与人斗,其乐无穷!职场做人天天练

来源:百度文库 编辑:神马文学网 时间:2024/03/29 20:36:28

与人斗,其乐无穷!职场做人天天练

周威烈王,公元前403年

职场疑惑(Q1):

鉴于持续发展的需要,公司希望挑选某一业务的团队领导,备选人A君:

优点:业务能力强、基本素质好、思维活跃、勇于进取;

缺点:自以为是、骄傲自大。

你认为,A君是否适合担当此任?

①适合;

②不适合。

周威烈王,公元前403年

职场疑惑(Q2):

A君被任命为团队领导,你恰好在他的团队中,考虑到你个人的未来发展,你会:

①留在A君的团队中,并努力

②暂时留在A君团队中,看看团队的发展形势再说;

③寻找新的团队,争取尽快离开。

周威烈王,公元前403年

职场疑惑(Q3):

在公司管理会议上,A君因为自己业绩出色,当着其它团队领导的面,讥笑B君及B君的团队,并且要求B君将其部分客户领域划给自己的团队来做。你认为B君应该:

①据理力争,不给A君;

②与A君协商,用A君想要的客户领域换取B君想要的客户领域;

周威烈王,公元前403年

职场疑惑(Q4):

A君在B君处得手后,随后又同样得到了C君的部分客户领域,最后向你及你所领导的团队提出同样的要求,被你拒绝了。在随后的日子里,A君就联合B君和C君,以把你赶出公司为目的,一起处处刁难于你。你会采取的措施是:

①私下与B君

②与A君及B君、C君血战到底;

③退出此公司,到其它公司重新从底层做起。

周威烈王,公元前403年

职场疑惑(Q5):

在A君打压下,你暂时落败,老板缩减了你的业务范围,并相应要求你只保留少数的团队成员,你会保留:

①替你立下汗马功劳的部下;

②一直在培养,但暂时不能担当业务骨干的部下。

     

职场解惑(Q1):

鉴于持续发展的需要,公司希望挑选某一业务的团队领导,备选人A君:

优点:业务能力强、基本素质好、思维活跃、勇于进取;

缺点:自以为是、骄傲自大。

你认为,A君是否适合担当此任?

《资治通鉴》记载:

起初,智宣子想立智瑶做继承人,智果说:“智瑶比别的公子强的地方有五点,第一,风度翩翩;第二,骑马射箭身体强健;第三,才艺双全;第四,能言善变;第五,刚强果敢。但是有一点不好,恃强凌弱,听不进别人意见。若立他,没有人会帮他,长远下去,咱们智家会被灭族的”。

胡说:

1、领导者需要的是组织能力,而不是自己冲锋陷阵的能力。

2、得不到拥护,而自己主意多的人获得权利,这个团队覆灭是迟早的事情。

3、如果要用,最好有性格相辅、相互敬重的人共同开展。

职场解惑(Q2):

A君被任命为团队领导,你恰好在他的团队中,考虑到你个人的未来发展,你会怎样:

《资治通鉴》记载:

智宣子还是立了智瑶为接班人。智果就向太史做了申请,脱离智氏家族,该称辅氏。后智瑶攻击赵氏时,反被赵、韩、魏联手灭门,辅氏得以幸免。

胡说:

很多时候,是否跟对了老板,会直接影响你的发展。当然,现今被株连覆灭是不会的,但付出的时间、精力也是人生巨大的成本。

职场解惑(Q3):

在公司管理会议上,A君因为自己业绩出色,当着其它团队领导的面,讥笑B君及B君的团队,并且要求B君将其部分客户领域划给自己的团队来做。你认为B君应该怎么做?

《资治通鉴》记载:

智瑶(智襄子)当政,与韩康子、魏桓子一起喝酒,智瑶戏谑了韩康子及谋臣段规。智国就劝谏他:“他们会报复您的,您要小心提防了”,智瑶说:“我不发难,谁敢惹事”。智国说:“一个人屡犯错误,结下的怨恨不会在明处,应该在没爆发前解决掉。君子能谨慎处理小事,所以没有大祸。现在您一次宴会就羞辱了人

智瑶向韩康子索要城池,韩康子不想给,辅相段规说:“智瑶目前势力大,人又刚愎自用,你不给他,肯定攻打我们。不如暂且给他,他顺利得到我们的,必然向其它人接着要,他人不给,必然就打起来了。我们静观其变就是了。”韩康子说:“好吧”。智瑶很高兴。

胡说:

势力因时总是会有强弱的对比,顺势而动是客观和明智的选择。

职场解惑(Q4):

A君在B君处得手后,随后又同样得到了C君的部分客户领域,最后向你及你所领导的团队提出同样的要求,被你拒绝了。在随后的日子里,A君就联合B君和C君,以把你赶出公司为目的,一起处处刁难于你。你会采取的什么措施?

《资治通鉴》记载:

智瑶接着向魏桓子索要城池,魏桓子与谋士商量后,也答应了。智瑶又向赵襄子(就是

胡说:

朋友是可变的,但利益是永恒的,形势也会随着利益的流向而快速变化。所以,单凭意气用事是解决不了问题的。

      职场解惑(Q5):

在A君打压下,你暂时落败,老板缩减了你的业务范围,并相应要求你只保留少

数的团队成员,你会保留谁?

《资治通鉴》记载:

赵简子派尹铎去治理晋阳,尹铎问:“您是想让晋阳成为纳税大户呢?还是想先慢慢养者,以待后用呢?”。赵简子说:“以待后用”。等到智瑶猛攻赵氏的时候,赵襄子问大家:“咱们逃到个城池最安全?”,有人说:“去长子城吧,离这儿近,城墙结实高大。”,赵襄子说:“长子城是百姓费尽牛力才修成的,现在又要求他们拼死守城,估计不太可能”。有人说:“去邯郸城吧,哪儿粮食多”。赵襄子说:“粮仓的丰满是从当地百姓身上一点一点收上来的,现在又要求他们把命拿出来,恐怕够戗。咱们还是去晋阳吧,虽然路途远点儿,地方也不大,城墙不够结实,但是尹铎以很宽和的方式经营多年了,百姓会跟着咱们干的”,于是逃到了晋阳。

胡说:

相信大家第一反应是带着自己的得力骨干,但你仔细想想,真正能做事的,谁又没有企图心呢?在你顺利的时候,大家已经很尽力了,在你落难的时候,怎么可能长久的追随你呢。所以,不如卧薪尝胆,以期东山再起。

1.赵简子的去向,在于民心的所向,去晋阳是因为在那里散财,而不去长子城、邯郸城,是因为在那里更多的是为己聚财,财聚人散,财散人聚,自古皆然。

2.其实选择什么样阶段的部下并不重要,重要的是人心对你的认可。

3.善战者,求之于势,不责于人,故能择人而任势,

周威烈王,公元前403年

职场疑惑(Q6):

历经种种,A君终于被赶出了公司。此

①劝说B君或C君不必争斗;

③B君来时,告诉B君,自己与C君关系不错;C君来时,告诉C君,自己与B君关系不错。

周威烈王,公元前403年

职场疑惑(Q7):

公司业绩不错,老板遂带领你等中层一起喝酒庆功,两杯耳热后,老板开始自夸起自己领导有方。B君也借着酒劲,对老板不以为然,说自己团队费尽周折,使公司得以打进中国移动的供应商名单,老板却把此业务领域交给了C君。老板当然很生气,就转而向你求证自己是个仁至义尽的好老板,你会:

①顺着老板的意思说;

②顺着B君的意思说;

③“能

周威烈王,公元前403年

职场疑惑(Q8):

公司酒会后,为了落实老板部署的新任务,你精心准备,召开了自己团队的内部会议,根据自己的经验,分别指点了销售经理的销售技巧和产品经理的设计理念。你认为自己:

①做的正确;

②值得商榷;

      职场疑惑(Q9):

你团队的产品经理设计创意优异,但你们在公司碰上时,大多是你先向他打招呼,而且他有时好象对你视而不见,你会:

①对他更加的有礼;

②他不招呼你,你也不招呼他;

③保持目前状态。

职场疑惑(Q10):

同事推荐一朋友D君前来应聘销售经理的职位,此人:

优点:业务能力极强、能与部下同甘共苦;

缺点:为达目的不择手段,功名心太强。

你是否会选择他做此职位:

①会;

②不会;

职场解惑(Q6):

历经种种,A君终于被赶出了公司。此

《资治通鉴》记载:

韩景侯(韩康子的孙子)向魏文侯(魏桓子的孙子,小学课本里收拾巫婆的那个西门豹的领导、中学课本里《乐羊子妻》的那个乐羊子的领导)借兵准备攻打赵烈侯(赵康子哥哥的后人),魏文侯说:“我和赵烈侯情近兄弟,不能帮你”。赵烈子也来借兵,魏文侯答复:“韩景侯和我情近兄弟,不能帮你”。两人都大怒而归。后来,两人先后听说了文侯的言辞,觉得文侯做的对,都来朝拜文侯。魏氏从文侯开始成为三晋之中最强大的。

胡说:

这样的事情在人际之间常常发生,你如何能借势化解问题,并且使自己从中得益,其实开动脑子思考一下,就会有比较好的做法。

职场解惑(Q7):

公司业绩不错,老板遂带领你等中层一起喝酒庆功,两杯耳热后,老板开始自夸起自己领导有方。B君也借着酒劲,对老板不以为然,说自己团队费尽周折,使公司得以打进中国移动的供应商名单,老板却把此业务领域交给了C君。老板当然很生气,就转而向你求证自己是个仁至义尽的好老板,你会怎么办?

《资治通鉴》记载:

魏文侯派乐羊子攻下了中山国,把中山国的底盘封给了自己的儿子魏击。一次宴会上,文侯问大家:“我是个什么样的领导人啊?”,大家都说:“值得跟随。。。。。。”,有个叫任座的说:“您得到了中山国,没有按照礼节封给您弟弟,而是封给您儿子,不应该算是值得跟随的领导”。文侯大怒,任座也赌气离席而去,文侯转而问翟璜,翟璜说:“您值得我们跟随”文侯说:“为什么?”,翟璜说:“我听说好的领导者才会聚集到直言快语的部下,刚才任座敢怒敢言,所以这么判断”。文侯明白自己错了,赶紧让翟璜把任座叫回来,诚挚道歉。

胡说:

人非圣贤,殊能无过。人得意之时没谁愿意听到批评的话,所以,让别人愉快的明白自己的问题所在是最有效的沟通。忠言逆耳,自以为耿直强谏的人,除非有太宗那样的气度,否则难有善果。换一种方式,皆大欢喜,

职场解惑(Q8):

最近你的团队业绩不好,月度例会上,你根据自己的经验,逐一指点了销售人员的销售技巧。你认为自己做得是否正确?

《资治通鉴》记载:

一次,文侯请自己的谋士田子方喝酒,文侯忽然对旁边敲击编钟的乐师说:“钟声的音阶有问题,左边的偏高了”。田子方笑了,文侯问:“笑什么?我说错了么?”,子方说:“我听说,领导者明白如何挑选乐官,但不明白如何挑选乐师。现在您对乐师很有感觉,我怕您对乐官反而没了感觉”。文侯说:“说的对”。

胡说:

领导者的职责是掌握大方向,然后设职任人,制定好游戏规则就是了,精于下属的工作,一切就乱套了。而且自己也会疲于奔命,反而对重大的事情不能顾及。

职场解惑(Q9):

你的产品经理的创意设计优异,但你们在公司碰上时,大多是你先向他打招呼,而且他有时好象对你视而不见,你会怎么办?

《资治通鉴》记载:

魏文侯把卜子夏、田子方、段干木等谋士尊为老师,每次经过段干木的家门都要下车行礼。四方的能人知道后,都来投奔文侯。

一次,文侯和大家一起喝酒唱歌,天忽然下起了雨,文侯却离席要驾车去郊外。大家问:“正喝的好呢,天又下雨,您要去哪儿啊?”,文侯说:“我本来约了猎场的官员去打猎,现在下雨了,我要赶紧去告诉他,今天不能打猎了”,说完就出门了。

文侯的儿子魏击路上碰上了谋士田子方,魏击下车行礼,田子方却没还礼。魏击生气了,问田子方:“富贵的人可以傲视别人,还是贫贱的人可以傲视别人?”,田子方曰:“当然是贫贱的人可以傲视别人了,富贵的人哪里敢傲视别人。

胡说:

英雄气短,恃才傲物,人内心其实最需要的是尊敬,特别是有一技之长的人才。即使对于薪酬而言,人大多要的不是多少,而是高低,是对自己认同度的衡量而已。所以你希望别人与你合作,最简单的办法,拿出你的诚意。

职场解惑(Q10):

同事推荐一朋友D君前来应聘销售经理的职位,此人:

优点:业务能力极强、能与部下同甘共苦;

缺点:为达目的不择手段,功名心太强。

你是否会选择他做此职位:

《资治通鉴》记载:

吴起,卫国人,起先在鲁国当官。齐国来进攻鲁国时,鲁国想任用他当大将,但是吴起老婆是齐国人,

胡说:

相信大家看字面都会选择任用。但现实中,你碰到吴起这样的员工,是否真的敢任用呢?另,你是否真的会给他高激励,并且在工作中全力支持他呢?乐羊子攻下中山国后,文侯也没敢继续重用。

周安王,公元前387年

职场疑惑(Q11):

D君进入了公司,对销售团队内部严明纪律、明确奖惩、身先士卒,又从公司争取到大力的资源支持,销售业绩很快上去了。这时,就D君而言,潜在的人际矛盾会在于:

①销售业绩差导致收入差的队员,对D君不满;

②公司老板因D君申请资源过多,而不满;

③公司同级的管理者或公司元老。

周烈王,公元前370年

职场疑惑(Q12):

作为团队领导,最近总是不时能听到同事到你这里讲张三、李四的好与不好。你会如何对待张三和李四:

①根据自己对张三和李四的经验认知,实施奖励或处罚;

②调来财务报表,定量衡量张三和李四的业绩后,再做处理;

③群众的意见是正确的,根据大家的表决,决定对张三或李四的奖励或处罚。

周显王,公元前359年

职场疑惑(Q13):

市场竞争愈发激烈,你领导的团队所面临的压力也随之增大,你决心在团队内部推行一套全新的奖惩制度,也预期到会有团队成员反对,你会:

①拿出你已拟定好的制度,与大家协商后,决定是否修改及推出;

②拿出你已拟订好的制度,与中层骨干协商后,决定是否修改及推出;

③自己已想的很清楚,无论如何都要推出。

周显王,公元前359年

职场疑惑(Q14):

你发布了新的制度后,偏偏头一个月市场需求突增,产品生产、运输等投入了大量的现金流,而客户的回款周期维持不变,因此,当月对团队的现金激励要比预先规划的日期晚发一个月,你会:

①跟团队成员坦诚沟通,以求得大家谅解;

②跟团队成员承诺,晚发是不可避免的,但现金回流后增发一定的比例;

③到市场上高息借贷,也要发放。

周显王,公元前359年

职场疑惑(Q15):

新制度推出后,加上市场需求旺盛,团队的业务量猛增,大家虽然加班加点,但产品的生产效率和质量都问题频出,你引进项目管理程序,并大力在团队内部推行,结果来抱怨程序不便的每天都有好几起。这时,产品总监也违反了项目管理程序,你会:

①公开惩罚自己;

②公开惩罚产品总监;

③看看自己推行的项目管理程序是否真的有问题。

      职场解惑(Q11):

D君进入了公司,对销售团队内部严明纪律、明确奖惩、身先士卒,又从公司争取到大力的资源支持,销售业绩很快上去了。这时,就D君而言,潜在的人际矛盾会在哪里?

《资治通鉴》记载:

吴起后来又当了楚国的将军,严明法纪号令,裁减多余的官员,废除了王族疏远亲属的爵禄,拿来供养战士,强调增强军力,瓦解合纵连横的游说。向南平定百越,向北抵御三晋的攻击,向西进击了秦国,诸侯都开始畏惧楚国的强盛,而楚国的贵戚大臣却有很多怨恨吴起。

胡说:

吴起最终还是死在了楚国贵戚的箭下,在以后的故事中能看到更多类似的悲剧。强人的出现,意味着名利的再分配,如何能功成名就还能善终,克制自己的态度应该是不错的办法(以后也会看到聪明的办法)。

职场解惑(Q12):

作为团队领导,最近总是不时能听到同事到你这里讲张三、李四的好与不好。你会如何对待张三和李四?

《资治通鉴》记载:

齐威王召见即墨的行政长官,说:“自从你任职即墨以来,我每天都能听到诋毁你的话传来。我就派人私下视察了你所管辖的区域,你那里的田地得到垦植,百姓丰足,官府无事,齐国的东部边疆得以安定。所以我想是,你没有巴结我的左右亲信,以求得他们的美言相助,所以造成这种相反的结果”,便赏给他一万户的封邑。

齐威王又召来东阿的行政长官,说:“自从你治理阿邑以来,我每天都听到赞美你的话传来。我就派人私下视察了你那里,却发现田地荒芜,百姓贫瘠。赵国来攻打,你不去援救,卫国夺走了薛陵,你却根本不知道。所以我想是,你用重金买通了我的左右亲信。”,便烹杀了他以及替他美言的近臣。百官恐惧,下情上达,齐国得到治理,成为一时的强国。

胡说:

在人事的问题上,似乎人的天性决定大都愿意并且热衷于根据自己的喜好来臧否人物、实施奖惩。自己的喜好又来自哪里呢,除了日常自己看到的,更多的是来自听到的。静下心来,业绩指标、财务数据才是衡量的指标,毕竟办公司不是喝酒聊天。

职场解惑(Q13):

市场竞争愈发激烈,你领导的团队所面临的压力也随之增大,你决心在团队内部推行一套全新的奖惩制度,也预期到会有团队成员反对,你会怎么办?

《资治通鉴》记载:

秦孝公和公孙鞅(就是商鞅)沟通之后,打算变法,秦国人听说后,很多人不高兴。公孙鞅就对秦孝公说:“与普通人不可以商讨事业的创始,只能一起分享成功后的快乐,伟大的人不与世俗苟同,也不会与众人去谋划自己的事业,只要能使国家富强,做就是了”。接着说:“明白事理的人制定法律,普通人遵守法律就是了。”秦孝公认为有道理,就下定决心,支持商鞅变法。

胡说:

领导部门的职责之一就是制定游戏规则,不是也不应该是业务部门的职责。当然,没有每次都正确的决策,但它符合公司岗位职责明确的原则。就象每个人的道路要自己去选择,有摔跟头的时候,但成功会来的更早更大。

职场解惑(Q14):

你发布了新的制度后,偏偏头一个月市场需求突增,产品生产、运输等投入了大量的现金流,而客户的回款周期维持不变,因此,当月对团队的现金激励要比预先规划的日期晚发一个月,你会怎么办?

《资治通鉴》记载:

商鞅担心自己的变法百姓不完全信服,便在国都咸阳的南门立了根三丈高的木杆,贴出告示说,“谁能把木杆移到北门,奖赏十金”。百姓或以为开玩笑或以为神经有毛病,无人搭理。商鞅又贴出告示,“赏金涨到五十金”。于是就有一个人将木杆从南门移到了北门,商鞅当时就给了他五十金,接着就公布了自己的法令。

胡说:

人而无信,不知其可。你如果坚持一个信字,你的朋友也会出奇的多。尤其是作为团队的领导人,令行却不能禁止,与日常点滴的信用流失不无关系。

职场解惑(Q15):

新制度推出后,加上市场需求旺盛,团队的业务量猛增,大家虽然加班加点,但产品的生产效率和质量都问题频出,你引进项目管理程序,并大力在团队内部推行,结果来抱怨程序不便的每天都有好几起。这时,产品总监也违反了项目管理程序,你会怎么处理?

《资治通鉴》记载:

商鞅变法实施了一年,百姓前往咸阳来申诉新法不便的数以千计,这时太子也触犯了法令。商鞅说:“法令不能推行,就在于上层人犯法。太子是

胡说:

现实中我们的确会碰到ISO9000、ERP、知识管理等等一系列的让人找不着北的案例,但一支不能令行禁止的队伍肯定也不会有持续的成绩。你的团队如果有幸真的做到了,看起来甚至有些呆板,但它的确能让公司最后执行能力极强,成就大事。

周显王,公元前351年

职场疑惑(Q16):

A君作为团队领导,为了能长久留住团队的成员,A君决定积极地参与到团队成员的活动中去,一起喝酒、聊天、郊游、打球。你认为A君的方法是否能达到目的:

①能够达到;

②不能够达到;

周显王,公元前346年

职场疑惑(Q17):

市场竞争激烈,需加强前端销售人员,HR经理看到一份简历,有些犹豫,此人:

优点:业务能力较强;

缺点:但因大学时考试作弊受过处分。

你是否会选择他进入你的团队:

①会选择;

②不会选择;

周显王,公元前346年

职场疑惑(Q18):

公司发展壮大中,你率领的团队久经战阵,兵强马壮,但另一团队因业务时断时续,其团队领导不时向你借人,你会:

①借给他,但计算人力成本;

②不借他,建议他找公司人力资源部门招聘;

③答应借给他,但等到他实在挺不住再借给他。

周显王,公元前338年

职场疑惑(Q19):

由于你久经战阵,并勤于思考,所以总是向公司提出正确的建议,得到老板赞同并实施,业绩屡创新高。老板不时嘉奖你,但同事对你却时有非议,你会:

①抽出时间与同级同事沟通你的想法;

②目标明确、虚怀若谷,尽可能将奖赏让给同事;

③走自己的路,让别人说去吧。

周慎靓王,公元前316年

职场疑惑(Q20):

公司发展到一定阶段,凭借现有的资源,老板面临两个选择,或者集中资源加强市场宣传,以扩大影响力,确定自身在市场中的领先者地位,或者投入资源继续开拓新的客户,增加营收、利润,你会建议老板如何作呢?

      职场解惑(Q16):

A君作为团队领导,为了能长久留住团队的成员,A君决定积极地参与到团队成员的活动中去,一起喝酒、聊天、郊游、打球。你认为A君的方法是否能达到目的?

《资治通鉴》记载:

韩昭侯有条旧裤子,让侍从收藏起来。侍从说:“您也太不大方了,连一条旧裤子也不赏赐左右随从,还要收藏起来。”韩昭侯说:“我听说英

胡说:

团队成员的确需要生活,但投身某个团队,则名利是其本质需要,因此团队领导在指明方向的前提下,就是通过奖惩来把握公平,因此举手投足都会做者无心看者有意。

职场解惑(Q17):

市场竞争激烈,需加强前端销售人员,HR经理看到一份简历,有些犹豫,此人:

优点:业务能力较强;

缺点:但因大学时考试作弊受过处分。

你是否会选择他进入你的团队?

《资治通鉴》记载:

子思向卫侯推荐苟变:“苟变有指挥五百辆战车的能力,请任用他做大将”。卫侯说:“我知道苟变有担当大将的才能,但他以前当官去收税时,拿了人家两个鸡蛋吃,所以不想用他。”,子思说:“成功的领导者选人,就象木匠选大树一样,十丈的楠木有几尺坏掉了,去掉腐朽的部分会继续用。现在战乱之时,以两个鸡蛋的过错,放弃一个干将,这件事千万不要让邻国知道了啊”。卫侯说:“我明白了,多谢指教”。

胡说:

人尽其才,苟变当然可用。但要注意一点,人之缺点不能对岗位形成致命伤,譬如让此类人当财务人员了,呵呵。

职场解惑(Q18):

公司发展壮大中,你率领的团队久经战阵,兵强马壮,但另一团队因业务时断时续,其团队领导不时向你借人,你会怎么办?

《资治通鉴》记载:

魏国庞涓攻打韩国,韩国向齐国求救。齐威王和大臣商议,成侯邹忌说:“不如不救。”田忌说:“如果不救,韩国若被魏国吞并,不如赶紧去救。”孙膑说:“在韩、魏两国军队还没有伤损的情况下去救,这就形成了我们替韩国去承受魏国的攻击,反而是我们听从韩国的指挥了。等到魏国形成消灭韩国的决心,韩国到了危亡之际,必然向东来向我们告急。这样我们可以加深与韩国的亲密程度,又可以等到魏国疲惫之时出兵,既能获得重利,又可得到美名。”齐威王说:“好,就这么办”。于是暗中答应并送走了韩国的使者。韩国仗着齐国的承诺,与魏军奋战,结果五战五败,只好把国家的命运寄托在齐国身上。齐国出兵,直奔魏国国都。庞涓急忙回兵,但仍在马陵遭遇孙膑伏击而亡。

胡说:

帮忙的事情,总会碰到,但往往身陷其中且费力不讨好。对方尽力了,你再帮他,实际对方和你的的实质收获都会更大。

职场解惑(Q19):

由于你久经战阵,并勤于思考,所以总是向公司提出正确的建议,得到老板赞同并实施,业绩屡创新高。老板不时嘉奖你,但同事对你却时有非议,你会怎么办?

《资治通鉴》记载:

商鞅在秦国为相十年,秦国奠定了一统天下的基础,一次他问赵良:“我治理秦国,比百里奚(《崤之战》中秦军统帅孟明视他爹,春秋五霸之一秦穆公的相)如何?”赵良说:“我用一天的时间来帮你剖析,但你可以不杀我吗?”,商鞅说:“可以”。赵良说:“百里奚是秦穆公用五只羊换回来的一个放牛的下人,提拔为相,百姓无人埋怨。他在秦国为相,使秦国成为诸侯中的霸主,为相期间,再劳累也不坐车,再酷热也不张伞盖,国内巡视从不要车马随从。等他死时,全秦百姓无不悲痛。而您是自己恳请秦王的宠臣景监推荐您,等到执政之时,欺凌王公贵族,伤害百姓,搞得太子傅公孙虔八年闭门不出。〈诗经〉说:”得人心者兴旺,失人心者灭亡“。你的出行,后面簇拥着大批车辆和甲士。持矛操戟的武士在车旁奔走。〈尚书〉说:“依仗仁德者昌盛,凭借武力者灭亡”。您的处境就象早上的露水会很快消失,而您还在贪恋封地,宠爱权柄,积累百姓的怨恨,一点没有改变的打算。一旦秦王离开人世,捕杀您的人还少么?。商鞅不听劝告,过了五个月,被五马分尸。

胡说:

相信大家无论是在自己公司内,还是在客户那里,都会碰到这样的人,甚至自己现在就是这种状态。“木秀于林,风必摧之”,肯定不是你在业务上的做法不对,而是如何化解别人的失落。你能取得如此好的成绩,相信你也会有远大的志向。既然有此目标,就应虚怀若谷,自然应者云集、功成名就。反而观之,商鞅、白起、邓艾、袁崇换。。。。。。,让人扼腕。

职场解惑(Q20):

公司发展到一定阶段,凭借现有的资源,老板面临两个选择,或者集中资源加强市场宣传,以扩大影响力,确定自身在市场中的领先者地位,或者投入资源继续开拓新的客户,增加营收、利润,你会建议老板如何作呢?

《资治通鉴》记载:

巴国和蜀国互相攻打,都来向秦国告急。秦惠王准备攻打蜀国,这时韩国来犯。司马错提议打蜀国,张仪说:“不如与魏国、楚国保持亲善,出兵三川,攻打韩国的新城和宜阳,然后到达东西二周的都城,取得九鼎,挟天子以令诸侯,完成帝王大业。想要博取功名就要控制朝廷,想要获得利益就要占据市场。若出兵蜀国,与帝王大业背道而弛了”。司马错说:“不对。我听说,想使国家富足就必须拓展土地,想使军队强大必须使人民富裕,想成就帝王之业就必须广施恩德。这三方面具备了,帝王之业也随之完成了。现在秦国地小民贫,所以我希望先从容易的事情做起。”秦惠王出兵伐蜀,十个月占领其边境。

胡说:

做大还是做强,企业/团队/个人在发展中总是碰到一举成名的机会诱惑,也不乏成功者。但个人感觉,在形势不明朗时,还是深挖洞、广积粮、缓称王的好。

周慎靓王,公元前316年

团队的发展日益壮大,做为团队的领导,A君越发觉得事必躬亲、身先士卒是个人精力所不能顾及的,团队中的骨干成员也总是有好的意见提出,因此,A君决定寻找其中的最优秀者,将财务权和人事权和业务权等尽量下放于他。你认为:

①A君的做法是正确的,因为能者居之的原则;

②A君的做法不正确,因为丧失了自己的利益;

③A君的想法是正确的,但具体做法值得商榷。

周赧王,公元前312年

随着业务的发展,团队用人方面捉襟见肘,总是找不到合适的人才,你首选的做法是:

①督促HR参加更多的招聘会议;

②发动团队成员,引荐自己的亲朋好友;

③提升团队成员的薪酬福利。

周赧王,公元前308年

北京总部在竞争中几乎攻无不克,公司遂有在上海设立分公司以进入华东市场的想法,由于你有团队建设经验并屡立战功,现决定派A君前去开拓上海,你认为A君行前最要和老板沟通的方面是:

①沟通你到上海后,开拓市场的方法;

②进一步申请你所需要的资源;

③沟通可能发生的问题。

周赧王,公元前297年

B君初入公司时,就立下了一年半成为部门领导的个人发展目标。到现在已经两年了,目标还没有实现,B君犹豫不决,你认为B君应该:

①走了可惜,毕竟付出了很多,今年很可能有新的机会;

②早做打算,寻找新的平台。

周赧王,公元前279年

A君业绩卓著,而C君凭口舌之能,深得团队领导赏识,不时委以重任,A君因此对C君不以为然。你认为A君正确的做法是:

①C君的确可恨,处处与之争峰;

②C君的确可恨,不理他,走着瞧;

③了

职场解惑(Q21):

团队的发展日益壮大,做为团队的领导,A君越发觉得事必躬亲、身先士卒是个人精力所不能顾及的,团队中的骨干成员也总是有好的意见提出,因此,A君决定寻找其中的最优秀者,将财务权和人事权和业务权等尽量下放于他。你认为A君的做法正确吗?

《资治通鉴》记载:

燕王哙一心想让燕国富裕强大起来,一次问苏代(苏秦的弟弟):“你觉得齐宣王能够称霸吗?”。苏代说:“不能,因为齐宣王不相信他的大臣。”。于是燕王哙就把大权委任自己的相国子之。大臣鹿毛寿又对燕王哙说:“人们之所以称赞尧是圣

胡说:

对人信任没有错,授权也没有错,部下贪婪进取也没有错。正确的方法是分责明权(财务、人事、业务等职责分开,相应权力明确),拿市场标杆来进行监督测量。作为个人为人处事,也是同理,不是一味退让,关键是明白自己的职责。

职场解惑(Q22):

随着业务的发展,团队用人方面捉襟见肘,总是找不到合适的人才,你会怎么办?

《资治通鉴》记载:

燕昭王(燕王哙的太子平)即位后,痛定思痛,亲抚百姓,励精图治,用谦卑的态度和丰厚的钱财来招募有才能的人。对自己的随从郭隗说:“齐国趁着我燕国内乱而攻掠了我们的国都,我很想报仇,但无奈国力弱小。如果能找到志士能人,就可以雪耻了,请你不吝推荐。”郭隗说:“以前有个

胡说:

华为、蒙牛等迅速崛起,似有此效。个人拙见,此招不仅在招募人才时有效,日常的为人处事更是有用,投我以木桃,报之以琼瑶。对领导、同事、部下产生抱怨时,一定是我自己有些事情没做到位。

职场解惑(Q23):

北京总部在竞争中几乎攻无不克,公司遂有在上海设立分公司以进入华东市场的想法,由

《资治通鉴》记载:

秦武王派甘茂(秦国的左相,十二岁出使赵国的那个甘罗的爷爷)去联合魏国一起讨伐韩国,甘茂到了魏国后,即派人对秦王说:“魏国被我说服了,但个人认为还是不要攻打韩国了!”。秦王迎接甘茂回国并问其原因,甘茂说:“韩国的宜阳县,实际相当一个郡了。现在您想冒险远征,攻打起来一定困难重重,非一日之功。我听说,鲁国有个与曾子同名的人杀了人,有人没搞清楚,就跑去告诉了曾母,曾母不以为然,继续织布。等到第三个人来告诉曾母时,曾母扔下织布梭,翻墙跑了。我的德行肯定无法与曾子相比,曾母对曾子的信任也超过您对我的信任,怀疑我的人远远超过三个人,我害怕您也会扔了织布梭啊。当年魏文侯派乐羊子攻打中山国,三年才胜利。等到论功行赏时,文侯拿出一筐的大臣们非议乐羊子的文书。乐羊子说:“打下中山国不是我的功劳,是您的支持啊!”现在,我是一个寄居您下的臣子,樗里子(秦国的右相)、公孙奭他们将来肯定会拿攻打韩国说事儿的,您也一定会认为他们说的有道理,届时会失信魏国的。”秦王说:“我不会听他们的,我们可共同立誓。”

这年秋,甘茂攻打韩国宜阳,五个月还没打下来。樗里子、公孙奭果然非议甘茂。秦王召见甘茂,打算退兵。甘茂说:“当时的誓约您还记得吧?”,秦王说:“记得”。于是增兵以支援甘茂,终于攻下宜阳。

胡说:

相信大家有这样的体会,冲锋陷阵不是问题,头痛的是自己团队里有些事,自己还正在琢磨或甚至还没听说,老板就已经来找你谈话,而且其“来龙去脉”、“利弊得失”跟你分析的“头头是道”,晕!所以,商鞅有商鞅的理论,甘茂有甘茂的办法,作为自己,至少坚持做到:一、事发之前能思考一下可能会出现的负面影响(团队内、团队外);二、能想到的问题,则提前与老板和同事沟通。总之,目的是顺利完成自己的行动计划。

职场解惑(Q24):

B君初入公司时,就立下了一年半成为部门领导的个人发展目标。到现在已经两年了,目标还没有实现,B君犹豫不决,你认为B君应该怎么办?

《资治通鉴》记载:

本来秦昭王打算任用田文(就是那个

胡说:

如此鸡肋的事情天天发生,是武断还是果断,是放弃还是坚持,的确难以取舍。个人的感觉,在平台的选择上,如果你兴趣十足,那就坚持好了,如果已有放弃的心态,尽早放弃。记得曾国藩说过,大凡成功的人,大致两类,一类贪欲极强(个人理解为对某事兴趣度极高,百折自然不挠),一类被逼无奈(个人理解为实在没有出路,不得不奋发图强)。

职场解惑(Q25):

A君业绩卓著,而C君凭口舌之能,深得团队领导赏识,不时委以重任,A君因此对C君不以为然。你认为A君正确的做法是什么?

《资治通鉴》记载:

蔺相如被赵惠文王拜为上卿,位居廉颇之上。廉颇说:“我作为赵国的将军,有攻城拔地的战功,蔺相如本是个贱人,只凭着一张嘴就位居我上,太没面子了!”。跟大家聊天时说:“我碰见他一次,灭他一次!”,相如听到后,则廉颇出朝时,自己就称病避开他,以免站在廉颇的上位。有次出门碰上了,就让车夫掉转车头藏起来,他手下的人都觉得没面子。相如就问对手下人:“你们觉得廉将军比秦王更威猛么?”。大家说:“当然不如秦王”。相如于是说:“连秦王那么威猛的人,我都敢叱责他,并戏弄他的群臣。我虽然羸弱,难道就怕廉将军么!我所考虑的是,秦国之所以不敢攻打赵国,只是对我们两人心存畏惧。我如果和廉将军斗起来,肯定两败俱伤。我所以这么做,是把国家的事情放在个人恩怨之上罢了。”廉颇听说后,负荆请罪,两个人于是结为生死之交。

胡说:

中学的老故事了,今天读来,似乎才开始有些感觉。大家当中,相信自认为是廉颇的会有,当然廉颇的不爽,大家也常有之。靠口舌之能者的发展与结局往往好于靠冲锋陷阵者,有此可见,口舌之能者一定是有其内涵(如果是“小人”,也不会身居高位)。那么即使难练口舌之能,但气度一定是可以修炼的。毕竟,你的人生目标不应该是团队里的那几个人,更何况人敬人高。

周赧王,公元前279年

职场疑惑(Q26)

部下A君在北京时,业绩出众,攻无不克,派驻上海半年竟一单未下。这时,有周围的同事对你说:“A君业务能力强,到上海却没有任何业绩,一定是在做自己的买卖。”你会如何处理:

①撤换A君;

②暗中观察,再做决定;

③提高A均的薪酬。

周赧王,公元前279年

职场疑惑(Q27)

部下B君不但屡立战功,而且常常对同事知寒问暖,但你内心对B君却不时有异样的感觉:B君收买人心,不会带着队伍跑了吧?。一次,部下C君老家遭受水灾,B君自己捐了1,000

①自己捐3,000元,并号召大家跟着捐;

②与B君沟通,告诉他应该提前与你沟通,一起行动;

③开部门会议,表扬B君,并让B君组织大家捐款等等。

周赧王,公元前279年

职场疑惑(Q28)

A君进驻上海,攻坚华东市场一年未有成果。年度会议上,公司对A君进行了严厉的批评,A君辞职离开了公司。随即,竞争对手高薪聘请了A君,你认为A君如何处理与原公司的关系:

①在市场竞争中,打击原公司,以证明自己的能力,原公司的愚蠢;

②不再提过去的恩怨,市场中自己尽可能避开与原公司的竞争。

周赧王,公元前260年

职场疑惑(Q29)

年度会议后,撤掉上海等分公司,资源集中使用,公司业务逐步回升。此时需要寻找一名业务带头人,D君是备选人之一,D君MBA毕业,进入公司三年,做事理论性强,业绩虽无闪光点,但也无大差错,为人随和,业余时间喜欢与大家讨论时政、热衷于个人理财。你认为D君是否适合:

①基本适合;

②不太适合。

周赧王,公元前259年

职场疑惑(Q30)

4年时间,A君从无名小卒到派驻上海成为华东区负责人,几乎每标必中,A君进驻上海后,一切从头开始,不时向北京总部申请支援,老板也召集北京的管理层开会讨论如何支持,你判断,讨论的结果如何:

①大家踊跃支持,老板快速落实;

②大家强调各自困难,老板力排众议,驰援上海;

③大家分析市场形势多变,应慎重考虑,支援上海之事不了了之。

职场解惑(Q26)

部下A君在北京时,业绩出众,攻无不克,派驻上海半年竟一单未下。这时,有周围的同事对你说:“A君业务能力强,到上海却没有任何业绩,一定是在做自己的买卖。”你会如何处理?

〈资治通鉴〉记载:

乐毅连克齐国七十余城后,却三年没有攻下齐国仅剩的莒城和即墨。有人对燕昭王说:“乐毅智谋过人,伐齐,呼吸之间克七十余城。现在只是两个城池,却攻克不下,应该不是他能力不够,三年没有攻克的原因,很可能是想要向齐国人展示自己的军威以使整个齐国人屈服于他,而自称齐王。现在齐国人已经屈服于他,之所以还没自称齐王,是因为他老婆孩子还燕国。齐国美女多,时间长了,他可能又会忘掉燕国的家。希望大王早做打算!”。燕昭王于是群宴大臣,叫进言的那个人站出来,当着群臣对他说:“先王不贪图土地以留给子孙,尽国家的财富以招揽有才能的人,是因为自己德才不够,不能使燕国富强。齐国趁燕国内乱攻掠国都,自己统位以来,狠之入骨,所以广揽人才,以求报仇。能帮助我成功的,即打算与他共同治理燕国。现在乐毅帮助我报了仇,齐国本就应归乐毅所有,不应该是燕国的。乐毅如果能治理齐国,与燕国结盟,以抵抗其它国家的侵略,是燕国的福份、我的愿望啊!”于是杀了那个进言的人,立乐毅为齐王。乐毅惶恐不安,上书燕王说誓死不敢接受。自此齐国人敬服他的大义,诸侯敬畏他的信用,没有敢再图谋他的。

胡说:

1、自立门户的想法,有进取心的人都会有;

2、未获得的市场,本就不是你的市场;

基于以上,用人的心态之一是拿本不是你的利益来奖励你的部下,换而言之,想清楚你最想得到的和你的部下最想得到的。乐毅已经博得功名,可能会想进一步得到齐王的名利,燕昭王也一雪齐国攻破自己国都的前耻,可能想再得到些齐国的土地就好了,双方基本的目的都达到了。无论乐毅自立与否,燕昭王放出话,封乐毅为齐王,自己都损失不大,反而获得其它人更大的仰慕。所以,不要怕自己付出的太多,而是要重点考虑部下想要的,牛根生似乎就是这样做的。

职场解惑(Q27)

部下B君不但屡立战功,而且常常对同事知寒问暖,但你内心对B君却不时有异样的感觉:B君收买人心,不会带着队伍跑了吧?。一次,部下C君老家遭受水灾,B君自己捐了1,000

〈资治通鉴〉记载

田单打跑了燕军,做了齐相,一次经过淄河时,有个老人过河受寒,出水不能走了。田单解下自己的裘匹大衣给他穿上。齐襄王听说后很反感,自言自语道:“田单施舍百姓,想要以此来取代我么?不早做打算,恐怕以后深受其害呀。”想找大臣商量,却只看到宫殿前一个穿珍珠的下人,齐襄王叫他过来说:“你听见我刚才说的话了么?”下人说:“听见了。”齐襄王说:“你怎么看这个问题?”下人说:“您不如把这件事变成自己的善事。您可以嘉奖田单的善行,下令说:‘我担心有些百姓没的吃,田单就收留他们给他们吃的;我担心有些百姓冻着,田单就解下自己的大衣给他们穿上;我担心百姓的劳苦,而田单就也担心此事,田单的所作所为很合我的心意。’田单行善而您嘉奖他,田单的善事也就是您的善事了。”齐襄王曰:“好办法。”于是赏赐田单。过了两天,那个下人又来见齐襄王说:“您应该在大家上朝的日子召见田单,并对他作揖施礼,并慰问他。然后发布命令寻找饥寒百姓,给予收留。”过了几天,派人到大街上收集民意的反馈,大家相互都说:“田单行善,都是大王教导的呀”。

胡说:

德行兼备的部下常会碰到,也不时带给你压力。

1、摆正心态、扪心自问,对部下的福利是否已制度化,是否有新的内容该纳入;

2、不要与部下争锋,自己的职责是领导与组织;

3、顺势造势,领导的能力之一就是要扑捉“借花献佛”的时机。

职场解惑(Q28)

A君进驻上海,攻坚华东市场一年未有成果。年度会议上,公司对A君进行了严厉的批评,A君辞职离开了公司。随即,竞争对手高薪聘请了A君,你认为A君如何处理与原公司的关系?

〈资治通鉴〉记载:

燕昭王死后,燕惠王继位,他本就不喜欢乐毅,后又中了田单的离间计,乐毅便逃到了赵国,赵惠文王很敬重他,把观津封给了他,以警示燕国和齐国不要乱来。燕惠王有些害怕,就派人游说乐毅说:“因为你我之间的过节,你就从燕国跑了,基于你个人利益的考虑,没问题。但你如何报答先王当年的知遇之恩呢?”,乐毅回信说:“过去伍子胥出谋划策吴王阖闾听之而吴灭楚,到了吴王夫差不但没有功绩,还惹杀身之祸。因此保全自己,建立功勋,以显示先王的英明,是我的最佳选择呀。遭受诽谤,坏了先王的名声,是我最担心的。在燕国蒙受的意外之罪,并不敢借赵国的宠幸去谋取报复,因为道义上是不应该的。我听说

胡说:

1、没有人会承认自己的决策是错的;

2、树立一个敌人,不如原谅对方的错误,以提升自己的名声。

乐毅做法的内涵,至今不能得其精髓,只知道,白乞证明自己是对的却被杀了,孙宏斌承认自己错了而得到了老柳的大力支持。以后也时常碰到A君,每谈及原公司及同仁,都是赞美之词,莫名觉得A君终会有大成。

职场解惑(Q29)

年度会议后,撤掉上海等分公司,资源集中使用,公司业务逐步回升。此时需要寻找一名业务带头人,D君是备选人之一,D君MBA毕业,进入公司三年,做事理论性强,业绩虽无闪光点,但也无大差错,为人随和,业余时间喜欢与大家讨论时政、热衷于个人理财。你认为D君是否适合?

〈资治通鉴〉记载:

秦国派王龁攻打赵国,廉颇败了几阵,就坚决防守。赵孝成王认为廉颇胆怯,就任命名将赵奢的儿子赵括为将。当初,赵括自小就熟读兵法,认为自己天下第一;曾经与父亲赵奢谈兵法,赵奢难不倒他,但是说不是好事。赵括的母亲问他原因,赵奢说:“用兵,是生死的大事,而赵括却随意谈论。倘若他不当将军最好;如果当了,毁了赵军的必然是他呀。”等到赵括受名将去取代廉颇时,他母亲跟赵王说不行。赵王说:“为什么?”,回答说:“自我服侍他爸爸起,他爸爸即在当大将,他亲手端着喂过饭的有几十人,交到的朋友有几百人,领到的各种赏赐,都送给了官兵和大臣;每次接到出征的命令,就再也不过问家里的任何事情。现在赵括刚刚当了将军,就拿起架势,官兵都畏惧他;您所赏赐的,都藏在家里,并且还到处寻找便宜的田产去购买。希望大王不要任用他!”赵孝文王说:“您不要劝我了,我决心已下!”。于是,赵括的母亲说:“到时候如果有意外,请不要连坐我的家人。”赵王答应了。

胡说:

个人感觉,很多事情的成与败,区别在于用心与否。不否认有一心多用的天才,但更多的时候,的确偏执更容易有所成绩。赵括能纸上谈兵,说明有很好的业务素质,但观其行,真正的志向似乎并不在于此。D君类似,虽看似心存高远,但做业务带头人勉为其难。

职场解惑(Q30)

4年时间,A君从无名小卒到派驻上海成为华东区负责人,几乎每标必中,A君进驻上海后,一切从头开始,不时向北京总部申请支援,老板也召集北京的管理层开会讨论如何支持,你判断,讨论的结果会如何?

〈资治通鉴〉记载:

胡说:

范睢的做法没有问题,人性使然,关键是白乞根本没有考虑过范睢的感受,只忙着自己眼前的事业与前程。自此,白乞付出的越多,自己的愤恨会越大,最终发展到直接跟秦王较劲,扼腕!所以,以上三个答案,答案1即使在外企也是不可能出现的,答案2在小型企业可能存在,答案3的可能性最大。那么,A君是否只有坐以待毙?请参见Q23。

周赧王,公元前258年;秦始皇,公元前226年

职场疑惑(Q31)

E君是北京业务的领导。当年公司决定进军华东等市场时,E君极力建议:因资源有限,应继续加大对北京市场的投入,而不是进军外地市场。一年后,公司从外地市场刹羽而归时,E君已经郁闷一年了。此时,公司想由E君再攻上海,E君可能的言行和结果是:

①心生怨气,“不听我的建议,现在怎么样?”。结果被老板干掉;

②谦称自己能力有限,申请更大权限,并要求加薪。老板同意;

③萌生去意,极力谦辞。结果不再被重用。

秦二世,公元前209年

职场疑惑(Q32)

最终公司选择了D君成为新的业务负责人,F君、G君、H君等原与D君平级,因此时有联合起来不服

①抓住机会,逐一惩罚以立威;

②逐一奖励,以获得支持;

③奖励其中两个。

秦二世,公元前208年

职场疑惑(Q33)

L君毕业后新到公司,因聪明伶俐被派往广东客户处常驻,名为协助客户工作,实为进行客户公关。一年后的一次,L君回京汇报工作,晚上一起与同进公司的M君喝酒,M君耳热之后,抱怨公司只给自己每月3,000元的工资,L君心想自己实收5,000元,但除去差旅补贴,才只有2,800元。你认为L君会做出什么反应?

①与领导沟通,要求提高薪酬;

②消极怠工,开始与领导为难;

③向领导提交辞呈,直接离开公司。

秦二世,公元前208年

职场疑惑(Q34)

全民追逐财富之心情,直逼当年“放卫星”,赶美超英之气势(无贬义)。某部门领导B君认为公司发展太慢,遂与老总谈心想离去创业。你认为老总该如何处理:

①公司发展已小具规模,离了谁都转,要走赶紧;

②人心不古了,浮躁,暂时加薪再说;

③尽力挽留,沟通反思问题所在。

秦二世,公元前208年

职场疑惑(Q35)

E君最近越发苦恼,几年来自己对市场方向的判断越发敏锐、对公司应该采取的策略越发清晰,提出建议后,总是感觉对牛弹琴,往往半年甚至一年过去了,事态真的如自己所预见的发生时,老板才有所动作。你认为E君是否还该留在公司:

①加强自己的沟通方式,继续留下;

②另投明主或自己创业。

职场解惑(Q31)

E君是北京业务的领导。当年公司决定进军华东等市场时,E君极力建议:因资源有限,应继续加大对北京市场的投入,而不是进军外地市场。一年后,公司从外地市场刹羽而归时,E君已经郁闷一年了。此时,公司想由E君再攻上海,E君可能的言行和结果会是什么?

《资治通鉴》记载:

与韩、魏刚刚讲和,让白起停止进军赵国后的第二年,秦昭襄王又想出兵赵国都城邯郸,白起认为去年没有一鼓作气,今年直攻邯郸不可能。秦王就派王龁去攻邯郸,久围不下,且连吃败仗。白起就跟同僚说:“秦王不听我的,看现在怎么样?”秦王听说了,大怒,强行要求百乞出将,白起就装病不去。第二年,白起被贬为平民,让他离开咸阳,这时应侯(范睢)对秦王说:“白起这家伙有怨言。”,秦王就赐白起自杀了。

秦王赢政想灭掉楚国,问需要多少兵马,大将李信说:“不超过20万”,大将王剪说:“至少60万”。秦王说:“王将军老了啊,怎么如此胆怯。”。于是派立信、蒙恬伐楚,王剪称病还乡。伐楚未果,第二年李信大败而归。秦王亲自去向王剪道歉,请他出将,王剪说:“我出将,可以,但必须要60万兵马”。秦王同意,并亲自送行到霸上,王剪又要求赏赐自己良田大宅,秦王大笑同意。出发后,王剪又多次索要赏赐,朋友说:“您这样做太过分了吧?”,王剪说:“秦王如今把全国的军队都交给我,我如果不要求赏赐,反而会让秦王觉得我志向远大、不可驾御啊!”。

胡说:

理智上,为了自己的发展,应该选择答案2。但现实中,大多看到的是答案1,我们条件反射的会说“当时我说什么来着?那样的决策根本就是错误的!”以示自己高明的、化解自己怨气、不吐不快的言语。功绩越大,越自以为神明,连白起也不能幸免。王剪的态度已不易,后面要求田宅以示无大志的做法,更是对人性的把握游刃有余,佩服!答案3,也不失为一种明智的选择,关键看老板的诚意(始皇能亲请王剪,并表示歉意),但要跑就赶紧,老板不会再给你新的机会了。

职场解惑(Q32)

最终公司选择了D君成为新的业务负责人,F君、G君、H君等原与D君平级,因此时有联合起来不服

〈资治通鉴〉记载:

楚王陈胜(就是揭竿而起的那个)派好友武臣带领张耳、陈馀去攻打赵地,武臣取得胜利后自立为了赵王。赵王派韩广去攻打燕地,结果韩广自立为燕王。赵王去攻打燕王,不小心被燕将抓到了,燕将要求赵军割地换人,赵军派来使者也被杀死。这时一厨子进见燕将说:“您知道张耳、陈馀想要什么?”,燕将说:“他们的大王武臣呀!”,厨子说:“您不了解张耳、陈馀想要的呀!想当年武臣、张耳、陈馀一起攻占赵地,三人都想称王,只是赵地局势不定,所以因武臣年龄大而立为王,张、陈年龄轻而为相。现在,赵地局势稳定,张、陈二人正盘算着分裂赵地,各自称王,只是没有好的机会!现在您囚禁了赵王,这两人名义上是不割地而要会赵王,实际是想让您杀了赵王,然后两人各自称王。燕国对付一个赵王容易,但以后一旦有机会,张、陈二王以为赵王报仇为名义,联合攻燕,灭燕就太容易了!”燕将于是把赵王放回去了。

胡说:

看到这个故事,大家可能会想起晏子二桃杀三士的典故,与此有异曲同工之妙。新任领导常常头痛个别部下拉山头,不阴不阳,与自己总是保持距离,不知如何才能对你向心。明白人的趋利性以及不甘人下的心理,借势而动就是了。

职场解惑(Q33)

L君毕业后新到公司,因聪明伶俐被派往广东客户处常驻,名为协助客户工作,实为进行客户公关。一年后的一次,L君回京汇报工作,晚上一起与同进公司的M君喝酒,M君耳热之后,抱怨公司只给自己每月3,000元的工资,L君心想自己实收5,000元,但除去差旅补贴,才只有2,800元。你认为L君会做出什么反应?

《资治通鉴》记载:

李良攻下常山后,赵王武臣又派他攻打太原。李良遇阻后返回来请求增加兵马,在路上看见了赵王的姐姐出行,错认是赵王,就跪在路边行礼,赵王的姐姐恰好喝醉了,也不知道是将军李良,就让下人去请他起来。李良明白后深感到侮辱,大怒。于是领兵杀死了赵王的姐姐,随后进入邯郸,杀死赵王。张耳、陈馀得到消息,侥幸逃脱。

胡说:

在M君工资涨到3,000元时,按程序,L君也应该涨到3,000元,但考虑到L君每月在广州有2,200元工作补助,所以工资只涨到2,800元。公司没按制度办事,结果L君一怒离去,公司在广州一年的心血付之东流。现实中,每个答案都是有可能的,个人感觉,自恃才高或做事用命者,英雄气短,最有可能选择答案3。《资治通鉴》中故事的起因原只是个误会,李良却有如此强烈的反应,十分理解。在此,个人想表达的是,按制度办事很重要,但感触更深的是对人才的尊重是否真的做到位了,而不只是抱怨人才难留!

职场解惑(Q34)

全民追逐财富之心情,直逼当年“放卫星”,赶美超英之气势(无贬义)。某部门领导B君认为公司发展太慢,遂与老总谈心想离去创业。你认为老总该如何处理?

《资治通鉴》记载:

当初,陈胜起义成功自称楚王后,古旧亲朋都去投奔他,他岳父也来了。陈胜对待岳父就象对待普通宾客一样,见面点点头并不行礼,岳父一气之下走了。陈胜的客人进出随便,还随意谈论他贫贱时候的故事,有人建议说:“客人愚昧,胡说八道,有损您的威严”,陈胜杀了客人。从此,陈胜的亲朋好友都离开了。陈胜设立中正和司过等官职,主要督察群臣的过失。中正和司过不喜欢的人,不交司法部门,自己直接处理,以苛刻为忠诚,陈胜十分信任和重用他们。各路将领也因此疏远陈胜。

胡说:

陈胜本一匹夫,呼啸一声,竟成楚王,时势造人!现在中国众多的企业,又何尝不是如此。但陈胜竟真把自己当成了天才;现在众多的企业主,又何尝不是如此。个别骨干员工要走,去留的确不是老总所能左右的,但如果选择了答案1和2,你的企业也就这样了。

职场解惑(Q35)

E君最近越发苦恼,几年来自己对市场方向的判断越发敏锐、对公司应该采取的策略越发清晰,提出建议后,总是感觉对牛弹琴,往往半年甚至一年过去了,事态真的如自己所预见的发生时,老板才有所动作。你认为E君是否还该留在公司?

《资治通鉴》记载:

楚王景驹在留县驻扎,刘邦因刚刚造反,势力较小,于是带着人去投奔。张良正好也带着百十来个年轻人去投奔,路上遇见刘邦,因势力更小,就加入了刘邦的队伍。张良常常基于《太公兵法》为刘邦出谋划策,刘邦认为非常有道理,也大都采用张良的计策。张良也和同僚谈论他的想法,大家都不能理解。张良说:“刘邦的智慧大概是天生的!”便跟着刘邦,不再离去。

胡说:

个人感觉,能赶上大潮最为重要(跟对了社会的方向,宁当共军的排长了,不当国军的少将),其次,就是能遇贵人指点提携。如果你的老板不能让你佩服,还是早做打算吧。刘邦聪明是肯定的,但不会达到真有神助的地步。人的社会能力更多是志向和气度所决定的。另,读到刘邦、张良惶惶然去投奔景驹,会心一笑,真是深山藏凤凰,田野埋麒麟,谁能想到这两个家伙竟然名留青史,

我公司有一做软件技术支持的员工,需经常出差到客户处提供服务!目前来公司两个多月,已经基本能够独立承担工作。但外出时经常开小差,偷懒耍滑,在报销差旅费用时也在发票上做些小动作。领导安排工作时口头上总是答应的很好,一离开公司就无人能管了,时常手机不开找不到人,经多次沟通、教育效果不明显!无奈,部门不想再用他,现在想辞退他。这个决定对吗。

秦二世,公元前207年

职场疑惑(Q36)

公司元气略有恢复,董事层又开始对老总施加压力,筹谋进军上海。因有外地分公司惨败的先例,各位中层目前手头业务又还算顺利,都不想再涉足其中。相对而言,F君的业绩在几个部门里相对偏小,资历又相对年轻,老总遂希望F君前去上海试试,F君心存忐忑。你认为F君应如何决策呢?

①去;

②不去。

秦二世,公元前207年

职场疑惑(Q37)

F君刚到上海,北京公司里一些暂时不如意的员工也跟老总沟通,希望随F君一起去上海。F君有些犹豫,自己此来上海,凶多吉少,不重建一支听话、卖力的队伍,不足以成功。但老总综合考虑后,还是把那些员工调往上海。果不其然,老员工到后,因与F君原就很熟,又天高皇帝远,F君难以有效调动。你认为F君该怎么办:

①与北京老总沟通,希望自己重建一支队伍;

②自己身先士卒,多做表率;

③小题大做,解聘其中一个。

汉高帝,公元前205年

职场疑惑(Q38)

公司某年的增长速度刚刚超过GDP,员工纷纷跳槽。硕士刚毕业的C君,虽刚过试用期(三个月),但方案思路清晰、项目实施有条不紊,未来有独挑大梁之势。由于常去IBM(公司客户)汇报工作,和IBM员工D君很熟,此时恰好IBM有职位要人,D君遂介绍给C君。作为部门领导,你该如何处理:

①向老总力荐,把C君薪酬破格加到与IBM相齐,以留住C君;

②铁打营盘流水兵,走就走吧,HR以后再招。

汉高帝,公元前205年

职场疑惑(Q39)

想大家看烦了选择题了,来道开放的吧。

你认为:怎样做,才是一个好的管理者?

(或者说,你对管理的感受是怎样的?可能更贴切一些)

①......

②......

③......

汉高帝,公元前205年

职场疑惑(Q40)

业务团队里的成员,有能独挑大梁的,让你倍敢轻松。但更多的是在某一关键方面或关键时刻掉链子,狠不得一脚踹到楼下的。你会怎么做:

①通过招聘或培训,尽力使短板得以加长;

②通过招聘或培训,尽力使长板更加加长。

职场解惑(Q36)

公司元气略有恢复,董事层又开始对老总施加压力,筹谋进军上海。因有外地分公司惨败的先例,各位中层目前手头业务又还算顺利,都不想再涉足其中。相对而言,F君的业绩在几个部门里相对偏小,资历又相对年轻,老总遂希望F君前去上海试试,F君心存忐忑。你认为F君应如何决策呢?

《资治通鉴》记载:

秦将章邯攻打赵王,占领了邯郸,把张耳和赵王歇(武臣被李良杀死后,张耳、陈馀又找了个战国时赵国的后裔,立为赵王)围在了巨鹿。于是赵王向各路诸侯(陈胜起义后,各种新旧势力都打着反秦的旗号纷纷称王)求救,楚怀王也派遣宋义(项羽是其副手)等去支援。宋义及各路诸侯一方面想保存自己实力,另一方面对秦将邯郸心存畏惧,虽拥十多座营垒会聚在巨鹿,但都不出手。项羽杀死宋义多得兵权后,渡过漳河,破釜沉舟,只带三天干粮,然后进击秦军,九战九胜,章邯退却。各路诸侯的将领遂都来拜见项羽,不敢仰视。

胡说:

明知不可为而不得不为,老板也会有难事。若你处在起步期,顶着上。事成则一战成名。事败能帮老板顶着就顶着,老板会记得你的苦劳。没能力帮老板顶,自己总是要磨炼的。

职场解惑(Q37)

F君刚到上海,北京公司里一些暂时不如意的员工也跟老总沟通,希望随F君一起去上海。F君有些犹豫,自己此来上海,凶多吉少,不重建一支听话、卖力的队伍,不足以成功。但老总综合考虑后,还是把那些员工调往上海。果不其然,老员工到后,因与F君原就很熟,又天高皇帝远,F君难以有效调动。你认为F君该怎么办?

《资治通鉴》记载:

彭越(就是几与韩信、英布齐名的那个)本来在家乡打鱼为生,家乡的年轻人看到各地纷纷反秦称王,于是也想造反,就推举彭越为首领。彭越说:“我不愿意。”大家竭力请求,便依从了。彭越与大家约定第二天日出之时聚会起义,迟到的斩首。等到了第二天,许多人都迟到,有的甚至过了中午才到。于是彭越说:“我老了,各位非要我当首领。今天很多人都过了约定的时间,不可能都杀,就杀最后一个吧。”大家都笑着说:“何必这样认真呢,以后我们不敢了。”彭越还是杀了那个人。大家都惊呆了,不敢仰视。于是彭越率领众人攻取土地。

胡说:

这次是整顿队伍,而不是瓦解敌人,因此二桃杀三士肯定是不行的。与老总沟通,恐怕不是一下能够解决问题的;身先士卒,一是总还会有搅和的,二是时间等不得;杀一儆百,能让大家感觉到此来上海,困难多多,并非儿戏。

职场解惑(Q38)

公司某年的增长速度刚刚超过GDP,员工纷纷跳槽。硕士刚毕业的C君,虽刚过试用期(三个月),但方案思路清晰、项目实施有条不紊,未来有独挑大梁之势。由于常去IBM(公司客户)汇报工作,和IBM员工D君很熟,此时恰好IBM有职位要人,D君遂介绍给C君。作为部门领导,你该如何处理?

《资治通鉴》记载:

秦朝灭亡后,项羽势力最大,分封各路诸侯,刘邦被封为汉王,封地在四川(秦朝时还是老少边穷地区)。由于刘邦手下官兵多非川人,战乱几平,大家纷纷逃回各自家乡。之前,韩信投入刘邦后,与萧何(刘邦的老乡)谈过几次,萧何以为奇才。这时韩信看刘邦仍无重用自己之意,也向中原逃去。于是,有了“萧何月下追韩信”,萧何追到韩信后,对刘邦说:“如果您打算就留在四川了,不用韩信没问题;如果您打算图谋天下,那就非要韩信来共商大计才行”,刘邦说:“我当然也不想在这儿待着呀”,萧何说:“如果决计一夺天下,并且同时能重用韩信,韩信就能留下,不然,他迟早还是会跑掉的。”,刘邦说:“既然你这么说,那你就叫他过来吧,封他个大将军就是了。”,萧何说:“您从来不拘小节,拜大将就象呼喊小孩一样,这正是韩信离去的原因。您如果真的决心重用他,请选个好日子,沐浴斋戒,设置拜将坛,准备好一切礼仪才可以。”,刘邦于是照办,全军震惊。

胡说:

1、对中小企业而言,给HR的空间实在有限。

2、部门领导时时因关键时刻无得力干将而头疼。

3、千军易得,一将难求。道理都明白,按照道理做的又有几个?

另,《资》中谈到,对人才而言,薪酬很重要,但长远看老总的志向更重要!

职场解惑(Q39)

你认为:怎样做,才是一个好的管理者?

《资治通鉴》记载:

刘邦拜韩信为大将后,请教韩信:“萧何多次提起将军,将军对我有什么指教?”,韩信客套后,说:“就勇敢、剽悍、仁爱、刚强等方面看,您比项王(项羽)如何?”刘邦不爽,沉默良久,说:“我不如他”。韩信赞许说:“我也认为大王在这些方面不如他。不过,我曾经侍奉过项王,第一,项王厉声怒喝时,千百人会闻风丧胆,但其不能任用贤能的将领,不过是匹夫之勇罢了;第二,项王对人和蔼可亲、言语温和,但是当将领有功应该加官进爵时,他却把相应的印信把玩在手里犹豫不决,印都快被他磨掉了角、磨平了字还舍不得授予人家,不过是妇人之忍罢了;第三,项王虽然灭称霸天下、灭掉秦国,却不据守关中而把国都设在了自己的家乡彭城(徐州,项羽宿迁人,富贵不还乡,有如锦衣夜行,也是出自项羽);背弃约定而把自己的亲信分封为王或好的地方,诸侯忿忿不平;把义帝赶走,安置在江南;凡是项王军队经过的地方,无不杀戮,百姓不愿亲附他;名为霸王,实际已经丧失民心。所以,他的强大很容易转化为衰弱。现在大王如果反其道行之,任用天下勇敢善战的人,有什么敌人消灭不了?拿出天下的城池封赏有功之人,有什么人不会心悦诚服?率领正义之师,顺从思念东归的将士,有什么险阻不能攻破?。。。。。。”。刘邦大喜,深悔刚刚了解韩信。

胡说:

韩信谈的精辟,只是顺序个人重排以下:

1、有进取精神(小富即安的不要)。管理者目标高,团队成员上升空间才有大的可能。

2、不与团队成员比拼智慧和业务能力。人才多是“自以为是”的,且愿意有所建树的。

3、用还没得到的与团队成员分享,有什么舍不得的呢。同样是,道理明白,能做到位的管理者没几个!

从另一角度而言:择势、设职、任人、赏罚。足矣!

没有标准答案,只是想抛砖引玉,一起梳理一下一些事情的基本原则。仁者见仁,智者见智。

职场解惑(Q40)

业务团队里的成员,有能独挑大梁的,让你倍敢轻松。但更多的是在某一关键方面或关键时刻掉链子,狠不得一脚踹到楼下的。你会怎么做?

《资治通鉴》记载:

陈平先侍魏王,后从项羽,又经魏无知的引荐,投奔刘邦。刘邦和他沟通后很高兴,就问:“您在项羽那里官居何职?”答说:“当都尉。”于是刘邦拜陈平为护军都尉(监督评测将领的官),让他陪乘(一同出入,感觉象刘邦的副官)。各位将领议论纷纷:“大王刚得到楚军的逃兵,还不了解是否有真本领,就带在身边,并且监督我们这些老人!”。刘邦听说了,更加宠幸陈平。不久,曹参等大将对刘邦说:“陈平在家乡时偷嫂,现在当了护军后,还收取将领们的贿赂,是个反复无常的小人。”刘邦有些动怒,就把魏无知叫来责问,魏无知说:“我向您推荐的是陈平的才能,您责备我的是他的品行。”。刘邦又把陈平叫来:“你先侍奉魏王,不满意,就又侍奉项羽,还是不满意,现在投奔我,好象是个私心很重的人呀!”,陈平说:“魏王不用我,我只能走;项羽不信任我,用的都是亲朋好友,我不得不离开。我听说您能够用人,所以来投奔。我空手而来,不接受馈赠无法生活。如果我的计策您觉得值得用,希望您任用我。如果您觉得我的计策无可取之处,别人馈赠我的还都在,如数奉还,我辞职回乡。”刘邦向陈平道歉。项羽攻势凶猛,把汉军围在了荥阳,陈平建议重金贿赂项羽军中贪图钱财的将领,以离间楚军,使其内乱。刘邦认为正确,给了陈平四万斤黄金,随他安排,不去过问。

胡说:

通过实践,又看到《通》的典故,越发觉得对已步入社会的员工而言,补短板(包括品行方面)毫无意义!在用人上,个人只做三件事:一、要HR每周不停地去寻找偏才;二,按瞎子背瘸子进行团队组建;二,每见到瞎子的腿跑的快了点、瘸子的嘴指挥的准了点,即发邮件给全公司,表扬瞎子的腿简直是飞毛腿、瘸子的眼睛就是千里眼。当然项目结束,按制度赏罚也是必然的。

汉高帝三年(丁酉,公元前204年)

Q41、公司今年将华北市场作为主要巩固区域,环顾几个竞争对手,你公司在华北地区品牌、技术、价格、服务等都占据优势,但你公司主要竞争对手甲公司现在也将主攻市场锁定在华北地区,现在公司副总建议你除了在华北市场极力竞争外,可以在最主要竞争对手的根据地华东地区“扔炸弹”,你作为团队领导会如何作:

①华北地区已经很巩固了,而且竞争对手劳师远袭,不必要多此一举;

②在正面固守的同时,调动部分资源去华东地区抢单;

汉高帝三年(丁酉,公元前204年)

Q42、公司决定采纳意见,派一个团队去主要竞争对手后方华东地区争夺项目,但目标只是骚扰,同时也不能有精兵强将分配出去,只能是一些经验不很丰富的员工去担当这个任务,具体实施的策略你认为应该如何作:

①从有一定优势的山东地区开始,建立一个根据地,然后开始进攻;

②直接把他们空降到江浙一带,从其腹地开始进攻;

汉高帝三年(丁酉,公元前204年)

Q43、市场上的一个竞争对手由于业务不够景气,开始转型,很多员工离开,其中,在这家公司负责原有业务的骨干甲,希望能来你的公司就职,但公司有人提出,他在原来公司这部分业务作的不好,而且个人要价很高,对公司来说不是优选的对象,你认为应该如何作:

①面试甲,如确实在业务方面比较强,则聘用;

②原来作的业务那么差,估计能力不行,不考虑;

职场解惑(Q41)

公司今年将华北市场作为主要巩固区域,环顾几个竞争对手,你公司在华北地区品牌、技术、价格、服务等都占据优势,但你公司主要竞争对手甲公司现在也将主攻市场锁定在华北地区,现在公司副总建议你除了在华北市场极力竞争外,可以在最主要竞争对手的根据地华东地区“扔炸弹”,你作为团队领导会如何操作?

《资治通鉴》记载:

韩信和张耳率领几万名士兵向东攻打赵。

胡说:

商场如战场,无所谓正义非正义,不要有宋襄公那样的妇人之仁;

天时、地利、双方实力等都瞬息万变,不可掉以轻心;

以正和,以奇胜,围魏救赵不失为良策。

职场解惑(Q42)

公司决定采纳意见,派一个团队去主要竞争对手后方华东地区争夺项目,但目标只是骚扰,同时也不能有精兵强将分配出去,只能是一些经验不很丰富的员工去担当这个任务,具体实施的策略你认为应该如何作?

《资治通鉴》记载:

汉赵之战后,将领们都向韩信询问,说:兵法上提到”布军列阵要右边和背面靠山,前面和左边临水。而这次您却反而让我们背水布阵,但是竟然取胜了,这是什么战术呀?“韩信说:”兵法上不是说’陷之死地而后生,置之亡地而后存‘吗?况且我所率领的并不是平时训练有素的将士,即是所谓的’驱赶平民去作战,势必把他们置于死地,使他们人人为各自的生存而非战不可;倘若给他们留下活路,他们就会逃走了,那样一来,难道还能够用他们去冲锋陷阵吗

胡说:

既然是要达成骚扰的目标,那就要直指核心;

将员工置于绝地,孤立无援的时候反而能最大限度的激起人的潜能;

执行的过程中,要注意给他们很好的激励(精神、物质)以及产品政策.

职场解惑(Q43)

市场上的一个竞争对手由于业务不够景气,开始转型,很多员工离开,其中,在这家公司负责原有业务的骨干甲,希望能来你的公司就职,但公司有人提出,他在原来公司这部分业务作的不好,而且个人要价很高,对公司来说不是优选的对象,你认为应该如何作?

《资治通鉴》记载:

汉赵之战后,韩信悬赏千金活捉

胡说:

一个公司业务的成败,决定的要素很多,业务失败,基本上都不是员工的问题;

只要有一技之长,又是公司所需要的,都是可用的人才,薪资多少不是最关键的问题.

职场疑惑(Q44)

公司决定采取围魏救赵的方式,你带领团队在竞争对手的腹地争夺项目,由于手段灵活、后援支持到位,连连告捷,在市场上名声大振,竞争对手大为恐慌,但其实作为领导,你明白团队现在连续作战,员工疲惫不堪,公司所能支持的资源也耗费殆尽,短期内基本已经无力再战,你认为下一步应该如何作:

①鼓励士气,争取更多的公司资源,乘胜追击;

②修整队伍,同时利用现有的声势,与竞争对手谈判,争取更大的利益.

职场疑惑(Q45)

经过开拓,公司在华东地区开始有了比较完整的业务,销售额持续增长且团队建设基本完毕,士气高涨,而目前总公司这里因为人员变动,业务有所萎缩,在一些资源上需要华东地区的支援,但这时候你从其他渠道听到传话说,华东区域的业务总监A想要成立华东分公司,你认为下一步应该如何作:

①立刻去华东地区,查明是否有这种情况,如果是,立刻撤换A,改组华东地区的团队;

②召开公司大会,将A君表扬一番,同

③什么都不作,静观其变.

职场解惑(Q44)

公司决定采取围魏救赵的方式,你带领团队在竞争对手的腹地争夺项目,由于手段灵活、后援支持到位,连连告捷,在市场上名声大振,竞争对手大为恐慌,但其实作为领导,你明白团队现在连续作战,员工疲惫不堪,公司所能支持的资源也耗费殆尽,短期内基本已经无力再战,你认为下一步应该如何作?

《资治通鉴》记载:

赵将李左车对韩信说:“如今您俘获魏王,井陉口打垮了赵军二十万人马,杀

胡说:

1、公司战略目的已经达到,再继续攻击,意义其实不大;

2、以己之所长(市场的声势)去威慑对方,达到不战而屈人之兵的效果,战之善也。

职场解惑(Q45)

经过开拓,公司在华东地区开始有了比较完整的业务,销售额持续增长且团队建设基本完毕,士气高涨,而目前总公司这里因为人员变动,业务有所萎缩,在一些资源上需要华东地区的支援,但这时候你从其他渠道听到传话说,华东区域的业务总监A想要成立华东分公司,你认为下一步应该如何作?

《资治通鉴》记载:

韩信派人向汉王刘邦上书说:“齐国伪诈多变,是个反复无常的国家,且它的南边又临近楚国。请让我暂时代理齐王去镇抚齐国。”汉王打开书信一看,即大发雷霆,骂道:“我被困在这里,朝思暮想地盼你来协助我,你却想要自立为王!”张良、陈平连忙暗踩汉王的脚,接着就低声说:“汉军目前正处在不利的形势中,哪能禁止韩信擅自称王啊!倒不如就趁势立他为王,好好地对待他,让他自行镇守齐国。不然的话,就可能会发生兵变。”汉王这时也醒悟过来,乘机又改口骂道:“大丈夫平定了诸侯国,要做就做正式的君王,何必要当个代理国王呢!”春季,二月,汉王即派张良带着印信去封韩信为齐王,并征调他的部队去攻打楚军。

胡说:

1、A君在上海根基巩固,如果硬要替换,难免要有大的动作,对公司业务不利;

2、A君想获得更大的利益,已箭在弦上,同时外部环境不断变化,什么都不作为,反而容易使事情向糟糕的一面发展;

3、顺势应人,皆大欢喜,还可以表示自己略远知人,何乐不为;

4、长远看来,A君需要想办法有所制约,否则人欲无穷,任其作大,难免会有大的变故。

汉高帝四年(公元前203年)

Q46、你带领的公司团队业绩卓著,尤其今年前3个季度,可以占公司整体营收的60%以上,而且你和公司老板关系很好,但目前你并不是股东,而且你听说公司股东对你开始有所猜忌,并且在逐步削减你的业务,这时候,有部下劝你以目前的声势要求股份或是独立出去自己作,你认为下一步应该如何作:

①老板对我很好,而且不能作那种见利忘义的人,对该建议不予理睬;

②向老板要求公司股份;

③利用现有资源,独立出来自己作

汉高帝五年(己亥,公元前202年)

Q46、你带领的公司团队下面有两个大的业务组,临近年底,任务已经完成,但目前市场机会很好,项目较多,可是最近你忽然发现他们在好几个项目上并不热心,执行能力弱,你认为下一步应该如何作:

①与他们个别沟通,激励士气,并指出他们组面临的问题;

②向公司老板提出增加业务组任务外项目的奖励、提成力度,并公布;

汉高帝四年(公元前203年)

Q46、你带领的公司团队业绩卓著,尤其今年前3个季度,可以占公司整体营收的60%以上,而且你和公司老板关系很好,但目前你并不是股东,而且你听说公司股东对你开始有所猜忌,并且在逐步削减你的业务,这时候,有部下劝你以目前的声势要求股份或是独立出去自己作,你认为下一步应该如何作:

①老板对我很好,而且不能作那种见利忘义的人,对该建议不予理睬;

②向老板要求公司股份;

③利用现有资源,独立出来自己作

韩信歼灭赵国后,蒯彻劝韩信与楚汉鼎足而立。然后谋取天下。说‘上天的赐与如不接受,反而会受到上天的惩罚;时机到来如不行动,反而会遭受贻误良机的灾祸’。韩信说:“汉王对我非常优待,我怎么能因贪图私利而忘恩负义啊!”

蒯彻道:“当初常山王张耳

但是韩信仍然犹豫不决,不忍心背叛汉王;且又自认为功劳多,汉王终究不会夺走自己手中的齐国,于是就谢绝了蒯彻。蒯彻随即离去,假装疯狂做了巫师。

胡说:

在商言商,尤其在公司,本来就是很商业的场所,分合不能说是见利忘义,只要在你作每一件事情的时候尽力而为就可以了;

功高震主,在那里都是非常危险的一件事,人无害虎心,虎有伤人意,不可不防;

向老板要求股份,你如果不能控制绝对股份,其实没有什么意义,无异于与虎谋皮;

汉高帝五年(己亥,公元前202年)

Q47、你带领的公司团队下面有两个大的业务组,临近年底,任务已经完成,但目前市场机会很好,项目较多,可是最近你忽然发现他们在好几个项目上并不热心,执行能力弱,你认为下一步应该如何作:

①与他们个别沟通,激励士气,并指出他们组面临的问题;

②向公司老板提出增加业务组任务外项目的奖励、提成力度,并公布;

汉王刘邦追击项羽到达固陵,与齐王韩信、魏国的相国彭越约定日期合击楚军。但是韩信、彭越的军队没有来,楚军攻打汉军,大败了汉军。汉王于是对张良说:“诸侯不遵守信约,怎么办啊?”张良答道:“楚军即将被打败,而韩信、彭越二人没有分得确定的领地,因此他们不应约前来会合,原来是应当的。君王您如果能与他们一起共分天下,就可以立即把他们召来。齐王韩信的封立,并不是您的本意,韩信自己也不放心。彭越本来平定了梁地,当初您为了魏豹的缘故,封彭越为魏国相国。而今魏豹已死,彭越也想自己称王,但您却不早作决定。现在,您可以把从睢阳以北到城的地区都封给彭越,把从陈县以东到沿海地区的区域划给韩信。韩信的家乡在楚地,他的意思也是想要重新得到自己故乡的土地。您如果能拿出以上地区许给他们两人,让他们各自为自己的利益而战,那么楚国就很容易攻破了。”汉王听从了这一建议。于是韩信、彭越都率军前来。

胡说:

公司本来就是一个盈利性的组织,所以利益的驱动是最主要的动力;

将公司的利益与个人的利益捆绑在一起,个人才能发挥自己最大的能动性;

汉高帝五年(己亥,公元前202年)

Q48、今年一季度,因为各种原因,你带领的团队屡战屡败,丧城失地,人员更替,你心灰意冷,意欲离职,这个时候,公司有其他新的业务发展迅速,董事长也一直很看好你,想单独成立一个事业部作,想让你来担当,你认为下一步应该如何作:

①自己已经是个失败者了,没有颜面在公司呆下去了;

②负责新的业务部门,再给自己一个机会;

③继续在原来部门奋斗,认为自己可以扭转大局;

汉高帝六年(公元前201年)

Q49、你作为公司的领导,一向认为应当起表率作用,身先士卒,是公司里的TOPSALES,但公司发展越大,你越来越觉得力不从心,而且你总觉的部下忠心不够,能力不强等等,你认为下一步应该如何作:

①公司有我在就可以了,其他人随便作一点什么事吧;

②换一个角度看人,用人所长,自己最好能什么都不作;

汉高帝五年(己亥,公元前202年)

Q48、今年一季度,因为各种原因,你带领的团队屡战屡败,丧城失地,人员更替,你心灰意冷,意欲离职,这个时候,公司有其他新的业务发展迅速,董事长也一直很看好你,想单独成立一个事业部作,想让你来担当,你认为下一步应该如何作:

①自己已经是个失败者了,没有颜面在公司呆下去了;

②负责新的业务部门,再给自己一个机会;

③继续在原来部门奋斗,认为自己可以扭转大局;

项羽兵败来到乌江,乌江亭长把船停泊在岸边等着他,并对项羽说:“江东虽然狭小,土地方圆千里,民众几十万人,却也足够用以称王的了。望大王您火速渡江!”项羽笑着说:“上天要灭亡我,我还要渡江做什么呀!况且我与江东子弟八千人渡江西征,而今没有一个人归还,纵使江东父老怜爱我,仍然以我为王,我又有什么脸面去见他们啊!即便他们不说什么,难道我就不感到心中有愧吗!”于是就把自己所骑的骏马骓送给了亭长,最终战死。

胡说:

一个业务的成败,很多因素主导,并不能说短时间你作的不好你就失败了,更不能说你个人是失败的;

看清大势,顺势而为,事半功倍;

总结失败的原因,外部的还是自己的,执着既可能是通向成功的阶梯,也可能是深渊的断桥;

至今思项羽,不肯过江东,气节固然令人钦佩,但卷土重来,也不失为良策

汉高帝六年(公元前201年)

Q49、你作为公司的领导,一向认为应当起表率作用,身先士卒,是公司里的TOPSALES,但公司发展越大,你越来越觉得力不从心,而且你总觉的部下忠心不够,能力不强等等,你认为下一步应该如何作:

①公司有我在就可以了,其他人随便作一点什么事吧;

②换一个角度看人,用人所长,自己最好能什么都不作;

高帝刘邦在洛阳南宫举行酒宴,问汉能取得天下的原因是什么?项羽之所以失掉天下的原因又是什么呀?”高起、王陵回答说:“陛下派人攻城掠地,攻取了城邑、土地就分封给他,与大家同享利益;项羽却不是这样,他对有功的人嫉恨,对贤能的人猜疑,这就是他失去天下的原因。”高帝说:“你们是只知其一,不知其二啊。谈到运筹帷幄之中,决胜千里之外,我不如张良;镇守国家,安抚百姓,供给粮饷,保持运粮道路畅通无阻,我不如萧何;统率百万大军,战必胜,攻必克,我不如韩信。这三位都是人中英杰,而我能够任用他们,这就是我所以能取得天下的原因。项羽虽然有一个范增,却不能信任使用他,这便是项羽所以被我打败的原因了。”群臣都心悦诚服。

胡说:

公司作到一定程度,老板即使能力再大,也必定有不能覆盖的地方,必须要任用有能力的员工;

用人之道,用人所长,天下无不可用之人,只是要把他放在一个合适的平台、位置即可;

项羽兵败垓下,将死的时候说:上天亡我!其实,刘邦用人所长,集合众人力量。项羽只发挥个人的作用。成败已是天定。

汉高帝六年(公元前201年)

Q50、公司初期创立的时候,同时也是产业刚刚起步,为了快速发展,你曾经采用一些方式从市场、竞争对手那里拉拢对方骨干,获取对方商业信息,并且公开鼓励这种行为,现在,公司逐步壮大,步入正规,这时候,有竞争对手的骨干员工由于对其公司不满,来投靠你,并且扬言可以带来一个小团队和新的技术,你认为下一步应该如何作:

①很好的事情,马上让他过来,壮大公司的力量;

②婉拒,并且表示不赞成这种行为;

汉高帝七年(公元前200年)

Q51、公司一个事业部由你来接手管理,经过观察后发现,上一任经理对人宽厚,好多小事上得过且过,执行能力弱,现在公司开始推行ISO9000认证体系,你下面的员工觉得程序复杂,在过程中偷工减料,今天你检查工作时发现这个违规情况,你的副总A建议说这是一点小事,犯不着追究,你认为下一步应该如何作:

①抓12个黑典型,召开大会,严厉批评,加重处罚;

②认同副总A的意见,一点小事不用追究,给员工一个宽松的环境;

③私下里与这个员工谈话,要求在这方面多注意;

汉高帝六年(公元前201年)

Q50、公司初期创立的时候,同时也是产业刚刚起步,为了快速发展,你曾经采用一些方式从市场、竞争对手那里拉拢对方骨干,获取对方商业信息,并且公开鼓励这种行为,现在,公司逐步壮大,步入正规,这时候,有竞争对手的骨干员工由于对其公司不满,来投靠你,并且扬言可以带来一个小团队和新的技术,你认为下一步应该如何作:

①很好的事情,马上让他过来,壮大公司的力量;

②婉拒,并且表示不赞成这种行为;

丁公曾是项羽手下的将领,曾经在彭城包围刘邦,但最终放掉。等到项羽灭亡,丁公来谒见高帝。高帝随即把丁公拉到军营中示众,说道:“丁公身为项王的臣子却不忠诚,是使项王失掉天下的人啊!”就把他杀了,并说:“让后世为人臣子的人不要效法丁公!”

胡说:

产业、公司初创,跑马圈地的状态下,可以不理会前人制定的游戏规则;

产业稳定,公司有规模后,更多的是靠一种制度维系,首先要考虑是否有悖于现有的规则;

情势不同,虽然发生的事情一样,但采用的手段却有天壤之别也是情理之中的;

汉高帝七年(公元前200年)

Q51、公司一个事业部由你来接手管理,经过观察后发现,上一任经理对人宽厚,好多小事上得过且过,执行能力弱,现在公司开始推行ISO9000认证体系,你下面的员工觉得程序复杂,在过程中偷工减料,今天你检查工作时发现这个违规情况,你的副总A建议说这是一点小事,犯不着追究,你认为下一步应该如何作:

①抓12个黑典型,召开大会,严厉批评,加重处罚;

②认同副总A的意见,一点小事不用追究,给员工一个宽松的环境;

③私下里与这个员工谈话,要求在这方面多注意;

匈奴单于头曼有太子叫冒顿。冒顿制作响箭,训练部下骑射练习,使他们习惯于听从自己的号令。下令说:“看到我的响箭射出后不一齐发射的人,斩首!”冒顿随即用响箭自射他的好马,接着又射他的爱妻,左右的人凡有不敢跟着发射的,都被斩杀了。最后冒顿又拿响箭射头曼单于的好马,左右的骑兵也都跟着放箭射单于的马。由此冒顿知道这些兵士可以使用了,便在随同头曼出猎时,用响箭射头曼,他的部众即跟着响箭同射单于。最终杀死了头曼,冒顿自立为单于。

胡说:

不积圭步,无以至千里,大事的执行力需要从平时一点一滴作起;

当前这个团队的问题是以前管理的太过宽松,以至于出现有令不行的情况,再继续下去而不是大范围的整顿,团队必将成为一盘散沙,毫无执行力可言;

Q52、公司业务蓬勃发展,快速扩充,你任命的总经理A虽然精明能干,但每次不论你询问公司什么状况,A都不能对答如流,而是支支吾吾的,要把其他人员叫来后才能回答,你认为应该如何作:

①感觉总经理A不太称职,批评他要加强内部管理或者是找机会替换;

②虽然认为总经理A有不称职的地方,但大体上还过得去,不追究;

③给A配备一个助理,负责协调管理公司事务;

Q53、公司业务发展很快,衍生出大量的对外采购、外包需求,很多外部的供应商都打起你公司采购人员的主意,为避免出现内部腐败问题,而导致项目质量受损,你认为应该如何作:

①任用远房亲戚B负责,而且把薪金、待遇都提高;

②任用远房亲戚B负责,但最终决定权掌握在你手里;

③任用一个普通员工统一归口管理,但将对外采购决策权分散到多个项目组中;

职场解惑(Q52)

公司业务蓬勃发展,快速扩充,你任命的总经理A虽然精明能干,但每次不论你询问公司什么状况,A都不能对答如流,而是支支吾吾的,要把其他人员叫来后才能回答,你认为应该如何作?

《资治通鉴》记载:

汉文帝问右丞相周勃说:“全国一年内判决多少案件?”周勃谢罪说不知道;文帝又问:“一年内全国钱谷收入有多少?”周勃又谢罪说不知道;紧张和惭愧之下,汗流浃背。文帝又问左丞相陈平。陈平说:“有专门主管这些事务的官员。”文帝问:“由谁主管?”陈平回答:“陛下如果要了解诉讼刑案,应该责问廷尉;如果要了解钱谷收支,应该责问治粟内史。”文帝说:“假若各事都有主管官吏,那么您是负责什么事情的呢?”陈平谢罪说:“陛下由于不知道我的平庸低能,任命我为宰相。宰相的职责,对上辅佐天子,理通阴阳,顺应四季变化;对下使万物各得其所;对外安抚四夷和诸侯,对内使百姓归附,使卿大夫各自得到能发挥其专长的职务。”文帝这才赞好。

胡说:

总经理作的事情是对内对外的协调,使人、财、物、事有章可循,通畅无碍,各得其所,至于具体的事情操办、发展状况,除非特别大的项目,总经理其实不用花精力去悉以知之,也就是通常所说的:大老板作人,小老板做事。

职场解惑(Q53)

公司业务发展很快,衍生出大量的对外采购、外包需求,很多外部的供应商都打起你公司采购人员的主意,为避免出现内部腐败问题,而导致项目质量受损,你认为应该如何作?

《资治通鉴》记载:

张释之随从文帝巡视霸陵,文帝对群臣说:“我的陵墓用北山岩石做外围,把麻絮切碎填充在间隙中,再用漆将它们粘合为一体,如此坚固,难道有谁能打得开吗!”左右近侍都说:“对!”唯独张释之说:“假若里面有能勾起人们贪欲的珍宝,即便熔化金属把整个南山封起来,也会有间隙;假若里面没有珍宝,即便是没有石墩,又有什么可忧虑的啊!”文帝称赞他说得好。

胡说:

每个公司采购、外包一般都是最容易出现故事的部门,也是每个老板头疼的部门,一般都是任用自己的人来作,但人都是有弱点的,而且怀壁其罪,时间一长总是要出问题的,这样于公于私都不好,所以不如将职能分散,也就是将利益分散,同时,各有制约,起到的作用反而会好些。

职场疑惑(Q54)

公司开部门会议时,新来的业务员A由于对新公布的业务提成不满,在会议上公然顶撞你,打乱整体会议议程,你当时顾及会议气氛,隐忍不发,会议后,你认为应该如何作:

①觉得自己的权威受到挑战,单独把A找来,当场开掉;

②交给人力资源部门,让他们找个理由把A开掉;

③交给行政部门,让其按扰乱会议纪律作处罚,同时发文重点解释业务提成制度。

职场疑惑(Q55)

公司开部门经理会议,经理AMBA出身,思路活跃,对公司业务发展总是能提出很多想法,但部门业务却作的一般,经理B业务很熟悉,可是对于业务发展却缺乏思路,但部门发展稳健,下一步公司准备发展一个人作总经理,你认为应该如何作:

①任用A负责;

②任用B负责。

职场解惑(Q54):

公司开部门会议时,新来的业务员A由于对新公布的业务提成不满,在会议上公然顶撞你,打乱整体会议议程,你当时顾及会议气氛,隐忍不发,会议后,你认为应该如何作?

《资治通鉴》记载

张释之被任命为廷尉。文帝出行经过中渭桥,有一人从桥下跑出,惊动了为皇帝驾车的马匹;于是,文帝令骑士追捕,并将他送交廷尉治罪。张释之奏报处置意见:“此人违犯了清道戒严的规定,应当罚金。”文帝发怒说:“此人直接惊了我乘舆的马,仗着这马脾性温和,假若是其他马,能不伤害我吗!可廷尉却判他罚金!”张释之解释说:“法,是天下公共的。这一案件依据现在的法律就是这样定罪;加罪重判,法律就不能取信于民众。况且,在他惊动马匹之际,如果皇上派人将他杀死,也就算了。现在已把他交给廷尉,廷尉是天下公平的典范,稍有倾斜,天下用法就可轻可重,没有标准了,百姓还怎样安放自己的手脚呢!请陛下深思。”文帝思虑半晌,说:“廷尉的判决是对的。”

胡说:

公司内部的制度、规矩是员工执行的标准,如果任意因为个人的好恶就随便更改(加重或从轻),大家就会无所适从。

另一方面,虽然说制度是关键,但实际上,企业中老板的想法仍然是公司最大的规则,你如果想直接插手公司也没有问题,但最好不要利用公司的体系规则去作。

职场解惑(Q55):

公司开部门经理会议,经理AMBA出身,思路活跃,对公司业务发展总是能提出很多想法,但部门业务却作的一般,经理B业务很熟悉,可是对于业务发展却缺乏思路,但部门发展稳健,下一步公司准备发展一个人作总经理,你认为应该如何作?

《资治通鉴》记载

汉文帝喜欢打猎,有一次他到上林苑打猎游玩,来到老虎园的时候,上林苑的主管官员前来拜见,文帝就向他询问上林苑的面积以及动物种类。没想到这随口一问,那主管官员竟然回答不上来,文帝很生气。旁边一个老虎管理人员对各种禽兽的情况非常熟悉,自告奋勇地跑了出来,回答了文帝的问题,并且口齿伶俐,夸夸而谈。文帝听了非常高兴,就打算撤掉原先的那个主管官员,改用这个老虎管理人员。他刚想下令,却被大臣张释之拦住了。张迂回地问道,陛下觉得绛侯周勃这个人怎么样啊?文帝说,那还用问,堪称长者。张释之又问,那东阳侯张相如呢?文帝说,也是长者。此二人都是汉初重臣,但是都有些木讷,不怎么会说话。所以张释之说道,既然如此,那绛侯周勃、东阳侯张相如都曾经有些事情说不清楚,哪里像这个管理人员这么伶牙俐齿啊!秦朝的时候,就是注重耍嘴皮子的功夫,结果朝廷官员以耍嘴皮子为能事,文过饰非,导致亡国。今天的这件事陛下是不是应该再考虑一下。

胡说:

人员的任用需要考虑最重要的是他的工作成绩,其他都是辅助指标,如果以能说会道作为人员升迁的考虑要素,那整个公司的文化就会转为浮夸,不务实;

有业务思路,战略想法固然好,但目前中国的企业更多的是不缺乏好的想法创意,缺乏的是把事情实实在在执行下去,而且,当前中国中小企业的老板一般都是马上得天下,不会把公司交给A这样得人来折腾

汉武六年(癸未、前158)

职场疑惑(Q56)

你视察各地分公司,发现上海分公司总经理A很有威望,内部团结,令行禁止,业务开展的有声有色,但也发现有一些总公司作出的决定,在分公司没有很好的贯彻下去,更多的是A根据自己的想法运作,同时上海员工对总部好多远景也并不了解,你认为应该如何作:

①将A通报奖励,同时让A注意对上海员工的公司文化培训,;

②将A通报奖励,职位升迁为公司副总,调到北京;

③在上海员工全体召集到总部,培训公司文化,并表扬A的能力和公司的远见、知人善任.

二年(癸已、前148)

职场疑惑(Q57)

公司管理层偶然得到信息说部门经理A飞单给外面的朋友作,你负责查实这件事,通过调查,你发现确有其事,而且你掌握了部分证据,但同时也发现,通过证据也牵扯到员工B(只是参与),而员工B是董事长一个好朋友的儿子,也是公司去年的模范员工,你认为应该如何作:

①将整个事情经过及证据,提交到公司管理层讨论决定;

②把证据收起来,汇报说确有其事,查无实据,找时间告知董事长,同时,单独与A谈话,让A自己辞职.

职场解惑(Q56)

你视察各地分公司,发现上海分公司总经理A很有威望,内部团结,令行禁止,业务开展的有声有色,但也发现有一些总公司作出的决定,在分公司没有很好的贯彻下去,更多的是A根据自己的想法运作,同时上海员工对总部好多远景也并不了解,你认为应该如何作?

《资治通鉴》记载:

冬季,匈奴大举入侵,朝廷派出各路大军,以防备匈奴。文帝亲自犒劳军队,到达驻扎霸上和棘门的军营时,文帝一行人直接驰马进入营垒,将军和他的部属都骑着马迎送文帝出入。

接着文帝到达细柳的军营,只见将士们身披铠甲,手执锋利的武器,张满弓弩。文帝的先导队伍到达,不能进入军营。先导说:“天子马上就到了!”把守军门的都尉说:“将军命令说:”军中只听将军的号令,不听天子的诏令。‘“过了一会,文帝来到,也不能进入军营。于是文帝便派使者持节诏告将军:”朕想进入军营慰劳军队。“周亚夫才传达军令说:”打开军营大门。“守卫军营大门的军官向皇帝的车马随从说:”将军有规定:在军营内不许策马奔跑。“文帝一行人便拉着马缰绳缓慢地前进。来军营中,周亚夫手执兵器对着文帝拱手作揖说:”身上穿着盔甲的武士不能下拜,请允许我以军礼参见陛下。“文帝说:周亚夫才是真正的将军呢!对周亚夫称赞了很久。后来又任命周亚夫为中尉。

胡说:

周亚夫的细柳营自古多被称颂,是军营的典范——纪律严明,令行禁止,不因为权位比自己高的人的到来而改变军营规定等等。但其实只是当时的情势、武帝的气度才成为千古佳话,但其实这种状况非常危险,近代气魄如柳传志,对于孙宏斌企业部的自立也不能够容忍,何况平凡如我等呢,

对这种情况置之不理,是最坏的决定,人很容易被环境影响,第2、3种选择都可以根据自身情况选择.

职场解惑(Q57)

公司管理层偶然得到信息说部门经理A飞单给外面的朋友作,你负责查实这件事,通过调查,你发现确有其事,而且你掌握了部分证据,但同时也发现,通过证据也牵扯到员工B(只是参与),而员工B是董事长一个好朋友的儿子,也是公司去年的模范员工,你认为应该如何作?

《资治通鉴》记载:

梁王犯了过失,景帝派叔等人查办,这时,太后担心梁王的事情,不进饮食,日夜哭泣不止,景帝也很忧虑。正好田叔等人查办完梁王的事,返回长安,到达霸昌厩,田叔等用火把在梁国办案取得的证词全部烧毁,空着手来见景帝。景帝问:“梁王有罪吗?”田叔崐回答

说:“犯死罪的事是有的。”景帝问:“他的罪证在哪里?”田叔说:“陛下不要过问梁王的罪证了。”景帝问:“为什么?”田叔说:“有了罪证,如今不杀梁王,就废弃了汉朝的法律;如果处死梁王,太后会吃东西没有滋味,睡不好觉,这样就会给陛下带来忧愁。”景帝非常赞成他所说的道理,让田叔等人谒见太后,并且说:“梁王不知情;主持这件事的,只有梁王的宠臣羊胜、公孙诡之流,这些人都已经按国法处死,梁王没有受到伤害。”太后听到这些话,立即起来坐着吃饭,情绪也稳定了。景帝很高兴。

胡说:

整件事情后来的关键不是对A是否要惩罚,而是转变为对董事长的维护(朋友的人情)和对公司威信的保护,如果事情一旦公开,就不能有回旋的余地,所以不宜把可能牵扯到B的证据公开。

私下告知董事长他会找机会对B进行处置,私下找A谈话,把事情适当点明,情他自己辞职,也为双发都保存了面子.

甲寅,公元前127年

Q58你和老板乘坐公司的车出差,在路上,谈到对部门经理A的问题时,公司司机B在前面听到谈话后,开始主动为A辩解,而且对老板言辞有些激烈,你认为应该如何作:

①回来后对B的行为提出批评,并作出相应的惩罚或开除;

②对B惩罚或开除,同时对A进行调职;

乙卯、公元前126年

Q59你作为公司的副总经理,与其他几个副总比起来,没有什么官架子,与普通员工打成一片,这个时候,有另外一个副总A在老板面前说你这样作,是沽名钓誉,不厚道,老板找你去说这件事,你认为应该如何作:

①向老板解释是个人的性格使然,并陈述实际的情况如何,另外说A说的是不对的;

②说A是公司中我很好关系的朋友,他说的话确实有道理,承认自己是有些矫饰做作,同时,夸赞A是一个很爽直的人,对老板很忠心;

甲寅,公元前127年

Q58你和老板乘坐公司的车出差,在路上,谈到对部门经理A的问题时,公司司机B在前面听到谈话后,开始主动为A辩解,而且对老板言辞有些激烈,你认为应该如何作:

①回来后对B的行为提出批评,并作出相应的惩罚或开除;

②对B惩罚或开除,同时对A进行调职;

轵县人郭解,是函谷关以东地区的著名侠士,轵县有位儒生陪侍武帝使者聊天,座中客人赞扬郭解,儒生就说:“郭解专门以奸邪触犯国法,怎么能说他贤能!”郭解的门客听了这话,就杀死了这个儒生,审案官吏用这件事来责问郭解,郭解确实不知道是谁杀的人,杀人凶手到最后也没有查清是谁。官吏向武帝奏报郭解无罪,公孙弘议论说:“郭解只是一个平民百姓,做行侠弄权的事情,看谁不顺眼就随意杀掉;轵县儒生的被杀,郭解虽然不知情,但这个罪比郭解亲手杀人还要大,应按大逆无道的罪名判决论罪。”于是就把郭解灭族。

胡说:

公司除了老板外,另外一个人威信达到让一个普通员工的自觉得为其辩解、做事的时候,老板和这个人都很危险了,所以只能对一方作出遏制,以避免两败俱伤的局面出现。

乙卯、公元前126年

Q59你作为公司的副总经理,与其他几个副总比起来,没有什么官架子,与普通员工打成一片,这个时候,有另外一个副总A在老板面前说你这样作,是沽名钓誉,不厚道,老板找你去说这件事,你认为应该如何作:

①向老板解释是个人的性格使然,并陈述实际的情况如何,另外说A说的是不对的;

②说A是公司中我很好关系的朋友,他说的话确实有道理,承认自己是有些矫饰做作,同时,夸赞A是一个很爽直的人,对老板很忠心;

御史大夫公孙弘用麻布做被子,一顿饭不摆设两种肉菜。汲黯说:“公孙弘高居三公之位,朝廷给他的俸禄很多;但是他用布做被子,这是骗人的把戏。”武帝就此询问公孙弘,公孙弘谢罪说:“确有其事。说到九卿当中与我关系好的,没有人超过汲黯了,可是今天他在朝廷之上质问我,确实切中我的问题。说到以三公的显赫富贵,而制作布被,与小官吏没有区别,这确实是矫饰做作,想借此沽名钓誉,正象汲黯所说的那样。况且,如果没有汲黯的忠直,陛下怎么能听到这些话!”武帝认为公孙弘谦让,越发尊重他。

胡说:在公司中,总是有一些人喜欢挑拨是非,说些闲话,当有人问起的时候,一般都会极力辩解,为自己申明实际情况是如何的,但其实有些时候是越抹越黑,不如反其道行之,对一些小事可以不作辩驳,从其他角度给自己加分。


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