十年创业心得

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□  文/谭  创
青年文摘绿版2009年第2期·前程谋略
⊙如果你创业的目的不是为了钱,不是为了利润最大化,那就叫慈善事业。
⊙需要忍受孤独与诱惑。你在没钱的时候要忍受孤独,有钱之后要抵制诱惑。
⊙如果你对政策的解析与电视报纸上的雷同,请不要创业。
⊙人脉不是指那些行长、局长、处长、科长,是指你一切可以调用的关系与资源。
⊙置于死地的基本上死的比生的多,所以一定要留一条退路。不顾一切地创业,是让我钦佩但望之却步的。
⊙应集中利用、弹性利用资源,战线拉得太长是失败的开始。一切所能仰仗的资源,都应该通通加以利用。
⊙不要进入不成熟的行业。
⊙尽量使用成熟的技术,新技术有很多不确定性。
⊙最了解你的也许是你的父母,最不了解你的也许还是你的父母。恰当的时候要会说不。
⊙有老婆的话,你碰到的问题是两个家庭的问题;如果没有的话,那就是你的问题。
⊙有大量的重要工作需要你亲力亲为,所以强壮的身体和旺盛的精力必不可少。
⊙你面对的不会是一帆风顺,要能够坚持。
⊙如果这个世界还时不时地能够带给你一些惊喜,请不要创业。因为你阅历不够。
⊙接触社会时间不到5年不要创业。除非有稍纵即逝的机遇。
⊙按预算的125%准备资金,创业开始之后,会有许多超出预算的地方。
⊙有时候需要背水一战的勇气、决心与魄力。如果你自己都不相信自己了,还会有谁相信你?
⊙速度、连贯性、敏锐性、灵活性及创造力。
⊙战略实施步骤、经营时间表、产品生产、服务计划、成本、毛利、预期的经营难度和资源需求,要有清晰的思路。
⊙不管是蒙是骗还是软硬兼施,都一定要保证公司员工的相对稳定性。人员流失就像放血一样,开始没什么感觉,最后却会要你的命。
⊙如今这个社会做什么事情的成本都很高,所以需要慎选合作伙伴。人品好坏其实关系不大,有时候只是借鸡生蛋。要建立互相约束的机制,涉及了钱,什么事情都有可能。
⊙遇上初次做生意的人要慎重考虑,他们普遍有浪漫主义情怀。今后的坎坷,可能把他变成团队中的定时炸弹。
⊙一个坏的团队,能把一个好的主意运作得一塌糊涂。
⊙善谋者不战,善战者不败,善败者不乱。如果已经输了,请记住打麻将时常说的一句话—少输为赢。
⊙要听别人的意见,不管是好的还是坏的。
⊙创业不同于炒菜,不可能等所有的配料都准备齐了之后再开火做饭。
⊙创业永远都是王者的游戏,我们需要的是试一试的勇气和胆量。
(彭国文摘自2008年11月13日《广州日报》)