三十年中國企業史

　　“這是一個很浮躁、破壞性很大的時代，商業繁榮，但人心越來越遠，生活越來越焦慮。”著名財經作家吳曉波在他的新著《激蕩三十年——中國企業1978~2008（上）》里敘述改革開放以來所經歷的“光榮和夢想”時，想到的首先卻是“詭異”和“激蕩”

　　再過兩年，回頭再看改革開放後這三十年的歷史，財經作家吳曉波的感覺或許依然不外乎“詭異”。正是這迅速變化的三十年，成就了中國企業的“草莽”歷史——“僵化的計劃經濟體製逐漸瓦解了，一群小人物把中國變成了一個巨大的試驗場，它在眾目睽睽之下，以不可逆轉的姿勢嚮商業社會轉軌。”在2007北京圖書訂貨會上正式推出的《激蕩三十年——中國企業1978－2008（上）》中，吳曉波如是寫到。

　　從一切按計劃分配、“投機倒把”是天大罪名的20世紀七八十年代之交到逐漸松綁、以“南方講話”奠定開放大勢的1992年，激蕩、戲劇性、悲壯……諸種感覺伴隨着30年中國企業史上半部分的內容。記者出身，目前身兼作家、出版人、新聞人多種角色的吳曉波用大量細節還原生動歷史，他筆下是王石、柳傳志、魯冠球……這些如今的大亨們青澀的成長時代。當他們走街串巷收購廢舊鋼材、從北到南倒賣玉米時，中國企業呱呱墜地，緩慢成長，如岩隙頑強生長的萌芽。

　　“這群企業家在不斷突破舊製度的約束中積累其財富。”吳曉波總結說。任何茁壯都生於它稚嫩、混亂甚至有些骯髒的童年。這就是如今眾人仰望的萬科集團、聯想集團、海爾集團……走過的道路。

　　但是，吳曉波希望這三十年“快點過去”。“這是一個很浮躁、破壞性很大的時代，商業繁榮，但人心越來越遠，生活越來越焦慮。”當他寫作中國企業史時，這段原生態的歷史已經是一個夢不到的故鄉。“任何人再活這三十年，都可能覺得這是很詭異的一個時代。”

　　中國企業30年發展

　　是資本博弈的過程

　　《第一財經日報》：2004年7月，你在與哈佛商學院和肯尼迪學院的教授、學生討論中國公司的成長歷程時，萌生了撰寫中國企業史的想法。當時初衷如何？我們現在看到的《激蕩三十年》，又是按照怎樣的思路完成的？

　　吳曉波：我嚮肯尼迪學院申請項目，進行中國企業史的研究和創作。創作時間估計將達4到5年，目前出版的是上卷。我原來希望將這部中國企業史寫得學術成分更濃郁些，現在的成文與原先的想法有些差別。

　　寫作過程中可能也受到了《光榮與夢想》等作品的啟示。但《激蕩三十年》與《光榮與夢想》的區別在於，後者敘述的從羅斯福新政到尼克松下台的美國史，基本上按總統寫，脈絡非常清晰。《激蕩三十年的》的條綫比較复雜，開始時我甚至沒有找到主綫。

　　我在寫作過程中逐漸確立了基本的思路，即民間資本、國營資本、國際資本的博弈，着重描寫三種資本在每一年、不同政策環境下如何表現。到現在為止，中國任何一個政策的出台和變化，都與資本緊密相連。譬如，銀行業是民間資本不能進入的，如果銀行業開放，就必定讓外資先進入。這種特徵非常明顯。

　　我認為，三種資本這條主綫，基本能概括中國企業30年的發展。因為，中國改革不同於俄羅斯、日本的很大特點便是，國家作為資本主體的力量一直很強大。在全世界的現代國家中，很少能看見類似的現象。

　　《第一財經日報》：這一特徵是否最終決定了中國企業家與其他國家企業家的不同？

　　吳曉波：對。我寫到很多人的命運。從他們的際遇可以看出，他們的沉浮與不同的政策環境很有關聯，其實，他們是被左右的。在下篇中，情況會更為明顯，譬如說海爾這樣的大企業，到成長的關鍵時刻就會走上另一條道路。

　　《第一財經日報》：為何選擇“激蕩”作為書名？“激蕩”能代表你對三十年企業史的基本看法嗎？

　　吳曉波：開始想了很多書名，有一天我在機場看到日本前首相吉田茂寫的《激蕩百年史》，就選擇了這個名字。

　　起碼在我看來，中國的整個變革都是從下往上的過程。火從下面往上冒，政府政策不斷發展矯正。正因如此，中國企業具有明顯的民間特徵，具有很大的草莽性，同時又有些灰色。也是這個原因，很多人仿佛一夜之間成了突然誕生的英雄。其他國家很少有像中國那樣，一兩年便會換首富。20世紀初，卡內基、洛克菲勒在很長時間里是美國的首富，他們從事的是石油、鋼鐵這樣的能源行業。而在中國，收廢銅爛鐵的人也可能成為首富。

　　勇氣既是這幾代中國企業家的優勢也是弱點

　　《第一財經日報》：你以一種非常具有歷史感的方式寫作企業史，那麼你筆下的這些“小人物”，他們看待歷史是否也有同樣的英雄主義情懷呢？

　　吳曉波：是的。其實，絕大多數人不知道自己在扮演什麼角色，但，我目前寫到上世紀90年代中期，這個階段中的很多人，他們本身有拯救中國命運的情懷。他們常常會把政策和經濟和民族命運攪在一起。

　　《第一財經日報》：你覺得這些企業家有什麼特點？

　　吳曉波：第一，他們都很勇敢。上世紀90年代以前，中國基本上還是一個計劃經濟為主的國家，這些人基本上是在沒有很多法律保護的環境中創造了自己的企業，他們對僵化製度的突破具有很大的冒險性。

　　其次，他們大多出身低微，絕大部分生活在偏遠地區，手上沒有很多資源。但他們的天分很高，也很能吃苦。

　　這群企業家的財富積累過程，是在不斷突破舊製度約束的過程中完成的，這也造成了他們對製度的蔑視，他們認為：製度本身是應該被打破的。到後期，這一特徵決定了他們不可能走得太遠。因為商業畢竟是游戲，游戲畢竟有規則。

　　《第一財經日報》：在你采訪的這麼多企業家中，哪些人能最好的闡釋這一群體的個性與精神？

　　吳曉波：我覺得，能夠從上世紀80年代初期活到今天的那些人，他們是老一輩中脫胎換骨過來的人，是最好的一群人。像王石、張瑞敏、魯冠球、柳傳志等人，經歷二十多年、近三十年的成長，現在能管理上百億元資產的公司，值得敬佩。

　　《第一財經日報》：他們從底層起來，你認為他們的商業製勝之道是什麼？

　　吳曉波：我認為商業更多靠直覺。在全世界的大企業家中，沒有讀到博士的人，中國也一樣。

　　其次，這一代企業家獲得的基礎的管理知識，早期是來自日本。中國最早期的生產綫都從日本引進，譬如說有一百多條彩電生產綫、冰箱生產綫都是日本淘汰下來的。引進這些生產綫後，工程師也跟隨而來，帶來了現代管理的思想。上世紀90年代以後，中國的商業思想基本來自美國，如目前流行的藍海戰略、長尾理論，都是美國的商業思想。目前中國整個商業思潮的變革其實和歐洲沒有關系，和日本也沒有關系。

　　2008年，民族情緒將達到高潮，

　　整個中國經濟會非常好

　　《第一財經日報》：為何選擇1992年作為上下冊的分界綫？

　　吳曉波：主要是因為：正好寫到一半。

　　其次是由於，1992年鄧小平發表南方講話。鄧小平南巡是一個分界綫，自此結束了中國在市場經濟和計劃經濟問題上的意識形態的爭論。在這之前，任何一件事情都會引起討論：究竟是市場經濟還是計劃經濟？但南巡結束了一切意識形態的爭論。

　　《第一財經日報》：就是重點從“觀念突破”轉到了“製度革新”。

　　吳曉波：對。這些年發展企業就不太會有政治上的風險。

　　《第一財經日報》：三種資本的博弈，其未來結果會怎樣？

　　吳曉波：按目前的情況，我認為中國會成為國家商業主義。央企將越來越強大，並且，在未來幾年內，它們會與跨國資本進行越來越緊密的合作。我認為民間資本的空間沒有想像中那麼大。

　　1992年以後的企業史將更加決定中國的未來。我認為，企業發展將按照企業史的邏輯走下去，變數不會很大。

　　《第一財經日報》：《激蕩三十年》將寫到2008年。除了正好是改革開放30年以外，你認為這一年是否會發生特別的事情？

　　吳曉波：我認為2008年將是中國民族主義情緒達到高潮的時候。

　　我常把中國的這一年與日本的1970年相比。1970年，日本舉辦了世博會，美國人說日本又回到了世界強國的位置。中國也會很像，會在2008年回到比較強盛的狀態，國內情緒會非常高漲，整個經濟也會非常好。就如凱恩斯所說，宏觀與人的預期相關，人們都認為那年好，那年就真的會好。但是，再往後，情況難以預測。

　　Profile

　　人物鏈接

　　吳曉波，1968年生人，畢業於复旦大學新聞系，財經作家，“藍獅子”財經圖書出版人，哈佛大學訪問學者。常年從事公司研究。出版作品：《大敗局》（2001年）、《穿越玉米地》（2002年）、《非常營銷》（2003年）、《被誇大的使命》（2004年）等。其中《大敗局》被評為“影響中國商業界的20本圖書”之一。

　　《激蕩三十年——中國企業1978~2008（上）》目前由中信出版社、浙江人民出版社聯合出版，同時推出國內第一張“圖書－網站”互動卡，讀者可上網檢索上千萬字中國企業史的原始材料、圖片及剪報。下卷預計在2008年推出。