成功创业人士的14个好习惯

在研究大量成功企业领导者的案例后,我们发现,这些最优秀的企业领导者知道自己需要什么,并能尽最大的努力去达到自己的目标,他们懂得做人、善于决策、充满热忱、持续创新、架构关系、激励团队以及赢得拥戴……最成功的企业家所共同具有的良好习惯和素质,使得这些企业领导人能够脱颖而出.
第一个习惯:懂得做人
会做人,别人喜欢你,愿意和你合作,才能成事.怎么让别人喜欢自己呢? 好的企业领导者都习惯于能真诚地欣赏他人的优点,对人诚实、正直、公正和善宽容,对其他人的生活、工作表示深切的关心与兴趣.台湾著名企业家张忠谋在黑金横行的社会大环境下依然从来不走后门、不走政商关系,更拒绝钻法律漏洞,赢得企业界和民众的极大尊重,官员也因此从来不敢故意刁难他的企业。
第二个习惯:善于决策
面对不断变化的市场,企业经营方案总是不止一个,决策就是要对各种方案进行分析、比较,然后选择一个最佳方案.企业领导者的价值在于“做正确的事情”,同时帮助各阶层的主管”把事情做正确”.四川长虹总裁倪润峰1996年率先拿起价格武器将彩电大幅降价,从而确立国产彩电的主导地位,正是看准位市场\果断决策的典型.
第三个习惯:相信自己
成功的企业领导者都有很强的信心,他们即会在自己内心里相信自己,也会在公众面前表现出这种自信心.成功学的研究成果表明:成功的欲望是创造和拥的财富的源泉.英特尔总裁葛洛夫认为“只有偏执狂才能生存”,坚持与自信成就了英特尔今天的伟业.
第四个习惯:明确目标,什么是领导
世界级企管大师班尼士下了个定义:“创造一个令下属追求的前景和目标,将它转化为大家的行为,并完成或达到所追求的前景和目标.”企业领导者们知道,要使员工能奉献于企业共同的远景,就必须使目标深植于每一个员工的心中,必须和每个员工信守的价值观相一致;否则,不可能激发这种热情.有”神奇教练”之称的米卢蒂维奇已经创造纪录,他所带的每支队伍都有一个明确的目标,就是打世界杯的决赛圈.
第五个习惯:重视人才
企业最好的资产是人,企业领导者的美德在于挑选好的合作伙伴.选一个适合的人,比选一个优秀的人来得重要.除了专业所必备的素质之外,他们找人要看3种东西:一是必须精力充沛.有精神、有气派,这样的人可以走长途,可以感染人,适应变动.二是要正直考虑个人利益的同时,能够考虑到公司的利益.三是要有智慧和胆识,有进行思考的能力和魄力.”萧何月下追韩信”、刘备“三顾茅庐”都是识人用人的经典例子.
第六个习惯:充分授权
人的精力是有限的,我们不可能一个人做所有的事.所以,作为一个企业领导必须学会把权力授予适当的人.授权的真正手段是能够给人以责任、赋予权力,并要保证有一个良好的报告回馈系统.美国前总统里根是一个出名的放任主义者,他只关注最重要的事情,将其它事情交给手下得力的人去负责,自己因此可以经常去打球、度假,但并不妨碍它成为美国历史上最伟大的总统之一.
第七个习惯:激励团队
组织起一个优秀的团队,是一件非常艰难和重要的事情.激发起他们的热情,挖掘出每一位团队成员的聪明与潜力,并将他们协调起来,是成功的领导者必须具备的一种能力.一个企业领导人必须是一个能激发起员工动力的人.
第八个习惯:持续创新
当今世界正面临着的一个非常严峻的问题是:如果你停步不前,你就会失去自己的立足之地.这一点对于任何领导和公司都是同样的道理.如果你满足于现状,你就丧失了创新能力,而创新是人类发展的主要源泉.具有创新头脑的人是不怕变革的.耐克不断改进自己的运动鞋,以适应人类行走和奔跑的需要;不断寻找为当时年轻人所接受的明星作为代言人,希望永远被认为是“酷”的代名词,没有持续创新,已有几十年历史的耐克就会被年轻一代抛弃.
第九个习惯:架构关系
一个好的企业领导者习惯于架构关系.他们知道,关系已成为人际中个人成长、企业成事的重要条件与资源.关系就如同网络,构架起人与人、群体与群体、企业与客户、企业与企业之间的互动.为了人企业的发展,任何一个领导者都缺少不了“关系管理”，西方国家的大企业常常邀请其它大企业的管理者加人自己的董事长,不仅拓宽了眼界,而且在经营管理中会得到意想不到的助力.
第十个习惯:抓住机会
每个人都被机会包围着,但是机会只是在它们被看见时才存在,而且机会只有在被寻找时才会被看见,关键在于你如何认识机会,利用机会、抓住机会和创造这些机会.
第十一个习惯:经营未来
成功的企业领导者都懂得,未来是属于那些今天就为之做好准备的人.他们用20%的时间去处理眼前那些大量的紧急事情,这只是为了眼前的生计;而把80%的时间留给那些较少但很重要的事情,这是为了未来.
第十二个习惯:勇于自创
具有高度的自制力是一种最难得的美德.热忱是促使你采取行动的原动力,而自制力是指引你行动方向的平衡轮.在管理实践活动中, 一个有能力管好别人的人不一定是一个好的领导者,只有那些有能力管好自己的人才能成功.深圳万科总裁王总1992年时针对一些房地产开发商低于40%的不做的暴利心态,,提出万科“高于25%的利润不做”的口号,如今万科还健康地活着,当年众多追逐暴利的企业则大部分已死掉.
第十三个习惯:注重家庭
比较完美的企业领导者常把家庭比做登山的后援营地.他们在筹备后援营地(家庭)上所花的时间,绝不能少于实际登山(干事么)的时间,因为他们的生在存,登同的高度,常常与后援营地是否牢固和存粮是否充足有关.这些企业领导者还懂得,全面的成功才算真正的成功,他们往往在干事业的同时,能够兼顾家庭.珍惜幸福的婚姻.
第十四个习惯:经营健康
许多立志要成功但最后壮志难酬的企业领导人,往往是因为不能战胜一个最大的敌人,这个敌人就是自己不健康的身体.美国管理界流行着一个观点:不会管理自己身体的人亦没资格管理他人,不会经营自己健康的人就不会经营自己的事业.