神马文学网什么是管理
来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/04/25 17:11:24
—本刊特邀评论员
我们公司是一个以园林绿化工程设计和施工为主业的企业。公司的员工分别从事着施工现场管理、技术管理、材料管理、财务管理、行政管理、成本管理等等工作。由于我们基本都不直接拿锨或拿镐去干活，故公司的员工都可以统称为“管理人员”。
那么有人要问了：什么是管理？从不同的书籍中有不同的定义，但基本意思差不多。本文这里给管理下的定义是：管理就是对欲研究和应处理的系统进行科学地计划和组织，有效地监控和协调，使之达到可知、可信、可靠的最佳状态其全过程所做的工作。
管理需要进行PDCA循环。既任一系统的工作都要做出计划（P）,按这个计划去认真实施（D），在实施中间和之后要全面检查（C）实施的情况，发现的成绩或问题要进行分析和总结提高（A）并列入新的一轮循环之中。各项管理工作都要不停地进行PDCA，使之真正达到“三可”。
如管理某个工程或某项业务工作，首先要研究及分析这个工程或业务，将它看做一个系统（其中它又有若干个子系统）；要将这个工程或业务的全过程，进行计划和组织，且应该是科学的而不是盲目的；光计划组织还不够，实施中还要进行监控和协调，并且也是有效的，不是死板的或混乱的；对这个系统的全部情况要可以知道，要可以相信，要求其很可靠；管理的目的是使这个系统要达到最佳的状态，而不是某段已失控或者僵化。
回头看看我们的管理工作，问题还比较多。如对系统事先不分析，计划不认真，组织不得力，安排不及时等；如监督不到位，控制不严格，协调不合理，处理不得当等；如对此项工作不是所有关键的事物都已知道，而是似懂非懂，一知半解；工作的情况不全相信，数据不真实，结论不可靠。由于上述问题在一些部门不同程度的存在，所以有相当部分的工作，没有达到最佳的状态，有的虎头蛇尾，也有的前松后紧，还有的始终是遗憾。
因此，我们的各类管理人员，若真正了解了管理工作的全部定义，把握住了各项管理的几个关键环节，方可运筹于帷幄之中，始终像如鱼得水一样自如，这样管理工作才能真正搞好。
我们公司是一个以园林绿化工程设计和施工为主业的企业。公司的员工分别从事着施工现场管理、技术管理、材料管理、财务管理、行政管理、成本管理等等工作。由于我们基本都不直接拿锨或拿镐去干活，故公司的员工都可以统称为“管理人员”。
那么有人要问了：什么是管理？从不同的书籍中有不同的定义，但基本意思差不多。本文这里给管理下的定义是：管理就是对欲研究和应处理的系统进行科学地计划和组织，有效地监控和协调，使之达到可知、可信、可靠的最佳状态其全过程所做的工作。
管理需要进行PDCA循环。既任一系统的工作都要做出计划（P）,按这个计划去认真实施（D），在实施中间和之后要全面检查（C）实施的情况，发现的成绩或问题要进行分析和总结提高（A）并列入新的一轮循环之中。各项管理工作都要不停地进行PDCA，使之真正达到“三可”。
如管理某个工程或某项业务工作，首先要研究及分析这个工程或业务，将它看做一个系统（其中它又有若干个子系统）；要将这个工程或业务的全过程，进行计划和组织，且应该是科学的而不是盲目的；光计划组织还不够，实施中还要进行监控和协调，并且也是有效的，不是死板的或混乱的；对这个系统的全部情况要可以知道，要可以相信，要求其很可靠；管理的目的是使这个系统要达到最佳的状态，而不是某段已失控或者僵化。
回头看看我们的管理工作，问题还比较多。如对系统事先不分析，计划不认真，组织不得力，安排不及时等；如监督不到位，控制不严格，协调不合理，处理不得当等；如对此项工作不是所有关键的事物都已知道，而是似懂非懂，一知半解；工作的情况不全相信，数据不真实，结论不可靠。由于上述问题在一些部门不同程度的存在，所以有相当部分的工作，没有达到最佳的状态，有的虎头蛇尾，也有的前松后紧，还有的始终是遗憾。
因此，我们的各类管理人员，若真正了解了管理工作的全部定义，把握住了各项管理的几个关键环节，方可运筹于帷幄之中，始终像如鱼得水一样自如，这样管理工作才能真正搞好。