神马文学网细数会计出身的老总
来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/04/20 12:29:42
名门之后---霍震寰
媒体评价他：“为人朴实，忠厚，机敏而富于事业心，深为乃父所信任。”他被委以霍英东集团总经理之职，协助父亲主理海内外经营业务，他精明干练，被誉为得力的“家族财政部长”。而在霍震寰当选为香港中华总商会会长，成为该会105年历史上最年轻的会长时，外界都期待他为中总带来一番新气象。
出身名门，霍震寰一直颇受外界关注。
2005年1月18日，霍震寰正式以香港中华总商会会长之身份亮相内地。
他率领44人访京，此次访京团规模宏大，规格颇高，前任会长陈有庆、曾宪梓亲自陪同。在北京的5天，他的行程排得满满的，中央领导接见，拜会各部委领导。虽然以前访京无数次了，但此番感受还是有些不一样。
年轻会长的革新
事隔几个月，说起自己当选为香港中华总商会会长一事，霍震寰还是很激动：“第一个想法就是很高兴，这确实是一个很好的学习机会。接下来就觉得压力很大，期望能够继续得到各位前辈会长的指导，依靠全体会董同心合力，在上届会董会工作成果的基础上继续办好会务。”作为中总第四十四届会长，55岁的霍震寰是该会105年历史上最年轻的会长。几年前，他的父亲霍英东也曾当任过中总会长。
上任前，上届会长曾宪梓约他谈话。曾宪梓说：“当年你父亲卸任会长时，也约我谈话，他说：‘以后就由你带领中总了。中总爱国爱港的旗帜，一定不能放弃。’今天，我没有更多的话，就把你父亲当年对我说的话再转达给你。”
霍震寰自1982年加入中总，24年来历任青年委员会主任、会董、常务会董、司库及副会长等职务，经过多方面历练，已是相当成熟，外界评价他将为中总带来一番新气象。
接棒中总，霍震寰立刻提出了多个改革方向，包括成立委员会主席职位不再由会长兼任，而将之变成常董、会董的展示舞台，一方面可减轻会长们的工作负担，也可让常董、会董更积极地参与会务，充分发挥更多人的能量。“这届会董都很年轻，他们的平均年龄只有51岁，正是脑子转得最快、思路最清晰的时候，让他们发挥所长，将能提出更多新的发展计划，对中总有很大帮助，也会令中总对社会各种事务的反应更快。”
霍震寰力求将中总推向另一个“高峰”，在当今香港发挥更大作用。“以前不少人认为我们只就一些政治事件发表评论，将来我们会更多在经济问题，例如珠三角合作、泛珠发展等问题上，深入研究，为社会出谋献策。”
霍震寰表示，中总不仅要集中拓展内地业务，还要放眼世界，希望充当全球中小企业进入内地，以及内地企业走向世界的桥梁。对于由由香港、新加坡、泰国三地中华总商会联合发起、每两年举行一届的世界华商大会，他亦有新的构想，“世界华商大会云集全球华商，规模很大，但往往因欠缺宣传，而没有收到更大的效果。今年10月，在韩国召开世界华商大会后，大会的秘书处将搬到香港，我们希望未来能将大会变成一个品牌，越办越好，真正成为联系世界华商的一个平台。”针对海外市场，中总也将有更多的主动出击，乘外国方兴未艾的“中国热”，为外国的中小企提供中介服务，助他们打进中国市场。
博锐31
今年，中总还会组织“行业团”到内地各省市考察，除了进行礼节性访问外，也希望让各行各业的商家能在考察过程中与对口单位真正衔接，寻找合作机会。“为了壮大中总，我们正考虑让外商和内地的民企以‘赞助会员’的身份加入，这样便可以增强中总的影响力。”
父亲霍英东也曾做过中总会长，儿子接棒，有没有传授一两招“会长之道”？霍震寰没有正面响应，却不忘为中总大卖广告：“中总有个好传统，就是爱国爱港，会内每个人感情、关系都很好，没有甚么大问题，所以不需要有甚么绝招！”他又表示，父亲“无招”，倒由前会长陈有庆、曾宪梓身上学到了不少待人处事之道：“他们每一个人都很值得学习，也都乐于指导新人，我在中总做了20多年，对它很有感情。参与会务工作，也对我的成长有很大帮助，我将尽己之力，做得更好。”
霍震寰还有一个身份就是香港培华教育基金委员会主席。他从1983年开始参与培华教育基金会的工作。该基金会成立于1982年，由香港知名人士霍英东、李兆基、郑裕彤发起。培训以香港为基地，但需要内地密切配合，这是一项投放资金和人力较多的工程，霍震寰经常风尘仆仆地奔走在香港和内地两地，调查研究，征询意见，聘请师资，选派学员，制定培训计划，他紧紧围绕内地的建设进程，为内地举办各种针对性很强的培训班。从1982年至今，已举办各种培训班数百个，培训高层人员数千人，成就斐然。
温和的守业者
霍震寰中学毕业后，在国外求学，从本科一直念到工商管理硕士，当时父亲还反对，认为没有必要学，赚钱并不一定从书本里来，跟他学就可以了。后来看他主修会计，父亲觉得在公司里大有用处，就同意了。
霍震寰学成归来后，父亲安排他和自己一个办公室，手把手地教他做生意。“父亲和我们这一辈一个很大的不同就是，他是个工作狂，把工作当成最大的娱乐。”从父亲身上，他学到了勤奋，另外，他学到了做人和做事都要公平。
中国的家族企业多以人为本，国外企业以制度为本，到公司之后，他很快就在财务方面建立了整套完善的制度，显现出公司管理方面的才华，父亲对他颇为欣赏。从此，他就协助父亲打理家族生意，包括房地产、建筑、船务运输、酒店等多个领域。
父亲霍英东是全国政协副主席、位居国家领导人之列，更是霍氏三兄弟共同的“偶像”。如今，霍老退下前线，生意、社团工作，以至最喜爱的体育运动推广都交给儿子接棒，人称“小小霍”的霍震寰由于执掌霍英东集团，又成为新鲜热辣的中总会长，而被誉为霍老的“接班人”。对此评论，霍震寰只是淡然一笑：“我们三兄弟是分工接棒，更证明父亲多厉害，运动、生意都一手包办，我们就要分开来，每人帮一个方面。”
他笑称，哥哥霍震霆性格比较外向，社交多一些，主掌“体育事业”，又是立法会议员，又要参加很多社会公益活动，已是忙碌得很；弟弟霍震宇也有自己的事业，他是电脑专家，对高科技研究多一些，大家各有分工，却又团结合作。“我们都是公司董事，所以不要说什么谁是接班人，我们三兄弟只是分工合作。”
霍震寰对自己的评价是性格内向，易与人合作，善于团结属下同仁，发挥他们的积极性。
出生在名望之家，他坦言有压力，但是也比别人容易得多，“至少第一桶金的问题就不存在了。”他自觉很幸福，有机会作自己想做的事情。
有人说“富不过三代”，他对于后代的培养倒是很开明豁达，“主要看孩子的兴趣，让他们做自己喜欢的事，不强求。”他没有想一定要孩子们来经营家族企业，“因为现在企业的所有者和管理者并不要求一致，如果孩子们有能力就让他们来做，如果没有，完全可以请很好的职业经理人来打理公司。”
有媒体评价他是守业者，他对此不置可否，他说家族生意相对比较保守，因此在香港的风风雨雨中，霍氏家族生意一直稳健发展。“好像是不够进取啊，其实我们也有很多革新。”他笑着说。霍氏家族企业不断拓展新领域，在南沙，他们和科技大学合作开发高科技产品，他们也开发生产了双体船，时速达45海里/小时，从香港到南沙只需1小时15分，比原有的船只提速了15分钟。
父子同心开发南沙
霍震寰仍记得1979年到内地做的第一个项目，那是在广东中山市兴建名为中山温泉的宾馆，这是改革开放后第一个中外合资的宾馆。“因为没有先例，大家都不知道采用什么方式合作，是先盖一个酒店，然后把100间房子你50间我50间这样分？后来觉得不行，我们就这样慢慢研究，摸着石头过河。”他用这样一句耳熟能详的话来总结当时的过程。
因为没有先例，所以还是经历了不少周折，他学会跟内地干部不断地沟通，比如客人投诉卫生间不清洁，地毯没有用吸尘器吸，而当地人认为这样就可以了，观念不一样造成沟通的障碍，但是他慢慢地跟当地干部讲解，尽量达成一致。
经过双方努力，中山温泉获得成功，1982年，他们又在宾馆旁边建了一个高尔夫球场，这也是内地第一家高尔夫球场。当时当地人认为这是搞资本主义，后来霍震寰说：“先不要争是什么主义，做起来再说，如果不成功就当做花园。”没有想到，这个“资本主义的东西”建好后生意很好，直到今天，这个高尔夫球场仍是中国最好的球场之一。
之后，霍氏家族在内地投资越来越大，而最引人注目的是开发南沙。
南沙是霍英东的梦。1987年他第一次踏足位于广东番禺的南沙，当地只是一片荒地，淤泥处处，人烟稀少，就连番禺人都谑称它是番禺的西伯利亚。但在霍英东眼中，它却是瑰宝，他看中南沙临近珠江海口的优越位置，力排众议，想将它变成珠三角的中心、通向广东省的海、陆运输重镇，藉此带动华南地区经济起飞。他积极向中央争取，将南沙镇海边一片22平方公里的狭长地带拨给他开发。10多年来，他在南沙已投资40亿元，从零开始大规模建设，心中只有一个目标——将这片烂石滩加乱石塘，变成珠三角的命脉城市，如同香港的中环。
霍震寰说起1987年第一次跟父亲来南沙的情形，仍历历在目，“从香港坐船到澳门，从澳门坐车到广州住一晚，再从广州经过4个渡口来到番禺市郊住一晚，第三天才来到南沙。”实际上，南沙与香港的直线距离只有38海里。“那时候南沙留给我的印象太深了，我还清楚地记得有一个光着脚的女人抱着他的儿子，家里住的房子是木板房，里面除了一张木板床外什么都没有。这里的小孩也没见过车，碰见车队也不知避让。”
那时他很不理解父亲的决策。但是今天，他认为父亲的眼光非常独到。
当父亲把开发南沙的具体工作交给他时，他义无反顾地投入进来。虽然家族生意很忙，还有很多社会应酬压得他喘不过气来，但他在父亲的指挥下，冷静沉着，一步一步地去做。
当初开发南沙困难重重，几乎每个环节都是困难的开始，“建设高尔夫球场的时候，父亲坚持不占农田，所以费了很大的力气将山炸开。那时候这里都是烂泥湾，修建海堤也是一个非常大的工程。父亲想要将南沙与香港的船程减到1小时15分钟，又买不到这么高速的船，于是又建了个造船厂自己设计制造高速快艇。”
开发南沙有整体规划概念，从填海到美化到配套设施都有长远而又具体的计划。为了使计划能高质量地按期完成，霍震寰每周至少要去一次南沙，南沙已经成为他工作中一个极为重要的组成部分。他领导和团结众多南沙建设者，从图纸设计到拨款投资、劳务组织、政策落实到各方关系协商沟通等，事无巨细，亲历亲为。
南沙建设分为三阶段，第一阶段是从1989年到2000年，把交通、绿化和基础建设搞上去；第二阶段是从2000年到2005年，计划完成多个项目，包括建南沙信息科技园、蒲洲大酒店、南沙物流中心、新客远港码头、珠三角世贸大厦、香港中总商会大厦、霍英东集团大厦、南沙大厦、英东中学等；第三个阶段是从2005年开始，把南沙建设成现代化海滨新城。
“如今，第一期工程和第二期的大部分工程已经完成了，前不久，香港中华总商会大厦顺利竣工，会展中心也出笼了，南沙新城可说是初具规模。”霍震寰高兴地说。
南沙的今天与当年有着天壤之别，已成为珠江三角洲上一颗璀璨的明珠。它紧靠横跨珠江口的虎门大桥，城市占地面积22万平方米，建筑面积105680平方米，城内交通纵横交错，四通八达，路面宽敞平坦，气派非凡。美食街以及花园式广场所簇拥的高新技术开发区，疏密有致、繁花似锦的国际大花园，古朴雅致的水乡园林，绿草如茵的高尔夫球场，以及幢幢崭新的别具风姿的住宅群，组成了优美的园林城市景观，吸引了广州重工业陆续迁入，包括美国通用公司在内的许多大型公司在此投资开发。这里已成为珠江三角洲举足轻重的交通枢纽，拥有中国最大规模的汽车渡海设施，每天可载运15000车次汽车渡海；这里拥有一级口岸的客运港，每年运送往来香港、南沙的旅客达80多万人次；拥有深水良港和货柜码头，已成为珠江三角洲运送水路物流转运港澳和海外的集散中心……业内评价，南沙的建设有力地推动了“珠三角”乃至“泛珠三角”地区的发展。
霍震寰还提出了“红三角”概念，“红三角经济圈包括江西赣州市、广东韶关市和湖南郴州市在内的8万平方公里土地，三市虽分属三省，但同根同源，经济形态和水平相当，均拥有丰富的农产品、矿产品等自然资源、绿色食品基因库和具有旅游业开发价值的无污染生态环境，而且三市山水相连，还是抗日时期华南的大后方，所以被誉为‘红三角’。”霍震寰说。
2003年10月30日，首届中国“红三角”特产展销暨经贸洽谈会在广东南沙海滨新城隆重开幕。这一项大型经贸活动标志着韶关、赣州、郴州开始携手
媒体评价他：“为人朴实，忠厚，机敏而富于事业心，深为乃父所信任。”他被委以霍英东集团总经理之职，协助父亲主理海内外经营业务，他精明干练，被誉为得力的“家族财政部长”。而在霍震寰当选为香港中华总商会会长，成为该会105年历史上最年轻的会长时，外界都期待他为中总带来一番新气象。
出身名门，霍震寰一直颇受外界关注。
2005年1月18日，霍震寰正式以香港中华总商会会长之身份亮相内地。
他率领44人访京，此次访京团规模宏大，规格颇高，前任会长陈有庆、曾宪梓亲自陪同。在北京的5天，他的行程排得满满的，中央领导接见，拜会各部委领导。虽然以前访京无数次了，但此番感受还是有些不一样。
年轻会长的革新
事隔几个月，说起自己当选为香港中华总商会会长一事，霍震寰还是很激动：“第一个想法就是很高兴，这确实是一个很好的学习机会。接下来就觉得压力很大，期望能够继续得到各位前辈会长的指导，依靠全体会董同心合力，在上届会董会工作成果的基础上继续办好会务。”作为中总第四十四届会长，55岁的霍震寰是该会105年历史上最年轻的会长。几年前，他的父亲霍英东也曾当任过中总会长。
上任前，上届会长曾宪梓约他谈话。曾宪梓说：“当年你父亲卸任会长时，也约我谈话，他说：‘以后就由你带领中总了。中总爱国爱港的旗帜，一定不能放弃。’今天，我没有更多的话，就把你父亲当年对我说的话再转达给你。”
霍震寰自1982年加入中总，24年来历任青年委员会主任、会董、常务会董、司库及副会长等职务，经过多方面历练，已是相当成熟，外界评价他将为中总带来一番新气象。
接棒中总，霍震寰立刻提出了多个改革方向，包括成立委员会主席职位不再由会长兼任，而将之变成常董、会董的展示舞台，一方面可减轻会长们的工作负担，也可让常董、会董更积极地参与会务，充分发挥更多人的能量。“这届会董都很年轻，他们的平均年龄只有51岁，正是脑子转得最快、思路最清晰的时候，让他们发挥所长，将能提出更多新的发展计划，对中总有很大帮助，也会令中总对社会各种事务的反应更快。”
霍震寰力求将中总推向另一个“高峰”，在当今香港发挥更大作用。“以前不少人认为我们只就一些政治事件发表评论，将来我们会更多在经济问题，例如珠三角合作、泛珠发展等问题上，深入研究，为社会出谋献策。”
霍震寰表示，中总不仅要集中拓展内地业务，还要放眼世界，希望充当全球中小企业进入内地，以及内地企业走向世界的桥梁。对于由由香港、新加坡、泰国三地中华总商会联合发起、每两年举行一届的世界华商大会，他亦有新的构想，“世界华商大会云集全球华商，规模很大，但往往因欠缺宣传，而没有收到更大的效果。今年10月，在韩国召开世界华商大会后，大会的秘书处将搬到香港，我们希望未来能将大会变成一个品牌，越办越好，真正成为联系世界华商的一个平台。”针对海外市场，中总也将有更多的主动出击，乘外国方兴未艾的“中国热”，为外国的中小企提供中介服务，助他们打进中国市场。
博锐31
今年，中总还会组织“行业团”到内地各省市考察，除了进行礼节性访问外，也希望让各行各业的商家能在考察过程中与对口单位真正衔接，寻找合作机会。“为了壮大中总，我们正考虑让外商和内地的民企以‘赞助会员’的身份加入，这样便可以增强中总的影响力。”
父亲霍英东也曾做过中总会长，儿子接棒，有没有传授一两招“会长之道”？霍震寰没有正面响应，却不忘为中总大卖广告：“中总有个好传统，就是爱国爱港，会内每个人感情、关系都很好，没有甚么大问题，所以不需要有甚么绝招！”他又表示，父亲“无招”，倒由前会长陈有庆、曾宪梓身上学到了不少待人处事之道：“他们每一个人都很值得学习，也都乐于指导新人，我在中总做了20多年，对它很有感情。参与会务工作，也对我的成长有很大帮助，我将尽己之力，做得更好。”
霍震寰还有一个身份就是香港培华教育基金委员会主席。他从1983年开始参与培华教育基金会的工作。该基金会成立于1982年，由香港知名人士霍英东、李兆基、郑裕彤发起。培训以香港为基地，但需要内地密切配合，这是一项投放资金和人力较多的工程，霍震寰经常风尘仆仆地奔走在香港和内地两地，调查研究，征询意见，聘请师资，选派学员，制定培训计划，他紧紧围绕内地的建设进程，为内地举办各种针对性很强的培训班。从1982年至今，已举办各种培训班数百个，培训高层人员数千人，成就斐然。
温和的守业者
霍震寰中学毕业后，在国外求学，从本科一直念到工商管理硕士，当时父亲还反对，认为没有必要学，赚钱并不一定从书本里来，跟他学就可以了。后来看他主修会计，父亲觉得在公司里大有用处，就同意了。
霍震寰学成归来后，父亲安排他和自己一个办公室，手把手地教他做生意。“父亲和我们这一辈一个很大的不同就是，他是个工作狂，把工作当成最大的娱乐。”从父亲身上，他学到了勤奋，另外，他学到了做人和做事都要公平。
中国的家族企业多以人为本，国外企业以制度为本，到公司之后，他很快就在财务方面建立了整套完善的制度，显现出公司管理方面的才华，父亲对他颇为欣赏。从此，他就协助父亲打理家族生意，包括房地产、建筑、船务运输、酒店等多个领域。
父亲霍英东是全国政协副主席、位居国家领导人之列，更是霍氏三兄弟共同的“偶像”。如今，霍老退下前线，生意、社团工作，以至最喜爱的体育运动推广都交给儿子接棒，人称“小小霍”的霍震寰由于执掌霍英东集团，又成为新鲜热辣的中总会长，而被誉为霍老的“接班人”。对此评论，霍震寰只是淡然一笑：“我们三兄弟是分工接棒，更证明父亲多厉害，运动、生意都一手包办，我们就要分开来，每人帮一个方面。”
他笑称，哥哥霍震霆性格比较外向，社交多一些，主掌“体育事业”，又是立法会议员，又要参加很多社会公益活动，已是忙碌得很；弟弟霍震宇也有自己的事业，他是电脑专家，对高科技研究多一些，大家各有分工，却又团结合作。“我们都是公司董事，所以不要说什么谁是接班人，我们三兄弟只是分工合作。”
霍震寰对自己的评价是性格内向，易与人合作，善于团结属下同仁，发挥他们的积极性。
出生在名望之家，他坦言有压力，但是也比别人容易得多，“至少第一桶金的问题就不存在了。”他自觉很幸福，有机会作自己想做的事情。
有人说“富不过三代”，他对于后代的培养倒是很开明豁达，“主要看孩子的兴趣，让他们做自己喜欢的事，不强求。”他没有想一定要孩子们来经营家族企业，“因为现在企业的所有者和管理者并不要求一致，如果孩子们有能力就让他们来做，如果没有，完全可以请很好的职业经理人来打理公司。”
有媒体评价他是守业者，他对此不置可否，他说家族生意相对比较保守，因此在香港的风风雨雨中，霍氏家族生意一直稳健发展。“好像是不够进取啊，其实我们也有很多革新。”他笑着说。霍氏家族企业不断拓展新领域，在南沙，他们和科技大学合作开发高科技产品，他们也开发生产了双体船，时速达45海里/小时，从香港到南沙只需1小时15分，比原有的船只提速了15分钟。
父子同心开发南沙
霍震寰仍记得1979年到内地做的第一个项目，那是在广东中山市兴建名为中山温泉的宾馆，这是改革开放后第一个中外合资的宾馆。“因为没有先例，大家都不知道采用什么方式合作，是先盖一个酒店，然后把100间房子你50间我50间这样分？后来觉得不行，我们就这样慢慢研究，摸着石头过河。”他用这样一句耳熟能详的话来总结当时的过程。
因为没有先例，所以还是经历了不少周折，他学会跟内地干部不断地沟通，比如客人投诉卫生间不清洁，地毯没有用吸尘器吸，而当地人认为这样就可以了，观念不一样造成沟通的障碍，但是他慢慢地跟当地干部讲解，尽量达成一致。
经过双方努力，中山温泉获得成功，1982年，他们又在宾馆旁边建了一个高尔夫球场，这也是内地第一家高尔夫球场。当时当地人认为这是搞资本主义，后来霍震寰说：“先不要争是什么主义，做起来再说，如果不成功就当做花园。”没有想到，这个“资本主义的东西”建好后生意很好，直到今天，这个高尔夫球场仍是中国最好的球场之一。
之后，霍氏家族在内地投资越来越大，而最引人注目的是开发南沙。
南沙是霍英东的梦。1987年他第一次踏足位于广东番禺的南沙，当地只是一片荒地，淤泥处处，人烟稀少，就连番禺人都谑称它是番禺的西伯利亚。但在霍英东眼中，它却是瑰宝，他看中南沙临近珠江海口的优越位置，力排众议，想将它变成珠三角的中心、通向广东省的海、陆运输重镇，藉此带动华南地区经济起飞。他积极向中央争取，将南沙镇海边一片22平方公里的狭长地带拨给他开发。10多年来，他在南沙已投资40亿元，从零开始大规模建设，心中只有一个目标——将这片烂石滩加乱石塘，变成珠三角的命脉城市，如同香港的中环。
霍震寰说起1987年第一次跟父亲来南沙的情形，仍历历在目，“从香港坐船到澳门，从澳门坐车到广州住一晚，再从广州经过4个渡口来到番禺市郊住一晚，第三天才来到南沙。”实际上，南沙与香港的直线距离只有38海里。“那时候南沙留给我的印象太深了，我还清楚地记得有一个光着脚的女人抱着他的儿子，家里住的房子是木板房，里面除了一张木板床外什么都没有。这里的小孩也没见过车，碰见车队也不知避让。”
那时他很不理解父亲的决策。但是今天，他认为父亲的眼光非常独到。
当父亲把开发南沙的具体工作交给他时，他义无反顾地投入进来。虽然家族生意很忙，还有很多社会应酬压得他喘不过气来，但他在父亲的指挥下，冷静沉着，一步一步地去做。
当初开发南沙困难重重，几乎每个环节都是困难的开始，“建设高尔夫球场的时候，父亲坚持不占农田，所以费了很大的力气将山炸开。那时候这里都是烂泥湾，修建海堤也是一个非常大的工程。父亲想要将南沙与香港的船程减到1小时15分钟，又买不到这么高速的船，于是又建了个造船厂自己设计制造高速快艇。”
开发南沙有整体规划概念，从填海到美化到配套设施都有长远而又具体的计划。为了使计划能高质量地按期完成，霍震寰每周至少要去一次南沙，南沙已经成为他工作中一个极为重要的组成部分。他领导和团结众多南沙建设者，从图纸设计到拨款投资、劳务组织、政策落实到各方关系协商沟通等，事无巨细，亲历亲为。
南沙建设分为三阶段，第一阶段是从1989年到2000年，把交通、绿化和基础建设搞上去；第二阶段是从2000年到2005年，计划完成多个项目，包括建南沙信息科技园、蒲洲大酒店、南沙物流中心、新客远港码头、珠三角世贸大厦、香港中总商会大厦、霍英东集团大厦、南沙大厦、英东中学等；第三个阶段是从2005年开始，把南沙建设成现代化海滨新城。
“如今，第一期工程和第二期的大部分工程已经完成了，前不久，香港中华总商会大厦顺利竣工，会展中心也出笼了，南沙新城可说是初具规模。”霍震寰高兴地说。
南沙的今天与当年有着天壤之别，已成为珠江三角洲上一颗璀璨的明珠。它紧靠横跨珠江口的虎门大桥，城市占地面积22万平方米，建筑面积105680平方米，城内交通纵横交错，四通八达，路面宽敞平坦，气派非凡。美食街以及花园式广场所簇拥的高新技术开发区，疏密有致、繁花似锦的国际大花园，古朴雅致的水乡园林，绿草如茵的高尔夫球场，以及幢幢崭新的别具风姿的住宅群，组成了优美的园林城市景观，吸引了广州重工业陆续迁入，包括美国通用公司在内的许多大型公司在此投资开发。这里已成为珠江三角洲举足轻重的交通枢纽，拥有中国最大规模的汽车渡海设施，每天可载运15000车次汽车渡海；这里拥有一级口岸的客运港，每年运送往来香港、南沙的旅客达80多万人次；拥有深水良港和货柜码头，已成为珠江三角洲运送水路物流转运港澳和海外的集散中心……业内评价，南沙的建设有力地推动了“珠三角”乃至“泛珠三角”地区的发展。
霍震寰还提出了“红三角”概念，“红三角经济圈包括江西赣州市、广东韶关市和湖南郴州市在内的8万平方公里土地，三市虽分属三省，但同根同源，经济形态和水平相当，均拥有丰富的农产品、矿产品等自然资源、绿色食品基因库和具有旅游业开发价值的无污染生态环境，而且三市山水相连，还是抗日时期华南的大后方，所以被誉为‘红三角’。”霍震寰说。
2003年10月30日，首届中国“红三角”特产展销暨经贸洽谈会在广东南沙海滨新城隆重开幕。这一项大型经贸活动标志着韶关、赣州、郴州开始携手