企业并购|企业并购案例|企业并购的意义|企业并购实战

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专家点评－－知名企业并购案例解析[内容预览] 294 | 2009-08-04 行作为主债务人资助收购的手法。案例7.7萨缪尔.蒙特嘉资助WPP收购J.瓦特.汤普森 1987年6月28日，净资产仅2百万英镑的英国公司WPP以5.66亿美元现金成功收购J.瓦特.汤普森(J.WatterThompson,JWT)——为人...[阅读全文]
企业并购会计处理[内容预览] 124 | 2009-05-13 　　企业并购的会计方法选择一直是会计学界最有争议的问题之一。2004年1月30日中国主要的消费电子和移动电话生产商TCL集团在深交所以换股合并的方式完成其首次公开募股（IPO），筹得资金人民币25.1亿元。TCL集团在...[阅读全文]
企业并购一般程序[内容预览] 109 | 2009-05-13 　　一般情况下，企业的并购行为从仅有一个模糊的并购意向到成功地完成并购需要经历下面四个阶段：　　1、前期准备阶段。企业根据自身发展战略的要求制定并购策略，初步勾画出拟并购的目标企业的轮廓，制定出对目...[阅读全文]
企业并购中的目标公司价值评估方法[内容预览] 155 | 2009-05-13 　　并购是企业进入新行业、新市场的首选方式，也是进行行业内资源整合的重要手段。在我国十几年的经济市场化进程中，企业并购活动日趋频繁，战略投资者所占的比重越来越高。企业并购的目标更多地着眼于长期发展...[阅读全文]
张瑞敏：企业不一定非要通过并购掌握资源[内容预览] 1 | 2009-11-23 在互联网时代，张瑞敏认为不一定通过并购掌握资源，特别是人力资源。在英国《金融时报》中文网2009年度中国高峰论坛上，海尔集团董事长张瑞敏举例说，因为海尔在中国的销售网络做得比较好，现在就已有一些外国品牌...[阅读全文]
来到中国变野驴的悍马？！[内容预览] 0 | 2009-11-19 收购了美国人的悍马品牌，眨眼间举国欢腾，笔者的各个QQ群大家都开心洋溢，如果这个时候对这件事泼斜冷水，搞不好会被拍砖拍成国贼。但用“十年眼光看此刻，百年心态说今天”的心态看这次国内企业对悍马...[阅读全文]
有“夫妻相”的品牌更适合并购[内容预览] 0 | 2009-11-18 期图“跨越式成长”的联想和明基们,要在有限时间和资源下顺利消化比他们自身大得多的IBM-PC和西门子手机,需要关注更多的是并购的风险,而不是并购可能带来的利益。虽然,经过长时间磨合走进婚姻殿堂的事儿常...[阅读全文]
资源整合型购并重组与资产置换类购并重组[内容预览] 2 | 2009-10-23 中国的实质性资产重组基本不是资源整合型的，而是资产置换类的。重组的力度以资产置换的大小来衡量。资源整合型购并重组与资产置换类购并重组最大区别在于：前者至少从其出发点而言是力图通过资源重组达到1+1＞2的效...[阅读全文]
战略型换股并购的特点分析[内容预览] 8 | 2009-10-23 有人预言，西方百年并购史将在中国未来10年内上演。事实证明，中国的并购额在过去五年里每年都以70％的速度增长，中国已经成为亚洲第三大并购市场。但与国外相比，我国并购无论是在模式。规模都无法与国外并购相提并...[阅读全文]
中国网通收购香港电话公司的合作要案[内容预览] 5 | 2009-10-23 内地企业境外收购第一案行将敲定。有迹象表明，中国网通收购香港电话公司一事板上钉钉，只待签订一纸合约。5月18日，在没有任何先兆的情况下，香港电讯盈科突然对外宣布，“公司目前正与中国网络通信集团公司就...[阅读全文]
德隆与ST中燕的姻缘解析[内容预览] 2 | 2009-10-23 4月20日，就在德隆系“三驾马车”新疆屯河、湘火炬、合金投资接连跌停之际，德隆于悄无声息中突然弃“第四驾马车”ST中燕而去。勇敢接盘者来自杭州。杭州宝群实业集团以4700万元的价格接手了ST中...[阅读全文]
三家企业的重组思考[内容预览] 4 | 2009-10-23 看到首旅、新燕莎、全聚德重组合并的消息，着实把我吓了一跳，我的第一意识是这三家企业中肯定有一家不行了。要不怎么会用重组呢？这是因为重组这个概念是用于这样的场合，经营失败企业为避免破产，保护企业债权人...[阅读全文]
我国企业杠杆收购中的有关程序[内容预览] 7 | 2009-10-23 兼并收购第一篇兼并概述　　第一章：兼并概述　　　　第一节：LBO与MBO 我国企业运用LBO的有关程序我国企业运用LBO的有关程序 我国企业杠杆收购中的有关程序为：１．聘请财务顾问。通常在进行杠杆收购...[阅读全文]
两反应类型不同企业并购后的化学随想[内容预览] 2 | 2009-10-23 作者：冯昕JFGlobal嘉丰融通咨询有限公司合伙人最近的商业新闻中有关两条消息格外引人注目,一是哈啤的股份要被外资收购,一是曾在资本市场上呼风唤雨的德龙集团要重组。因为国际并购者的竞争，哈啤股份得以被溢价收...[阅读全文]
鲁冠球顾雏军争购“君子兰”[内容预览] 1 | 2009-10-23 7月12日上午，“万向集团董事长鲁冠球今天将到长春，为君子兰的重组作最后磋商”的消息，在君子兰集团中不胫而走。　　但万向集团董事局办公室总经理许小建却否认万向欲收购君子兰，还说“鲁先生没...[阅读全文]
奔驰与克莱斯勒合并跨国汽车新巨人的诞生[内容预览] 48 | 2009-10-23 5月7日，世界汽车工业史上迎来了前所未有的大行动：德国的戴姆勒棗奔驰汽车公司与美国的克莱斯勒汽车公司宣布合并。消息既出，世界舆论哗然，汽车行业内部更是如同经历了一场地震。权威人士预言，全球汽车工业将...[阅读全文]
全球并购研究中心秘书长王巍先生演讲实录[内容预览] 1 | 2009-10-23 王巍：谢谢大家！看到我们搞工作的人越来越多，人气越来越旺，我们非常的高兴。很多人关注中国的国有企业主力军，国民经济的主力军开始进入并购，利用并购重组来进行重整，这是今年一个很重大的事情。今天我们的题目...[阅读全文]
怎样能够促进并购活动的开展？[内容预览] 4 | 2009-10-23 就在几年前，并购一词在我国的经济生活中还是相当陌生的。我们只是在一些来自市场经济发达国家的消息中听到这样的词汇。面对大洋彼岸数十亿、上百亿美元的成交额，惊心动魄的并购与反并购之战，我们如隔岸观火。...[阅读全文]
三大因素导致企业并购的财务风险[内容预览] 31 | 2009-10-23 20世纪90年代中期以来，在跨国公司主导的西方第五次并购浪潮的推动下，我国的企业并购也如火如荼地在上市公司或非上市公司之间进行着。不论是通过政府出面的“拉郎配“，还是带有行政色彩的“搭售&ld...[阅读全文]
MBO九种模式之苏州精细化工：定向私募+职工认购[内容预览] 1 | 2009-10-23 实现信托融资 　　200x年以来，信托公司收购公司股权风浪渐起。如“深国投”入主“延边公路”(000776)；“金信信托”重组“长丰通信(资讯行情论坛)”(000892)、入主&ldq...[阅读全文]
我国兼并和收购交易的注意事项[内容预览] 45 | 2009-08-26 据国外媒体报道，石油巨头壳牌公司和全球排名第七的格雷环球广告公司都有可能被收购，全球企业并购似乎将再次掀起高潮。壳牌公司一年前还被称作全球管理最佳的石油公司，但随着虚报储量的丑闻越闹越大，壳牌的日子越...[阅读全文]
中国掀起了并购西方企业的浪潮[内容预览] 6 | 2009-08-26 中国掀起了并购西方企业的浪潮，最近联想对IBMPC的收购最为令人瞩目。中国人在收购资产方面还有很多东西要学，包括怎样对待文化差异，怎样建立品牌和全球性的供货网络。你是不是对某个品牌感到厌倦到了要注射肾上...[阅读全文]
为什么民企海外投资效率相对较高[内容预览] 8 | 2009-08-26 直到现在，人们对于联想收购IBM全球个人电脑的评价依然反差甚大。当外国人感叹中国企业国际化速度之快，惊呼“中国人来了”时，国内多数评论人士泼了凉水，认为联想收购风险很大。 　　国内的压力使得柳...[阅读全文]
中国企业将成跨境并购中坚力量[内容预览] 10 | 2009-08-26 一切似乎是不期而至。在沉寂了３年之后，全球并购交易似乎要在２００５年发力，将全部能量一下子释放出来。业界人士预言，新一轮大规模全球并购高潮已经拉开序幕，中国注定将成为主角之一。 美元贬值，跨国并购大...[阅读全文]
并购并不能替代战略[内容预览] 3 | 2009-08-26 “并购并不能替代战略，企业必须自己能够制定自己的战略。中国企业在国际性的并购中经常犯的错误是去收购那些离自身所处行业较远的企业，这样就远离了自己的核心产品和核心竞争力” 　　山姆-若维特(SamR...[阅读全文]
如何有效降低啤酒企业对被并购企业的管理风险[内容预览] 3 | 2009-08-26 近年来，我国啤酒工业进入了稳定发展期，增幅较1995年前开始明显回落，行业集中程度日益提高，企业数量逐年减少，平均产量增加，行业趋向规模化、集团化。据中国酿酒工业协会提供的资料显示：200x年底，全国啤酒集团...[阅读全文]
回顾：“脑白金”，不可复制的时代[内容预览] 6 | 2009-08-26 在保健品如雨后春笋出现的时代，“脑白金”似乎就像是这个时代的一篇不朽篇章一样，被奉为始祖，更是被奉为众家学习的楷模。然而，众所周知，脑白金成功出世，一篇篇饱经打磨的软文功不可没，而如今，当软...[阅读全文]
尴尬的青春－－“中国并购”尚未成型[内容预览] 4 | 2009-08-26 从联想到TCL，从海尔到中海油，尽管在几个月来的海外收购中中国公司表现得令人瞩目，但它们依然偏小的规模和略显莽撞的态度还是泄漏了它们的不成熟。“中国大军确实尚未杀到”，《经济学人》信息部中国咨询...[阅读全文]
海外并购讲战略必须要有战略顾问[内容预览] 2 | 2009-08-26 中海油并购事件已经尘埃落定，可是其中的思考没有停止。对于中海油来说，在这次流产的并购行动中，体会最深的莫过于下面的事实：中国企业在海外并购时，作为中介的投资银行顾问是必不可少的，但是为防止被外国投资银...[阅读全文]
解密米塔尔在中国的收购舞步——入股华菱背后的博弈[内容预览] 12 | 2009-08-04 在钢铁业内，米塔尔集团被称为“世界上全球化程度最高”的公司。印度的一个钢铁作坊最终变成了总部在伦敦、注册地在荷兰、并在美国纽约证券交易所及荷兰阿姆斯特丹泛欧期货交易所上市的全球第一大钢铁公司...[阅读全文]
剖析中国企业海外并购成本和效益进行分析的5大方法[内容预览] 27 | 2009-08-04 一般而言，企业的国际化进程大多从出口起步，而后是海外新建企业，最后才是海外并购。中国企业海外并购，今后将主要围绕资源和品牌展开。可以说，中国企业海外并购生正逢时，这将是一个战略阶段行动，而不是偶尔为之...[阅读全文]
“惨痛经历”为例:外资搞垮本土品牌的四绝招[内容预览] 11 | 2009-08-04 曾占国内市场半壁江山的电熨斗品牌，合资3年后市场份额骤降至20%多。10年前与法国SEB合资的上海电熨斗总厂副厂长老邓(应当事人要求，隐去真实姓名)日前来京开会时，以该厂合资的“惨痛经历”为例，劝告那...[阅读全文]
对非上市公司收购13个基本程序介绍[内容预览] 42 | 2009-08-04 上市公司收购的基本程序与上市公司兼并的基本程序相同，这里不再说明。现对非上市公司收购的基本程序作一简要说明： 1.意向书。这是一个有用但不是必需的一个步骤，它能表达双方的诚意，并在以后的谈判中相互信任，...[阅读全文]
企业资产重组的必要性[内容预览] 18 | 2009-08-04 企业资产重组是指对一定企业的资产进行分拆、整合或优化组合的活动，它是企业重组的核心(企业重组包括业务重组、资产重组、债务重组、股权重组、职工重组以及管理制度重组等)。企业资产重组是一种自我整合，即A=A，目...[阅读全文]
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