神马文学网美容院员工薪金管理
来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/04/20 02:49:50
应建立多层次的分配激励制度留住人才
以现有美容院的经营利润来看，至少要有100%——150%的利润才可以维持日常的基本运作，应明确以下几种因素：
责任额：基本责任额 成长责任额 目标责任额
薪金比例：（营业额-产品成本-房租水电-业务费用）×10-25%=薪金
服务及销售提成：按护理收费金额提成2-5%为宜，可依照全月服务数，累计增加。
产品销售提成：5-20%均可，可依照销售增加额增加，例如：2000元以内5%、3000元以内7%、5000元以内9%、8000元以内11%、8000元以上15%。
卖卡提成：可设定一个奖励金额，每月完成任务后，全体人员按比例或平均分配，这样可增加大家的向心力。
计算薪金除了要比较同地区行业的行情外，一定要计算自己的经营成本，将每月的房租、水电、成本、折旧费用等开支考虑进去。
以现有美容院的经营利润来看，至少要有100%——150%的利润才可以维持日常的基本运作，应明确以下几种因素：
责任额：基本责任额 成长责任额 目标责任额
薪金比例：（营业额-产品成本-房租水电-业务费用）×10-25%=薪金
服务及销售提成：按护理收费金额提成2-5%为宜，可依照全月服务数，累计增加。
产品销售提成：5-20%均可，可依照销售增加额增加，例如：2000元以内5%、3000元以内7%、5000元以内9%、8000元以内11%、8000元以上15%。
卖卡提成：可设定一个奖励金额，每月完成任务后，全体人员按比例或平均分配，这样可增加大家的向心力。
计算薪金除了要比较同地区行业的行情外，一定要计算自己的经营成本，将每月的房租、水电、成本、折旧费用等开支考虑进去。