台酒厂董事长袁仁国被分在美国10公司，中海油天津分公司副总经理金晓剑被分在德国1公司，中石油法律事务部高级主管王妍被分在葡萄牙8公司。
互动中，这10个来自不同国家的公司有不同的实力背景与经营资本，从各自的公司背景出发，学员们需要内部分工合作，自行制订一系列经营策略，与其他公司展开竞争或合作。
整个模拟过程为期4天，虽然不少公司出现决策失误，按照教授的评判标准，最后没有一家公司破产。
广州机械研究院院长黄兴表示：在模拟商战中，我们组是马来西亚6公司，与中国的境况比较类似。与马来西亚4公司、5公司相比，我们在经营上偏重于国内，而他们大部分产品面向国外市场。现实中，我经营的公司过去也一直注重国内市场，对外合作大部分采取OEM的经营模式。这次训练对于我们在现实中将要开展的国际合作，特别是在寻找什么样的国际合作对象、开展哪种合作模式方面还是有所警示。
中海油天津分公司副总经理金晓剑认为：这一训练对于我目前的管理工作没有太大影响，由于模拟互动中的企业规模较小，其管理模式不合适大规模的、专业性的企业与垄断行业。不过，大家对这个培养经营协作能力的NegoSim软件很感兴趣，这个软件或许应该根据中国企业的情况进行改进，从而在中国进一步推广。
在完成第一个模块的练习之后，第二个模块为“全球商业发展概况与国家控股企业现状”，于10月中旬正在进行。
据了解，该EMBA项目的全部课程为13个模块，学制13个月。在欧洲收费为4.15万欧元，但在中国央企享受一定补贴，实际收费为26.98万元人民币。这次国资委采取的办法是将13个模块从法国实行“原版移植”，而在其他引进的EMBA项目中，很多项目都进行了修改或压缩。
央企更需要“触摸欧洲”
对于国资委在中央企业系统内部推出这一EMBA学位项目，许子兵表示，“这几年国资委对于央企的培训活动，其影响力在逐渐加大，所以我们也在更加深入地思考如何创建更加有效的培训方式。”此前国资委多次走进中央企业进行调查，征求企业对于开办这一EMBA项目的看法。经过长达近2年时间的前期商谈，国资委最终被法国有关方面的诚意所打动，并决定以最快速度推向中国国有企业。
该EMBA项目由国资委干部教育培训中心四处具体组织实施，各单位可根据本单位人才计划和培训需求，自愿选派人员参加。
北京大学光华管理学院一位负责人对于国资委此次没有与美国商学院合作，而选择了欧洲商学院，表示值得赞赏。“根据我们的观察，现阶段中国企业更需要系统地学习欧洲企业的经营管理方法，早几年美国企业的思维方式已经在中国遍地开花。”
他认为，“中国企业走出去”是全方位的，早些年中国企业都在集中精力研究美国企业，而现在集中精力学习欧洲企业的经营管理，如此才能形成一个互补效应。当然，这次推出法国EMBA项目，可以说是国资委在中央企业中发挥了一个“学习欧洲企业”的开端效应。
对于这一疑问，许子兵在采访中并没有否认。他表示，“我们当然不主张刻意强化学习欧洲企业，而淡化美国企业的思维方式。事实上，我们仍然在跟哈佛大学、斯坦福商谈关于EMBA学位教学的合作。”由于哈佛大学、斯坦福在学费问题上一直没有做出让步，最终结果还有待于进一步谈判。
国庆前夕，在巴黎高等商学院于北京举办的第一届EMBA学员班课堂上，50位高管作完第一模块的模拟商战后终于恍然大悟。
“模拟互动并不难，关键要明确规则。我们由于不熟悉规则，没有通过银行或证券交易所就自己发行股票了，结果不但没有实现融资，反而浪费了资金。”中国水电建设集团国际工程有限公司副总经理宋东升认为，模拟课程中的企业与他所在的企业虽然距离较大，但由于他是负责国际工程项目的，因而在国际合作的思路方面还是有启发的。
虽然在模拟训练中获得了胜利，中国五矿集团公司投资部总经理宗庆生却比以前更加清楚自己的弱点，“这个模块对于数据的统计和分析要求很高，我估计不少学员决策上依靠的是感觉和经验，而在数据分析上有困难，包括我自己。”
与其他名目繁多的EMBA项目不同，该EMBA项目的最大特点在于集中向法国企业学习欧洲的经营管理理念；由国资委通过法国巴黎工商会联合引进，国资委干部教育培训中心具体负责组织实施，于8月31日在北京正式开课。
国资委干部教育培训中心主任许子兵说，“这是国资委在中央企业的培训计划中，原汁原味地引进欧洲著名商学院的EMBA学位教学。”
模块整体“移植”
上述模拟商战在法国巴黎高等商学院称之为NegoSim模块(即边谈判边竞争)，这也是
NegoSim模块首次进入中国，并经过了相关汉化处理。
在NegoSim模块中，由四个来自法国巴黎高等商学院的教授共同主持，学员主要模拟在全球化的商业背景下，分布在德国、日本、马来西亚、葡萄牙以及美国5个国家，生产同一种电子设备产品的10个上市公司在6个不同发展阶段的决策与自由竞争。
在模拟中，宋东升被分在日本3公司，宗庆生被分在美国9公司，茅台酒厂董事长袁仁国被分在美国10公司，中海油天津分公司副总经理金晓剑被分在德国1公司，中石油法律事务部高级主管王妍被分在葡萄牙8公司。
互动中，这10个来自不同国家的公司有不同的实力背景与经营资本，从各自的公司背景出发，学员们需要内部分工合作，自行制订一系列经营策略，与其他公司展开竞争或合作。
整个模拟过程为期4天，虽然不少公司出现决策失误，按照教授的评判标准，最后没有一家公司破产。
广州机械研究院院长黄兴表示：在模拟商战中，我们组是马来西亚6公司，与中国的境况比较类似。与马来西亚4公司、5公司相比，我们在经营上偏重于国内，而他们大部分产品面向国外市场。现实中，我经营的公司过去也一直注重国内市场，对外合作大部分采取OEM的经营模式。这次训练对于我们在现实中将要开展的国际合作，特别是在寻找什么样的国际合作对象、开展哪种合作模式方面还是有所警示。
中海油天津分公司副总经理金晓剑认为：这一训练对于我目前的管理工作没有太大影响，由于模拟互动中的企业规模较小，其管理模式不合适大规模的、专业性的企业与垄断行业。不过，大家对这个培养经营协作能力的NegoSim软件很感兴趣，这个软件或许应该根据中国企业的情况进行改进，从而在中国进一步推广。
在完成第一个模块的练习之后，第二个模块为“全球商业发展概况与国家控股企业现状”，于10月中旬正在进行。
据了解，该EMBA项目的全部课程为13个模块，学制13个月。在欧洲收费为4.15万欧元，但在中国央企享受一定补贴，实际收费为26.98万元人民币。这次国资委采取的办法是将13个模块从法国实行“原版移植”，而在其他引进的EMBA项目中，很多项目都进行了修改或压缩。
央企更需要“触摸欧洲”
对于国资委在中央企业系统内部推出这一EMBA学位项目，许子兵表示，“这几年国资委对于央企的培训活动，其影响力在逐渐加大，所以我们也在更加深入地思考如何创建更加有效的培训方式。”此前国资委多次走进中央企业进行调查，征求企业对于开办这一EMBA项目的看法。经过长达近2年时间的前期商谈，国资委最终被法国有关方面的诚意所打动，并决定以最快速度推向中国国有企业。
该EMBA项目由国资委干部教育培训中心四处具体组织实施，各单位可根据本单位人才计划和培训需求，自愿选派人员参加。
北京大学光华管理学院一位负责人对于国资委此次没有与美国商学院合作，而选择了欧洲商学院，表示值得赞赏。“根据我们的观察，现阶段中国企业更需要系统地学习欧洲企业的经营管理方法，早几年美国企业的思维方式已经在中国遍地开花。”
他认为，“中国企业走出去”是全方位的，早些年中国企业都在集中精力研究美国企业，而现在集中精力学习欧洲企业的经营管理，如此才能形成一个互补效应。当然，这次推出法国EMBA项目，可以说是国资委在中央企业中发挥了一个“学习欧洲企业”的开端效应。
对于这一疑问，许子兵在采访中并没有否认。他表示，“我们当然不主张刻意强化学习欧洲企业，而淡化美国企业的思维方式。事实上，我们仍然在跟哈佛大学、斯坦福商谈关于EMBA学位教学的合作。”由于哈佛大学、斯坦福在学费问题上一直没有做出让步，最终结果还有待于进一步谈判。