中小企业筹资战略的制定与选择|论文资源库2

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中小企业筹资战略的制定与选择作者：未知文章来源：网络点击数：4 更新时间：2009-11-2

种：差异化战略、重点集中战略和成本领先战略。差异化战略需要企业在许多职能上投人大量的资源。特别是企业要在研发和营销上加大资源的投人，以便维持和发展其独特竞争力；重点集中战略由于只服务于某个细分市场，所需投入资源相对就少一些；对于成本领先战略来讲。关键的战略要素是规模效应、有利于生产制造的设计、日常开支和研发费用控制。为实现成本领先战略，对中小企业的资源和组织分别提出了不同的要求，包括：改进工艺流程技术；严格成本控制；建立责任中心；设定合理的目标成本，标准成本并建立奖惩制度，此外对筹资环节提出了进一步的要求——即建立通畅的筹资渠道。企业在选择筹资战略时，必须以维持与发展竞争战略的成本作为标准，评估投资某个竞争战略的潜在报酬，判断其获利能力，从潜在的报酬水平和获利能力出发选择适当的筹资渠道、筹资方式和资本结构。
　　3　衰退期筹资战略的选择。衰退期中小企业的总体发展战略目标集中的表现为通过各种方式形成企业新的增长点或进入新的业务领域，使企业尽快地由衰退期进入成长期或者撤出所有者的资金。在该时期。选择筹资战略时应当以财务弹性为标准，在其他情况相同的条件下选择财务弹性大的筹资战略。

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