神马文学网管理的66条黄金法规
来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/04/20 09:52:28
1、真正的管理是减少管理——权力充分下放是减少管理的真谛。
2、有所为有所不为——变革的过程就是加速与刹车并行的过程。
3、保持内外部空气湿润——内外部配制最优化是企业快速运行的保证。
4、重复就是渗透——在渗透中重复。
5、诚信的力量——家丑外扬需要勇气。
6、把没有用的合作伙伴筛掉——没有用的庸才就让他下课。
7、回避风险，该撤就撤——有效的撤退是理智的出门。
8、培训是企业不可忽视的效益——培训是企业维持发展的必要手段。
9、收购是一种扩张形势——并购是有目的的扩张。
10、众智思考，独裁行动——正确的决策来自于众人的智慧。
11、最有效的工具是团队章程——无规矩不成方圆。
12、6个希格玛（σ）——质量是每一位员工的事。
13、没有遮拦是最大的隐私——管理者应该敞开胸怀去管理。
14、首先是生存，其次才是壮大——变革一定要回答“在哪些方面变，变成怎样”。
15、专注于结果，不要探究过程——成绩来源于结果。
16、简单是一种方法——简单是企业的财富。
17、挖墙脚是夺取优秀人才的一种捷径——挖掘人才需要编一些迷人的故事。
18、让员工乐于工作——积极主动地工作是一个企业壮大的源泉。
19、留下最优秀的人——择优上岗是硬道理。
20、踢一脚后，带着年轻人一起上路——最好的激励方式是言传身教。
21、容人，容可容之人——员工的牢骚又何尝不是对企业的关怀。
22、关心从一件小事开始——一句话可以买不一颗心灵。
23、把人留不比什么都重要——薪酬激励是一个重要、最易被人接受的方法。
24、事故发生后，应善待手下——事故后的安慰比奖励更重要。
25、为人才搭舞台，好戏就会上演——要大的收获就应不惜小的牺牲。
26、让工作自豪，哪怕是在擦地板——最好的沟通方式是语言。
27、不要忘了与员工共享——愉悦的老板肯定会有愉悦的企业。
28、个人式沟通：尊重每一位员工——在尊重员工的同时也在尊重自己。
29、让员工产生拥有感——聘用人才要聘用出色的人。
30、善待下属——你为属下付出多少，属下就会为你付出多少。
31、速度就是一切——速度是竞争不可或缺的因素。
32、让每个人都肩负使命——因事设人能使每个员工“活”起来。
33、多一点批评和刺激，少一点文件——创新需要刺激。
34、不断搅动锅里的水，让它转——必要的压力是动力。
35、协同精神是生产率的根——和顾客站在一起是最好的协同。
36、企业战略最好也让顾客看到——勾引没有什么不好。
37、把所有经理的椅子靠背锯掉——管理需要付出行动。
38、揭开透明度——过去的事情可以当笑话说出以拉近与职员的心理距离。
39、不能陶醉在昨日的蜂蜜里——弃旧图新是企业起死回生的法宝。
40、靠“升降机”走向“金字培”——企业是依靠员工的速度成功。
41、“精简高效”在行动上要下狠斧——改革需要无情的果断杀手。
42、员工的利益就是公司的利益——尊重人才是企业的发展动力。
43、小的就是大的，不要忽略细节——小的就是美的。
44、吝啬，也是一种生产方式——有得吃，也不要浪费。
45、营销广告应找好一个切入点——广告内容不是太重要，主要的是广告心理。
46、狠抓销售是关键——销售追求“名人效应”。
47、降价是占领市场的一杀手锏——没有小的付出就没有在的利益。
48、像满足情人一样满足顾客——“上帝”绝不能得罪。
49、微笑比美元更值钱——微笑很容易但值钱。
50、经营策略需要革命——创新就需要付出牺牲。
51、创新是优先——创新是企业唯一有效的成功之路。
52、管理者的职责是引领而不是运营——运营不该出手就不出手。
53、卓有成效的仿效——有效的仿效可以少走弯路。
54、痛苦，但很必要——对该解雇的人不能手软。
55、听，耐心地倾听——耐心的倾听是管理的艺术。
56、服务才是至关重要的——售后能为销售出大力。
57、数一数二的原则——不想做第一的企业迟早要完蛋。
58、多余的管理层级必须摒弃——把一切累赘都撤掉。
59、重击官僚体制——消灭官僚主义就是要管理者拿出一枚手雷炸掉它。
60、沟通是管理的浓缩——成功在于做一个有心人。
61、变革时，别抛弃存在的——改头换面不能把心都换了。
62、对所有“上帝”都负责——得罪了上帝就是跟自己作对。
63、除了老婆和孩子不能变外，都要变——必要时老婆也得变。
64、竞争，时刻都要在刀下讨生活——激烈的竞争是企业生存与否和法码。
65、激励，需要及时不能拖延——速度就是一切。
66、绝不能得罪顾客——千万别忽略一件细小的错误。
2、有所为有所不为——变革的过程就是加速与刹车并行的过程。
3、保持内外部空气湿润——内外部配制最优化是企业快速运行的保证。
4、重复就是渗透——在渗透中重复。
5、诚信的力量——家丑外扬需要勇气。
6、把没有用的合作伙伴筛掉——没有用的庸才就让他下课。
7、回避风险，该撤就撤——有效的撤退是理智的出门。
8、培训是企业不可忽视的效益——培训是企业维持发展的必要手段。
9、收购是一种扩张形势——并购是有目的的扩张。
10、众智思考，独裁行动——正确的决策来自于众人的智慧。
11、最有效的工具是团队章程——无规矩不成方圆。
12、6个希格玛（σ）——质量是每一位员工的事。
13、没有遮拦是最大的隐私——管理者应该敞开胸怀去管理。
14、首先是生存，其次才是壮大——变革一定要回答“在哪些方面变，变成怎样”。
15、专注于结果，不要探究过程——成绩来源于结果。
16、简单是一种方法——简单是企业的财富。
17、挖墙脚是夺取优秀人才的一种捷径——挖掘人才需要编一些迷人的故事。
18、让员工乐于工作——积极主动地工作是一个企业壮大的源泉。
19、留下最优秀的人——择优上岗是硬道理。
20、踢一脚后，带着年轻人一起上路——最好的激励方式是言传身教。
21、容人，容可容之人——员工的牢骚又何尝不是对企业的关怀。
22、关心从一件小事开始——一句话可以买不一颗心灵。
23、把人留不比什么都重要——薪酬激励是一个重要、最易被人接受的方法。
24、事故发生后，应善待手下——事故后的安慰比奖励更重要。
25、为人才搭舞台，好戏就会上演——要大的收获就应不惜小的牺牲。
26、让工作自豪，哪怕是在擦地板——最好的沟通方式是语言。
27、不要忘了与员工共享——愉悦的老板肯定会有愉悦的企业。
28、个人式沟通：尊重每一位员工——在尊重员工的同时也在尊重自己。
29、让员工产生拥有感——聘用人才要聘用出色的人。
30、善待下属——你为属下付出多少，属下就会为你付出多少。
31、速度就是一切——速度是竞争不可或缺的因素。
32、让每个人都肩负使命——因事设人能使每个员工“活”起来。
33、多一点批评和刺激，少一点文件——创新需要刺激。
34、不断搅动锅里的水，让它转——必要的压力是动力。
35、协同精神是生产率的根——和顾客站在一起是最好的协同。
36、企业战略最好也让顾客看到——勾引没有什么不好。
37、把所有经理的椅子靠背锯掉——管理需要付出行动。
38、揭开透明度——过去的事情可以当笑话说出以拉近与职员的心理距离。
39、不能陶醉在昨日的蜂蜜里——弃旧图新是企业起死回生的法宝。
40、靠“升降机”走向“金字培”——企业是依靠员工的速度成功。
41、“精简高效”在行动上要下狠斧——改革需要无情的果断杀手。
42、员工的利益就是公司的利益——尊重人才是企业的发展动力。
43、小的就是大的，不要忽略细节——小的就是美的。
44、吝啬，也是一种生产方式——有得吃，也不要浪费。
45、营销广告应找好一个切入点——广告内容不是太重要，主要的是广告心理。
46、狠抓销售是关键——销售追求“名人效应”。
47、降价是占领市场的一杀手锏——没有小的付出就没有在的利益。
48、像满足情人一样满足顾客——“上帝”绝不能得罪。
49、微笑比美元更值钱——微笑很容易但值钱。
50、经营策略需要革命——创新就需要付出牺牲。
51、创新是优先——创新是企业唯一有效的成功之路。
52、管理者的职责是引领而不是运营——运营不该出手就不出手。
53、卓有成效的仿效——有效的仿效可以少走弯路。
54、痛苦，但很必要——对该解雇的人不能手软。
55、听，耐心地倾听——耐心的倾听是管理的艺术。
56、服务才是至关重要的——售后能为销售出大力。
57、数一数二的原则——不想做第一的企业迟早要完蛋。
58、多余的管理层级必须摒弃——把一切累赘都撤掉。
59、重击官僚体制——消灭官僚主义就是要管理者拿出一枚手雷炸掉它。
60、沟通是管理的浓缩——成功在于做一个有心人。
61、变革时，别抛弃存在的——改头换面不能把心都换了。
62、对所有“上帝”都负责——得罪了上帝就是跟自己作对。
63、除了老婆和孩子不能变外，都要变——必要时老婆也得变。
64、竞争，时刻都要在刀下讨生活——激烈的竞争是企业生存与否和法码。
65、激励，需要及时不能拖延——速度就是一切。
66、绝不能得罪顾客——千万别忽略一件细小的错误。
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