学说评书,做好管理的捷径

来源:百度文库 编辑:神马文学网 时间:2024/03/29 03:26:25
学说评书,做好管理的捷径
      最近接待了一个客户,上来就说“那些管理大师都是骗子吧!”细聊之下,我才知道,此君欲发展公司再上一个阶段,始终没有效果,就猛看管理书籍,刻苦学习,勤奋读书,再将所学一一试用,结果公司没见发展,反而整的一些中层元老纷纷离开,公司不进反退,所以得出以上结论。      最后在解决他的问题时,我先问了一句“你爱听评书么”,然后在对方的疑惑之中解决了他的问题。今天也在这里将相关内容拿出来与各位探讨一番。
      如题所述“学说评书,做好管理的捷径”,评书作为曲艺的一种,有很多道理是值得每一个管理者学习的。      首先,评书最具有魅力的就是“评”,为什么大家单独花钱听评书,听的就是一个“评”字,这点对于管理者很重要。如我那位客户,说起管理来头头是道,动不动就谁谁说,或者某某理论,但是每每结合他们公司的实际情况,或者是他本人的性格习惯,不是员工不适应,就是他做不到。
      “尽信书,不如无书”,评书不是“读书”,最大的区别在于有自己的评论,表达了自己的想法,还结合听众们的喜好……看了管理的书,学习了管理知识,但是缺乏自己的思考、缺少与现有实际的结合那是不行的。还有一些人,都说自己思考了,可是仔细分析他们的思考,多是看了书之后,热血沸腾也要让公司如何如何,然后围绕着这个理想状态来思考,这就跑偏了,结合实际是要结合现有的情况,而不是说要结合自己所希望的状态。
      要做一个好的管理者,先要会“评管理”,根据自己团队的情况评论一下自己所学习到的管理知识,这样的管理才是可用的。课文里学了“学而不思则罔”,现在看管理的书,也不能忘了圣人的话啊。      其次,评书是要说给大家听的。自己分析来的管理知识更要给员工们讲,自己偷偷摸摸的做事情,人家不知道你做什么,对你产生了怀疑,那是很伤团队凝聚力的。而且,当你把自己学习、分析来的管理内容和方式对大家讲的时候,一来是宣布新的管理方式,二来让下属们知道你是一个不断进步的领导,树立起咱们管理者的光辉形象对于日后的管理工作者是很有益处的。谁不愿意跟随着一个努力进步的领导呢,大家上班也是为了赚钱,赚更多的钱那就是工作的动力。      此外,说评书的很多技巧也有值得管理者学习的地方。管理者很主要的一类工作就是对大家“讲”,讲工作内容、讲评测内容、单独的谈话也是在讲……讲是动嘴,说评书也是动嘴,动嘴一定要让大家爱听,所以我建议管理者在讲的时候多学习一些说评书的技巧。每个人看完管理大师的书籍之后一般不是血脉喷张就是陷入沉思,如果说我们的管理者在对员工讲完之后也能让对方有此反应,那管理的指令就达到一定效果了。      所以首先要学习说评书的是,在讲的时候要有声有色,说评书能用自己的表演勾住听众的魂,管理也一样,要吸引住下面观众——员工们的注意力,让所讲的内容更深入到心中,才能有实效。
      其次要学会察言观色,说评书的一般都会根据下面听众的反应再来判断后面还要说些什么,用流行词语就是有“互动”。对于企业而言,互动不光要发生在销售与客户之间,还要在管理者与被管理者中充分运用。管理者要利用互动,倾听员工们的反应这样更好的改善自身的管理方式和行为,正是不断优化管理的基础工作。      不管是对书本内容的处理,还是在动嘴时候的表现,评书演员都给管理者们上了很生动的一课。要想尽快让自己所学的管理知识对企业、团队有所帮助,听听评书,学习一下,不失为一条捷径。