成功还是失败?--论新浪的过去,现在,和未来

来源:百度文库 编辑:神马文学网 时间:2024/03/29 21:00:55
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随着曹国伟由幕后由走台前,林欣和,林丹虹的离开,接着到新浪华东顾蒙特,新浪华南陈骥等人的下马,新浪正经历一场人事变革,对于新浪来说,人事变动再平常不过了,但是,也许我们能感觉到,对于现状,曹国伟也是极不满意的,他准备大干一场了。 从王志东的离开,新浪CEO之位经过茅道临、汪延,到今天的曹国伟,几易其主,相对于网易,搜狐而言,新浪领导人更换是最频繁的。当然,这并不影响新浪一直在向前发展,但是,到今天,我们不得不承认,新浪的发展并不如我们想像的好,虽然新浪广告业绩不断增长,但随着网络游戏的滑铁卢,无线市场的全线低糜,新浪这几年的发展并不成功;而随着网易游戏的崛起,搜狐广告的逼进,新浪的未来并不乐观。
让我们看看新浪这几年的历史:
2002年新浪代理韩国NC-SOFT公司RPG游戏天堂:传奇红火,新浪跟风,可惜当时韩国最好的RPG网游天堂在中国没火起来,同时在线为数不超过4万;2003年11月新浪代理韩国NC-SOFT公司RPG游戏天堂II:天堂I的失败没能打击新浪进军网络游戏的信心,可惜有些事情光有信心是不够的,2004年8月, "天堂II"正式开放公测运营,同时在线人数不超过10万,不过也不奇怪,除了在几本游戏杂志上看到天堂II的画册,我从未见过天堂II有其它宣传;2003年新浪无线收购广州讯龙:此举花费据说一个亿,后来赚回来的不止一个亿,很多人说这是茅道临在位其间做的一件最大的好事,不过今天已经没有讯龙了,新浪无线大量栽员,除了北京总部一部份人,新浪无线包括原讯龙人员在职没几个了;2004年3月新浪对深圳网兴:新浪收购了不少类似公司,我们看不出有什么实际意义,也没见到给新浪带来任何业务增长;2004年7月新浪收购朗玛UC:新浪有志于分一块即时通讯的蛋糕,可惜这蛋糕味道不怎么样,没怎么吃,扔了可惜,先放着吧;2004年12月韩国Netmarble合作休闲游戏IGMAE:此举在新浪宣布代理天堂II不久,像是告诉我们,其实休闲游戏新浪也能做好,可最近已经有IGMAE要被收购了的传闻;其实IGAME真的很棒,对对碰,连连看都是国内首创,可惜腾讯不管那么多,好东西拿来就用,反正没版权的;
我们从上面看到,除了内容和广告,新浪这几年没一件事是成功的,或者说对今天来说是有影响力的,而门户网站赢利模式,基本就是以下四种:1.   广告2.   游戏3.   无线4.   企业服务
除了广告,新浪在其它方面被竞争对手远远超前,形势相当严峻,为什么会这样?1.   新浪以内容闻名,以内容为基本发展广告,所以它对其它领域信心不足,不是没尝试,但没有下决心下狠心,像做网络游戏挖来了杨震又不信任到底,想在游戏赚钱却不敢先花钱,造成了今天这种没有比广告更成功的业务和商业模式的境地;2.   新浪权力不集中,CEO经常更换就可以证明,而造成这种局面的原因,是股权分散,方方面面的利益,不停在影响决策人和决策权,所以,新浪不会创新,不会冒险,永远只会跟在别人后面捡剩菜;3.   新浪缺少灵魂:我说的魂是指企业文化和信仰,新浪的人员流动相对于网易搜狐是最多的,而新浪内部,经常矛盾重重,而员工待遇也是最差的,网易搜狐都有年终双薪,新浪没有,资深员工有期权,新浪没有,所以新浪员工没有归宿感,今天的新浪员工,已经没有了成就感和优越感; 现状就是如此,目前的新浪处于一个尴尬的位置,我们还是最强的,可又底气不足,未来怎么发展?新浪需要豪赌!
新浪之所心能成为新浪,就是领先做了一件事情,内容,在陈同的带领下发展壮大,今天,网络广告日趁饱和,想发展,就得创新,无论从那个领域突破,要做的事就是:坚持。 个人意见:1.   游戏不可放弃,新浪在经历天堂,天堂II,IGMAE之后好像已经在避免涉足这个话题,但是,以前的血不可以白流,失败过的东西更要做好,新浪应该也有能力做好;2.   股权问题很难解决,不管如何,董事会应该通过一系列方法给管理层打气,稳定军心,并赋于相对集中的权力和信任,如果高层也经常担心自己,普通员工又如何如何稳定?3.   改善员工待遇,不需要最好,但起码和其它公司相类似,有一群死心踏地的员工比什么都强。4.   新浪还需要创新,不能老跟着别人后面跑,敢为天下先,希望成为新浪未来发展之路。