慧聪网遭员工起诉

 
“(我们)也购买了共2480元‘慧聪商情’的化工广告刊位，但因为慧聪网取消化工刊物，此后并未收到刊物，这一广告后来也没有刊登。同时，慧聪网也没有退款。”
正与阿里巴巴大打“口水仗”的慧聪网，突然腹背受敌。
“我已经拿到法院传票，9月14日开庭。”8月24日，慧聪网前员工陈默(化名)告诉记者，其已在今年8月初对上海慧网网络信息资讯有限公司(慧聪网上海分公司，下称上海慧网)提起诉讼，受理方为上海市普陀区人民法院。
此外，据慧聪网员工透露，此前已有人向上海市普陀区劳动监察大队举报“上海慧网为降低公司成本，给持上海户口员工交纳的社保基数不符合上海市劳动法的相关规定”。
8月25日，普陀区劳动监察大队向记者确认，已调查确认该举报信息属实，上海慧网必须尽快对个人和社保基金执行差额补偿。
事实上，慧聪网与员工的报酬纠纷一直问题不断。2005年3月，慧聪网被传“为转移业绩压力而强制扣除公司职能员工绩效工资”；2005年11月，又被传“拖欠近30名员工近60多万元”。
自2005年以来，以慧聪网为核心业务的慧聪国际(8292.HK)的财务报表一直表现不佳。分析人士认为，慧聪网所面临的成本压力，可能是其涉嫌拖欠工资、社保费交纳违规等事件频频发生的诱因。
一份欺诈合同？
陈默原为慧聪网第四事业群(化工、塑料、石油)上海运营区化工频道的员工，2005年10月因部门解散而离职。据介绍，其诉讼请求包括：“撤销2005年10月31日与上海慧网签署的《协商解除劳动合同协议》”和“上海慧网必须按照上海市劳动合同条例等法律法规，赔偿欠其的工资等共3万元”。
陈默认为，其在2005年10月31日与上海慧网签下的《协商解除劳动合同协议》涉嫌欺诈。
慧聪网是慧聪国际旗下B2B的服务提供商，也是目前慧聪国际的核心业务。以慧聪商情和黄页起家的慧聪国际在上市后，由纸质资讯转向互联网，并确立了以网上业务为核心的发展战略，大力发展“买卖通”。
陈默称，在慧聪网“买卖通”销售中，“网+刊”的模式曾被视为争取客户的卖点。但是，2005年9月，慧聪网将化工、石油和塑料三网的VIP信息整合，化工频道减员后全部划归慧聪网渠道部从事“买卖通”销售。
此前，由于其它地区化工频道的人员遣散都已经开始，所以已有消息说慧聪网2006年将不再出化工商情，但为让员工认为不会如此，慧聪网还特地在其上海分公司的化工组(最后撤消的一个区)撤消前，在化工频道首页推出了2006度化工商情招商广告。当时员工因此还向客户直接推销“慧聪商情”的化工广告刊位。“我们都像以往一样，在推销‘买卖通’时，对客户强调会捆绑销售‘慧聪商情’的化工内容。”陈默说。
2006年1月，化工商情正式取消。“一般来说，慧聪网如果要取消慧聪化工的网刊，应该给我们一个公告，或者给我们一定补偿，但是都没有。”8月24日下午，慧聪网在上海的一位广告客户———上海宽昊工贸有限公司———负责人告诉记者确有这样一回事。
据介绍，当时该公司曾购买“买卖通”，也购买了共2480元“慧聪商情”的化工广告刊位，但因为慧聪网取消化工刊物，此后并未收到刊物，这一广告后来也没有刊登。同时，慧聪网也没有退款。
陈默认为，鉴于双方签订的《协商解除劳动合同协议》有欺诈嫌疑，因此并不成立，从而该合同中原定的补偿协议亦不成立。据了解，《协商解除劳动合同协议》原来规定的是按照公司自身标准补偿，而现在陈默要求上海慧网按照上海统一的标准给予补偿，“这个数字接近当时合同补偿金的三倍”。
此外，陈默表示，即使按照《协商解除劳动合同协议》的补偿标准，上海慧网也没有按照协议内容全部补偿。
陈默告诉记者，由于一直以为上海慧网会按照他所销售客户的合同期满也就是客户资金到账后分批补偿，所以一直没有起诉，但上海慧网却在中途突然不再执行补偿，陈默不得已才直接向法庭提出了诉讼。
8月24日下午，记者就上述事宜致电上海慧网，对方仅以沉默应对，并称两位总经理都不在场。随后，记者向其留下手机号码，但截至发稿时间，上海慧网相关负责人一直未与记者联系。
营收下降背后
“公司收入状况不乐观，又面临盈利的压力，所以控制成本就成了正常选择。”互联网分析师陈海滢说。
慧聪国际2006年半年度财报显示，截至2006年6月30日，其半年营业额约13229万元，上个财政年度同期约为17643万元，同比下降了25.02%。而在毛利方面，慧聪国际在截至2006年6月30日的半年内，毛利为6670.8万元，去年同期约为89603万元，同比下降了25.55％。
“2006年慧聪国际的销售收入大幅下降，导致其整体收益大幅降低。”海通证券一位分析师认为，导致慧聪国际销售收入的大幅下降，是其核心业务销售大幅下降所致。
根据慧聪2005年年报显示：其2004年营业额为31349，8万元，2005年营业额为32051，9万元，营业额增长缓慢。而公司权益持有人应占溢利从2004年的3947，8万元变成2005年的亏损2474，7万元。同时，2005年全年慧聪公司持续经营亏损约1，380万元。
此后，为避免长线作战，在2005年持续亏损下，慧聪国际将旗下代理电视广告业务的华媒盛世股权转让给美国上市公司Metaphor　Corp.(MTPH.OB)。2005年8月22日，其又将中搜42.5%股权作价474万美金转让给Fidelity、IDGLP、Legend及宇联投资。
“慧聪网将资源重点集中在B2B的‘买卖通’业务上，与其传统的商情和黄页业务发展受限有关。”对于慧聪网的互联网战略转型，陈海滢认为，尽管慧聪网在商情和黄页方面进入较早、基础较深，但市场的成长性有限，2005年慧聪这部分收入已经出现下降,必须找到新的增长点；而在B2B业务方面，慧聪目前更多通过传统方式开展，成本较高、规模较低、也缺少竞争对手多产品线的协同性，取得较高利润的难度不小。
慧聪网为何与员工频繁爆发摩擦事件，8月28日下午，记者拨通慧聪国际首席执行官郭凡生的手机，但被其以新闻采访必须经过公司流程而拒绝。其后，慧聪国际的有关公关人员对记者表示，上述事件与公司运营层面无关，不过，对于为何慧聪公司一直业绩不佳，其未给出明确答复，并称相关负责人都不在公司。
另据该人士透露，慧聪网认为，此前陈默对其有多处中伤，近日或将对陈默提起诉讼。