神马文学网陈季冰：胡舒立，难以复制的“成功者”(南方都市报 2009-11-11)
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胡舒立，难以复制的“成功者”
类别：时事评论 作者：陈季冰 原创 浏览量：231 发布时间：2009-11-11版次：AA31 版名：个论 稿源：南方都市报
■知道分子 之陈季冰专栏
据报道，11月9日上午，《财经》杂志主编胡舒立正式向母公司——— 中国证券市场研究设计中心(“联办”)提交辞呈，与她同时辞职的还有30余位同事。另有消息证实，胡舒立去职后，并未如此前传言的那样带领采编团队直接前往“新刊”，而是将赴任广东中山大学传播与设计学院院长。当然，估计这并不会影响到她在时机合适时另起炉灶，搭建“新的媒体平台”。
这个业内已经沸沸扬扬传了很长时间的“新闻”看来还不会很快尘埃落定，因为“后胡舒立时代”的《财经》走向以及胡舒立本人的未来都将是许多人感兴趣的故事。就在国家致力于在全球塑造中国传媒影响力的时候，中国目前最具影响力的媒体内部却发生了如此剧烈的动荡；而就在第十个“记者节”的第二天，最有号召力的记者却暂时告别了她的记者生涯，并且很有可能是永远告别了她创办的这本迄今出版至第250期的杂志。
在这样一个信息爆炸、媒体铺天盖地的时代，一份杂志与一个传媒人(及其团队)的命运，能够引起如此热切的牵挂，这种现象本身倒是颇值得推敲的。这得从《财经》杂志在她并不悠久的历史中确立——— 或试图确立——— 的某种价值说起。
中国的传媒由于其担任的宣传任务，在具体实践中，无疑严重地“机关化”了。可以粗枝大叶地说，在上世纪90年代以前，中国的媒体基本上都是“衙门”，而媒体人则都是大大小小的“官”，他们的自我追求全在于政治。
这种局面当然不能适应中国日新月异的改革开放情势，以及市场经济发展及其造就的多元社会，从90年代上半叶开始，各地相继涌现出许多党报监管下的以贴近普通老百为姓诉求的所谓“市场化”媒体，它们有时也被含糊其辞地称为“新锐”媒体。但由于它们处于政治与财务的双重压力之下，与党报比起来，唯一的区别在于它们的内部机制更为灵活和有效率。在这种情况下，这些“新锐”媒体中的相当一部分走向了为人诟病的所谓“低俗化”、“小报化”道路。即便能够维持一定报格的、比较敢言的，也都首先将经济利益放在第一位。换句话说，90年代以后，越来越多的走出传统体制缝隙的媒体又一下子变成了“公司”，大批媒体人则变成了“商人”，他们的自我追求大多在于市场价值。在另一侧面，伴随着中国市场经济的深化和席卷世界的传媒商业化的浪潮，这些寄身于媒体的“职业经理人”也十分认同自己的新身份。
在我看来，《财经》杂志可能是目前经得起公众审视的最好的“传统”媒体，而胡舒立可能是中国为数不多的“传统”意义上的媒体人之一。据上溯到数百年前报纸诞生时代的传统，传媒是一种传递信息、表达诉求的渠道，但它本身不应像议会、政府、法院那样，成为一个权力机关或它们的附属物；同时，传媒的确是企业，必须以符合市场规则的方式运作，但它又是极为特殊的企业，因为它肩负着重大的社会利益。
打一个可能不太恰当的比方，同样是揭露一个黑幕，传统党报这么做，是为了宣传政策；都市类等大众报这么做，是为了吸引眼球；《财经》这么做，是为了揭示事实本身。
《财经》杂志并没有获得过多少“中国新闻奖”，也没有特别大的发行量，虽然它是盈利的，并且经济状况一直相当好，但若以利润来计，它与许多真正“市场化”的都市报仍有天壤之别。然而，它却远比那些年年捧回一大堆新闻奖的媒体或发行量(收视率)、广告收入位列全国前茅的媒体赢得了更多的关注和尊重，我想原因尽在于此：它恪守了真正意义上的传媒的使命，并孤独地在这条荆棘密布的羊肠小道上执着前行。更加令人难以置信的是，它居然似乎走得还相当成功！这就更加凸现了它的稀缺和珍贵，用一些悲观者的话来说，《财经》模式因存在太多特殊性而不可复制。
我因此觉得，与其说人们为《财经》杂志和胡舒立的前途牵肠挂肚，不如说他们是在关心这条荆棘小道最终有没有走通的可能性。
(作者系媒体从业者)
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