神马文学网现代管理学7
来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/04/17 07:26:52
第七章
组织的结构的类型：
1、直线型组织
2、职能型组织
3、直线参谋型组织
4、矩阵型组织
组织职能的发挥：
1、部门制
2、委员会制
影响组织设计的因素：
1、组织环境
2、组织战略
3、组织规模
4、组织技术
5、权力体制
组织设计的原则：
1、任务和目标原则
2、分工和协作的原则
3、命令统一原则
4、集权与分权相结合的原则
5、职、责、权、利相对应的原则
6、执行与监督机构分设的原则
管理宽度：又称管理跨度或管理幅度，是指一名主管人员能够有效地监督、管理其直接下属的人数。
影响管理宽度的因素：
1、主管人员与其下属双方的素质和能力
2、所面对的问题的种类
3、授权
4、使用标准程序的程度
5、管理信息系统的先进程度
6、组织文化的凝聚力
组织变革从属两大目标：
1、使组织适应环境，以便在不断变化的环境中求发展
2、改变组织成员的观念、态度、交往手段和彼此联系的方式等
组织的变革应着重从以下三个方面着手：
1、以组织结构为重点
2、以任务和技术为重点
3、以人为重点
组织变革的原因：
1、频繁的决策失误
2、组织成员间沟通不灵
3、管理业绩长期不理想
4、缺乏创新
☆变革的方案：
1、打破原状，抛弃旧的一套，断然采取全新的办法
2、采取逐步改革的办法
3、采取系统发展、统筹解决的办法
变革的策略：
1、选好时机
2、明确从何处着手
3、弄清变革的范围和深度
4、始终把握组织变革的目标
组织成员抵制变革的思想问题有：
1、不确定感
2、缺乏理解和信任
3、害怕失去既得利益
4、对变革的内容、方式等有不同看法
组织的结构的类型：
1、直线型组织
2、职能型组织
3、直线参谋型组织
4、矩阵型组织
组织职能的发挥：
1、部门制
2、委员会制
影响组织设计的因素：
1、组织环境
2、组织战略
3、组织规模
4、组织技术
5、权力体制
组织设计的原则：
1、任务和目标原则
2、分工和协作的原则
3、命令统一原则
4、集权与分权相结合的原则
5、职、责、权、利相对应的原则
6、执行与监督机构分设的原则
管理宽度：又称管理跨度或管理幅度，是指一名主管人员能够有效地监督、管理其直接下属的人数。
影响管理宽度的因素：
1、主管人员与其下属双方的素质和能力
2、所面对的问题的种类
3、授权
4、使用标准程序的程度
5、管理信息系统的先进程度
6、组织文化的凝聚力
组织变革从属两大目标：
1、使组织适应环境，以便在不断变化的环境中求发展
2、改变组织成员的观念、态度、交往手段和彼此联系的方式等
组织的变革应着重从以下三个方面着手：
1、以组织结构为重点
2、以任务和技术为重点
3、以人为重点
组织变革的原因：
1、频繁的决策失误
2、组织成员间沟通不灵
3、管理业绩长期不理想
4、缺乏创新
☆变革的方案：
1、打破原状，抛弃旧的一套，断然采取全新的办法
2、采取逐步改革的办法
3、采取系统发展、统筹解决的办法
变革的策略：
1、选好时机
2、明确从何处着手
3、弄清变革的范围和深度
4、始终把握组织变革的目标
组织成员抵制变革的思想问题有：
1、不确定感
2、缺乏理解和信任
3、害怕失去既得利益
4、对变革的内容、方式等有不同看法