挺进广运潭

来源:百度文库 编辑:神马文学网 时间:2024/03/29 20:57:30
                              

挺进广运潭

                 ——浐灞广运潭土建景观工程投标纪实

 

从水,看到了竞争的广运潭

古城西安。号称十三朝古都,号称有600万城市人口,号称有“八水”环绕。然而在三年前,所谓滚滚渭河水,有时可“一脚跨过去”;所谓清清浐灞水,实为两条臭水沟;发洪水时黄汤奔驰,遇天旱时河枯水干。那会儿古城百姓多想在拥有历史古迹的同时又有江南水景的风光啊!

人类对水的亲和力是很强的,可以没有山但不能没有水。浐灞生态区的总体规划者就是从“引水”出发,从而给这片昔日的乱石河滩带来了勃勃生机。位于核心位置的广运潭生态景观区,长约6公里,宽2至3公里,计划投资数十亿元人民币。目前已完成一期河道治理工程,已蓄水6500亩;“以水为魂、以绿为本、以景为鉴、以雅为体”打造的“西部水城”,不只是带来了浐灞河流域生态环境的改善,广运潭景区还将成为古城西安最靓的一张名片,从“浐灞半岛”房地产开发虽价格不断上涨但购房者仍是车水马龙即可作证。

陕西有500多家有资质的园林公司,总的讲还是“僧多粥少”竞争激烈;像广运潭景区这样的大型项目肯定得到众人关注。尽管浐灞河发展公司已多次对景区绿化、土建工程公开招投标,但中标施工的单位毕竟屈指可数。尽管负责招标代理的西北公司十分规范,要求严格,到点关门,但由于广运潭景区系陕西乃至西部最大的生态景观区,加之列为2011年世界园艺博览会的主办场所,她巨大的吸引力与诱惑力,那是不言而喻的!

 

从标,看到了经营运作的艰难

自从《中华人民共和国招标法》实施以来,在中国大地上,绝大多数的工程项目必须要过招投标这一关。在广运潭土建工程招标远还没有开始之前,公司领导既对此工程予以了极大的重视。从正在施工的广运潭绿化工程一标现场看,土建工程都还没有实施,故只有绿化工程的场所不能称之为景观工程。

尽管和其他工程一样,工程项目在网上公开招标,先是报名,之后做资审文件,接着是验资质,等待资审结果,之后才能获得投标权。说说是简单的,实际做起来是很困难的。这是因为:中国是一个法制加人制的国家,有人形容她是一个巨大的网,每个人都在这个网中的某个点某个位置;由于是网状的,它就纵横交错,错综复杂。又因为:企业需要具备一定的实力,包括必要的工程技术人员、标书制作人员、各类施工人员等等,还包括必须的机械设备、施工队伍、材料商等,还必须有一定的周转资金和垫资能力;而这些人机物环,不是一月两月就可具备的。再因为:经营工作必须要有精心的招投标操作,一切均要提前安排好,人算要超过天算时的投标才能获胜。

在经营设计与运作中,操心最大最多的肯定是薛松林总经理。他作为三木公司的“老板”,深知企业没有工程就没有生存的可能,没有活干就没有留人的条件。他的一些园林界朋友讲述各自在市场经济招投标中的经验与教训,有的一年投标一二十次,但却颗粒无收。他把别人的经验予以认真总结,别人的教训认真吸取,自己也归纳出从02年以来的成功“秘诀”。在经营运作上,最忌讳的是头脑发热主观武断,而薛总则喜欢听取别人的意见和建议。在经营上他最主要的帮手是顾总和王颖部长,他们三人总是一块分析,一块讨论,一块商量,一块决定,一起去办。有人说:细节决定成败;三木园林在经营投标上的许多细节上的处理,是十分成功的。至于薛总和他的助手,付出了多少脑力劳动的艰辛,那是很难统计和估量的了。有人说投一个标要少活几年,不能说没有一点道理。

 

从大,体验到了做标的艰辛

8月10日,在通过了广运潭生态区治理配套(即土建景观)工程资格审查并领回了工程标书后,第二战役随即开始。

这不是一次普通的投标,光“工程量清单”就有好几百页。在甲方领着查看现场时,领队人自己也说不清南区和北区各准确位置在何方位,当开着车转了一圈后,甲方工程师用手一挥:那一大片就是施工现场!妈呀!这么大?据招标文件不完全的统计,各类小广场有57个,各类亭子有22个,有11座石桥要装修,要修筑7处服务中心(每个里面都有餐厅、服务用房、超市、男女卫生间、自行车房、水塔、广场等),还有5个亲水平台,2个大型停车场(其中一个占地百十亩),2个码头,11条很长的园路等等。甲方招标文件规定:自己复核图纸工程量,若图量大而清单小不给增加,若图纸量小而清单大施工时要减掉。没有办法,甲方的文件肯定向着甲方,谁叫我们要去投标施工要挣人家的钱呢?

这不是一次简单的投标,安排工程部、办公室三二个人就能完成?开玩笑!公司领导认真研究了此次投标的艰巨性,11日上午,顾总召开了工程投标的专题会议,将工作分成五个小组,即投标外联组、提量组、预算组、材料报价组和综合服务组,每个组明确了组长和组员,完成时间与注意事项。投入人员之多、分工之细、要求之严、协调之广,是以往任何一次投标工作不能比拟的!

 

从调,看出了公司一盘棋的力量

工作量如此之大,没有足够的人力是不行的。尽管各工地还在施工或养护,但关键时刻,公司的整体利益必须是第一位的!

公司领导商量后,先后四次发出调令:首先是调西工大项目部熊少伟、何超参加投标提量组,他们先后在公司工作了近20天;而现场仅剩朱经理和二三个员工,当时正在堆山,朱经理、王国强、邓景飞等在工地一站几个小时,没有替换的人。而熊、何两人在公司更是夜以继日埋头苦干,提取了大量图纸的工程量。接是分给了浐灞项目部一批图纸提量,王发良经理和贾卫超在工地,抽空就干一会,用一周时间完成了任务。在最后装订标书的关键时候,公司又调回西工大何超、张平、杨建勇,西高新的赵满平等回公司突击,一干就是两个日夜;开标当天因标书太多太重搬不动了,公司又调回西高新赵端峰等三人前来搬运。

据初步统计,本次公司组织投标,公司总部参加了13人,各项目部参加了10人,外协预算员3人,合计26人创下投标历史空前的记录。不管各部门人多也好人少也罢,抽谁给谁,调谁马上就走,充分体现了公司一盘棋、一股绳、一条心的干劲和团结奋斗的精神。有了这种干劲和精神,任何困难都难不倒我们,任何风险公司员工都可以承担,任何困难都可以克服,任何经过努力去做的事我们都会去拼搏并争取更大的成功!

 

从干,看到了一批人才在成长

除了绿化,这个工程什么内容都有,故技术标书首先要全;内容要全,图表要全,资料要全。经营部长王颖带领2至6人在完成此项任务。为什么说2至6人呢?因为有的时候做标书的人很多,有时候又剩了一二个人,王颖和王雨、王夏君及熊少伟、贾懿波、李永亮等人,历时20余天,终于编出了几部合格的技术标书,平均在150页以上,超过以往标书记录。王颖,属羊,40岁刚过,已干了6年的经营部长。察言观色能说会道是她的最长项,在公司内外部的经营联系上她起了重要作用。别看她平时笑嘻嘻的,谁把哪件事耽误了,她也会大发脾气,丫头小伙们也有点怕她。本次投标之时正是她家里事最多之日,儿子上学要办理,母亲住院做手术,自己又分新房正装修。有时恨不得有分身术!无奈公司投标的事压倒一切,她花每天50元的高价雇保姆照顾母亲,房子则靠老公去处理,她将主要精力都放在公司投标上,经常一口气就干好几个小时!

贾懿波,投标期间正是媳妇临产期间,这个近30岁才快当爸爸的公司总资料员,本次承担了重要的角色。一是负责近10人参加的投标提量组,帮助联系外部预算员或提量人员;二是协调在公司提量的技术员并解答问题;三是帮助完善技术标;四是协助预算组进行工程量的全部预算。小贾真是个忙人,室内室外四处张罗。过去看不出他的组织能力主要是没有大胆的起用,真正交给几件主要事情他还真完成的不错。好在儿子未在投标期间哇哇坠地,在开标几天后他喜得6斤6两的大胖小子!

在这个特别的团队里,有的员工带病坚持工作,如康梅肠胃不适,熊少伟感冒发烧,王雨忙得晕头转向……。在这项巨大的工程里,并不是所以人都胸有成竹,干得得心应手,因为没有大战就得不到锻炼,没有实干就不可能提高。毕业时间不久的西北农大学生祝武、王夏君,延大学生何超,中南林大学生李永亮,就是在这次大战中得到了最好的锻炼。他们有的未提过土建工程量,有的未做过技术标书,有的未核对过图纸量,有的过去未接触过工程量清单;不会不要紧,只要认真学;不懂没关系,只要肯钻研;不知不为过,只要肯请教。祝武和王夏君作为本部的成员,自然比别人要多干多做一些,他俩最大的优点是诚实,虽然有时候不太灵活,但做人做事实在些总比圆滑些别人感觉要好得多。由于篇幅有限,我们不能一一例举这个团体中的每个组,每个员工。但包括外部请来的预算员在内,20多人都在有条不紊的紧张工作着。

 

从冲,看到了敢打硬仗的过硬作风

由于图纸与清单问题较多,光答疑纪要就下发了厚厚一本,故开标时间从8月29日延长至9月7日,而拦标价也在9月4日如期公布。但最为紧张的要数9月5号和6号了!

原先对商务标的难度和数量估计不足,原想一套也就三四百页,经过努力和初步打出的商务标,吓了所有人一大跳!足足有近2000张纸!这样乱七八糟的算下来,仅纸张就要五六万之多!薛总调来一台复印机,它比公司那台速度要快些,结果一用才知道,这么些纸光复印完得二三天,人家开标会都结束了,我们还没复印完呢!怎么办?高强、强多省等人马上外出联系,寻找有快速复印机的店家;一个店还不够,得两三家同时干才能完成。那时刻,公司内外成了一个流水线,即校核工程量、做预算、复核调整价格、打印初稿、盖章、外出复印、回公司合并成册、外出装订、检查标书、再盖章、最后封标。这十来个程序一环扣一环,一个接一个,不能错位更不能耽误!

说说是容易的,写写也不难,干起来那是很紧张很费劲的!担任后勤服务的财务部李出纳、刘会计,材料部强经理等,给大伙买来了一顿顿加班工作餐,人都干蔫了,脑子昏沉沉的,大伙只有在吃饭时才能放松一下开个玩笑。又忙又急时纰漏也就出来了,有标书左右订反的,有忘了盖章的,好在没有耽误什么大事!

7日凌晨2时,尽管工作程序已明确,各就其位也未混乱,但离开标仅剩几个小时了,一本可封标的商务标还没出来!薛总和顾总急了!眼睛充血,声音沙哑,他俩基本两天没合眼,脸色很难看!怎么办?立即督促各摊各组加快速度!立即安排各工序有序联接!在做了一系列安排和调整后,速度明显加快,又过了两个小时后,装订标书看见了曙光,可以确保天亮收兵回营了,大家缓了一口气,老总也才透过来一口气!真是的,要是封标来不及,多长时间、多少人的辛苦真的就白费了!不会的,我们的员工是优秀的,我们的作风是过硬的,我们的效率是很高的!

 

从喜,看到了我们获得的巨大成功

如期开标、如期评标、一切按计划进行………。

在兄弟单位的帮助下,我们获得了广运潭综合治理(土建景观)工程的施工承包权,中标价为5482.8万元,离上控价仅2.5%(南标则为8%)。

这可能是西北地区由园林公司承包完成施工的最大工程量的合同,估计是前所未有的!

这是我们主要依靠自己的力量经营运作,从始到终最为成功、最为理想、最为有效的投标工程!

这是全公司上下齐心协力团结奋战,协调组织最为有序、最为合理、最有收获的投标工程!

这是我们立足广运潭绿化工程,拿下广运潭土建景观工程,从而为2011年世界园艺博览会成功举办的献礼工程!

有人说:透支体力就是透支生命;尽管投标团体中许多同仁都为此工程透支了较大的体力,但我们获得的成功和喜悦,远远超过了艰辛和疲劳所透支的那部分生命,这就是我们获得的巨大的成就感!

感谢所有为之辛勤付出的员工!感谢所有给过我们帮助的领导和朋友!

胜利属于我们!光荣属于大家!骄傲属于员工!我们走在大路上!意气风发斗志昂扬!                                                                                     文/晓言