官场“潜规则”（下） - 职场内幕 - 世界企业家|职场论坛 -职场内幕|晒工资|生涯...

官场“潜规则”（七）
官场守则：切忌独立思考；凡事儿您都得比领导慢一步。
跟顶头上司顶撞是没有好处的。大事化小，小事化了，是一条官场上不成文但都心照不宣的规则。
县官不如现管，这是一条官场定律。大家都心如明镜一般地知道：违背直接上级指令的代价远远大于违反最高层机关命令的代价。因为在自上而下、层层授权的压力型权力体制内部，官员荣辱成败的最大决定权往往操纵在近在咫尺的直接上级手中，而远在天边的“中央”却常常鞭长莫及。中央政府单枪匹马对付千千万万个官员，指令层层下达、效力层层递减，最终注定是力所不及；就是处罚，也未必会准确无误地落到自己头上，而地方命令的杀伤力则大得多。
下级对领导的指示要始终做到不怀疑、不论证，坚决照办不走样。
一个当惯了领导的人，最大的希望莫过于别人在他面前坦露心迹。如今这个时代，一个先前的老领导， 在旧部下面前是不会有多少好口碑的。而且一个新的一把手，也不愿意经常听到部下们对旧领导的掂念。从古至今，官场上对此都讳莫如深。一个人如果还想在官场上飞黄腾达，不避讳这些，显然是要吃亏的。
在官场上，最忌那些有思想的人，他们有理性思维，有分析能力，有违令勇气，“头上长角，身上长刺”，不宜谋官。被领导者就是一个不能发表自己思想观点的人，连这一点都做不到，就别在官场上混。哪位领导敢说：我就是喜欢听批评意见；哪位领导敢说：我就是要提拔那些敢于谏言者。
你敢于批评领导，就说你目无领导；你善于思辩，就说你只重视理论不务实际；你办事不按照领导的思路，就说你骄傲自满，另搞一套。你应该善于从领导的话语中总结出“一个中心、两个突出、三个加强”之类的讲话精髓，强调下面要深刻领会。
有的领导为了维护自己的威信，宁愿毁掉一个年轻人的政治生命。
距离是维持威信的一种必不可少的条件。
在一个人的升迁上，与领导和同事的关系比工作实绩更重要。人有七情六欲，因此对人的评价永远也摆脱不了感情的因素，谁也不会启用一个锋芒毕露又不把自己放在眼里的人。
人们常常说，我们的社会是法治的社会，不是人治。话都这样说，但实际上行不通，有时候领导的意志就是法律，或者说，比法律还要法律。
一个人当领导跟当群众是不一样的。当群众时，你有毛病别人看着，要说，要议论，就容易传出来，慢慢对你的印象就坏了；可一旦当了领导就不一样了，你高高在上，部下跟你也不是天天在一起，你的毛病在部下面前就容易隐蔽；即使他们发现你有什么毛病，也是能够容忍的，是可以视而不见的，在一个片面讲究行为修养的社会里，谁也不会说出来，谁也不会在领导面前找事。更有趣的是，有些毛病，当群众时是毛病，一当领导就成了个性。你的毛病突出了，你就有鲜明个性了。
对于领导的隐私，作为下属最忌讳知道这类事情。无论是近代还是现代的组织中，知道机密过多的人，往往都会被除掉，没几个有好下场。
郑重提示：
1、锋芒太露，容易受伤的是自己。
2、人一走上官场，心态都会变得很复杂，你要在官场这条路上走，你就一定要失去你的独立人格，适应官场的游戏规则。
官场“潜规则”（八）      机关就是官场，没有什么经济效益指标要考察，多劳也不多得，干和不干都一样，级别高待遇就高，因此进入机关工作首要目标就是要认清什么叫官本位，这是你今后一切工作的方向，不论你采用何种手段、何种方法，只要你升官比别人快，你就成功了一大半，这可是2000多年的老祖宗传下来的经验。升了官，你在群众面前就是爷，否则的话迟早要变成孙子。
千万不要被什么先进工作者，什么优秀党员等杂七杂八的荣誉称号而迷失方向，也不要为领导的几句表扬的话而沾沾自喜，升官才是机关工作人员成功与否的唯一标志，是一切工作的出发点，是一切事情中的重中之重。
升官的目的是为了发财，发财的途径只有通过手中的权力，机关的名义工资并不是很高，但是官员们的消费水平之高可是有目共睹，为什么？手中有了权，权可以换钱，有了钱可以换更大的权，这样的干部就是进入了良性循环，所以官员很喜欢抓权，各个部委之间，各个司局之间，各个处室之间，对有好处有油水的权利是你争我夺，都想置于自己的管理之下，对于没有好处的事情可以不闻不问。
中国是个大政府小社会的国家，官员多，腐败也多，有许多事情本来可以放开不管，让大家自己做，偏偏要设立一个部门来管。需要人管理的事情，可能没有人管，或虽然设立了部门，可是又管不好。所以进了机关后，千万要想办法占个有权的岗位，否则即使提了级别也是个空衔，不是个肥缺。100多年前一些富人花大把的银子捐个四品、五品的官，但如果没有个肥缺让你干的话，那扔出去的银子也是很难找回来的。这就是做官的道理，古今相通啊。
在机关工作，关系、印象非常重要，一切都是以人为中心的，机关不是科研所，你有没有成果没有关系，机关不是公司，你能不能创造效益也无所谓，业务水平高不高，也没有人关心，最关键的是人际关系，工作没做好可以补救，与领导的关系没搞好，这绝对不行！
一切以人为中心，多照顾关系，少讲点原则，通过手中的权利去广结善缘，绝对不可按规定办事，你要知道各项法规是对待陌生人的。话说得白点，你要是严格照章办事，只会得罪人，多个敌人多堵墙，谁也不会说你的好，你觉得对得起良心，对得起国家和人民，可是谁能代表国家和人民啊？
拿了国家的俸禄，自然要为国家做事情，错了，事实上完全相反，只有领导认为你工作做得好，那才是好，正所谓说你行，你就行，不行也行；说你不行就不行，行也不行，还没有评理的地。
如果你不能及时掌握领导的动态，自认为为工作着想，辛辛苦苦做了很多事情，领导不一定喜欢，如果其中有些说不清的东西与领导的想法相背，领导可能还要批评你。
各级领导对上级领导的关心的事情都非常重视，领导没有说但事情本身很重要可能就会受不到重视。所以我们一切工作都是为领导做的，给领导做事情好处也是大大的，你不难发现，给领导做笔杆子的人很容易受到重用，给领导做专职秘书的人提拔得很快，连给领导开小车的司机也很沾光。
郑重提示：
1、如果你不善于投机取巧、溜须拍马，只会傻干，又有点本事的话千万不要进机关。现如今在机关工作得最开心的人，有两种人最多，一种善于专营升官发财的人，另一种是能力平庸到哪都没人要的人。
2、要学会紧密地团结在领导周围，越紧密越好。凡是与领导没有直接关系的，领导看不见的事情，做得再好，领导也不知道，偶尔知道了，也不觉得重要。所以凡事认真的程度要与领导重视程度成正比。
官场“潜规则”（九）
说说“官词儿”。也不知从何时起，在各级机关以及类似机关的某些单位，形成了一种“官词儿（也称官话儿）”的陋习。某些领导信奉“官词儿”、套话为“护身符”，开口闭口都是“必须”、“坚决”、“一定要”、“着力解决”、“认真贯彻”、“坚决执行”、“落实到位”等态度坚定的词汇，但事实上他们对这些词语的深刻内涵却未必了解，只不过是拿来装潢门面而已。
1、不少官员讲话喜欢说的“不尽如人意”，听起来似乎不好，实则自我感觉良好，世界上有什么事能尽如人意呢？
“一定的”，作用可以有两种：一是作谦虚状，成绩虽然斐然，也只称一定的；二是文过饰非，虽然问题不少，也还是一定的。
“基本上”，略同于一定的，但比一定的更具妙用。无论谁从什么角度挑剔，均可以基本上应付。“阶段性成果”，到啥地步说啥话，几乎天衣无缝，比之“基本上”、“一定的”又进了一步。
难怪我们有的领导干部被称为“不倒翁”，可谓深谙中庸之道！
2、在政务公文中，“有关部门”，出现频率颇高，且是妙用无穷的词汇之一。既可概括一切，又可遮掩一切。至于谁是有关部门，语焉不详又似有所指，全靠听者自己去猜想，难怪有人说这是最难找的部门！
“高度重视”，往往出现在事情发生之后，潜台词是这事都引起了领导的高度重视，老百姓还有什么要说的呢？
“严肃处理”，一般是指不涉及刑事责任的处分，小到批评检查，大到撤职除籍，一律适用。
“有效措施”，有效无效全看时间，事情结束之后可以讲采取了有效措施，事情发生之前可以讲要采取有效措施。
“工作需要”，是职务更换的必用语，已流行了数十年，升迁可用，褒贬也一样，难怪有人说最冠冕堂皇的语言是“工作需要”。
3、因为上级领导“高度重视”、发表了“重要讲话”、作出了“重要批示”、采取了“有效措施”、进行了“严肃处理”、所以胜利取得了“阶段性成果”。因此，凡是上一级领导在正式场合中所讲的话均冠之以“重要讲话”，仿佛不加重要一词，无以表达对领导者的尊重和对其讲话的重视。“力度”，则是物理和哲学名词的巧妙结合，不同之处在于这个“力”和“度”是难以衡量的，天知道加大的力度有多大，更不知道为何过去不加大力度。
说“官词儿”，可以让领导有更多时间去实现自己的“业余爱好”。上级来的领导，下面的要表示尊敬和谦恭，自然要全程陪同、全部陪同，无奈上级来人太多，调研、考察、检查、指导、观摩、考评……一拨未走，一拨又来，穷于应付，疲于周旋，喝酒唱歌都来不及，和老婆温存一下都需要十天半月，哪有心思去学习思考？说些正确的“官词儿”，可以节省很多时间去实现自己的“爱好”，比如打打牌、上上网、和“小秘”拉拉手……
总结：“官词儿”，可以说放之四海而皆准，说有用也没用，说错误也没错。虽说是众口一词、千人一面、千篇一律，呈现出“脸谱化”、“公式化”，但对于领导干部自身还是很有作用的，至少它是领导干部“讲政治”的“护身符”，是自身安全的“保护伞”，是展示水平的“重要武器”，所以如果你跻身官场，如果还想在官场摸爬滚打一番，如果还在渴望“直上青云”，那么就必须学会说点“官词儿”。
郑重提示：
1、中国人的处事哲学，说话做事讲究四平八稳，话不能说满，事不能做绝，不偏不倚谓之中庸，此乃做人做事的成熟标志。
2、社会上流传关于新闻或会议的报道风格：会议没有不隆重的，讲话没有不重要的，决议没有不通过的，领导没有不重视的，进展没有不顺利的，问题没有不解决的，成就没有不巨大的。难怪人们看新闻报道时发现：如果去掉了这些修饰性定语，不知是否就会淹没领导干部的功绩，损害领导干部的形象？
官场“潜规则”（十）
1、 汇报。领导喜欢听汇报，与其说是调研工作了解情况，不如说是为了显示自己的官架子，摆摆样子，真正的情况汇报一百次也不会提到。所以做官要会吹，要会出经验，多写宣传稿，多发表文章，写入工作总结、工作汇报中去，不仅要敢于宣传还要善于宣传，也就是说往大的说，有一说二，把三说成四，有些事情从来也没有做过，但是每次都可以在你的宏大构思中提到，否则，你只能做一辈子只会埋头拉车不会抬头看路的老黄牛。
2、爷爷和孙子。现在官场上的人城府极深，一个个道貌岸然的样子，大都是见利忘义的小人。现如今小人比君子更容易得志，所以为了得志，做君子的人也得先做小人。要把有限的精力和财力用在刀刃上，对周围的人要分个三六九等，哪些是第一等重要的，哪些是第二等重要的，哪些不重要的，心里要明白，对于重要人物，心里在讨厌他，你也要表现出非常喜欢的样子，要想做到表里如一需要一定的功夫，没有用的朋友点个头就可以啦，决不要花时间交往。
谁有权力提拔你做官，那你就巴结谁。如今的社会作风正派的领导已经很难找到了，所以你应该设身处地想一想，如果你是个领导，你会提拔谁呢？第一是听话可靠的，第二是会孝敬的，至于说水平吗，过得去就行。你想这么会搞关系的人，智商肯定不会太低。另外有关各个方面的人物，关系也要跑一跑，比如人事部门、本部门领导啦，总之，各个方面都帮你出力，你肯定没有问题。记住，既然领导是个人，他就有做人的弱点，只要你找对路子进攻，一定可以成功。呵呵，不是有那么句话嘛：“要想做爷爷，就得先学会做孙子”。
现象：你有了权自然有人找你帮忙办事，你帮忙，他孝敬，权钱交易，公平合理。你帮他办事，不要他的好处，他会说你傻；等有一天，你没权想腐败还腐败不了，过去的“朋友”也不来看你了。回想起来，自己有权的时候，一无所获，就会觉得自己更傻，真是精神文明和物质文明双歉收。
3、关于腐败。不仅要敢于腐败而且还要善于腐败，最终要坚决达到腐而不败的境地。因为您看啊，现如今因腐败出事儿的毕竟是少数。您可能会说啦，这些年可揪出了不少的腐败分子，党抓反腐败的态度还是鲜明和坚决地。对，这话您说的没错儿，中国共产党确实是好党，为人民服务的宗旨决定了它确实是受老百姓欢迎的政党，但您能保证组成这支队伍的每名分子都是那么纯洁吗？揪出的腐败分子是否只是冰山一角呢？   其实你能搞腐败是得到上级领导某种默许的，为什么呢？你想上级领导肯定知道你这个岗位权利大，非常容易产生腐败，但是他却不建立一种有效的监督机制，如果不是他傻的话，就是有意放你一马，让你捞点，所以你要知道投桃报李，决不可吃独食。
建立反腐机制难道这么容易吗？否也！假如你把什么都公开了，如决策公开、财务公开、个人收入及财产公开等等。---不过到那时，一是做领导的下来检查工作没有什么好的来招待，二是做领导的个人收入及财产也得跟着公开，所以彻底反腐败实际还是有困难的，这些无论在中国还是在国外，无论在西方还是东方都是一样的。
郑重提示：
1、有时想一想，在机关工作同外交工作是一样一样的，他们的共同点就是：没有永远的敌人，也没有永远的朋友，只有永远的利益。
2、在人际关系中，要学会锦上添花，也要会落井下石。用好学好太极拳，做人象根草，跟着风向倒。
3、官是跑来的，不是干出来的 。摸对了门路，就会一路官运亨通。
官场“潜规则”（十一）
现在的官员，都说是组织上栽培出来的，其实组织上并没有栽培过谁，几乎都是他们自己“拳打脚踢”才如愿的。干部的升迁与调动，一把手说了算，这无疑是官场盛行的一条“规矩”，这条“规矩”其实是对民主集中制和法律法规的无视。
上级与下级相处，最好有一种距离感，距离产生神秘，神秘才使部下不知深浅而产生权威感。仅有尊敬是不够的，尊敬背后没有了敬畏，这尊敬就显得太没分量。作为领导，最忌讳的就是被别人一眼看穿，轻易被别人把握住内心。领导必须坚守虚静，不轻易流露自己的欲望和意图。如此才能窥视部下于明处，而部下则无从得知领导的意图，就无法钻空子。这种说法看起来不够光明正大，但在官场实践中却很管用。有人把这叫“权术”，实际上这是从政者的政治智慧。
领导的威信，主要是靠自己的一言一行来树立的，一个领导的威信，光靠一帮圈内人去维持，这领导八成是不行了。某些现象在群众中早有非议的，只是当局者迷罢了。群众不说是有自己的考虑，有人为了自己的利益，有人碍于权势。所以，领导也常常为周围假象所迷惑，受到周围人的蒙蔽，自以为是，拒绝一切对自己缺点的提醒和指责，要人们无条件地去维护自己的威信，其结果这威信还不是天上的白云。
大凡在官场上“混”过的人，都深谙上司脸色的厉害。人在官场，身不由己，要每天多看看上司的脸色，而且要看准上司的脸色，因为他有时候伪装得不让人看出他的喜形于色。在官场上“混”得久了多少可以悟出一点“为官之道”。其中最重要的一条就是服从（甚至干脆说是“屈从”或“臣服”）领导，那是绝对的、无条件的。谁欲混迹官场，谁想青云直上，谁就得象奴仆一样地任意受领导的摆布、嘲弄、吆喝。在领导面前绝对不要逞能，事事要按照他的指令去不折不扣地办好。
在人事方面，改革的最大难度就是干部能上不能下，一般是不犯错误，不要和上面闹得过分，不会撤你的职。上面对下面的考核工作，有了一票否决，因此对一票否决下面还是比较上心思的。但真的一票否决了，对官员本人有一些影响。但如果上面的关系硬，那什么也不用说，不然的话，上面会拿这个否决的结果作为理由，升职就会存在一定的难度，有的也动一点真格，给“交流”一下。
领导为了通过下属对其的考评，采取“我管你时放你一马”，以便“考评时你投我一票”。这样，领导的考评基本上每年都可以是“称职”的，而这最终可能会形成一个利益共同体，一旦形成“利益共同体”，考评就失去了意义。这种考评机制和“官官相护”的官场“规则”没有什么两样。
领导没给予什么指导性的意见，没划框，实际上是为自己收拾残局预留退路。上级绝不会喜欢比自己高明的下级；交朋友都喜欢老实人，同事中凡聪明的人都会被人提防。
局外人一定要学会理解局中人，到基层调查了解情况时，分析问题和思考问题，一定要学会设身处地多想想。
在一个拿原则做交易，为自己谋私利的环境中，原则是必须受排斥的东西；原因就在于它阻碍着一些人的升官发财的道路。
在自以为是的官僚面前越谦卑越能赢得好感。因为越是从最基层上来的官僚，越在乎尊严；他们在艰难的上升过程中，人格受到过许许多多的挫伤，位高权重后，自觉不自觉地都存在一种补偿心理。
郑重提示：
1、有才干有事业心的人，人生最幸运的就是碰到好领导。如果遇不到一个好领导，就会平平庸庸地过去。
2、得罪了记仇的人，实际上就埋下了仇恨的种子。    3、官场上的一般规律，对前途看好的人，下级往往都惟恐巴结不上。
官场“潜规则”（十二）
养兵千日，用兵一时。关键在于一个养字，核心在于一个用字，养出了忠心才能用得顺手。
当领导的应该是帅才，而不是将才，使用好下级就是帅才。自己再能干，不会用人就最多只是个将才，而不是帅才。
一个好的领导，对忠诚于自己并努力工作的部下的家庭问题，应该主动帮助解决。一个不能保护部下的领导，部下必定会离心离德。
细节产生区别，细节表明亲疏。不管多么公正的领导，都无法对部下没有亲疏，亲疏的一个明显标志就是相处时能否随意，说话能否随便。
要学会统揽全局，凡事从大局上、从政治上考虑；用干部就是知人善任，用其所长。谁都不是全才，有一批各有所长的人才，领导就轻松多了。
作为一个领导，不管才智多高，只要被个人情绪控制，他的决策就会走向迷途。自己希望仕途坦荡，就必须学会控制自己的情绪，要想成就大业，必定有所失，什么都想得到的结果可能是什么都失去。
官场经验：千万不能因小失大，万事得从大处着想，小处着手。
在许多领导眼中，浪漫就等于轻浮，温情则是不成熟。
没有野心就不会产生威胁，实干则能出成绩，出了成绩首先是领导的功劳。
官场上有很多禁忌，对一些敏感的问题不能表现出过分的兴趣。能少让一个人知道的事情，就尽量少让一个人知道。有些是非是无法分清的，越想分清，不但越分不清，甚至还会加深矛盾。
在官场上，在摸不清领导真正意图的情况下，千万不要去说三道四，大放厥词。很多时候领导开会是为了统一思想，贯彻落实什么事情。这个事情究竟是什么背景，什么要求，如何做，不同的领导可能有不同的看法。虽然现在大家都很精明，都在仰望一把手眼色做事，只要一把手认定的事，确定的意见，大家都会说好，都会表面上举双手赞成。但是，在研究事情的时候，要是不谨慎说话，随意发言，如果和主要领导意见相左，容易被打入另类，难受重用，要是和主要领导意见太过吻合，又有拍马之嫌，被其他领导所鄙视，而以后也难保其他领导不会成为主要领导。
在官场上，千万不要以为自己的观点标新立异、改革创新就踊跃发言，喋喋不休。要知道，许多老同志经验丰富，许多同事也是各有所长，不只是自己有点见解。领导同志在会上让大家“畅所欲言、随便谈谈”，那不是让每个人都“随便”，更不是让每个人都“肆意妄言”。你所谓的“见解”有时侯在人家那里早就成了“剩饭”。许多老同志吃的盐都比我们吃的米多，走的桥都比我们走的路长，人家考虑周到、语言谨慎，表达完全，而年轻人的“谈谈”容易冲动、容易极端、容易片面，容易给别人留下喜卖弄、出风头、不成熟的印象。即使是真的有“见解”，也不能长篇大论，而是要把这个“真知灼见”留给领导同志去“畅谈”，去纵横捭阖、拉开架势、气势恢宏地谈。记住：要把表演、表现的机会留给领导。
郑重提示：
1、官场上说话修炼的最高境界，就是不说话，就是沉默；如果你不爱说、不会说、不懂得说，如果有些事情不能说，那么最好的办法就是：沉默。
如果你总是胡说、瞎说，总是在不合适的场合说着不合适的话，那么，自然有人也会让你沉默！
前一种，沉默是金，后一种，沉默是药。
2、社会是以成败论英雄，官场则以职务高低看价值。
3、与领导的朋友太近了，会使领导觉得不安全。      4、涉及领导隐私问题，不议论、不关心、更不能参与。
官场“潜规则”（一、二）
官场“潜规则”（三、四）
官场“潜规则”（五、六）
官场“潜规则”（七、八）
官场“潜规则”（九、十）
官场“潜规则”（十一、十二）